和禹公司：班組建設激發(fā)企業(yè)活力

國電電力和禹水電開發(fā)公司（簡稱和禹公司）目前有35個生產(chǎn)班組，工作范圍包括桓仁、回龍、太平哨、磨盤山電站及郝官風場的發(fā)電、檢修專業(yè)。今年以來，和禹公司以爭創(chuàng)“星級班組”為平臺，扎實開展班組建設各項工作，激發(fā)班組這個企業(yè)小細胞的活力和創(chuàng)造力，夯實了班組建設基礎，班組管理規(guī)范化初具規(guī)模，帶動該公司班組建設整體水平再上新臺階，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力。

量體裁衣 細化管理

“班組建設包括了班組的基礎建設、技能培訓、思想建設、安全生產(chǎn)等很多方面，要結(jié)合企業(yè)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場來開展，多下功夫，做實做細。通過此項活動的開展，全面推動和禹公司各項工作?！苯衲陠右詠?，和禹公司高度重視，緊緊圍繞本單位中心工作，周密部署，扎實開展班組建設工作。

細化評比等級。該公司結(jié)合企業(yè)實際修訂完善了《班組建設管理辦法》，針對該公司生產(chǎn)班組較多、班組建設水平參差不齊的特點，將班組建設考評等級細化，按三星、二星、一星、達標、不達標五個等級進行評比考核?！斑@種分臺階的評級方法，雖然在檢查考核時會增加很多工作量，但能激勵班組建設基礎較好的班組更進一步，也可以增強一些相對落后班組的進階信心?！焙陀砉竟撠熑私榻B該公司班組考評細化等級時說。

臺賬統(tǒng)一規(guī)范。為了使班組建設切實為企業(yè)生產(chǎn)實際服務，該公司班組建設管理部門在制定生產(chǎn)技術臺賬時，根據(jù)運行和檢修工作特點，與運行、檢修部門反復研究，深入班組聽取班長員工建議，經(jīng)過十幾輪的修訂，制定了運行班組22個、檢修班組15個適合現(xiàn)場工作實際的生產(chǎn)技術臺賬目錄，與管理臺賬一道統(tǒng)一印發(fā)，規(guī)范了班組物資、工器具、資料管理，建立班組信息化平臺，使管理走向精細化和現(xiàn)代化，營造了干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境。

量化考核成績。班后會內(nèi)容簡單扣1分、機房巡回、線路巡查安全交底有缺失現(xiàn)象扣5分……班組建設工作開展以來，該公司工會牽頭，多次組織相關部門對生產(chǎn)班組建設情況進行檢查，嚴格依據(jù)考核標準，對班組各項工作科學評價，在年中對半年來班組建設考核情況進行匯總，并及時將存在問題反饋到班組立行立改。

深度融合 激發(fā)活力

和禹公司將班組建設與現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化建設等中心工作深度融合，通過標準化庫房建設、標準化定置管理、室內(nèi)外分擔區(qū)衛(wèi)生清潔、設備缺陷處理等情況監(jiān)督檢查，促進現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化建設的推進和保持。

檢修二部水工班在防護罩刷漆工作中，將班組成員分成3個小組，開展勞動競賽。水工班陶師傅提出45度角劃線板小設計，受到表揚并在班組給予適當獎勵，極大地提高了全體員工參與標準化建設的熱情。

“班組建設極大地促進了安全生產(chǎn)工作。就拿以前老大難的風險預控來說，一些班組不是填寫不及時就是不規(guī)范。班組建設開展以來，各班組自身嚴格要求，風險預控都做得非常認真，再加上對工作票、操作票、勞動互保單這些經(jīng)常性的三級檢查，安全生產(chǎn)大幅提升。”說起班組建設對安全生產(chǎn)的作用，和禹公司安監(jiān)部負責人特別欣慰。截至目前，該公司沒有發(fā)生因班組所轄設備故障引起的設備異常及以上的事故，創(chuàng)造了主設備完好率100%的良好記錄。

檢修一部發(fā)電機班創(chuàng)新了“班組管理八部曲”，每天通過簽到考勤、排查、講生產(chǎn)任務、講安全、講培訓等多個管理步驟，使班組建設有效地為班組安全生產(chǎn)服務。進入汛期，發(fā)電機班專門組織召開安全度汛保發(fā)電工作會議，編制度汛預案，建立健全安全度汛預警機制，劃分小組及其責任，查隱患消缺陷。

發(fā)電部結(jié)合“紅旗值”競賽開展班組建設工作，重新劃分各值人員，實現(xiàn)了“老帶新”和“高低配”的優(yōu)化組合。通過各種崗位大賽、技能比武活動，加強對青年員工的技能培養(yǎng)。在2018年5月國電電力水電調(diào)考中，該公司發(fā)電部4位參賽員工成績優(yōu)異，其中發(fā)電一部唐佳彬取得了大賽第一的好成績。

發(fā)電部重新劃分各值人員，實現(xiàn)了“老帶新”和”高低配”的優(yōu)化組合。

開展班組間勞動競賽，極大提高了員工參與到標準化建設中的熱情。

精耕細作 持續(xù)提升

和禹公司堅持對班組建設的精耕細作，多方配合齊抓共管，班組建設實現(xiàn)從“有形”到“有效”的可喜進步。具有班組特色的班組文化培育，有力地凝聚了班組員工，同時在班組間營造比學趕幫的良好氛圍，促進了班組建設持續(xù)提升。

該公司各職能部門定期或不定期到生產(chǎn)班組檢查，對存在的問題及時進行指導幫助。4月，和禹公司工會分別深入到發(fā)電部、檢修部、郝官風場進行班組建設檢查指導培訓，對班組提出的“我們班組應該建立哪些制度？”“部門檢查是多長時間一次？檢查簽字由誰來做？”等問題，一一進行了認真解答，解決了班組建設中存在的問題。

檢修一部水工班建立“水工班幫困基金”，制訂了幫困基金管理辦法，用于幫助在生活中遇到實際困難的員工。檢修一部二次班制訂了《班組制度匯編》。檢修二部水工班建立班組建設展示電子文檔，圖文并茂地記錄班組建設每次活動的開展情況。

目前，該公司已形成同坐一條船，眾人劃槳，同心同力，共創(chuàng)美好未來的班組“大船文化”，所營造出的團結(jié)、和諧、向上的氛圍，彰顯了班組建設的魅力。