建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策略探討

吳亞偉

摘 要：建筑工程管理在社會科學技術和信息技術的推動下得到了進一步的優(yōu)化，工程信息化管理模式的構建大大的彌補了傳統(tǒng)人工管理的不足，提高了管理工作效率。當前，我國的建筑工程管理正處于發(fā)展轉型的關鍵時期，建筑企業(yè)必須順應時代的發(fā)展趨勢，提高工程管理信息化質量。本文從建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀入手，對信息化管理的必要性和有效策略進行探討。

關鍵詞：建筑工程；管理；信息化；現(xiàn)狀；策略

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）30-0026-01

隨著人們對建筑工程的建設需求不斷增多，建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，為更好的滿足人們越來越高的建筑工程管理要求，建筑企業(yè)開始了信息化管理改革。從目前的信息化管理現(xiàn)狀來看，大多數(shù)建筑企業(yè)依然面臨著不少問題，要想全面提升工作管理效率和管理質量，建筑企業(yè)還須進一步采取有效策略優(yōu)化管理方針，改革創(chuàng)新信息化管理手段，唯有如此才能夠確保在競爭日益加劇的社會市場當中立于不敗之地。

1 建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀

1.1 信息化管理認知不足

建筑工程管理信息化指的就是在建筑工程管理的過程當中，采用信息化管理技術對整體建筑工程的施工過程進行管理，以此來提高管理工作效率，優(yōu)化工程管理成本，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益[1]。目前，大部分建筑企業(yè)都加強了信息化管理改革重視，但是在管理實踐當中，部分管理人員依舊缺乏對信息化管理的專業(yè)認識，對信息化方面的理論知識知之甚少，一些企業(yè)甚至沒有對項目管理人員實施信息化管理崗前培訓，導致管理人員信息化管理意識欠缺，專業(yè)認知不足，嚴重降低了信息化管理質量。

1.2 管理觀念過于傳統(tǒng)

從當前的管理現(xiàn)狀來看，很多建筑企業(yè)仍然沿用著傳統(tǒng)的管理方式，一方面，管理人員多為年齡較大且資歷較老的經驗人士，他們往往已經習慣了傳統(tǒng)的人工管理模式，無法在短時間內接受和吸收新的管理理念，導致管理工作的滯后。另一方面，建筑企業(yè)沒有提高對信息化管理的重視，致使管理工作無法與時俱進，進一步阻礙了工程管理信息化的改革發(fā)展。

1.3 信息化管理水平低下

我國建筑工程管理信息化起步時間相對較晚，在對信息化技術的應用當中仍存在眾多不足，在基礎設施建設方面也不夠完善，再加之管理人員所掌握的信息化管理技術十分有限，導致工程信息化管理水平低下。除此之外，盡管部分管理人員掌握了一定的專業(yè)理論知識，但是對信息化管理軟件、平臺、系統(tǒng)的實踐操作不夠熟練，也在很大程度上降低了工程信息化管理水平。

2 建筑工程管理信息化改革的必要性

2.1 優(yōu)化工程管理成本

在建筑工程管理工作當中，應用信息化技術以及現(xiàn)代信息設備對施工現(xiàn)場進行科學的、合理的布置，加強對施工流程的全方位監(jiān)督，對重點施工環(huán)節(jié)進行組織設計，協(xié)調分配人力資源及物力資源，促使各施工人員都能夠各盡其責，最大限度的保障工程施工效率，同時，提高資源利用率，在確保工程施工質量的基礎上，有效縮短工期，從而降低企業(yè)施工成本，幫助企業(yè)實現(xiàn)經濟效益。

2.2 提高工程整體管理水平

建筑工程管理實現(xiàn)信息化改革發(fā)展既是時代進步的必然趨勢，也是建筑行業(yè)轉型升級的必然要求。通過對建筑工程實施信息化管理，充分的利用現(xiàn)代信息技術所帶來的優(yōu)勢，實現(xiàn)管理信息、管理理念、管理技術的結合，提高管理人員的綜合管理能力，從而提升建筑工程整體管理水平。管理人員在實踐當中，能夠根據(jù)實際情況對當前的管理方式進行探索和改進，不斷積累管理經驗，這對于建筑企業(yè)的長期發(fā)展來說具有重要意義[2]。

