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    淺談企業(yè)管理的創(chuàng)新

    2018-10-22 10:42:28王劭雯
    商場現(xiàn)代化 2018年13期
    關(guān)鍵詞:市場經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)

    王劭雯

    摘 要:隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各個(gè)企業(yè)的之間的競爭逐漸增強(qiáng),國家出臺(tái)了一系列對企業(yè)有利的政策,但是企業(yè)發(fā)展不可能僅僅依靠國家政策的保證和機(jī)制監(jiān)督,還需要各企業(yè)間獨(dú)立自主的管理模式,因此需要企業(yè)在管理上不斷創(chuàng)新,提高自身的競爭力,才能處于不敗之地。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;創(chuàng)新

    一、管理的定義

    管理是指在特定的環(huán)境條件下,以人為領(lǐng)導(dǎo)主題,通過計(jì)劃準(zhǔn)備、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新等手段,對組織所擁有的人力、物力、財(cái)力、信息等資源進(jìn)行有效的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制,以期高效地達(dá)到既定組織目標(biāo)的過程。管理即組織的管理,無論是商業(yè),還是非盈利組織,甚至是政治體系都離不開它。管理包括簡歷組織的戰(zhàn)略計(jì)劃,協(xié)調(diào)員工和其他相關(guān)人員的合作以及加強(qiáng)合作意識(shí)來共同完成目標(biāo),通過利用身邊一切可利用資源,比如,經(jīng)濟(jì)、自然、科技和人力資源?,F(xiàn)在有大學(xué)或?qū)W院專門為其設(shè)立相關(guān)專業(yè)和學(xué)位來研究其運(yùn)用與價(jià)值,讓其有系統(tǒng)的知識(shí)作為支撐,比如,工商管理、公共管理等。由于管理的主體是人,所以人性管理也越來越重要。

    二、企業(yè)管理中存在的問題

    市場經(jīng)濟(jì)的盲目發(fā)展不得不拖著企業(yè)發(fā)展速度加快,所以在這樣的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下,我國眾多中小型企業(yè)在發(fā)展和管理的過程中出現(xiàn)了諸多問題,主要問題如下:

    1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的作用不明顯

    由于規(guī)模與經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系會(huì)出現(xiàn)企業(yè)委托代理,這直接會(huì)導(dǎo)致上層管理者迷失管理的初衷,以專業(yè)態(tài)度為代價(jià)獲取經(jīng)濟(jì)利益,所以如果企業(yè)受委托代理的影響,這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營者、管理者會(huì)與企業(yè)股東之間引發(fā)利益之爭,兩方直接的目的還是為了一己私欲,很難在下層員工中起帶頭作用。作為整個(gè)企業(yè)的核心力量,經(jīng)營管理者既管理職業(yè)第一階層,同時(shí)也管理企業(yè)一線人員,他們直接擁有企業(yè)資源的調(diào)動(dòng)支配權(quán),很容易出現(xiàn)徇私舞弊、不作為等行為,使得企業(yè)其他人員積極性急劇減退,這直接導(dǎo)致企業(yè)工商管理鏈條錯(cuò)節(jié),不僅妨礙整個(gè)企業(yè)的發(fā)展,也影響了利益相關(guān)者的個(gè)人利益。

    2.企業(yè)的經(jīng)營與管理無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

    經(jīng)濟(jì)全球化的合作與發(fā)展是給市場經(jīng)濟(jì)對外放開的優(yōu)良機(jī)會(huì),國家選擇采用利于發(fā)展的工商管理機(jī)制,市場發(fā)展模式隨之實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、自由化的理想狀態(tài)。原因就是國家希望各大企業(yè)提高自主化、創(chuàng)新化的目標(biāo),這樣發(fā)展優(yōu)良的企業(yè)能成為領(lǐng)跑者,帶領(lǐng)眾多平均水平企業(yè)沖破經(jīng)濟(jì)控制的阻礙,同是,這也給領(lǐng)跑企業(yè)帶來無形的壓力。企業(yè)經(jīng)營與管理必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn),所謂適者生存同樣在企業(yè)管理中體現(xiàn),企業(yè)經(jīng)營與管理,應(yīng)盡快提高自己的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力,調(diào)整發(fā)展規(guī)模,維持優(yōu)良的生產(chǎn)量。許多企業(yè)在管理生產(chǎn)中忽視產(chǎn)品質(zhì)量,積極性意識(shí)大大削弱,甚至選擇用產(chǎn)品數(shù)量來代替產(chǎn)品質(zhì)量,這是大錯(cuò)特錯(cuò)。也許會(huì)有競爭優(yōu)勢,但這樣的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢是泡沫型優(yōu)勢,不會(huì)維持長遠(yuǎn)狀態(tài),反而會(huì)反彈,導(dǎo)致企業(yè)中重大損失。這種做法不僅不會(huì)幫助企業(yè)成為領(lǐng)跑的佼佼者,還會(huì)遏制企業(yè)自身定位發(fā)展,降低市場經(jīng)濟(jì)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)抵御力,危機(jī)整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于員工管理制度的重視不夠

