關(guān)于煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理中存在問題的分析與對策探討

都啟家　宋兵善

摘 要：科學(xué)技術(shù)在不斷的發(fā)展，煤礦開采越來越多的采用機(jī)械化，煤礦安全管理過程中煤礦機(jī)電的運(yùn)輸是主要組成部分，一旦煤礦生產(chǎn)發(fā)生了事故，不僅會造成經(jīng)濟(jì)上的嚴(yán)重?fù)p失，還會危害到煤礦上工作人員生命的安全。此外要由煤礦機(jī)電的運(yùn)輸管理部門進(jìn)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，找到增強(qiáng)管理煤礦機(jī)電的有效方法，盡量使煤礦機(jī)電的運(yùn)輸事故少發(fā)生。本文分析了煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理存在的問題，并提出了煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理措施。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);機(jī)電運(yùn)輸;管理;安全措施

1 煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理存在的問題

1.1 安全生產(chǎn)意識薄弱

目前，大多煤礦管理者存在著注重效益而輕抓安全的思想，許多管理者嚴(yán)重缺乏安全意識，忽視了安全管理的必要性，不存在“安全至上”的思想，而是盲目追求經(jīng)濟(jì)的效益，擴(kuò)大生產(chǎn)的能力，有極少的防范意識和安全意識。在實(shí)際的施工過程中，各種安全制度還不完善，甚至有的只是一紙空文，似有實(shí)無，得不到基本的管理，沒有應(yīng)有的保證。與此同時，企業(yè)沒有對煤礦機(jī)電的工作人員進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)，工作人員就很難在操作過程中滿足安全生產(chǎn)的要求。

1.2 不科學(xué)的運(yùn)輸系統(tǒng)

在煤礦的開采工作中硬件設(shè)施帶來了嚴(yán)重的安全隱患，其中有些煤礦機(jī)電的運(yùn)輸系統(tǒng)也存在著不少問題。根據(jù)調(diào)查煤礦工作面的報告發(fā)現(xiàn)：井下軌道的鋪設(shè)質(zhì)量一般比較低，最值得重視的是井下掘進(jìn)斜井沒有按照規(guī)范的要求進(jìn)行配備安全防護(hù)裝置。與此同時，井下工作面使用十分頻繁的刮板輸送機(jī)沒有設(shè)置切換啟/停運(yùn)作的信號裝置，沒有切實(shí)落實(shí)皮帶輸送機(jī)的阻燃實(shí)驗(yàn)，無法充分認(rèn)識到其處的運(yùn)行狀態(tài)，無法落實(shí)安全管理的重點(diǎn)。更關(guān)鍵的是：有些在井下操作運(yùn)輸機(jī)車人員沒有受到系統(tǒng)的培訓(xùn)就直接上崗了，甚至不能做到“一人一崗”、“一人一證”的基本要求，這些問題都給煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作造成了極大的困擾。

2 煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理措施

對現(xiàn)階段國內(nèi)煤炭機(jī)電運(yùn)輸過程中存在的安全管理問題，要想加強(qiáng)煤礦安全管理，確保機(jī)電運(yùn)輸過程安全可靠性，應(yīng)當(dāng)做好以下工作。

2.1 加強(qiáng)思想重視，轉(zhuǎn)變管理模式

對于煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理層而言，加大安全宣傳力度，使煤礦企業(yè)所有員工意識到機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作的必要性和重要性。同時，注重員工安全與責(zé)任意識的培養(yǎng)，設(shè)立專項(xiàng)資金用于機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作。機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作重要性宣傳教育過程中，應(yīng)廣泛收集相關(guān)視頻資料，并且組織企業(yè)員工學(xué)習(xí)，使他們從思想上重視起來，將安全操作放在第一位;同時，提高煤礦企業(yè)員工的心理素質(zhì)，并且豐富他們的知識，增強(qiáng)員工解決實(shí)際問題的能力。還要轉(zhuǎn)變以往的管理模式，及時對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代。同時，還要根據(jù)施工現(xiàn)場的監(jiān)控視頻，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面監(jiān)控，基于預(yù)警裝置的應(yīng)用能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和安全隱患，及早處理。

