上海儀電：打造智慧城市生態(tài)圈

元卉

在城市化進(jìn)程的高速軌道上，如何提升市民生活品質(zhì)、滿足市民個體發(fā)展需求、優(yōu)化城市人文環(huán)境、改善便捷交通出行，是城市治理者面臨的共同課題。尤其是上海這樣的超大型城市，正在邁向卓越的全球城市，對標(biāo)國際最高標(biāo)準(zhǔn)、國際最好水平，為超大城市精細(xì)化管理這一世界級難題探索“上海答案”。

這條探索的路上，“智慧城市建設(shè)”無疑對城市的安全、有序、便捷做出了重要的貢獻(xiàn)。

2010年，上海正式提出“創(chuàng)建面向未來的智慧城市”戰(zhàn)略。8年來，在智慧城市建設(shè)推動下，上海的信息化應(yīng)用已全面滲透民生、城管、政務(wù)等領(lǐng)域，智慧城市建設(shè)初見成效。

智慧城市建設(shè)，是城市發(fā)展之需，也為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了轉(zhuǎn)型之機。

上海儀電集團(tuán)有限公司（以下簡稱“上海儀電”）是一家歷史悠久而又與時俱進(jìn)的企業(yè)，曾撐起中國儀電產(chǎn)業(yè)的半壁江山，在智慧城市建設(shè)的大潮中，他們順應(yīng)國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流、上海城市功能定位，形成切合儀電自身產(chǎn)業(yè)實際的新戰(zhàn)略，成為智慧城市整體解決方案提供商和運營商。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，這家老牌國企煥發(fā)新活力，作為“上海百強”榜單的上榜企業(yè)，他們交出的成績單，令人眼前一亮。

打造智慧園區(qū)、智慧城市建設(shè)品牌

如今，說起智慧城市，很多普通市民還有些陌生，但我們早已實實在在體驗過很多“智慧服務(wù)”。在智慧園區(qū)里，一個app就可以對接交通、餐飲各種服務(wù)；在城市綠地，路燈不僅是一盞路燈，接入網(wǎng)絡(luò)，它可以提供的服務(wù)有安防、廣播、燈光節(jié)能、wifi服務(wù)，只要你能想象，他還有無限的延展性。

智慧城市是把新一代IT技術(shù)運用到城市各行各業(yè)，把傳感器嵌入和裝備到城市各種各樣的物體中，把互聯(lián)網(wǎng)、通信網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)普遍連接，達(dá)到人、物、功能系統(tǒng)的無縫連接、協(xié)同聯(lián)動和智能感知，最終對城市各個系統(tǒng)的需求做出智慧響應(yīng)、決策和行動。智慧城市具有以人為本、更全面感知、更廣泛互聯(lián)互通、更深入智能化等特征，它可以改變政府、企業(yè)和人際交往的方式，提高交往的明確性、靈活性、效率和響應(yīng)速度，使人類能以更加精細(xì)和動態(tài)的方式管理城市生產(chǎn)和生活。

如今的上海儀電已成為智慧城市建設(shè)領(lǐng)域的佼佼者，依托自主研發(fā)的“i-stack智慧城市操作系統(tǒng)”，聚焦培育了智慧建筑、智慧交通、智慧溯源、平安城市、智慧水務(wù)、智慧政務(wù)、智慧教育和智慧醫(yī)療等行業(yè)解決方案。

在園區(qū)層面，作為上海儀電集團(tuán)旗下智慧產(chǎn)業(yè)社區(qū)開發(fā)平臺——華鑫置業(yè)（集團(tuán)）有限公司打造的一個個“華鑫”智慧園區(qū)已經(jīng)初具影響力。例如金領(lǐng)之都智慧園區(qū)項目共涵蓋六大功能，包括可調(diào)光調(diào)色的智能園區(qū)燈，智能廣播，園區(qū)安防，信息發(fā)布，充電樁，園區(qū)無線覆蓋WiFi。園區(qū)燈采用亞明LED照明技術(shù)，實現(xiàn)綠色照明節(jié)能的同時，還能進(jìn)行單燈控制、回路控制和分時控制。與此同時，將園區(qū)燈與高清數(shù)字?jǐn)z像機、WiFi熱點、充電樁、LED廣告屏、公共廣播等不同功能集成，創(chuàng)新性地滿足園區(qū)內(nèi)不同區(qū)域的個性化需求，現(xiàn)已申請了四個外觀專利和兩個實用新型專利。另一個創(chuàng)新點是將所有這些功能模塊融合于同一個軟件平臺，進(jìn)行統(tǒng)一化、智能化平臺管理。上海金領(lǐng)之都園區(qū)項目是上海首家、全國領(lǐng)先的多功能集成項目，為智慧園區(qū)的建設(shè)提供了全新的解決方案。這是真正意義上將研發(fā)示范性案例商業(yè)化、產(chǎn)品化?！@樣的智慧園區(qū)在傳統(tǒng)智慧園區(qū)基礎(chǔ)上，解決了智慧園區(qū)建設(shè)中存在的側(cè)重于園區(qū)建設(shè)和管理，忽視“技術(shù)”與“人”的互動、“信息化”與“園區(qū)有機整體”的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致“信息煙囪”、“數(shù)據(jù)孤島”，重技術(shù)輕應(yīng)用、重投入輕實效，公共數(shù)據(jù)難以互聯(lián)互通，用戶感知度較差等問題，體現(xiàn)了園區(qū)、企業(yè)和人的良好互動，以服務(wù)于人對園區(qū)智慧化的需求為核心。

