如何加強(qiáng)電力項(xiàng)目的施工管理

張瑞珠

摘 要：在新時(shí)期，隨著電力體制改革不斷的深化，許多企業(yè)都希望能夠通過加強(qiáng)電力項(xiàng)目的施工管理來提高自己的企業(yè)核心競爭力，本文的主要內(nèi)容就是介紹電力企業(yè)如何通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理來增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，并且介紹了一些項(xiàng)目管理方面的問題，希望能夠提供一些參考。

關(guān)鍵詞：電力項(xiàng)目；施工管理；方法研究

中圖分類號(hào)：TM75 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）30-0072-02

現(xiàn)如今，電力市場的競爭越發(fā)的激烈，電力企業(yè)如果想要在這一片激烈的競爭當(dāng)中脫穎而出的話，就一定要提升自己企業(yè)的核心競爭力，這就需要電力企業(yè)外抓市場，內(nèi)抓管理。對(duì)于一個(gè)電力施工企業(yè)的管理層來說，最需要嚴(yán)抓的一項(xiàng)就是項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞，會(huì)直接影響一個(gè)工程的好壞，往嚴(yán)重了說，甚至?xí)绊懸粋€(gè)企業(yè)的信譽(yù)以及經(jīng)濟(jì)效益。因此，每一個(gè)電力企業(yè)都應(yīng)該非常注重項(xiàng)目管理，本篇文章將就如何加強(qiáng)電力項(xiàng)目的施工管理來進(jìn)行討論。

1 安全管理一項(xiàng)目管理工作的重中之重

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，安全工作就是企業(yè)的生命，不僅如此，安全工作也是一個(gè)家庭美滿的保障，而安全工作并不是我們嘴上所說的要注意安全，又或者是貼貼標(biāo)語，開開會(huì)就能夠真正完成的，安全工作最重要的就是一定要落實(shí)到實(shí)處。在電力項(xiàng)目剛開始的時(shí)候，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該成立一個(gè)安全管理組織，專門管理電力項(xiàng)目當(dāng)中的安全，并且一定要有明確的分工，責(zé)任要?dú)w置到每一個(gè)人的身上。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)所承包的電力工程的特點(diǎn)，制定一個(gè)非常有針對(duì)性的安全管理?xiàng)l例，并且一定要切實(shí)落實(shí)，我認(rèn)為安全工作可以從以下兩點(diǎn)出發(fā)：

1.1 安全教育

對(duì)每一位施工人員都要進(jìn)行安全教育，只要他們進(jìn)入項(xiàng)目部，無論是老員工，還是新職員，都要進(jìn)行安全教育，進(jìn)一個(gè)教育一個(gè)，每一個(gè)人都必須要經(jīng)歷安全考核這一關(guān)，并且只有他們通過安全考核之后，才有資格拿到項(xiàng)目部上崗證，才能夠進(jìn)入工地進(jìn)行施工。這樣做的目的是讓進(jìn)入工地的職工能夠提前知道整個(gè)項(xiàng)目的流程，通過學(xué)習(xí)教育可以讓他們對(duì)于施工現(xiàn)場有一個(gè)了解以及認(rèn)識(shí)，這樣就會(huì)不斷提高自己的安全責(zé)任意識(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)每一個(gè)工程的特點(diǎn)以及專業(yè)性編制成冊(cè)，主要內(nèi)容包括整個(gè)工程的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源以及防護(hù)措施等，編制這樣的白皮文書的目的就是向員工宣傳安全教育，并起到警示工作人員的目的。

1.2 交接明細(xì)

每個(gè)專業(yè)施工隊(duì)都要嚴(yán)肅執(zhí)行站班交底工作以及重大施工方案交底工作，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，并且交底人和被交底人都必須要簽字，每周的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)都必須要堅(jiān)持做到位，讓每位職工都能夠去學(xué)習(xí)安全管理制度。向職工講述安全事例，使安全工作切實(shí)進(jìn)入到每個(gè)人職工的心里。在日常的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我們可以向職工講述一些安全事故，或者是做一些安全演講，用真實(shí)的案例對(duì)職工進(jìn)行教育，讓職工從意識(shí)上開始形成生命只有一次的理念。

2 加強(qiáng)質(zhì)量管理

對(duì)于企業(yè)來說，質(zhì)量關(guān)乎著企業(yè)的生存，尤其是對(duì)于電力這種非常重要的產(chǎn)品來說，對(duì)于企業(yè)的施工質(zhì)量整體要求都會(huì)更高更嚴(yán)，所以投資者一般都會(huì)選用一支技術(shù)非常高，質(zhì)量工藝精湛的團(tuán)隊(duì)，這是無可厚非的，換作我們是投資者的話，也不希望自己找的施工團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，所以我們勢必會(huì)選擇創(chuàng)造精品工程的施工團(tuán)隊(duì)，這樣才能夠保證整個(gè)工程的安全運(yùn)行，企業(yè)才能得到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。因此，可以說，現(xiàn)實(shí)生活對(duì)于施工企業(yè)的管理層提出了更高更嚴(yán)的要求，這就致使施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中更加追求完美，肯下功夫去鉆研，尤其是對(duì)于項(xiàng)目管理工作，而施工質(zhì)量對(duì)于項(xiàng)目管理工作來說是一個(gè)非常重要的部分，所以我們?nèi)绻胍玫淖龊庙?xiàng)目管理工作就要做好以下幾點(diǎn)質(zhì)量管理工作：

