淺析常見工民建項目管理工作的難點和對策

曲洪博

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)有了很大進(jìn)展，作為建筑行業(yè)重要組成部分的工業(yè)建筑與民用建筑行業(yè)也得到了迅速發(fā)展。工民建項目因其自身繁瑣性和需要運用新技術(shù)與新材料的特點，使得建筑項目管理工作難以進(jìn)行。鑒于此，本文就工民建工程管理中存在的問題和解決措施展開探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

關(guān)鍵詞：工民建工程;施工管理;存在問題;解決措施

引言

我國城市化進(jìn)程的推進(jìn)需要進(jìn)行大量的工民建的工程建設(shè)，單工程的建設(shè)過程消耗了大量的資源。人們在提高了生活水平的同時對于建筑也提出了新的要求，在滿足居住需求的基礎(chǔ)上，還要實現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)性。因此必須優(yōu)化建筑工程的施工技術(shù)，而綠色節(jié)能技術(shù)是節(jié)約能源，落實貫徹國家所提出的可持續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用利于建筑企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。目前，我國在工民建的建筑工程中應(yīng)用綠色節(jié)能技術(shù)還遠(yuǎn)未成熟，研究人員和建筑行業(yè)的人員應(yīng)積極探索，并借鑒國際上的經(jīng)驗，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

1、目前工民建項目管理基本情況簡述

獨立的工民建施工項目主要指具備完整的項目設(shè)計文件及項目施工總體規(guī)劃方案的工程建設(shè)項目，在工程投資上進(jìn)行獨立核算，項目管理中進(jìn)行獨立組織的基本形式，考慮到項目的施工量，一般項目按照標(biāo)段分包給各家中標(biāo)的施工單位。關(guān)于工民建施工項目的管理主要包括對施工企業(yè)的內(nèi)部管理，監(jiān)管部門在獲取建筑單位的監(jiān)督托管后，對項目全程依法施行各類監(jiān)管。工民建施工項目的管理內(nèi)容主要包括如下幾個環(huán)節(jié)：項目前期規(guī)劃、工程項目的招投標(biāo)管理、項目使用建材的管理及檢驗、建筑項目的施工階段及項目竣工驗收等基本內(nèi)容，為了保證項目的順利推進(jìn)，必須加強(qiáng)各項管理環(huán)節(jié)及對應(yīng)力度，最大程度保證項目的建設(shè)質(zhì)量及施工單位的盈利空間。

2、目前工民建施工項目管理中呈現(xiàn)的主要弊端及問題

2.1施工管理質(zhì)量存在缺陷

目前，依然存在著企業(yè)因為自身利益問題而對建筑工程的質(zhì)量不重視，在管理方面存在紕漏對施工材料等等重要過程進(jìn)行偷工減料等不良行為。質(zhì)量管理普遍的通病就是：質(zhì)量管理趨于形式化，還摻雜著復(fù)雜的人情關(guān)系，沒辦法真正的落實到施工過程中的具體細(xì)節(jié);管理體系雖然有，就像是口號，大領(lǐng)導(dǎo)不重視，出現(xiàn)問題大領(lǐng)導(dǎo)不出面制止協(xié)調(diào)反而妥協(xié)，造成施工質(zhì)量每況愈下，惡性循環(huán);為了搶進(jìn)度失質(zhì)量，反過來再維修，出現(xiàn)太多的質(zhì)量問題，得不償失;最主要的還是勞務(wù)隊伍自覺性差，自身職業(yè)素質(zhì)差，自身職業(yè)技能不平衡，施工工藝落后，造成施工質(zhì)量差;低價中標(biāo)的工程也只能降低勞動強(qiáng)度，節(jié)約成本也就犧牲了質(zhì)量。

2.2材料、工藝、以及設(shè)備管理不科學(xué)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人力成本也在逐漸升高。人力成本的提升推動了機(jī)械化程度的迅速發(fā)展，從而使得機(jī)械替代了人工勞力。在現(xiàn)代化施工中，大量新工藝、新設(shè)備以及新材料的出現(xiàn)使得工程建造效果更貼近人們需求，同時也順應(yīng)了環(huán)保理念的倡導(dǎo)。但是在對新材料的管理上面，或注重效果的實現(xiàn)，或重視經(jīng)濟(jì)效益，并沒有發(fā)揮出新材料的優(yōu)勢，對工程質(zhì)量也造成了一定程度的威脅。

2.3管理體系較為落后

影響工民建項目管理水平的一個重要因素就是管理體系的建設(shè)，管理體系是發(fā)揮工民建項目管理工作水平的重要前提，只有科學(xué)完善的管理體系才能夠保障管理工作水平不斷提高和完善。但是目前由于我國工民建項目規(guī)模的快速擴(kuò)大，因此準(zhǔn)入門檻降低，大多數(shù)的工民建項目建設(shè)隊伍和管理隊伍都缺乏足夠的實踐經(jīng)驗和專業(yè)水準(zhǔn)，在項目管理體系的建設(shè)上更是簡陋。