2.3 增強工程管理各部門之間的協(xié)調性

建筑工程是一個十分龐大的項目建設工程。在工程管理當中，通常需要由多個管理部門進行共同管理和組織協(xié)調，在傳統(tǒng)的人工管理模式之下，各管理部門之間的溝通交流比較不便，很多管理意見無法及時得到其他管理人員的反饋，在一定程度上降低了管理工作效率。而信息化管理平臺的應用則正好能夠有效的改善這一問題，各管理部門之間只需要通過網(wǎng)絡平臺便能隨時隨地的進行溝通協(xié)調，使得組織內部的信息傳遞更為流暢，促使各部門能夠通力合作，共同致力于管理工作的順利開展，大大的提高了工程管理效率。

3 建筑工程管理信息化的發(fā)展策略

3.1 提高信息化管理意識

提高信息化管理意識是確保建筑企業(yè)實現(xiàn)工程管理信息化建設的前提條件，只有具備了信息化管理意識，企業(yè)才能夠對信息化管理改革提高重視。①建筑企業(yè)要具備長遠的發(fā)展目光，洞悉市場的發(fā)展節(jié)奏，企業(yè)領導人員更好提高信息化認知，并根據(jù)市場的發(fā)展變化和自身的實際管理需求，科學的引進信息化管理技術。②工程管理人員在實施信息化管理的過程當中，要充分的利用信息化技術的優(yōu)勢，結合當前管理現(xiàn)狀和施工具體情況，制定明確的管理規(guī)劃和實施步驟，加強對信息化理論知識的宣傳，促進整個工程團隊信息化意識的提高。

3.2 優(yōu)化建筑工程管理信息化平臺系統(tǒng)

信息化管理依賴于網(wǎng)絡平臺系統(tǒng)，良好且穩(wěn)定運行的管理平臺和系統(tǒng)是信息化管理工作得以順利開展的基本保障[3]。建筑工程信息化管理的重要目標之一就是為企業(yè)獲取最新的市場信息、以幫助企業(yè)擴寬資本市場，降低經營成本，提升企業(yè)核心競爭力。因此，在工程信息化管理過程中，管理人員必須提高對信息化系統(tǒng)平臺的重視，及時更新和優(yōu)化系統(tǒng)功能，并結合工程實際管理需求，構建更加多元化的交流合作平臺，實現(xiàn)各管理人員、管理部門、施工部門之間的資源共享，提高管理效率，節(jié)約管理成本，全方位促進企業(yè)經濟效益的實現(xiàn)。

3.3 加強信息化管理人才隊伍建設

人才是企業(yè)發(fā)展的動力來源。建筑企業(yè)要重視對信息化管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，對管理人員進行定期培訓，確保管理人員管理意識的時效性。同時，還要提高管理人員信息化專業(yè)技術能力和實踐操作能力，以培養(yǎng)出既懂管理又懂技術的高素質管理人才。

4 結 語

信息化管理在建筑工程的改革發(fā)展當中發(fā)揮著重要作用，建筑企業(yè)必須對自身的工程管理信息化現(xiàn)狀進行分析和反思，對于不足之處要及時采取有效措施加以改進，切實提高工程信息化管理效率和管理質量，促進我國建筑工程行業(yè)的積極發(fā)展。

參考文獻

[1]葉兆奇.建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策略的探討[J].江西建材，2014（09）：299.

[2]劉華碧.關于建筑工程管理信息化的探討[J].江西建材，2017（21）：278+281.

[3]黎潤蘭.信息化在建筑工程管理中的應用研究[J].建材與裝飾，2017（20）：178.

收稿日期：2018-9-17