施工企業(yè)集團(tuán)級(jí)BIM深化應(yīng)用策略

楊寶明上海魯班軟件股份有限公司董事長(zhǎng)

目前，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、量子計(jì)算、區(qū)塊鏈、數(shù)字孿生技術(shù)等新興技術(shù)迅猛發(fā)展，信息技術(shù)創(chuàng)新代際周期大幅縮短，全球信息化進(jìn)入全面滲透、跨界融合、加速創(chuàng)新的新階段，“技術(shù)奇點(diǎn)”即將來(lái)臨，無(wú)疑這一趨勢(shì)也將更快速度、更深程度地引發(fā)建筑行業(yè)重大變革。

另一方面，建筑業(yè)內(nèi)部環(huán)境不容樂(lè)觀，倒逼建筑業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。建筑行業(yè)出現(xiàn)新一輪的人力資源短缺：從數(shù)量短缺轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)性短缺；建筑工業(yè)化生產(chǎn)方式成本略高、融資難；面對(duì)新政策和新監(jiān)管方式，聯(lián)營(yíng)掛靠不久的將來(lái)會(huì)被終結(jié)；營(yíng)改增實(shí)行兩年，部分建筑企業(yè)無(wú)法滿足“四流合一”要求，稅負(fù)不減反增……新形勢(shì)下，加快推進(jìn)信息化進(jìn)程是不可回避的選擇。

建筑業(yè)數(shù)據(jù)復(fù)雜，建筑單品規(guī)模大，數(shù)據(jù)多，生產(chǎn)方式比較傳統(tǒng)，浪費(fèi)嚴(yán)重。建筑企業(yè)要充分利用AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、IOT、BIM實(shí)現(xiàn)智能規(guī)劃、智能設(shè)計(jì)、智能建造、智能運(yùn)維，貫穿建筑項(xiàng)目全生命周期，打通數(shù)據(jù)銜接，提高企業(yè)項(xiàng)目精細(xì)化管理水平和集約化管理水平，從而實(shí)現(xiàn)降本增效、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

施工企業(yè)BIM應(yīng)用現(xiàn)狀

隨著住房城鄉(xiāng)建設(shè)部及各地政府的推廣，建筑從業(yè)人員對(duì)BIM技術(shù)的認(rèn)知不斷提升，BIM技術(shù)在國(guó)內(nèi)施工企業(yè)的應(yīng)用也越來(lái)越深入，但目前應(yīng)用總體上還處在初級(jí)階段，BIM投入產(chǎn)出差，試點(diǎn)項(xiàng)目多，總投入大，有的已達(dá)數(shù)億元，但總產(chǎn)出不高；不少施工企業(yè)缺BIM應(yīng)用的頂層設(shè)計(jì)，組織管理較差，軟件、平臺(tái)選型混亂；數(shù)據(jù)安全性考慮較少，分散存貯，部分?jǐn)?shù)據(jù)甚至流向了國(guó)外；數(shù)據(jù)積累少，未搭建企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)，項(xiàng)目數(shù)據(jù)無(wú)法有效應(yīng)用，無(wú)法輔助企業(yè)決策。

大多數(shù)企業(yè)BIM應(yīng)用發(fā)展的方向還不夠清晰，存在各種各樣的應(yīng)用誤區(qū)。比如，停留在崗位級(jí)應(yīng)用、用設(shè)計(jì)BIM做全過(guò)程、本地化、專(zhuān)業(yè)化考量不足、數(shù)據(jù)安全意識(shí)不強(qiáng)、用小系統(tǒng)、自行研發(fā)BIM系統(tǒng)、頂層設(shè)計(jì)未考慮、總擁有成本研究不足等。

雖然施工企業(yè)BIM應(yīng)用面臨很多問(wèn)題和挑戰(zhàn)，也存在諸多誤區(qū)，但總體而言，BIM技術(shù)已在很多施工企業(yè)中成功應(yīng)用，并取得了良好的收益，相信未來(lái)BIM技術(shù)將展現(xiàn)革命性的巨大價(jià)值。

