淮南礦業(yè)改革開(kāi)放40年“蝶變”

王佑樓

真抓實(shí)干 科技興企

為職工帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的利益

領(lǐng)導(dǎo)以身作則，真抓實(shí)干。淮南礦業(yè)集團(tuán)新一屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員都是從煤礦第一線打拼成長(zhǎng)起來(lái)的實(shí)干家，又都是具有高等學(xué)歷和高級(jí)職稱的企業(yè)家。他們了解煤礦，熟悉礦工，掌握煤炭生產(chǎn)發(fā)展規(guī)律。他們肩負(fù)組織重托，承載職工厚望，站在企業(yè)發(fā)展的新起點(diǎn)上，歷史地?fù)?dān)當(dāng)起建設(shè)新型煤電能源基地的重任。

集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王源是安徽霍邱人，1953年6月出生，大學(xué)文化，高級(jí)政工師。他經(jīng)常召開(kāi)集團(tuán)公司黨委會(huì)、董事會(huì)和政工例會(huì)，認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院有關(guān)企業(yè)發(fā)展的方針、政策，結(jié)合淮南煤礦實(shí)際，堅(jiān)持貫徹和踐行企業(yè)“兩個(gè)一切”的宗旨和發(fā)展戰(zhàn)略。他要求集團(tuán)公司黨委宣傳部和企業(yè)文化部大力宣傳，形成輿論，使礦區(qū)職工家喻戶曉，形成了一股強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

王源的工作作風(fēng)是：說(shuō)干就干，干就干好。真抓實(shí)干，雷厲風(fēng)行。他帶領(lǐng)班子成員深入各地調(diào)研、跑項(xiàng)目、簽合同，以身作則，一絲不茍，落實(shí)了蒙西煤電能源基地等項(xiàng)目。班子成員說(shuō)，董事長(zhǎng)氣魄大，能力強(qiáng)，作風(fēng)實(shí)，是我們學(xué)習(xí)的好榜樣。他給班子成員提出了“嚴(yán)管干部，善待職工，轉(zhuǎn)變作風(fēng)”三項(xiàng)政治任務(wù)，推動(dòng)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了干群關(guān)系的和諧，調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性。他真抓實(shí)干還體現(xiàn)在安全生產(chǎn)事故問(wèn)責(zé)上，十幾個(gè)單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)因發(fā)生多人死亡事故被就地免職，對(duì)十多名貪腐的礦處級(jí)干部實(shí)行“雙開(kāi)”，有的移送司法機(jī)關(guān)處理。

集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理孔祥喜是安徽六安人，1962年8月出生，研究生學(xué)歷，高級(jí)工程師。他為人忠厚，做事實(shí)在，敢抓善管，勇于創(chuàng)新。他定期主持召開(kāi)經(jīng)理層工作會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹集團(tuán)公司黨委會(huì)和董事會(huì)的會(huì)議精神。他堅(jiān)持和主持召開(kāi)集團(tuán)公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，要求公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，讓大家了解公司生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)拍板解決?？紫橄矊?duì)安全生產(chǎn)工作特別重視，他上任以來(lái)，集團(tuán)公司每年都以一號(hào)文件作出安全生產(chǎn)的決定，講清安全生產(chǎn)的重要性、必要性等，從而使產(chǎn)百萬(wàn)噸煤死亡率連年降低，創(chuàng)造了歷史最好水平。有一年農(nóng)歷大年三十，天降大雪，孔祥喜難得回家吃了一頓年夜飯。第二天一早他接到公司辦公室電話，說(shuō)年初一上午省委領(lǐng)導(dǎo)要來(lái)礦區(qū)慰問(wèn)。他放下電話?cǎi)R上往礦區(qū)趕，途中不幸遭遇車(chē)禍，經(jīng)醫(yī)院搶救住院治療數(shù)月。在傷未全好的情況下，他就回到了工作崗位。在淮礦六大支柱產(chǎn)業(yè)的工地上，到處都能看到他指揮戰(zhàn)斗的身影。孔祥喜的先進(jìn)事跡感動(dòng)了集團(tuán)公司上上下下，廣大職工一致評(píng)選他為全煤行業(yè)勞動(dòng)模范，同時(shí)推選他為第十二屆全國(guó)人大代表。

副總經(jīng)理章立清、袁亮等，都能按照各自的分工，認(rèn)真抓好本系統(tǒng)的工作，他們身先士卒，帶頭實(shí)干，也都成了分管項(xiàng)目的領(lǐng)頭羊。

