探究提升市政工程管理實效的策略

梁冬

摘要：市政工程是市政設(shè)施建設(shè)工程的簡稱，屬于民生工程。城市生活中的各種公共基礎(chǔ)設(shè)施都屬于市政工程，比如城市中密布縱橫的各種道路，過街天橋，高架橋以及公交車站，城市照明設(shè)施，公交車系統(tǒng)等都屬于市政工程?？梢钥闯觯姓こ淌桥c我們?nèi)粘Ｉ蠲芮邢嚓P(guān)的基礎(chǔ)性民生工程。因此，保證市政工程高質(zhì)量的完工就顯得尤為重要。而且由于我國尚處于社會主義初級階段，政府往往需要將有限的資金投入到最需要改善的市政工程中去，如果其未按時完工將會對民眾日常生活造成困難同時影響社會綜合效益。在這時，對市政工程進(jìn)行有效的施工管理就顯得非常重要了。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工管理;措施

施工管理最重要的工作就是對市政工程施工的現(xiàn)場管理，現(xiàn)場施工管理工作看似簡單，但其實關(guān)系重大，直接關(guān)系到市政工程的質(zhì)量與施工的進(jìn)度。市政工程與其他工程都不相同，涉及到很多種的工程項目，所對應(yīng)的管理措施也都不相同。所以，管理者應(yīng)該負(fù)起責(zé)任，在管理思路上可以試著突破創(chuàng)新，爭取為企業(yè)贏取最大的利益。

1、市政工程管理重要性

市政工程是一座城市的標(biāo)志性建筑，它從動工那一刻起，就備受社會各界的關(guān)注，市政工程的施工現(xiàn)場更是成為焦點。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，可以為市政工程安全和質(zhì)量提供保障。市政工程的施工現(xiàn)場通常比較復(fù)雜，如果建筑材料隨意擺放或者大型機(jī)械設(shè)備隨意停放，會給工程施工帶來安全隱患;施工人員在施工過程中，如果不遵守施工現(xiàn)場管理制度，極有可能會出現(xiàn)違規(guī)操作，不僅會影響工程質(zhì)量和進(jìn)度，還會給自身安全造成威脅。施工現(xiàn)場是井然有序還是雜亂無章，這不僅關(guān)系到施工現(xiàn)場的管理問題，更是一個企業(yè)的形象問題。注重施工現(xiàn)場管理，可以幫助企業(yè)樹立良好的形象，提高企業(yè)的聲譽(yù)，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。由形象和信譽(yù)良好的企業(yè)來完成市政工程，可以增強(qiáng)市民對市政工程的信心，提高政府的威望。由此可見，施工現(xiàn)場的管理工作是整個市政工程的重要組成部分，它不僅關(guān)系到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，而且對企業(yè)和政府的形象有著直接的影響。

2、提升市政工程管理實效的策略

2.1對質(zhì)量事故的處理要進(jìn)一步規(guī)范

當(dāng)在施工過程中發(fā)生因為質(zhì)量造成的事故時，要嚴(yán)格按照事故處理的原則進(jìn)行處理。首先要嚴(yán)格調(diào)查事故發(fā)生的原因，從中吸取經(jīng)驗，吸收教訓(xùn)，要嚴(yán)格審查質(zhì)量事故發(fā)生的原因與情況，確保設(shè)計的圖紙符合施工的規(guī)范與要求。當(dāng)驗收施工中的隱蔽工程時，專門的負(fù)責(zé)人要在驗收前后填寫驗收單，并將驗收單交由總共簽字，監(jiān)理工程師也要參與項目的驗收工作。對于驗收不合格和沒有進(jìn)行驗收的工序項目不得隱蔽處理。