集團(tuán)級(jí)BIM應(yīng)用時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟

經(jīng)過(guò)大量項(xiàng)目的示范應(yīng)用，BIM技術(shù)已經(jīng)非常成熟，僅魯班軟件的BIM系統(tǒng)，就已經(jīng)在迪士尼、上海中心、蘇州中心、綠地西南中心等500多個(gè)大型復(fù)雜項(xiàng)目中得到深入應(yīng)用，在樂(lè)清灣大橋、鄭州商英街地鐵站等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用也取得了明顯成效。另外，BIM技術(shù)應(yīng)用已成功從項(xiàng)目級(jí)應(yīng)用進(jìn)入企業(yè)級(jí)BIM系統(tǒng)平臺(tái)搭建，并取得了可觀的收益。

此外，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)欲謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須在集團(tuán)層面推廣應(yīng)用BIM技術(shù)。集團(tuán)級(jí)BIM應(yīng)用將整體提升各分公司在項(xiàng)目上的能力，有效助力集團(tuán)精細(xì)化、集約化的管理，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目級(jí)到企業(yè)級(jí)、集團(tuán)級(jí)深化應(yīng)用的跨越，支撐集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

集團(tuán)級(jí)BIM深化應(yīng)用關(guān)鍵點(diǎn)

一是集團(tuán)級(jí)BIM頂層設(shè)計(jì)

集團(tuán)級(jí)BIM應(yīng)用涉及各分公司、各部門(mén)、各崗位，涉及到公司管理的流程、人才梯隊(duì)的培養(yǎng)和考核，必須制度先行，進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。建立集團(tuán)級(jí)BIM體系，主要包括組織體系、標(biāo)準(zhǔn)體系以及考核體系。具體來(lái)講，集團(tuán)級(jí)BIM建設(shè)涉及的標(biāo)準(zhǔn)包括：集團(tuán)BIM建模深度標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)BIM編碼標(biāo)準(zhǔn)、BIM成果交付標(biāo)準(zhǔn)、BIM標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用點(diǎn)、BIM相關(guān)流程優(yōu)化等。制度保障是集團(tuán)級(jí)BIM應(yīng)用落地并發(fā)揮效用的關(guān)鍵。

魯班軟件系統(tǒng)架構(gòu)

制度建設(shè)完成之后，必須要架設(shè)集團(tuán)級(jí)BIM平臺(tái)Builder。集團(tuán)級(jí)BIM應(yīng)用的核心數(shù)據(jù)庫(kù)體系為Builder數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器群，各展現(xiàn)層的業(yè)務(wù)組件通過(guò)API接口調(diào)用Builder的數(shù)據(jù)服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)端功能以及內(nèi)外部系統(tǒng)的集成。同時(shí)，使得集團(tuán)級(jí)用戶(hù)可將房建、裝配式、基建等多專(zhuān)業(yè)BIM系統(tǒng)的各類(lèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在同一服務(wù)器群中共通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)多專(zhuān)業(yè)多項(xiàng)目協(xié)同管理。

二是集團(tuán)級(jí)BIM平臺(tái)選型策略

目前市場(chǎng)上云集了國(guó)外及國(guó)內(nèi)的眾多BIM軟件，集團(tuán)在BIM平臺(tái)選型中可以根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)選擇：一是具備互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的能力，系統(tǒng)平臺(tái)能夠根據(jù)存儲(chǔ)的BIM數(shù)據(jù)進(jìn)行高效計(jì)算，輔助集團(tuán)各部門(mén)在廣域網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行協(xié)同決策；二是成熟度高，本土化、成熟度高的軟件在集團(tuán)應(yīng)用中才能發(fā)揮出BIM技術(shù)的真正價(jià)值；三是數(shù)據(jù)安全性強(qiáng)，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)一個(gè)核心組成部分、成為企業(yè)的核心資產(chǎn)。BIM軟件必須具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)安全性，才能令集團(tuán)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不被外界盜取。

