強(qiáng)化企業(yè)收入管理工作的有益探索

郭英男 劉文雪 高文雅

摘 要：企業(yè)收入即國家以所有人身份在國有企業(yè)中的收入部分，是國家收入的重要來源之一，企業(yè)收入的強(qiáng)化對國家發(fā)展起著重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)收入管理對國家及企業(yè)有著及其重要的作用。對提升企業(yè)及國家收入有著決定性的作用。如何加強(qiáng)企業(yè)收入的管理值得深入的去探索與調(diào)整。通過探索找到一條可行的、高效的、有益的企業(yè)收入管理方式是任何時候都必不可少的工作。

關(guān)鍵詞：國家發(fā)展；提高企業(yè)收入；有益探索

企業(yè)收入指國有企業(yè)上交國家財政的收入，即國家以所有者身份從國有企業(yè)取得的收入。其中包括國有企業(yè)上交財政的利潤和其他的一些承包費(fèi)用、租賃費(fèi)用等等，國家收入的大部分都集中在稅收與企業(yè)收入，所以企業(yè)收入是國家發(fā)展中所必不可少的。而對于企業(yè)收入的管理工作則是穩(wěn)定國有收入的重中之重，國家的建設(shè)與發(fā)展離不開國家收入的提升，所以強(qiáng)化企業(yè)收入管理工作迫在眉睫。

一、企業(yè)收入管理的相關(guān)歷程

國營企業(yè)的大部分利潤收入都需要上交國家，其他的一小部分則是企業(yè)留用的，作為當(dāng)前財政的主要來源之一企業(yè)收入是非常重要的，企業(yè)收入和稅收收入并列為國家財政收入的兩大主要來源。企業(yè)收益管理也是每次各大會議的主要議題，如何提升企業(yè)收入的管理也是每一代領(lǐng)導(dǎo)集體去探索改革的重要方向。兩步利改稅以后，企業(yè)收入所含內(nèi)容幾次變化。幾乎每年都有相關(guān)方面的調(diào)整，只有適合當(dāng)前發(fā)展形勢的企業(yè)收入管理辦法才能更好的管理國有企業(yè)，促進(jìn)國有企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。近年來國有企業(yè)的發(fā)展勢頭還是比較迅猛的，這得益于相關(guān)管理工作的修改完善。

企業(yè)管理的歷程是經(jīng)過一代一代的相關(guān)人員不斷探索總結(jié)出來的，雖然可能會存在一些小的問題，不過其在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。同時為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國家發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。企業(yè)收入的管理本質(zhì)上來說就是通過對企業(yè)的管理來達(dá)到提高企業(yè)收入的目的，國家與企業(yè)是一體的關(guān)系，一榮俱榮。所以提高對企業(yè)收入的管理需要我們不斷的去探索。

二、企業(yè)收入管理的現(xiàn)狀

隨著國家綜合實(shí)力的提升國家的生產(chǎn)水平也得到了極大的提升，國有企業(yè)作為由政府出資建立的國家支柱型企業(yè)，在國家相關(guān)制度的大力支持下得到了迅猛的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益逐年遞增，實(shí)力水平不斷提高，雖然國內(nèi)私有企業(yè)也如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，但是相比國有企業(yè)的先天優(yōu)勢，私有企業(yè)競爭力還是有限的。企業(yè)收入管理作為國家對國有企業(yè)的管控方式，更加需要不斷地去探索新的管理方式，來提高國有企業(yè)的生產(chǎn)水平，生產(chǎn)能動性。如今國有企業(yè)的管理模式還是以國有管控為主，當(dāng)然近年來也做出了一些重大的變革以來適應(yīng)現(xiàn)階段國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。國有企業(yè)改革是中央實(shí)施做強(qiáng)做大國有企業(yè)方針的重大戰(zhàn)略步驟，推進(jìn)國有企業(yè)改革，有利于國家利益的增長，有利于國家經(jīng)濟(jì)水平的提高，有利于提高國家在國際上的地位。國有企業(yè)改革可劃分為初步探索、提高創(chuàng)新能力以及推進(jìn)建設(shè)三個階段。國企改革是一個不斷探索推進(jìn)的過程，是國家上下統(tǒng)一努力的結(jié)果，本質(zhì)上則是改善企業(yè)收入管理的模式，提高企業(yè)收入促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)增長。

探索企業(yè)收入管理模式的進(jìn)程不斷地在加快，更好地去管理企業(yè)收入以求最大化的去提高企業(yè)收入是不可缺少的。企業(yè)收入每年都在不斷地增加，但是近年來相對以往發(fā)展速度相對來說較私有企業(yè)慢了一些，在好的生產(chǎn)環(huán)境與制度下，這些應(yīng)該需要通過企業(yè)收入管理制度去規(guī)避。

三、存在的問題

只有發(fā)現(xiàn)問題才能去改正，使結(jié)果變得更完美，企業(yè)收入管理模式也存在大大小小的問題，隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，私營企業(yè)的不斷沖擊，國有企業(yè)的發(fā)展也受到了一定程度的影響。雖然有些制度也在不斷的修改完善，但是還是效果不太明顯，企業(yè)收入管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。就目前來看國有企業(yè)的發(fā)展模式也在逐漸靠著公私合營的方向發(fā)展，但是國有企業(yè)發(fā)展過程中也存在一些遺留的固式思維影響了企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)力水平提高比較慢是比較突出的一項(xiàng)，技術(shù)水平的提高使生產(chǎn)變得更加簡單，但是接踵而來的問題就是技術(shù)的提高需要不斷的投資，所以引入先進(jìn)技術(shù)的同時也需要投入一定的資金去研發(fā)技術(shù)，只有掌握核心的技術(shù)才能做到真正的生產(chǎn)盈利，這就需要企業(yè)收入管理去規(guī)劃合理的投入方式，將企業(yè)的最大能動性，生產(chǎn)力調(diào)動起來。

