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    保定學(xué)院“二三四五”教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系的構(gòu)建與實踐

    2018-10-24 09:02:06杜娟管瀟津趙曉兵
    文化創(chuàng)新比較研究 2018年29期
    關(guān)鍵詞:督導(dǎo)教學(xué)管理教學(xué)質(zhì)量

    杜娟,管瀟津,趙曉兵

    (保定學(xué)院,河北保定 071000)

    高等學(xué)校的根本任務(wù)是培養(yǎng)人才,人才培養(yǎng)質(zhì)量是學(xué)校的生命線,全面提高教學(xué)質(zhì)量,關(guān)系到學(xué)校的生存和發(fā)展,因此,高校要走質(zhì)量立校、質(zhì)量興校、質(zhì)量強校之路。2007年教育部和財政部聯(lián)合啟動“高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工作”,明確高校辦學(xué)戰(zhàn)略目標(biāo)全面轉(zhuǎn)到質(zhì)量內(nèi)涵建設(shè)上。保定學(xué)院持續(xù)深入推進本科教育教學(xué)改革,著力培育和踐行社會主義核心價值觀,把育人為本作為學(xué)院工作的根本要求,把改革創(chuàng)新作為學(xué)院發(fā)展的強大動力,把提高質(zhì)量作為改革發(fā)展的核心任務(wù),牢固樹立人才培養(yǎng)在工作中的中心地位,加強內(nèi)涵建設(shè),全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,不斷鞏固本科教學(xué)基礎(chǔ)地位。學(xué)院經(jīng)過多年的研究與探索,基本構(gòu)建起一套行之有效的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系。

    1 “二三四五”教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系的構(gòu)建

    為確保應(yīng)用型人才培養(yǎng)質(zhì)量,強化教學(xué)質(zhì)量管理,保定學(xué)院通過積極地探索與實踐,嚴(yán)格遵循教育教學(xué)規(guī)律,以學(xué)院辦學(xué)定位與辦學(xué)思路為依托,以專業(yè)人才培養(yǎng)方案為核心,結(jié)合自身實際和辦學(xué)特點,構(gòu)建了由質(zhì)量目標(biāo)系統(tǒng)、教學(xué)運行系統(tǒng)、條件保障系統(tǒng)、信息收集系統(tǒng)、自我評估系統(tǒng)、反饋調(diào)控系統(tǒng)構(gòu)成的教學(xué)質(zhì)量保障體系,形成了以“二級督導(dǎo)監(jiān)控、三方常態(tài)監(jiān)控、四維教學(xué)基本狀態(tài)數(shù)據(jù)監(jiān)控、五類專項評估”為支撐的質(zhì)量監(jiān)控體系 (保定學(xué)院教學(xué)質(zhì)量保障與監(jiān)控體系框架見圖1),具體內(nèi)容如下。

    (1)二級督導(dǎo)監(jiān)控:院、系兩級教學(xué)督導(dǎo)制度。

    (2)三方常態(tài)監(jiān)控:教學(xué)質(zhì)量周報與巡評制度、學(xué)生信息員、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)監(jiān)控。

    (3)四維教學(xué)基本狀態(tài)數(shù)據(jù)監(jiān)控:數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量報告、調(diào)控改進。

    (4)五類專項評估:考核方式質(zhì)量評估、畢業(yè)論文(設(shè)計)質(zhì)量評估、實踐教學(xué)質(zhì)量評估、課程建設(shè)評估、專業(yè)建設(shè)評估。

    可以說,學(xué)院建立“二三四五”質(zhì)量監(jiān)控體系的目的就是通過對教學(xué)過程的信息、數(shù)據(jù)與目標(biāo)進行考察、分析、比較,確定質(zhì)量目標(biāo)和各主要教學(xué)環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),調(diào)控整個教學(xué)工作,對教學(xué)效果做出判斷、評估,保證教學(xué)目標(biāo)的實現(xiàn)。通過教學(xué)質(zhì)量的動態(tài)管理,促進學(xué)院合理、高效的利用各種資源,保證教學(xué)工作的正常進行,全面提升學(xué)院的教學(xué)質(zhì)量。