    企業(yè)員工會(huì)根據(jù)混亂的企業(yè)制度,迷失自我價(jià)值的意識(shí),職責(zé)與分工不明確,更不要說為企業(yè)提供創(chuàng)新意見。如果上層管理者在薪資酬勞上處于懈怠狀態(tài),直接影響到員工工作積極性,導(dǎo)致人才大量變動(dòng)甚至流失。人員流失直接影響整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)力,談何生產(chǎn)效果和壓倒性競爭路。這也成為企業(yè)管理中令企業(yè)者頭疼的關(guān)鍵,如何留住人才,又兼顧經(jīng)濟(jì)效益的最大化需要企業(yè)有完善的管理機(jī)制來穩(wěn)定生產(chǎn)局面。不僅如此,管理者如果對員工莫不關(guān)系,忽視他們的心理與意識(shí)的變化,則會(huì)引發(fā)企業(yè)信任問題,而影響到企業(yè)生產(chǎn)的積極性。

    三、企業(yè)管理創(chuàng)新重要性

    1.提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力

    企業(yè)管理創(chuàng)新的前一步必定是足夠了解企業(yè)自身的特點(diǎn)與不足,為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景做出相應(yīng)創(chuàng)新,理想化的管理體系應(yīng)是現(xiàn)代化與多元化的結(jié)合,采取合理有效的措施解決企業(yè)實(shí)際問題。且在企業(yè)實(shí)際管理中,企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走向,盡量協(xié)調(diào)工作各個(gè)方面的關(guān)系,遵循長期效果的發(fā)展原則。眾多企業(yè)以發(fā)現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)無形調(diào)節(jié)的威力,這對自身管理問題,進(jìn)行全面改革,不僅能夠合理控制資源利用最大限度,還能提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效應(yīng),拓寬銷售的新渠道。由此可見,合理的服務(wù)方式與營銷方式是基于高質(zhì)量的企業(yè)管理,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,證明競爭實(shí)力,達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的目的。

    2.促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新

    管理創(chuàng)新的實(shí)行很大程度上離不開企業(yè)管理理念的創(chuàng)新與意識(shí),這是一個(gè)公司,一個(gè)企業(yè)的源泉,也是動(dòng)力的保證,直接決定企業(yè)本身的命運(yùn),管理中產(chǎn)生的企業(yè)文化與理念代表企業(yè)的特色與實(shí)力,對今后市場經(jīng)濟(jì)下的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此,在企業(yè)管理中,超前的管理意識(shí)與理念是每個(gè)企業(yè)放在首位的思考目標(biāo),結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況,最大程度發(fā)揮潛能,提高經(jīng)濟(jì)效益。另外,在科技發(fā)達(dá)的現(xiàn)代競爭市場,要學(xué)會(huì)合理利用技術(shù)帶來的優(yōu)勢,引進(jìn)先進(jìn)的科技與技術(shù),來滿足先進(jìn)的管理理念,促進(jìn)管理理念的成熟與成型。當(dāng)前,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已處于成功轉(zhuǎn)型階段,為完成企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型成功,眾多企業(yè)選擇接受資金投入與管理的調(diào)整,新時(shí)期的國家經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展中,國家政府完成完善市場經(jīng)濟(jì)體制的重任,增加企業(yè)之間的競爭力。總的來說,企業(yè)一定要樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的現(xiàn)代觀念,從本質(zhì)上促進(jìn)創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展。

    3.促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展

    企業(yè)就自身管理的不足,進(jìn)行改革創(chuàng)新,能夠創(chuàng)新社會(huì)生產(chǎn)要素基礎(chǔ),促進(jìn)企業(yè)自身的生產(chǎn)力提升,很大程度上,還能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)水平,達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。到目前為止,論經(jīng)驗(yàn),很多企業(yè)已有很多借鑒與總結(jié),但論意識(shí)理念的創(chuàng)新,還是很難做到用創(chuàng)新手段來應(yīng)對復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境。與此同時(shí),由于部分畸形市場競爭模式的強(qiáng)壓下,許多企業(yè)缺乏主觀能動(dòng)性,反而受環(huán)境制約,很難反彈,行成企業(yè)經(jīng)營異常。所以在合理的管理情況下,創(chuàng)新管理方式,有利于工作科學(xué)有效地協(xié)調(diào)與發(fā)展,實(shí)現(xiàn)科學(xué)現(xiàn)代化的管理,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與效率的雙重提升。