同時在人才培養(yǎng)方式也應(yīng)做出相應(yīng)的改進(jìn)，人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力，國有企業(yè)的人才方面，人員相對冗余，能力突出型人才比重偏低，也就導(dǎo)致了技術(shù)發(fā)展受到一定的影響。提高人員素質(zhì)、工作水平，調(diào)整好人員收入與工作貢獻(xiàn)的比重，調(diào)整好公司內(nèi)部利益的分成，能最大化的提高收益，同時也能為提高企業(yè)收入起到推動的作用。

在國有企業(yè)中，政府官員和經(jīng)理人只有管理的權(quán)利，并沒有得到很突出的收益。為了能夠提高自身的收益這些人只能多辦一些企業(yè)，或者進(jìn)行重復(fù)的建設(shè)擴(kuò)大規(guī)模。也就造成了另外一個問題，企業(yè)的不斷增多與擴(kuò)大消耗的成本不斷提高，但是兼并整合起來就過于困難，畢竟每個官員與經(jīng)理都需要占有其一定的地位。所以國有企業(yè)中由于收益分配問題會出現(xiàn)內(nèi)耗?！皟?nèi)耗”是中國企業(yè)的一個普遍現(xiàn)象，都在擴(kuò)大規(guī)模進(jìn)行建設(shè)，不尋求擴(kuò)大利益的方法，只會將餅畫的越來越大，消耗也就日益嚴(yán)重，最后導(dǎo)致入不敷出，甚至非常嚴(yán)重的則會面臨破產(chǎn)。只顧自己直接利益的內(nèi)耗最后指向的之后是滅亡因?yàn)楫?dāng)今社會市場競爭還是比較激烈的，并不是說國有就一定會免于競爭。

四、可以進(jìn)行的一些調(diào)整

黨的十八大報告指出，“要毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，推行公有制多種實(shí)現(xiàn)形式，深化國有企業(yè)改革，完善各類國有資產(chǎn)管理體制，推動國有資本更多投向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力”。

當(dāng)前，在社會新形式的影響下，國有企業(yè)原有的企業(yè)收入管理制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段社會發(fā)展所提出的新要求，企業(yè)要想在市場中立于不敗，創(chuàng)造更大的價值，就必須要加大對企業(yè)管理制度的改革力度，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力。

1.提高企業(yè)的執(zhí)行力

為了能夠確保國有企業(yè)的有序發(fā)展，合理的企業(yè)收入管理模式應(yīng)該貫穿于企業(yè)每一個環(huán)節(jié)中，激發(fā)國有企業(yè)的生產(chǎn)潛能，同時也能夠讓企業(yè)員工在一個健康有序的環(huán)境中進(jìn)行工作，并形成積極的工作觀念，有利于充分發(fā)揮企業(yè)員工價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

2.制定合理的制度

不應(yīng)單一的通過考核等手段去招聘員工，也不能認(rèn)為員工必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度來辦事，否則就按照考核要求嚴(yán)格處理，而最多的懲處手段就是扣工資，應(yīng)該做出制度上的調(diào)整，讓員工能接受并且能激發(fā)員工的主動性，主動的去生產(chǎn)永遠(yuǎn)比被動的去工作效率高。只有效率的提高才能促進(jìn)企業(yè)的收入的提高。

3.加大領(lǐng)導(dǎo)的示范作用

國有企業(yè)管理制度的執(zhí)行力差往往歸咎于基層執(zhí)行者對制度的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)干部做出相應(yīng)的表率才能拉動員工的積極性，同時國有企業(yè)管理者一定要充分發(fā)揮其示范作用，及時糾正規(guī)章制度執(zhí)行中存在的問題，嚴(yán)格遵守管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行力度，為普通員工做好榜樣。

4.調(diào)整分配，改變觀念

對于企業(yè)收入的管理最重要的一環(huán)就是改變領(lǐng)導(dǎo)的觀念，只有領(lǐng)導(dǎo)的觀念得到改變，不再進(jìn)行攤餅式的發(fā)展才能提高生產(chǎn)效率減少不必要的內(nèi)耗，從而達(dá)到提高企業(yè)收入的目的，同時也應(yīng)照顧公司領(lǐng)導(dǎo)的利益分成，才能避免管理型人才的流失。為企業(yè)以后的發(fā)展提供動力。

總之，只有不斷改革企業(yè)收入管理的模式，才能提高企業(yè)收入，很多情況下只有通過國家的制度來制衡國有企業(yè)中的一些問題來提高國有企業(yè)的發(fā)展以及國有企業(yè)的生產(chǎn)力。

對于增強(qiáng)企業(yè)收入管理的探索會一直延續(xù)，只有不斷地去探索符合國情的管理方式才能穩(wěn)步的提高國有企業(yè)的生產(chǎn)力水平，從而達(dá)到企業(yè)收入管理的最高目的提高國家的收入，同時在探索的過程中主要還需要國家制度的大力支持，只要這樣才能通過企業(yè)收入的提高來促進(jìn)我們國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化建設(shè)，我們的生活才能更美好。

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作者簡介：高文雅（1985- ），女，漢族，遼寧大連人，會計(jì)專業(yè)碩士，就讀于東北財經(jīng)大學(xué)，研究方向：風(fēng)險管理、成本管理；劉文雪（1987- ），女，漢族，遼寧大連人，會計(jì)學(xué)本科，就讀于東北財經(jīng)大學(xué)，研究方向：成本會計(jì)、工程核算；郭英男（1982- ），男，漢族，吉林省四平市人，研究生，就讀于大連理工大學(xué)，研究方向：收入管理、資產(chǎn)管理