    2 “二三四五”教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系的運行成效

    2.1 二級督導(dǎo)監(jiān)控:更新觀念,不斷探索督導(dǎo)工作的新機制

    建立了院、系兩級教學(xué)督導(dǎo)制度,形成配備合理、素質(zhì)優(yōu)良的督導(dǎo)隊伍和靈活多樣、卓有成效的督導(dǎo)體制。

    學(xué)院督導(dǎo)室于2003年成立并開始實施教學(xué)督導(dǎo),采取“督查”“督評”“督研”相結(jié)合的形式對全院的教學(xué)工作進行督查指導(dǎo),在重點做好教師課堂教學(xué)質(zhì)量督導(dǎo)工作的同時,還積極參與到教學(xué)基本文件檢查、教研活動、選修課論證、精品課評審、教學(xué)技能大賽等各項活動中。十幾年來教學(xué)督導(dǎo)成員為學(xué)院教育教學(xué)質(zhì)量的不斷提高發(fā)揮了重要作用。近三年,督導(dǎo)聽課共計311人次,聽課后及時與被聽課教師進行溝通、評價與交流,肯定亮點,指出問題,并提出教學(xué)閃光點和意見建議,極大提升了教師的教學(xué)水平;參加系(部)教研活動73個,及時了解一線的教學(xué)動態(tài),與更多教師能夠探究教學(xué)中的各種問題,分享各系(部)好的優(yōu)秀做法,有效保障教學(xué)質(zhì)量的提高。

    系(部)二級督導(dǎo)組進一步強化系(部)級教學(xué)質(zhì)量的自我管理功能,充分發(fā)揮系(部)優(yōu)秀教師在專業(yè)針對性方面的優(yōu)勢,學(xué)院根據(jù)本系(部)教學(xué)工作的實際和特點,合理安排本系(部)的各項督導(dǎo)工作,形成了院、系兩級教學(xué)督導(dǎo)工作齊抓共管、各有側(cè)重的良好局面。

    2.2 三方常態(tài)監(jiān)控:廣開信息渠道,全方位監(jiān)控教學(xué)運行

    實施教學(xué)質(zhì)量周報與巡評制度、學(xué)生信息員、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)三方常態(tài)監(jiān)控。

    2.2.1 教學(xué)質(zhì)量周報和巡評

    根據(jù) 《保定學(xué)院教學(xué)質(zhì)量周報制度》,每周各系(部)通過教學(xué)質(zhì)量周報網(wǎng)絡(luò)平臺填報系統(tǒng)報送教學(xué)秩序、系(部)聽課、課堂教學(xué)、教學(xué)環(huán)境、條件保障、教學(xué)管理、教學(xué)創(chuàng)新、思考與建議等方面的情況。發(fā)展規(guī)劃與質(zhì)量監(jiān)控中心對每周上報的信息進行匯總、分析,及時發(fā)現(xiàn)和處理教學(xué)管理、教學(xué)環(huán)境、條件保障中出現(xiàn)的問題;對有提升空間的課程和出勤率低的課程,院督導(dǎo)組進行抽查并加以針對性的指導(dǎo),同時對優(yōu)秀課信息院督導(dǎo)組進行評定后向全院推薦,推動教師之間的交流合作;及時發(fā)現(xiàn)各系(部)教學(xué)思考及成功的教改方法。在此基礎(chǔ)上形成分析報告,并歸納分類,按系(部)、部門進行反饋,督促其進行整改解決(保定學(xué)院教學(xué)質(zhì)量周報流程圖見圖2)。

    圖1 保定學(xué)院教學(xué)質(zhì)量保障與監(jiān)控體系框架圖

    近三年,教學(xué)質(zhì)量周報共反饋教學(xué)管理類問題85個;教學(xué)環(huán)境和條件保障問題577個;課堂教學(xué)課程信息437節(jié),其中有提升空間的課程146節(jié),推薦優(yōu)秀課程116節(jié),出勤率較低的課程175節(jié),有效地促進教學(xué)質(zhì)量的提升,為全院師生提供一個良好的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境。