2.2文明施工和安全管理

注意文明施工與管理，使用文明的方式對工程進(jìn)行管理能夠反映出管理企業(yè)的總體精神面貌，同時也是作為現(xiàn)代化企業(yè)的具體體現(xiàn)，還能盡量減少發(fā)生安全事故的幾率。在工程建設(shè)過程中，常常會出現(xiàn)施工企業(yè)為趕工期而犧牲質(zhì)量安全的問題，還有的建設(shè)企業(yè)的施工人員中農(nóng)民工占有很大比例，他們基本素質(zhì)普遍不高，對工程質(zhì)量重視程度也不到位，而且缺乏熟練地使用專業(yè)知識技能的能力，安全意識不到位，導(dǎo)致建設(shè)過程中極易發(fā)生安全事故，從而造成慘重的教訓(xùn)。為了避免這類事件的發(fā)生，必須要將文明施工和安全管理教育放在首要位置。工程施工管理企業(yè)應(yīng)該成立專門的安全監(jiān)督小組，專門負(fù)責(zé)施工過程中的施工人員的安全行為管理，對發(fā)現(xiàn)的淡薄安全意識的行為要及時通報批評，千萬不能存在得過且過的心態(tài)，狠抓安全行為落實。另外，定期對員工進(jìn)行安全責(zé)任教育和通用技能培訓(xùn)，提高他們的安全生產(chǎn)意識和常識技能應(yīng)用能力，鼓勵互相督促，力求做到安全事故隱患及時發(fā)現(xiàn)及時處理，最大程度的提高施工企業(yè)員工的文明施工與安全責(zé)任意識。

2.3加強(qiáng)進(jìn)度控制

工程進(jìn)度是要有一定依據(jù)的，進(jìn)度計劃就是工程進(jìn)度的依據(jù)，工程進(jìn)度每一個時期點的工作計劃和材料和機(jī)械的使用情況都是要按照計劃進(jìn)行的。進(jìn)度計劃在工程進(jìn)度中是非常重要的，因為它反映了工程的整個準(zhǔn)備和竣工的過程，當(dāng)受到一些因素的影響而使工程的進(jìn)度與計劃中的進(jìn)度發(fā)生偏差時，工作人員可以根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，同時要做到通過網(wǎng)絡(luò)計劃來調(diào)整實際的進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距，找出其中的影響因素。然后，在調(diào)整施工方案，恰當(dāng)?shù)耐度胍恍┵Y源，科學(xué)合理的安排施工的順序，從而提高施工的工作進(jìn)度。最后，要科學(xué)合理的調(diào)整關(guān)鍵線路的工作時間，從而保證工期不被延誤。

2.4加強(qiáng)技術(shù)管理

市政工程是工程建設(shè)中比較特殊的一類存在。因為市政工程有很多種類型，例如，橋梁，道路，綠化工程建設(shè)，車站建設(shè)等，每個類型又包含幾種甚至十幾種專業(yè)知識，設(shè)計形式復(fù)雜多樣，工程之間專業(yè)跨度很大，每一項技術(shù)都比較復(fù)雜并且還在不停的更新變化，這樣的情況就要求工程設(shè)計和施工的相關(guān)人員具備比較全面的建筑知識，但是在實際情況中，掌握綜合建筑學(xué)知識的員工并不多，甚至有的員工不具備多項專業(yè)知識的能力。面對這個問題，首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人才儲備，高素質(zhì)的建筑人才是工程高效率完成的有力保障。針對企業(yè)需要的人才作出合理規(guī)劃，建立起全面的人才培養(yǎng)方案，大力培養(yǎng)有可造能力的年輕人才，充分挖掘他們的潛力，建立起一支規(guī)模雄厚的人才儲備庫;定期開展企業(yè)員工的專業(yè)知識培訓(xùn)，幫助他們盡可能全面的掌握建筑學(xué)相關(guān)知識;在工程準(zhǔn)備階段提前做好圖紙的研究審計工作，對工程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題給出解決方案，避免出現(xiàn)問題無法解決而耽誤工期的現(xiàn)象。此外，還要注意對國內(nèi)外最新建設(shè)工藝和技術(shù)的引進(jìn)吸收，新材料的應(yīng)用等。對工程施工中的影響全程的關(guān)鍵性技術(shù)，要做好復(fù)核與審查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，努力提高市政工程的施工管理水平。

3、結(jié)語

這幾年來我們國家的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們的生活水平也在不斷的提高，建筑業(yè)發(fā)展的更是突飛猛進(jìn)，人們的審美方向也都發(fā)生了改變。這就要求市政工程施工不僅僅需要實用價值，也應(yīng)該在外形美觀上有所突破，這些都說明了市政工程施工管理的重要性，不僅僅關(guān)系到工程的質(zhì)量問題，甚至也影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，我們必須強(qiáng)化管理工作，建造出高質(zhì)量的市政工程，這樣一來才能保證各方的利益，也使我們的市政工程的施工水平有進(jìn)一步的提高，促進(jìn)我們國家市政工程的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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