實(shí)行人才戰(zhàn)略，科技興企?；茨系V業(yè)集團(tuán)黨委體會(huì)到，企業(yè)困難時(shí)期，人才流失嚴(yán)重，2001年底本科以上煤礦主體專業(yè)人才不足600人，僅占職工總數(shù)的0.7%。2003年以來(lái)，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王源帶著激勵(lì)政策，到全國(guó)各高校招聘大學(xué)生，引進(jìn)人才。從此以后，全國(guó)幾乎有一半采礦專業(yè)畢業(yè)生選擇來(lái)淮南煤礦就業(yè)。目前企業(yè)有中層管理人員434人，礦副三總師265人，專業(yè)技術(shù)人員7235人，高技能操作人才13945人。與2001年相比，中專技校以上學(xué)歷人員由15%提高到57.6%，專業(yè)技術(shù)人員由5%提高到11%。煤炭主業(yè)專業(yè)技術(shù)人員3527人，與2002年相比，凈增1574人。技師、高級(jí)技師715人，高級(jí)工13230人。這是煤炭產(chǎn)量跨越式增長(zhǎng)的決定性因素。

采煤裝備現(xiàn)代化機(jī)械化，世界領(lǐng)先。從2002年到2012年，淮南煤礦裝備現(xiàn)代化、系統(tǒng)自動(dòng)化、管理信息化水平大幅提高。綜采礦井從4個(gè)發(fā)展到13個(gè)；采煤機(jī)械化程度從50%提高到95%；綜采年最高單產(chǎn)從153萬(wàn)噸提高到近600萬(wàn)噸；掘進(jìn)機(jī)械化程度從50%提高到90%；巖巷綜合月單進(jìn)從60米提高到95米。在同等開(kāi)采條件、同類礦井中，淮南礦區(qū)井型、單產(chǎn)和效率均處于世界領(lǐng)先水平。這說(shuō)明，煤炭主業(yè)在量的擴(kuò)張的同時(shí)發(fā)生了質(zhì)的飛躍。謝橋礦綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)韋廣圖，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)職工苦干實(shí)干加巧干，不斷刷新綜采新紀(jì)錄，被全國(guó)總工會(huì)授予“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，并被選為第十屆全國(guó)人大代表。

大幅度增加職工收入，栓人留心?；茨系V業(yè)集團(tuán)率先在全煤行業(yè)把職工收入作為年度發(fā)展的重要目標(biāo)，堅(jiān)持企業(yè)的銷售收入、上繳利稅與職工收入增長(zhǎng)“三對(duì)稱”原則。2003年至2008年為補(bǔ)償性增加收入；2008年至2012年進(jìn)入正常性增長(zhǎng)。2011年，在崗職工人均收入81167元，加上住房公積金和企業(yè)年金共10萬(wàn)元，比2001年增長(zhǎng)了10倍。隨著職工工資收入大幅增加，職工住房公積金個(gè)人繳費(fèi)和企業(yè)注入大幅增長(zhǎng)。到2011年底，累計(jì)歸集住房公積金超過(guò)百億，賬戶累計(jì)結(jié)存金額50.66億元，人均賬戶累計(jì)金額6.17萬(wàn)元。2004年，在省屬企業(yè)中率先建立企業(yè)年金制度。2011年底，企業(yè)年金存量26.7億元，人均2.78萬(wàn)元。國(guó)家規(guī)定的煤礦職工津補(bǔ)貼，全部不折不執(zhí)行到位。收入的大幅度提高，職工買(mǎi)得起房，買(mǎi)得起車(chē)，提高了生活的品位。

對(duì)弱勢(shì)群體和困難職工，人文關(guān)懷?；茨系V業(yè)集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，關(guān)注由于歷史原因和煤礦特殊行業(yè)所形成的弱勢(shì)群體及困難職工。近10年來(lái)，多次上調(diào)待崗、內(nèi)退、傷病等不在崗人員生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，年均增幅23.3%。慰問(wèn)困難戶50萬(wàn)戶次，發(fā)放日常救濟(jì)金1.15億元。對(duì)特困群體每月定期救助13568戶、1920萬(wàn)元，大病救助8372人次、2683萬(wàn)元，資助貧困生33788人次、1795萬(wàn)元。

企業(yè)文化豐富多彩，健康向上。為了豐富職工的業(yè)余文化生活，淮南礦業(yè)集團(tuán)按照“布局合理，功能完備”的原則，目前已建成顧橋礦、張集礦、謝橋礦等5座標(biāo)準(zhǔn)化大型職工文體活動(dòng)中心，輻射周邊廠礦職工家屬近6萬(wàn)人。全礦區(qū)13個(gè)生產(chǎn)礦井都有一座文體活動(dòng)中心，建筑總面積3萬(wàn)平方米。近10年來(lái)，淮礦集團(tuán)共投入建設(shè)資金1.5億元，基層單位每年投入職工文體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)約2000萬(wàn)元左右。堅(jiān)持舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、職工藝術(shù)節(jié)、大學(xué)生（青年職工）集體婚禮，制度化、常態(tài)化開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)“五個(gè)一”活動(dòng)等。抓好《淮南礦工報(bào)》和淮南礦業(yè)網(wǎng)、淮南礦區(qū)有線電視臺(tái)新聞媒體建設(shè)，營(yíng)造健康向上的企業(yè)文化氛圍。

（全文完） （責(zé)任編輯 李贊庭）