    每學(xué)期期中,結(jié)合巡評指標(biāo),對系(部)的人才培養(yǎng)方案、考試試卷、畢業(yè)論文(設(shè)計)、實驗教學(xué)、實習(xí)實訓(xùn)、師資隊伍建設(shè)、產(chǎn)學(xué)研合作教育等內(nèi)容進行全面的巡評,查看相關(guān)的支撐材料,并通過座談的方式對工作進行交流、探討,相互提出了工作意見或建議,及時掌握全院教學(xué)工作動態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時整改,達到了評、建相互促進的良好效果。

    2.2.2 教學(xué)信息員制度

    組建了院、系兩級學(xué)生信息員隊伍,學(xué)院現(xiàn)有院級信息員27人,系級信息員200余人。信息員每周通過填寫《教學(xué)信息員信息匯報表》反饋信息,發(fā)展規(guī)劃與質(zhì)量監(jiān)控中心對收集的信息進行分析、整理,并及時反饋到相關(guān)部門。

    2.2.3 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)監(jiān)控

    設(shè)立網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控室,充分利用多媒體網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng),對50余個大教室課堂教學(xué),包括教師和學(xué)生出勤情況、課堂學(xué)習(xí)紀(jì)律、考試秩序等進行實時監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時向各教學(xué)單位通報,督促其落實整改,促進教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

    2.3 四維教學(xué)基本狀態(tài)數(shù)據(jù)監(jiān)控:建立教學(xué)基本狀態(tài)數(shù)據(jù)庫,實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)測

    通過數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量報告、調(diào)控改進,形成四維教學(xué)基本狀態(tài)數(shù)據(jù)監(jiān)控。

    圖2 保定學(xué)院教學(xué)質(zhì)量周報流程圖

    按照 《關(guān)于在新建本科院校進行教學(xué)基本狀態(tài)數(shù)據(jù)采集工作的通知》(教高司函〔2012〕102號)要求,每年分10個階段完成高等教育質(zhì)量監(jiān)測國家數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)采集和填報工作。采集工作結(jié)束后,將近兩年采集的數(shù)據(jù)進行對比分析,以反映學(xué)院教學(xué)工作發(fā)展?fàn)顟B(tài),形成《數(shù)據(jù)采集情況匯報》,為學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持,為下一學(xué)年的教學(xué)工作提供改進依據(jù)。

    在本科教學(xué)基本狀態(tài)數(shù)據(jù)平臺的基礎(chǔ)上,完成本科教學(xué)工作質(zhì)量年度報告。從本科教學(xué)基本情況、師資與教學(xué)條件、教學(xué)建設(shè)與改革、教學(xué)質(zhì)量保障體系、學(xué)生學(xué)習(xí)效果、特色發(fā)展等方面,全面總結(jié)上一學(xué)年學(xué)院本科教學(xué)工作取得的成績,查找不足,針對影響和制約教學(xué)質(zhì)量提升的突出問題,分析成因,并提出解決問題的措施及建議,反饋至相關(guān)職能部門和各教學(xué)單位。

    2.4 五類專項評估:掌控關(guān)鍵教學(xué)環(huán)節(jié)質(zhì)量,開展專項評估

    建立了以考核方式質(zhì)量評估、畢業(yè)論文(設(shè)計)質(zhì)量評估、實踐教學(xué)質(zhì)量評估、課程建設(shè)評估、專業(yè)建設(shè)評估為主要內(nèi)容的自我評估制度,適時開展專項評估,規(guī)范教學(xué)管理,保障教學(xué)質(zhì)量。

