航空裝備初始備件采購影響因素探析

孫偉奇　胡海波

摘要：針對航空裝備初始備件采購的影響因素缺乏系統(tǒng)研究的問題，本文從保障任務、備件保障和工廠供應等因素對航空裝備初始備件采購的影響因素進行詳細闡述，對于做好初始備件采購工作具有一定的參考價值。

Abstract： In view of the problem lack of systematic research for the factors affecting initial spare parts order of aircraft equipment， this paper expounded the factors affecting purchasing initial spare parts from support tasks， spare parts support， factory supply， and so on. This paper has important reference value for completing initial spare parts ordering work.

關鍵詞：初始備件；備件采購；航空裝備；供應

Key words： initial spare parts；spare parts order；aircraft equipment；supply

中圖分類號：V267+.31 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）32-0030-02

0 引言

從裝備壽命周期過程來看，裝備的初始備件是指在裝備保證期內(nèi)，用于保持和恢復裝備的設計性能所必需的預期備件，隨裝備一起交付用戶，其費用計入成本[1-3]。裝備后續(xù)備件，是指裝備在保證期以后所規(guī)定的時間內(nèi)為恢復裝備設計性能所必需的備件。初始備件供應是備件供應的重要階段，是新裝備投入部隊使用必需的，對新裝備到部隊后盡快形成戰(zhàn)斗力以及持續(xù)保障能力非常重要和必不可少的。初始備件側重于裝備可維修備件，后續(xù)補充備件主要是根據(jù)實際消耗適量補充。如果沒有初始備件則必將影響新裝備的正常使用，造成后續(xù)補充備件難以保障實際需要，這是目前新裝備難以保障的重要原因。只有在新裝備列裝前充分考慮和論證裝備初始備件，才能確保新裝備的作戰(zhàn)和訓練需求得到滿足。同時，通過初始航材備件的供應和管理，再根據(jù)實際消耗不斷修正，積累數(shù)據(jù)和保障經(jīng)驗，從而為后續(xù)備件保障工作提供科學依據(jù)[4-6]。

初始備件的品種和數(shù)量的確定方法與后續(xù)備件有所不同。后續(xù)備件的保障需要通過裝備在使用一段時間以后，根據(jù)備件的實際消耗或者故障規(guī)律來確定備件需求。而對于新裝備，由于器材故障率成“浴盆曲線”分布，其初始備件故障率較高。初始備件的需求預測對新裝備戰(zhàn)斗力的形成有重要影響，這是必須要加以研究和解決的問題[7-15]。

航空裝備初始備件采購的影響因素很多，現(xiàn)有研究成果中并沒有做過系統(tǒng)研究。一般來說，初始備件主要受保障任務、備件保障和工廠供應等因素影響，下面對航空裝備初始備件采購的影響因素進行詳細闡述。

1 保障任務

航空裝備的保障任務主要包括裝備實力、任務計劃和裝備的維修計劃。

1.1 裝備實力

裝備實力是指所保障部隊裝備的型號、數(shù)量、裝備特點、出廠批次、新舊程度等情況。初始備件應依據(jù)新采購并服役的裝備數(shù)量以及對部隊修理廠、機務大隊的技術水平進行詳細的調查研究，根據(jù)實際情況，最終確定初始備件的數(shù)量。

1.2 任務計劃

任務計劃包括任務科目、任務性質、任務量等。航空裝備以飛機為主，其任務計劃包括飛行科目、飛行性質和飛行任務量。飛機的飛行任務分為戰(zhàn)斗飛行、訓練飛行和任務飛行三種。對于新機而言，主要是訓練飛行，訓練飛行的任務量比較穩(wěn)定，飛行時間安排比較平衡，其備件的消耗比較有規(guī)律，初始備件的需求比較容易掌握。飛行的任務量包括飛行時數(shù)、起落、轟炸、射擊和照相次數(shù)等。備件需求量與飛行時間成正比，飛行任務越大，備件需求量越大，飛行性質和科目對備件的需求也有很大影響。例如，新裝備剛剛列裝部隊，飛行員對裝備的操縱性能等不太了解，那么裝備的起落架次肯定就高，輪胎消耗就會很高。在采購中要充分注意這一點，才能保證備件的保障良好率，減少因備件短缺而停飛的幾率。

1.3 裝備維修計劃

裝備維修計劃主要包括裝備的機務準備、定檢，裝備、部附件修理，以及裝備加改裝等。根據(jù)維修的類型、修理的次數(shù)和每次維修所需備件計算需求量。新裝備列裝部隊要求對部隊的機務人員、修理廠維修人員的技術水平、定期檢修等情況進行分析。確保新裝備在剛剛列裝部隊后，制訂出一套適合新裝備維修特點的維修計劃。

2 備件保障

備件保障包括備件保障良好率、備件保障經(jīng)費兩方面的內(nèi)容。

2.1 備件保障良好率

備件保障良好率是評價備件保障好壞程度的指標。從人的主觀愿望和軍事需要出發(fā)，備件保障良好率越高越好，最理想的狀態(tài)是達到100%，然而，要達到這一點極其困難，因為備件保障良好率與很多因素有關，例如，備件、保障經(jīng)費、儲備量和管理水平等，要提高備件保障良好率指標，就要提高初始備件的儲備量和維修人員、管理人員的素質，改善儲備的環(huán)境，同時要提高初始備件的儲備經(jīng)費、管理經(jīng)費等。因此，在追求提高備件保障良好率的同時，還應認真權衡付出的費用和所取得成效之間的關系，不能盲目采購。