2.1 確立質(zhì)量目標(biāo)

項(xiàng)目部在一開始施工的時(shí)候就要有一個(gè)目標(biāo)，那就是一定要做到精品工程，企業(yè)應(yīng)該去認(rèn)真教導(dǎo)每一位職工，要讓職工明白一個(gè)企業(yè)如果想要占領(lǐng)市場的話，那么一定是憑借質(zhì)量占領(lǐng)的市場，如果一個(gè)企業(yè)不能夠保證質(zhì)量的話，那么他們就一定會(huì)失去市場，所以每一位員工都要明白質(zhì)量與企業(yè)，與個(gè)人的存在關(guān)系，畢竟質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)賴以生存的首要條件，沒有人會(huì)去愿意使用沒有質(zhì)量保障的東西，更別說是電力了。項(xiàng)目部要制定出一套切實(shí)可行的質(zhì)量管理政策，并且邀請(qǐng)各專業(yè)編制對(duì)于本次工程編制出一套非常有針對(duì)性的制度，一定要讓工程更加的整齊化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，把可能會(huì)出現(xiàn)的施工質(zhì)量通病以及相對(duì)應(yīng)的措施都及時(shí)標(biāo)出，做好防患于未然。

2.2 圖紙審閱

還有非常重要的一點(diǎn)是，我們一定要審核好我們所要施工的圖紙，因?yàn)槊恳粡堅(jiān)O(shè)計(jì)圖紙都不可能是完美無瑕的，多多少少可能都會(huì)出現(xiàn)一些問題，如果我們不對(duì)圖紙進(jìn)行審核，到施工的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)有缺陷的話，那將會(huì)造成非常嚴(yán)重的損失，所以我們要將設(shè)計(jì)缺陷消除在施工之前，對(duì)于圖紙我們就要下一個(gè)大功夫。施工圖紙是施工的第一關(guān)，對(duì)于這個(gè)第一關(guān)我們要嚴(yán)格把控好，還有對(duì)于施工材料的把控也要非常的嚴(yán)格，檢驗(yàn)制度什么的都不能夠缺少，我們一定要避免日后因?yàn)椴牧腺|(zhì)量問題，而引起的返工或者是其它不可避免的質(zhì)量事故。

2.3 確保質(zhì)量

對(duì)于施工作業(yè)指導(dǎo)書以及大型施工方案，我們一定要編制的操作性更強(qiáng)一些，交底工作也要做好，每一位施工人員都應(yīng)該熟練的掌握施工技術(shù)要求以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不僅企業(yè)要對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行督促，施工人員自己也要督促自己，時(shí)刻牢記質(zhì)量關(guān)，將施工原始記錄保存好，以便日后核查。對(duì)于施工人員的施工能力的提升，企業(yè)要組織各專業(yè)針對(duì)施工質(zhì)量知識(shí)以及施工技能進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格的按照步驟核查各級(jí)驗(yàn)收。

3 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵

對(duì)于一個(gè)工程來說，領(lǐng)導(dǎo)階層是指導(dǎo)的核心，如果領(lǐng)導(dǎo)階層的思想都達(dá)不到統(tǒng)一，那么其他各項(xiàng)的管理措施做的再好都將是無用功，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)都沒有到位，沒有了核心指導(dǎo)力量，整個(gè)工程就相當(dāng)于一張白紙。由此可見，對(duì)于一個(gè)工程來說，領(lǐng)導(dǎo)階層有多么重要，許多人都以為當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)之后就不需要再學(xué)習(xí)，但是其實(shí)不是這個(gè)樣子的，越是領(lǐng)導(dǎo)就越要加強(qiáng)自己的專業(yè)素質(zhì)，包括自己的管理理論都必須要不斷的去學(xué)習(xí)，跟得上時(shí)代的發(fā)展。

4 結(jié)束語

每一個(gè)項(xiàng)目部肯定不會(huì)只有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，每一層和每一層都需要有領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理，所以項(xiàng)目部的分層工作要非常明確，每一個(gè)任務(wù)都責(zé)任到個(gè)人身上，并且一定要將各個(gè)環(huán)節(jié)都公布于眾，然后每一個(gè)專業(yè)或者是每個(gè)科室的人都能夠做到具體的了解。這樣做的目的是為了讓大家不再像無頭蒼蠅似的不知道該找哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)去解決問題，項(xiàng)目公示可以讓各科室的人員都知道自己具體應(yīng)該去做一些什么，一旦出現(xiàn)某些問題的話，該去找哪位領(lǐng)導(dǎo)，避免在企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)或者是無人領(lǐng)導(dǎo)的情況，杜絕一旦出現(xiàn)問題，就逃避責(zé)任的現(xiàn)象。這樣還有助于各領(lǐng)導(dǎo)之間解決矛盾，增強(qiáng)自己的團(tuán)結(jié)能力，并且提高辦事效率，項(xiàng)目部的工作人員還要定期開展思想大會(huì)，隨著工程的進(jìn)展，一定會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，所以領(lǐng)導(dǎo)一定要定時(shí)召開思想大會(huì)，讓大家互相交流了解工程的情況，并且及時(shí)處理相關(guān)矛盾，大家互相取長補(bǔ)短，才能夠營造一個(gè)良好的施工氛圍，一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)體才能夠做出一個(gè)精品的工程。

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收稿日期：2018-9-11