3、提高工民建施工管理的具體措施

3.1提升工民建施工方面的質(zhì)量管理力度

建筑企業(yè)要想在日益增長的市場競爭中持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管控。這就需要做好對建筑工程建造過程中施工質(zhì)量管理以及建筑使用功能方面的質(zhì)量管理工作。需要總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，對建筑施工中容易發(fā)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)做好防范措施，并且通過不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)與新工藝來強(qiáng)化工程的建造，從而為良好的施工質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)，以此來保障建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的市場競爭中立足。

3.2降低成本投入

在工民建的建筑施工中將涉及到多樣價的施工內(nèi)容和環(huán)節(jié)以及不同的施工材料，應(yīng)用綠色節(jié)能技術(shù)需要從各個施工環(huán)節(jié)入手，全面設(shè)計和考慮節(jié)能問題，從而在保證工程質(zhì)量的前提下，真正的現(xiàn)實節(jié)能環(huán)保的目的，減少對資源的浪費。在施工的具體環(huán)節(jié)中要始終貫徹綠色節(jié)能理念，科學(xué)的設(shè)計和規(guī)劃施工材料，充分利用材料的性能，對資源進(jìn)行合理的配置，盡量減少浪費資源的現(xiàn)象發(fā)生，從而降低建筑企業(yè)的成本投入。

3.3加強(qiáng)對新型節(jié)能材料研究

在行業(yè)進(jìn)行節(jié)能技術(shù)的發(fā)展過程中，施工成本較大程度的提高，不利于行業(yè)的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益，還需要進(jìn)行對材料的研究，使更多的新型節(jié)能環(huán)保材料得以出現(xiàn)。

3.4促進(jìn)建筑工程與環(huán)境的協(xié)調(diào)

在工民建的建筑工程中應(yīng)用綠色節(jié)能技術(shù)還能夠促進(jìn)建筑工程與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。運用綠色節(jié)能技術(shù)時要綜合考慮使用材料的數(shù)量以及對環(huán)境的利用率和污染率，在綠色環(huán)保的建筑理念的指導(dǎo)下，充分結(jié)合建筑工程的實際施工需要全面分析，應(yīng)選用污染少、消耗能源少以及能夠進(jìn)行循環(huán)利用環(huán)保材料，在滿足建筑需要的基礎(chǔ)上盡量減少對環(huán)境造成的破壞，使建筑能夠與環(huán)境相協(xié)調(diào)，從而打造環(huán)境友好的工民建工程。

3.5建設(shè)科學(xué)完善的管理體系

科學(xué)完善的管理體系顯然是工民建項目管理工作水平提高的前提，因此有關(guān)部門必須要加強(qiáng)對于管理體系的重視，要通過有效途徑建設(shè)科學(xué)完善的管理體系，推動項目管理工作水平的提高。要加強(qiáng)與先進(jìn)項目管理隊伍的溝通和交流，分享管理體系建設(shè)經(jīng)驗，并且結(jié)合自身發(fā)展實際，建設(shè)符合項目管理隊伍自身發(fā)展特色的管理體系，完善項目管理工作。

3.6進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

安全管理是對工程建設(shè)最起碼的要求，如果安全方面出現(xiàn)故障，不僅會影響施工工期，甚至?xí)θ藗兊纳踩珟硗{，同時給建筑企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，乃至無法估計的負(fù)面影響。因此，必須重視施工現(xiàn)場的安全管理工作。這就需要對施工人員進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn)，并運用場景演練來強(qiáng)化施工人員的安全疏散能力，使得他們在可能遇到的危險事故中能夠以正確的方式及時撤離。此外，在施工人員進(jìn)行施工之前，應(yīng)該有專門的安全人員對施工人員的保護(hù)措施進(jìn)行認(rèn)真檢查，對安全措施不到位的施工人員應(yīng)該提出批評并對其進(jìn)行思想教育。同時，施工過程中，應(yīng)該由監(jiān)理人員對各個環(huán)節(jié)的操作流程進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)危及安全的行為應(yīng)及時制止，并加以糾正。同時，應(yīng)該建立一個全面的風(fēng)險清單，將安全風(fēng)險管理流程規(guī)范化。

3.7要促進(jìn)新技術(shù)的引進(jìn)

這是建筑施工節(jié)能效果得以實現(xiàn)的主要任務(wù)，我國要想促進(jìn)節(jié)能技術(shù)的發(fā)展，還應(yīng)該跟國外學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用，將其進(jìn)行引入，并根據(jù)國家的發(fā)展情況，將其改進(jìn)完善，促進(jìn)節(jié)能技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展。

4、結(jié)語

總而言之，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城鎮(zhèn)化速度加快，為了滿足人們的住房需求以及生活水平，建筑數(shù)量與建筑規(guī)模逐漸增加，隨之，對建筑物的質(zhì)量要求也就越來越高，因此，應(yīng)該加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量的建設(shè)，這就需要管理工作者以全局的角度把控整個建筑工程的質(zhì)量，保障建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳錫智.建設(shè)工程管理中的質(zhì)量管理及方法探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017，（15）：64-65.

[2]黃學(xué)能.建筑施工管理存在的問題及措施探討[J].四川水泥，2017，（05）：187.

[3]李圣建.分析工民建施工技術(shù)及管理措施[J].城市建設(shè)理論研究，2014.

[4]周世召，唐三安.對工民建工程項目管理的探討[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014.