    四、企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

    市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下,企業(yè)管理必須采取相應(yīng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略措施來達(dá)到提高企業(yè)競爭力與生產(chǎn)力的目的,具體措施如下:

    1.創(chuàng)新企業(yè)管理理念

    貫徹與落實(shí)新的管理方式制度應(yīng)被個(gè)企業(yè)者深入探討,管理工作中如何提升整體企業(yè)管理我的效果。在日常管理工作中,時(shí)刻結(jié)合自身情況,將工作內(nèi)容特點(diǎn)與新型管理模式相結(jié)合,樹立正確的管理思想,促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場激烈競爭中占去絕大優(yōu)勢,這需要有良好的改革措施。針對企業(yè)全面改革與創(chuàng)新的目標(biāo)和目的,企業(yè)需要營造良好的管理氛圍,樹立前衛(wèi)的企業(yè)品牌意識(shí),協(xié)調(diào)各工作部門之間的關(guān)系來適應(yīng)全球化帶來的便利,滿足實(shí)際管理中遇到的大小問題,增強(qiáng)企業(yè)整體的可靠性與有效性。

    2.加大企業(yè)管理創(chuàng)新工作力度

    管理工作的開展離不開內(nèi)控機(jī)制的配合與創(chuàng)新,即技術(shù)為生產(chǎn)前提與保證,來完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式狀態(tài),技術(shù)不僅包括硬實(shí)力,也包括軟實(shí)力,統(tǒng)籌規(guī)劃,不忽視任何一方的作用,制定核心戰(zhàn)略方案為匹配創(chuàng)新的目標(biāo)與目的,豐富管理經(jīng)驗(yàn),行成可持續(xù)發(fā)展的良好體系,結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)日新月異改變的特色與內(nèi)容,創(chuàng)新不能缺乏要點(diǎn)與方式。

    3.管理技術(shù)創(chuàng)新的合理化與制度化

    企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制之下,需針對管理技術(shù)進(jìn)行合理的創(chuàng)新。主要因?yàn)槠髽I(yè)的基礎(chǔ)發(fā)展模式就是技術(shù),可以將技術(shù)作為生產(chǎn)力。在硬件技術(shù)與軟件技術(shù)創(chuàng)新工作中,需針對管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排,制定核心發(fā)展技術(shù)的創(chuàng)新方案,在創(chuàng)新管理模式的過程中,形成良好的發(fā)展體系,總結(jié)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。且在管理工作中,需結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)體系的特點(diǎn)與內(nèi)容,創(chuàng)新管理要點(diǎn)與技術(shù)方式。

    4.企業(yè)管理技術(shù)與知識(shí)的提升

    首先,對于專業(yè)知識(shí)欠缺的管理人員,應(yīng)大大加強(qiáng)其管理知識(shí)的儲(chǔ)備,長期開展培訓(xùn)工作,促進(jìn)管理人員對新時(shí)代格局的管理知識(shí)的更新,提早做好適應(yīng)市場競爭的準(zhǔn)備。不僅如此,企業(yè)還需積極引進(jìn)和拓寬管理師資的實(shí)際渠道,方便吸收更多現(xiàn)代人才,壯大專業(yè)技術(shù)人員的隊(duì)伍。其次,對于技術(shù)師資體系,需要不定期的嚴(yán)格審查與認(rèn)證,證件和證明時(shí)時(shí)更新入檔。最后,從企業(yè)上層漸漸融入企業(yè)下層,從群眾中來到群眾中去,做到引進(jìn)輸出相結(jié)合,邀請優(yōu)秀的企業(yè)管理師做講座,開活動(dòng),豐富企業(yè)員工市場意識(shí),定期開展研討活動(dòng),了解國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念,開創(chuàng)屬于自己的人才儲(chǔ)備庫。

    5.增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層管理的作用

    領(lǐng)導(dǎo)層是整個(gè)企業(yè)的核心,因此需要樹立科學(xué)管理理念,重視對人才的培養(yǎng),促進(jìn)企業(yè)技術(shù)上的創(chuàng)新,做到公平公正,從而才能在員工中間樹立榜樣,提高企業(yè)員工的積極性,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

    五、結(jié)語

    由此可見,在全新的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)必須重視管理上的創(chuàng)新,尋找不足并予以改善和優(yōu)化,促進(jìn)自身發(fā)展,從而在市場競爭中提高競爭力。

    參考文獻(xiàn):

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    [4]節(jié)建設(shè).企業(yè)管理創(chuàng)新問題探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016.

    [5]焉鐵建.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用與企業(yè)文化整合的原則[J].中國科技博覽,2013.

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