2.2 加強(qiáng)作業(yè)人員安全教育和培訓(xùn)

煤礦機(jī)電運(yùn)輸過程中的安全管理工作，說到底還是要對作業(yè)人員進(jìn)行管理，提高他們的素質(zhì)和能力是減少安全事故的有效途徑和手段。第一，應(yīng)用新型的機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備時，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)對作業(yè)人員系統(tǒng)培訓(xùn)，使他們能夠全面掌握先機(jī)設(shè)備的運(yùn)行機(jī)制，做到心中有數(shù);第二，應(yīng)結(jié)合以往機(jī)電運(yùn)輸過程中發(fā)生的各類安全事故進(jìn)行宣傳教育，以此來提高作業(yè)人員對安全操作重要性的認(rèn)知水平。在對作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)時，應(yīng)當(dāng)從如下方面著手。一是要組織員工統(tǒng)一學(xué)習(xí)技術(shù)技能，基本功要扎實(shí)、嫻熟，同時要強(qiáng)化作業(yè)人員的操作安全意識以及自我保護(hù)能力，采用多種方法和途徑普及安全教育工作的重要性，使其能夠嚴(yán)格落實(shí)到個人。二要煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化在崗人員的技能培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平。在此過程中，煤礦企業(yè)可通過廠報以及宣傳欄通知等形式，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部職工的責(zé)任意識。若發(fā)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)作過程中出現(xiàn)了故障，則應(yīng)當(dāng)及時處理，上報問題，并且做好各項(xiàng)記錄，以便對該故障問題二次核查。

2.3 對機(jī)電運(yùn)輸過程中的具體環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控

提升運(yùn)輸設(shè)備安全管控。第一，提升裝置中的滾筒纏繞鋼絲繩層數(shù)一定要符合規(guī)定要求。滾筒邊緣較之于最外層鋼絲繩應(yīng)當(dāng)高出一部分，不小于鋼絲繩直徑的2.5倍;滾筒上應(yīng)當(dāng)設(shè)有帶繩槽襯墊;鋼絲繩從下到上臨界段外，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行定期檢查。實(shí)踐中對于現(xiàn)役的不帶繩槽襯墊絞車，建議在滾筒板上裝設(shè)一層鋼絲繩作底繩，以確保安全可靠。實(shí)際運(yùn)行管理過程中，還應(yīng)當(dāng)對提升裝置檢查維修，其中鋼絲繩以及連接裝置是檢修的重點(diǎn)，對有磨損、斷絲以及銹蝕的鋼絲繩，應(yīng)當(dāng)及時更換。礦井提升時，應(yīng)當(dāng)按照安全規(guī)程進(jìn)行操作，堅(jiān)決杜絕超載現(xiàn)象。第二，斜井串車提升過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守規(guī)程要求。此時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行操作，嚴(yán)格落實(shí)“行車不行人以及行人不行車”的安全管理制度，斜井行人時應(yīng)當(dāng)與把構(gòu)工以及信號工進(jìn)行溝通協(xié)作，禁止行車;如果人員通過，需如實(shí)清點(diǎn)人數(shù)，保證斜井提升無人狀態(tài)下放車通行。

在煤礦機(jī)電安全管理工作中，企業(yè)應(yīng)制定完善的管理方案，科學(xué)預(yù)防運(yùn)輸安全隱患問題，現(xiàn)階段國內(nèi)科技水平提高的同時也促進(jìn)了煤礦企業(yè)礦井作業(yè)效率的提升，然而煤礦機(jī)電運(yùn)輸過程中依然存在著安全問題和隱患，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視程度，不斷創(chuàng)新思想和管理模式，以確保礦井作業(yè)的安全可靠性。

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