新裝備在部隊服役后均會制定一定的備件保障良好率計劃。備件保障良好率要求的高，則備件的經(jīng)費就要求的多，初始備件就采購的多，如果備件保障良好率要求低則備件的經(jīng)費就要求的少，初始備件采購量就少。經(jīng)對比裝備備件經(jīng)費的投入和備件的保障情況，發(fā)現(xiàn)每增加相同經(jīng)費，備件的保障良好率增加情況并不一樣。備件保障良好率直接影響了裝備初始備件量的多少，應考慮費效比問題。因此在新裝備服役以后，必須制訂一個合理的備件保障良好率標準。

2.2 備件保障經(jīng)費

備件保障經(jīng)費是制約初始備件采購量的一個重要原因，特別是對于新裝備剛剛服役，初始備件采購數(shù)量上不能夠完全滿足消耗需求，即初始備件的數(shù)量與裝備的數(shù)量在采購中存在一定偏差，或裝備采購過多影響了初始備件的采購，或裝備采購少造成初始備件過多。只有在備件消耗的基礎上不斷地積累經(jīng)驗，了解消耗情況，結合備件可靠性數(shù)據(jù)，確定修正初始備件占裝備采購經(jīng)費的合理比重，為下一批初始備件的采購提供比較合理的標準，確保備件保障經(jīng)費充分、利用合理。

3 工廠供應

初始備件供應工作的重點是規(guī)劃裝備在使用初期階段的備件供應。初始備件供應的大部分工作主要由工廠在研制階段完成。

對于初始備件，工廠供應的影響主要是生產(chǎn)周期。不同初始備件的生產(chǎn)周期有所不同，因此在初始備件儲備量的確定上不能完全一樣，要根據(jù)不同備件實際的生產(chǎn)周期來確定初始備件的采購量，避免采購的隨意性。對不同種初始備件研究其生產(chǎn)周期，根據(jù)工廠的生產(chǎn)能力、周轉量、運輸情況等因素確定好各種初始備件的提前定貨時間點和初始備件的安全儲備量。在確定初始備件數(shù)量時，還要充分運用可靠性維修理論、保障性分析方法，確定合理的初始備件采購量，以便在新裝備交付使用的初始階段有充足的備件供應，使新裝備較快的形成戰(zhàn)斗力。

4 其他因素

裝備備件采購時還要注意以下問題：

4.1 提高備件采購人員的專業(yè)素質

應根據(jù)各級備件指揮機關的具體情況開設采購培訓班，專為采購人員量身定制系統(tǒng)性、實效性的課程，為采購提供清晰的思路，提高采購的專業(yè)知識和操作能力，以增強備件采購的整體性與協(xié)調性。通過系統(tǒng)的學習基礎理論并歸納提升的同時，結合實際備件需求，提高采購人員的分析、決策和溝通等綜合保障能力，更新理念，開闊視野。提高采購人員專業(yè)素質能提高裝備備件采購工作的效率，改善采購過程中的不合理環(huán)節(jié)，會使采購工作更科學合理。

4.2 加強采購人員的工作計劃管理

要求備件采購人員應按年、月、周制訂相應的采購計劃，及時上報上級機關，使上級隨時掌握每個單位的采購需求，并對其采購工作進行指導。備件采購人員應該根據(jù)軍隊指定廠家目錄，選擇貨源供應穩(wěn)定、備件品質優(yōu)良的廠家，滿足以上條件且價格具有競爭性的廠家為優(yōu)選的對象。采購人員訂貨權限有限，必須規(guī)定不同等級采購部門的采購范圍，以便采購人員訂貨時不超出權限。通過完善采購計劃管理可以有效規(guī)范采購工作，有計劃、有步驟地進行采購操作，從而提高采購的效率。

4.3 通過費用合理確定所采購備件的品種、數(shù)量

通過研究備件可靠性數(shù)據(jù)，準確預測初始備件需求，合理確定要采購的備件品種和數(shù)量，提高保障經(jīng)費的效益。各器材保障單位應考慮自身的經(jīng)費限額，明確各自要采購的器材范圍，弄清楚采購的生產(chǎn)廠。通過費用分析，應該解決一些關鍵的問題：采購費用是多少？與其他企業(yè)相比，采購成本高還是低？首選工廠的采購數(shù)量是多少？此外，通過費用分析裝備器材保障單位也能夠明確支出項目，制定相應的采購計劃，以降低采購成本。費用分析是一個持續(xù)、不能間斷進行的過程，要注意數(shù)據(jù)的積累。

5 小結

初始備件供應工作開始于簽訂供應合同，結束于交付初始備件，初始備件供應工作對后續(xù)備件供應工作有著重要影響。因此，除了考慮以上影響初始備件采購的因素以外，在初始供應階段還應考慮后續(xù)供應階段所需要的備件供應的原則、數(shù)量、方法。此外，還應在工程研制階段，擬定裝備停產(chǎn)后的供應保障和戰(zhàn)時的供應保障等問題。

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