作為上海儀電集團(tuán)核心主業(yè)發(fā)展的主要平臺的云賽智聯(lián)也迅猛發(fā)展。2017年，在云計算大數(shù)據(jù)板塊，先后中標(biāo)上海市政府電子政務(wù)云項目、嘉定區(qū)和長寧區(qū)政務(wù)云以及上海市媒體云等項目，在做深板塊、做精行業(yè)、做好示范的前提下，“高舉”和“實打”齊頭并進(jìn)，做成具有市場口碑的實例和亮點；在解決方案板塊，公司成功中標(biāo)阿拉善智慧城市項目，新簽了洋山港四期自動化碼頭路測系統(tǒng)、上港濱江城、外高橋國際物流中心、喀什精準(zhǔn)扶貧、內(nèi)蒙古食藥監(jiān)等一系列重大項目；在智能產(chǎn)品板塊，公司的商用顯示業(yè)務(wù)取得突破，成功中標(biāo)上海地鐵1、2、9號線媒體播放系統(tǒng)終端電視屏幕項目，完成了申通地鐵站臺通道LED引導(dǎo)屏項目等。順利實現(xiàn)了云服務(wù)業(yè)務(wù)在華北地區(qū)的拓展，完善了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升了產(chǎn)業(yè)能級，擴(kuò)大了市場占有率，有效地推進(jìn)公司在全國的戰(zhàn)略布局。

云賽、華鑫正在成為智慧城市、智慧園區(qū)領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌，圍繞這兩個品牌，儀電原有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢被放大，并集聚了越來越多的新興企業(yè)，形成智慧城市建設(shè)的生態(tài)圈。

從云到端重振制造業(yè)

回溯上海儀電這兩年的快速成長，這家老牌國企的變革演化之路，條理分明，順應(yīng)時勢。

上世紀(jì)七八十年代，上海儀電曾輝煌一時，彩電、收錄機、計算機等質(zhì)量和銷量都名列全國前茅。改革開放大潮來襲，儀電與上海很多國企一樣經(jīng)歷了與外資合資浪潮。原本希望合資能夠引進(jìn)技術(shù)、資金和管理，結(jié)果技術(shù)沒拿到，原先的優(yōu)勢被雪藏，加上國企的體制機制束縛，發(fā)展一度陷入困境。

歷經(jīng)多年探索之后，上海儀電并沒有忘記回歸制造、重振產(chǎn)業(yè)的初心。2010年，上海儀電集團(tuán)制定并實施新的“三三戰(zhàn)略”，宣布再戰(zhàn)制造業(yè)，即確立把產(chǎn)業(yè)做好、把業(yè)績做好、把資產(chǎn)質(zhì)量做好“三個做好”的指導(dǎo)思想；著力發(fā)展電子制造業(yè)、商務(wù)不動產(chǎn)業(yè)和非銀行金融業(yè)“三大產(chǎn)業(yè)”；分內(nèi)部、國內(nèi)、國際“三個階段”進(jìn)行資源整合。

在戰(zhàn)略實施過程中，上海儀電一方面始終關(guān)注國際、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，積極思考和尋找能夠彎道超車、具有發(fā)展空間的產(chǎn)業(yè)方向；另一方面，從上海本地制造業(yè)發(fā)展的趨勢和上海城市功能定位出發(fā)，努力探索高端化、智能化、信息化的制造業(yè)，在做產(chǎn)品的基礎(chǔ)上做系統(tǒng)集成、做軟件、做服務(wù)。

這正是儀電能發(fā)力智慧城市建設(shè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

在這一戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，2012年，上海儀電提出以物聯(lián)網(wǎng)、云計算產(chǎn)業(yè)作為未來的主業(yè)方向，重點打造以信息服務(wù)業(yè)為特征的INESA云賽品牌，注重物聯(lián)網(wǎng)、云計算領(lǐng)域的研究和開發(fā)，為客戶提供系統(tǒng)解決方案，并由商務(wù)不動產(chǎn)和非銀行金融服務(wù)業(yè)提供輔助和支撐。這是儀電這樣企業(yè)的發(fā)展機遇，也是使命所在，“物聯(lián)網(wǎng)、云計算是公認(rèn)的未來產(chǎn)業(yè)，發(fā)展空間巨大，將對經(jīng)濟(jì)社會的方方面面產(chǎn)生重大影響。作為國有企業(yè)，在信息安全方面有更大的競爭優(yōu)勢，更重要的是，我們還有電子制造的基礎(chǔ)，培育了信息服務(wù)業(yè)，軟硬結(jié)合最終形成了云到端的業(yè)務(wù)布局?！?儀電領(lǐng)導(dǎo)對記者這樣介紹。

