建筑工程管理的影響因素與對策研究

陳云華

摘要：當今，在經(jīng)濟的推動之下，建筑工程蓬勃發(fā)展起來，為當前經(jīng)濟的發(fā)展注入了活力。隨著建筑工程的不斷發(fā)展，工程質(zhì)量和施工安全是 工程管理過程中的首要任務，因此需要加強管理。在管理過程中，對其有很多影響因素。這篇文章首先介紹管理的重要作用，然后再分析管理的影響因素，最后探討管理對策，從而實現(xiàn)管理的有序進行，推動建筑工程不斷向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對策研究

現(xiàn)在，人們的生活水平有了很大提升，也推動了建筑業(yè)發(fā)展，對其管理質(zhì)量也有進一步要求。所以，管理就成為了重中之重。

1、重要作用

在建筑工程管理中，有很多的建筑項目，涉及的管理越來越多。每個建筑環(huán)節(jié)都需要加強管理，因此，工程管理的作用就顯得尤為重要。

1.1對建筑工程各階段的作用

管理貫穿于工程的各個階段，每個階段都需要管理，這樣才能保證工程的順利進行。管理在每個階段都發(fā)揮著重要作用。沒有管理，就不能保障每個階段的順利開展。

1.2對工程質(zhì)量的作用

建筑工程質(zhì)量至關(guān)重要。沒有質(zhì)量做保障什么都是徒勞的。建筑工程的質(zhì)量一方面對企業(yè)經(jīng)濟效益有很大影響，另一方面也能充分實現(xiàn)企業(yè)的社會效益。對于建筑工程項目來說，提高質(zhì)量是其重要的目標。因為對于建筑工程項目來說，它是一個既漫長又復雜的過程，任何環(huán)節(jié)如果管理不到位，都會對整個工程的質(zhì)量帶來重大影響。因此，質(zhì)量管理要貫穿于工程建筑的始終。第一，在招標的時候，制定質(zhì)量標準的時候一定要詳細具體，建筑工程可不能模棱兩可。對施工合同要進一步完善，對質(zhì)量責任主體要明確、清晰。第二，對施工設計要進行質(zhì)量把關(guān)，要保證設計合理、科學和實用。第三，對施工質(zhì)量要進行管理。要嚴格審查幾個環(huán)節(jié)：一是工藝選擇，二是技術(shù)應用，三是材料質(zhì)量和材料的節(jié)能環(huán)保等，這幾個環(huán)節(jié)必須要嚴格把控，不能出任何的紕漏。第四，對施工過程強化管理，強化風險評估，進行有效分析，避免給工程帶來重要影響，從而使質(zhì)量大大提高。

2、影響因素

2.1人員管理雜亂

建筑工程是由勞動人員完成的，其實際工作情況決定著工程質(zhì)量。因此，需要加強人員管理。但是，目前對勞動人員的管理難度大，基層勞動人員流動性大，規(guī)章制度和培訓不到位，一般勞動人員都沒有進行崗前培訓，就直接上崗了，大多數(shù)勞動人員綜合素質(zhì)偏低，就會給建筑工程管理工作帶來很大影響。在用人機制上也不科學，勞動力分配也不平衡。

2.2質(zhì)量管理體系缺乏

在工程質(zhì)量管理中，還很不到位。質(zhì)量管理沒有形成一個體系。受到傳統(tǒng)思想影響，一般都只注重工程的進度，而忽略工程管理，就會使管理工作非常缺失，對質(zhì)量也會帶來很大影響。

2.3施工安全管理弱化

安全在任何施工中都不可忽視。然而，在施工中往往弱化的就是安全管理。一般都是追趕進度，而忽略施工安全，這種是不可取也。

2.4工程造價管理缺失

造價管理直接決定著施工的成本。在工程造價中沒有專業(yè)的造價人員，只是進行簡單估算，就會給物資的采購甚至給整個工程帶來很大影響。

3、對策

3.1加大對人員的培訓

勞動人員素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量有很大影響。通過培訓不斷提高員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，這樣對工程質(zhì)量多一分保障，使管理過程中就會更加順暢。

3.2加大工程造價管理

工程造價就是指工程建筑的成本，因為企業(yè)最終目的就是獲得最大的經(jīng)濟效益。在進行工程建筑中，都對工程造價非常重視。所以說造價問題非常關(guān)鍵。第一，要估算工程項目造價，在工程招標階段，要對投標單位的報價進行嚴格審核，根據(jù)預算信息來選擇施工單位;第二，在施工階段，要根據(jù)施工情況，對每個環(huán)節(jié)進行成本控制，從而使成本降到最低。

3.3結(jié)合實際，建立工程管理機構(gòu)

對于建筑工程管理工作來說，存在著一定的等級性。要根據(jù)實際，建立建筑工程管理機構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理，讓建筑工程的最高負責人根據(jù)工作人員的知識水平和能力水平進行分類，讓他們可以根據(jù)自己的能力去勝任建筑工程管理工作。當然，建筑工程的各級的負責人也要把自己能力范圍內(nèi)的管理進行總結(jié)，匯報給最高領導人，讓他們給管理人員進行培養(yǎng)，更好的提升他們的能力。

3.4認真落實規(guī)章制度

規(guī)章制度的建立也是必不可少的，規(guī)章制度是任何一個環(huán)節(jié)操作準責也是操作者約束力，在完善規(guī)章制度之后，讓建筑工程中所有的工作人員都要盡自己最大的努力去落實和執(zhí)行，讓規(guī)章制度可以發(fā)揮他的作用。當然，對于不合理的規(guī)章制度，也一定不要盲目的執(zhí)行，要選擇性的執(zhí)行，把不合適的規(guī)章制度在管理的各種工作中進行一定的改進，讓建筑工程管理可以順利的進行下去。

3.5加大質(zhì)量管理體系建設

在準備原材料的時候，建筑工程施工人員一定要購買合格的原材料，購買的過程中，一定要可以讓居住的人們了解，讓他們可以應對居住中遇到的一些問題，可以進行簡單的自救。在材料采購中，一定也要對材料進行嚴格的把控，要加強對材料的管理。只有在管理中，把材料控制好了，這樣就能從中把質(zhì)量控制好。如果在管理過程中，不能很好的控制材料，就會使管理陷入被動，就會大大降低材料的質(zhì)量，讓管理工作陷入被動。

總之，在建筑工程管理中，要對質(zhì)量中出現(xiàn)的問題進行有效控制，這樣才能保證建筑工程管理正常運行。在管理中要找準問題，要針對問題提出相應的對策，從而提高建筑工程的質(zhì)量。在今后的建筑工程管理中，要做到以人為本，要全方位把握問題，把質(zhì)量放在第一位，保證人們的生活更加美好。只有對建筑工程管理進行正確的分析，找出存在的問題，才能探索解決辦法，才能保證工程質(zhì)量再上一個新臺階，為人民提供更加高質(zhì)量的生活條件，讓他們更加的幸福和快樂。當然，建筑工程管理，并不是一朝一夕的事情，它是一個長期的過程，需要企業(yè)員工共同努力，形成一個上下齊心協(xié)力管理的氛圍，把管理工作提高的一個新的高度。

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