淺析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題及解決對策

馮榮欣

摘 要：伴隨社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)也快速崛起，進而促進我國國民經(jīng)濟得到全面的提升。然而，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中依然存在著諸多方面的問題，給經(jīng)濟管理工作造成不利影響，制約了企業(yè)的長足發(fā)展。本文針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，嘗試從不同的方面探討現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的解決對策，希望本文的研究能夠有助于提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理水平，為相關(guān)領(lǐng)域人士提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；問題；解決對策

1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

本文把現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題歸納為以下兩個方面：

首先，人力資源管理不到位。在企業(yè)經(jīng)濟管理中，人力資源管理是不可或缺的重要內(nèi)容之一，人力資源管理中存在的問題可歸納為以下幾個方面：第一，缺乏科學(xué)合理的績效考核機制。缺乏客觀公正的員工考核機制，員工的付出不能以公正的工資福利進行反饋，這就導(dǎo)致員工出現(xiàn)心理上的不平衡，久而久之，一些在工作崗位上辛苦付出的優(yōu)秀員工就會產(chǎn)生負面情緒，進而做好辭職的打算。第二，企業(yè)缺乏足夠的資金投入。企業(yè)未能定期開展員工專業(yè)化培訓(xùn)，導(dǎo)致員工的職業(yè)素養(yǎng)得不到有效提升，缺乏良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這對于經(jīng)濟管理工作的順利開展十分不利。第三，企業(yè)缺乏人才激勵制度。未能采用獎懲激勵的辦法，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給與一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，長此以往，員工的工作積極性不強，企業(yè)凝聚力也大大下降，并不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

最后，企業(yè)缺乏文化建設(shè)。從整體上來看，企業(yè)的文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著指導(dǎo)性作用，目前，很多企業(yè)一味的追求經(jīng)濟效益，卻忽視了企業(yè)自身的文化建設(shè)。在企業(yè)品牌形象打造方面的投入力度不夠，導(dǎo)致企業(yè)有形而無神。盡管一些企業(yè)或多或少地投入于企業(yè)文化建設(shè)，但是在具體的落實環(huán)節(jié)卻不盡如人意。對于企業(yè)而言，企業(yè)最重要的是打造自身的核心競爭力，塑造企業(yè)的品牌，推進企業(yè)的長遠發(fā)展，增強企業(yè)的整體實力，這遠遠比企業(yè)追求短期的經(jīng)濟效益而更加科學(xué)。

總之，人力資源管理不到位和企業(yè)缺乏文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的主要問題，需要相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者在今后的研究中給予足夠的重視。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的解決對策

上文主要分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，針對這些問題，本文嘗試從以下幾個方面探討現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的解決對策，具體如下。

首先，加強人力資源管理。人才是企業(yè)長久發(fā)展的動力和源泉，要積極加強企業(yè)人才隊伍的建設(shè)，注重人才的選拔工作，做到長久吸引、留住人才，保護優(yōu)秀人才，防止人才的外流。定期開展企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，增強企業(yè)員工的業(yè)務(wù)技能，提高員工的整體素質(zhì)水平。另外，建立公正公平的績效考核機制，讓員工的付出的勞動與所獲得的薪資待遇成正比，讓為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工獲得應(yīng)有的回報，及時關(guān)心和體貼員工。想員工之所想，急員工之所急，讓員工在企業(yè)中找到歸屬感，在工作中找到成就感。只有員工自身感到備受企業(yè)的重視，其才會由內(nèi)而外的產(chǎn)生工作的積極性，進而改善企業(yè)人才流失的情況，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供重要的人力支撐。建立多元化的激勵機制，滿足員工個性化的需求，采用榮譽激勵、晉升激勵、物質(zhì)激勵等多種辦法，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定程度的獎勵，對于不合格的員工要進行思想政治教育和給予相應(yīng)的處罰。具體來講，一次出國深造的機會、專業(yè)化培訓(xùn)都是對員工很好的激勵方式。與此同時，企業(yè)人力資源的管理應(yīng)該遵循透明、公開、公平的原則，任何“任人唯親”、“官官相護”的不良作風都是不可取的。建立并完善人力資源體系，充分彰顯企業(yè)員工的重要價值，促進企業(yè)經(jīng)濟管理機制的完善。

其次，做好風險防范工作。現(xiàn)代企業(yè)的運行中會遇到很多風險，這就要求現(xiàn)代企業(yè)積極做好自身的風險防范工作。第一，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理人員要認識到風險防范的重要性，把風險防范工作作為企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的重要內(nèi)容，最大限度的降低企業(yè)經(jīng)濟管理活動中的工作風險，推動企業(yè)朝向長遠方向發(fā)展。第二，建立風險評估機制，為企業(yè)的經(jīng)濟管理活動提供良好的制度保障。第三，建立集全程量化、信用風險于一體的全面風險管理體系。

最后，重視企業(yè)文化建設(shè)，塑造企業(yè)品牌。上從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下至企業(yè)的工作人員，都要重視企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要內(nèi)容。結(jié)合企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃以及現(xiàn)實經(jīng)營狀況，來制定出與企業(yè)經(jīng)濟管理活動相匹配的企業(yè)文化。需要強調(diào)的是，企業(yè)文化要從每個員工做起，培養(yǎng)員工求真務(wù)實的工作精神以及認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，加強對企業(yè)員工的思想政治教育。對于一個企業(yè)而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化會使得企業(yè)員工產(chǎn)生強大的凝聚力，并創(chuàng)造輕松和諧的工作氛圍，有助于推動企業(yè)朝向健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。因此，每一個員工都要把企業(yè)文化牢記于心，以飽滿的熱情投身于企業(yè)建設(shè)中，樹立為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益的價值觀念。此外，注重塑造企業(yè)品牌，企業(yè)要兼顧經(jīng)濟效益和社會效益，并最大限度地使二者之間達到平衡，嚴格遵循市場規(guī)律，嚴格遵守法律法規(guī)，做維護市場秩序、懂法守法的合格企業(yè)。另外，秉持著“以質(zhì)取勝、質(zhì)量第一”的經(jīng)營理念。眾所周知，企業(yè)品牌代表了企業(yè)擁有良好的信譽，直接關(guān)系著企業(yè)的社會影響力。因此，各行各業(yè)的企業(yè)都需要秉持“質(zhì)量至上”的原則，塑造企業(yè)自身的良好的品牌形象，通過推出高品質(zhì)的產(chǎn)品來獲得良好的用戶口碑，只有這樣，用戶才能夠更好的回饋給企業(yè)。加強市場調(diào)研能力，根據(jù)用戶的需求來及時的調(diào)整產(chǎn)品的開發(fā)與創(chuàng)新，預(yù)測市場變化，加大企業(yè)產(chǎn)品的科研力度，縮短產(chǎn)品的更新?lián)Q代周期，以確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持自身的整體競爭力。

總之，加強人力資源管理，做好風險防范工作以及重視企業(yè)文化建設(shè)，塑造企業(yè)品牌是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的主要解決對策，需要相關(guān)專家學(xué)者從更多層面展開深入的分析與研究。

3 結(jié)語

總之，本文針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，嘗試從加強人力資源管理，做好風險防范工作，以及重視企業(yè)文化建設(shè)，塑造企業(yè)品牌三個方面，提出了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的解決對策，希望本文的研究能夠為相關(guān)領(lǐng)域人士提供一定的參考。當然，由于本人的研究水平有限，本文的論述難免存在一定的不足，還希望相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者給予本人批評與指正，并從更多層面展開深入的分析與研究。

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