隨著企業(yè)發(fā)展動力和活力的不斷增強，智慧城市業(yè)務(wù)拓展不斷取得進(jìn)展，上海儀電在業(yè)內(nèi)的市場競爭力和行業(yè)影響力明顯提升，經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)步快速增長。數(shù)據(jù)顯示，“十二五”以來，集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入的年復(fù)合增長率達(dá)到17.14%，歸屬母公司凈利潤年復(fù)合增長率達(dá)到23.20%；凈資產(chǎn)收益率保持在10%左右，位列上海國資系統(tǒng)第一梯隊。

開放融合共贏

任何改革都是艱難的，在轉(zhuǎn)型的過程中，上海儀電定位精準(zhǔn)，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，堅持從物聯(lián)網(wǎng)、云計算和智慧城市的產(chǎn)業(yè)特征出發(fā)，充分利用儀電的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，發(fā)揮儀電獨特的資源優(yōu)勢，積極推動各級企業(yè)打造產(chǎn)業(yè)鏈、布局資金鏈、培育生態(tài)圈。

在轉(zhuǎn)型的過程中，上海儀電始終堅持“共贏”的理念。要求各級干部樹立全局意識，增強產(chǎn)業(yè)鏈競爭和抱團(tuán)競爭意識，加強產(chǎn)業(yè)聯(lián)動和業(yè)務(wù)協(xié)同，變一家一戶的競爭為產(chǎn)業(yè)鏈競爭和抱團(tuán)競爭。圍繞打造核心競爭力，強調(diào)以“云+端”為重點，堅持內(nèi)部培育和外部并購相結(jié)合，加快戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)布局。積極推動兩大支撐產(chǎn)業(yè)與核心產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，積極創(chuàng)新業(yè)態(tài)模式，形成特色亮點，為拓展智慧城市業(yè)務(wù)提供實施載體和融資保障。集團(tuán)黨委支持經(jīng)營班子以開放心態(tài)，推進(jìn)與國內(nèi)外專業(yè)機構(gòu)、國際知名企業(yè)、各地政府和本市國有企業(yè)的廣泛合作，打造“開放、融合、共贏”為特征的智慧城市生態(tài)圈，通過優(yōu)勢互補，尋求共贏發(fā)展。

智慧城市建設(shè)，技術(shù)迭代速度快、資金投入大，是龐大的系統(tǒng)工程，上海儀電雖然具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，也離不開體制創(chuàng)新的支持。在體制創(chuàng)新方面，上海儀電堅持解放思想，堅持改革不停步、不緩步，推動集團(tuán)和各級企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略需要，敢于擔(dān)當(dāng)、互動融合，在戰(zhàn)略并購和企業(yè)調(diào)整重組過程中，積極推進(jìn)混合所有制，增強企業(yè)發(fā)展動力、活力和市場競爭力。堅持推進(jìn)混合所有制不是“為混而混”，而是圍繞戰(zhàn)略，為了補短板，通過引資、引智，加快引進(jìn)技術(shù)、市場和團(tuán)隊。同時，堅持以我為主，通過制度設(shè)計，在保持國有控股或相對控股的基礎(chǔ)上，努力把不同體制機制的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，注重發(fā)揮經(jīng)營團(tuán)隊和各方面積極性，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績的快速增長和一批新業(yè)態(tài)、新模式的形成。截至2016年底，集團(tuán)合并報表范圍企業(yè)中，混合所有制企業(yè)占66%，混合所有制企業(yè)資產(chǎn)總額占集團(tuán)總量的37%，主營收入占58%，利潤總額占63%。其中有代表性的8家混合所有制企業(yè)，近幾年營業(yè)收入和凈利潤年復(fù)合增長分別達(dá)到42%和47%。

當(dāng)下，上海儀電智慧城市建設(shè)“打造產(chǎn)業(yè)鏈，布局生態(tài)圈”正在逐步落地，實現(xiàn)了先進(jìn)電子制造業(yè)與信息服務(wù)業(yè)相融合，大力發(fā)展系統(tǒng)集成和應(yīng)用服務(wù)，形成從“云”到“端”的業(yè)務(wù)布局；未來的儀電將不斷推進(jìn)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)與商務(wù)不動產(chǎn)、非銀行金融服務(wù)業(yè)相融合，形成獨特的發(fā)展優(yōu)勢，昂首進(jìn)入新的階段，煥發(fā)新的活力。