    根據(jù) 《試卷質(zhì)量與管理評估實施方案 (試行)》和《本科畢業(yè)論文(設(shè)計)質(zhì)量評估方案(試行)》等文件要求,學(xué)院近三年先后組織開展試卷和畢業(yè)論文(設(shè)計)兩項專項評估,針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了全面整改。同時,完善和改進評價指標(biāo)體系,不斷提高專項評估結(jié)果的信度和效度,更加精準(zhǔn)地反映問題,對教學(xué)管理部門和系部工作提出科學(xué)合理的建議,促進課程考核和畢業(yè)綜合訓(xùn)練管理的規(guī)范化。

    3 “二三四五”教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系有待進一步研究和解決的問題

    雖然保定學(xué)院已初步構(gòu)建了“二三四五”教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系,實現(xiàn)了教學(xué)質(zhì)量的常態(tài)化監(jiān)控,但未能緊跟學(xué)院轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐,創(chuàng)新性不夠,尤其是信息化技術(shù)手段的創(chuàng)新運用還不能全面開展,與教學(xué)管理面臨的新形勢和新任務(wù)要求還有一定差距;教學(xué)質(zhì)量信息反饋與改進機制不夠完善,對違反制度的行為處理追究不夠及時。針對上述問題,學(xué)院“二三四五”教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系還需進一步完善和探索。

    3.1 加強質(zhì)量監(jiān)控體系建設(shè)

    根據(jù)應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)對教學(xué)全過程的內(nèi)在要求,進一步完善主要教學(xué)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn);探索教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控專職隊伍建設(shè)的新機制,組成人員按屆次、按比例定期輪換,保證監(jiān)控隊伍的鮮活性和流動性;進一步落實三方常態(tài)監(jiān)控,探索教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的協(xié)同性模式,即一線教師和管理人員的協(xié)同、教師與學(xué)生的協(xié)同、校內(nèi)與校外的協(xié)同,充分調(diào)動教師、學(xué)生、教學(xué)管理人員等在教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系中的主動性和協(xié)同性;完善各類專項評估的制度,加大實踐教學(xué)質(zhì)量評估、課程建設(shè)評估和專業(yè)建設(shè)評估的實施力度,為加快學(xué)院的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力的保障。

    3.2 構(gòu)建外部質(zhì)量監(jiān)控體系

    引入第三方進行質(zhì)量監(jiān)控,加強與麥可思公司等專業(yè)教育評估機構(gòu)的合作,開展綜合性和專題性評估,為提高人才培養(yǎng)質(zhì)量提供信息參考。

    3.3 建立競爭機制和激勵約束體制

    教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系的實施,需要規(guī)章制度保障,加強各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度,強化反饋信息和自我評估結(jié)論的合理使用。將反饋信息和自我評估結(jié)論與教師和部門的職稱評聘、晉職晉級、評優(yōu)評獎等起來,提高全體干部教師的質(zhì)量意識,形成不斷提高教學(xué)質(zhì)量的長效機制。

    4 結(jié)語

    保定學(xué)院“二三四五”教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系的構(gòu)建與有效運行,把教學(xué)過程的各個環(huán)節(jié)、各個部門的活動與職能合理組織起來,形成一個任務(wù)明確、相互協(xié)調(diào)、相互促進的有機整體,促進教學(xué)管理更加規(guī)范、教學(xué)質(zhì)量不斷提高。教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系是一個系統(tǒng)工程,它必然隨著高校教學(xué)改革的不斷深入和社會對人才素質(zhì)要求的提高而日趨完善。隨著學(xué)院在“十三五”規(guī)劃末期將迎接審核評估,評估的核心是人才培養(yǎng)質(zhì)量的評估,加強質(zhì)量保障與監(jiān)控體系建設(shè)是提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的必然要求。因此,學(xué)院將按照本科院校本科教學(xué)工作的審核要素和審核要點的要求進一步完善各教學(xué)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控辦法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強教學(xué)質(zhì)量和質(zhì)量評估,全面加強教學(xué)管理力度,提高學(xué)校的整體教學(xué)質(zhì)量,提高學(xué)校的競爭力。

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