在做完第一輪選型篩選之后，集團(tuán)級(jí)BIM系統(tǒng)還要具備以下支撐能力：

一是能夠支持城市級(jí)（CIM）、工程級(jí)、住戶(hù)級(jí)（DIM）BIM三個(gè)層級(jí)的BIM應(yīng)用；二是有能力支持多專(zhuān)業(yè)工程BIM應(yīng)用。施工企業(yè)集團(tuán)一般業(yè)務(wù)涵蓋范圍較廣，需在一個(gè)大平臺(tái)上集成房建、基建、PC、精裝等多專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的BIM數(shù)據(jù)，并能根據(jù)各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，輔助決策；三是能支持多元異構(gòu)BIM數(shù)據(jù)來(lái)源：業(yè)內(nèi)主流的建模軟件形成的BIM模型數(shù)據(jù)都能承載應(yīng)用。

三是BIM廠商的選擇策略

集團(tuán)在選擇BIM廠商時(shí)，必須考察軟件公司是否具備持續(xù)研發(fā)能力。目前BIM系統(tǒng)距離成熟期還有很長(zhǎng)的路要走，一個(gè)BIM系統(tǒng)的成熟需要數(shù)十年的持續(xù)精進(jìn)。BIM廠商只有具備了持續(xù)研發(fā)能力，才能為集團(tuán)提供不斷優(yōu)化、更加專(zhuān)業(yè)的BIM產(chǎn)品。

二次定制開(kāi)發(fā)的能力也很重要，BIM廠商可以根據(jù)集團(tuán)客戶(hù)的需求擴(kuò)充軟件功能，甚至將BIM軟件與集團(tuán)的ERP、OA等管理系統(tǒng)集成到一起，從而增強(qiáng)軟件產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力以及軟件的適應(yīng)性。如此才能滿足客戶(hù)需求，解決客戶(hù)的管理難題。

集團(tuán)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注軟件廠商的BIM咨詢(xún)和顧問(wèn)服務(wù)能力。有實(shí)力的軟件廠商結(jié)合企業(yè)自身的情況，為其提供量身定做的應(yīng)用方案，協(xié)助建立BIM應(yīng)用架構(gòu)，制定BIM應(yīng)用的短期和長(zhǎng)期計(jì)劃，為企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)等，助力BIM應(yīng)用成功落地。

四是BIM技術(shù)運(yùn)營(yíng)策略

集團(tuán)要運(yùn)用BIM、互聯(lián)網(wǎng)等信息化手段，依托專(zhuān)業(yè)化的BIM團(tuán)隊(duì)，建立強(qiáng)大的集團(tuán)運(yùn)營(yíng)支持中心。集團(tuán)運(yùn)營(yíng)支持中心主要的作用為：總部支持與項(xiàng)目支撐，圍繞數(shù)據(jù)，輔助董事長(zhǎng)總裁、各職能部門(mén)、各項(xiàng)目決策。對(duì)于總部來(lái)講，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)支持中心不僅優(yōu)化了集團(tuán)級(jí)建筑企業(yè)的管理模式，合理調(diào)配集團(tuán)內(nèi)部資源，對(duì)于提高集團(tuán)級(jí)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著作用。

集團(tuán)運(yùn)營(yíng)支持中心對(duì)于總部決策的支撐

國(guó)家正在推行的建筑業(yè)工業(yè)化、現(xiàn)代化，需要有大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐、信息系統(tǒng)的支撐，BIM技術(shù)就是非常重要的基礎(chǔ)性技術(shù)。所以在建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，掌握BIM技術(shù)非常重要。在BIM技術(shù)的支撐下，企業(yè)集團(tuán)可以實(shí)現(xiàn)集約化采購(gòu)、資金、人員的精準(zhǔn)調(diào)配，控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)，大幅提升企業(yè)利潤(rùn)、擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。以BIM技術(shù)應(yīng)用為核心的技術(shù)團(tuán)隊(duì)成為集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)管理關(guān)鍵支撐，為集團(tuán)各條線管控、為各項(xiàng)目精細(xì)化管理提供數(shù)據(jù)、技術(shù)和協(xié)同管理支持。