信息化在建筑工程管理中的應用分析

段春萍

摘要：在建筑工程過程中加入信息化技術，可以讓企業(yè)更加迅速的發(fā)展，使建筑工程的管理更加科學性。在現(xiàn)在各個行業(yè)競爭非常激烈的情況下，信息化技術可以給企業(yè)提供很大的技術支持，使企業(yè)的綜合實力以及競爭力都得到提高，在行業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢競爭中獲得優(yōu)勢。

關鍵詞：信息化信息化;建筑工程管理;應用探究

引言

對于建筑工程管理工作中信息化管理模式的運用，其作為未來發(fā)展的一個重要趨勢，確實能夠表現(xiàn)出較強作用價值，應該在未來發(fā)展中加強引入和完善，并且不斷提升信息化管理平臺的適應性，提升管理人員的綜合素質(zhì)能力，最終確保信息化管理技術能夠發(fā)揮出最強作用價值，降低建筑工程施工中可能出現(xiàn)的隱患缺陷。

1、信息化在建筑工程管理中的應用意義

1.1 節(jié)約施工項目的管理成本

一般來說，信息化在建筑工程中得到科學化、合理化的應用，不但可以有效地提高建筑企業(yè)的管理質(zhì)量和相應的水平，同時還能夠有效地節(jié)約施工項目的管理成本。主要是通過利用信息化的相關軟件對成本進行管控，能夠?qū)唧w的成本投入數(shù)據(jù)以及相應的使用情況進行準確的評估和完整的記錄，極大程度上可以有效地提高管理工作的效率，從根本上對成本施以有利的控制。另外，通過節(jié)約施工項目的管理成本，也能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。因此，將信息化技術應用于建筑工程管理中具有重要的意義，能夠為建筑工程管理工作提供相應的安全保障。

1.2 規(guī)范建筑市場的秩序與環(huán)境

建筑施工行業(yè)在大體上屬于勞動密集型的行業(yè)。在建筑工程的實際工作中，承建單位一般均是通過招標的方式對工程項目實行分工建設工作，也就是說施工材料供應商、機械設備供應商以及承包單位可以通過招標的方式參與項目接管的競爭。然而，傳統(tǒng)的工作環(huán)境往往會出現(xiàn)信息發(fā)布途徑單一、招標規(guī)范欠缺標準等局限問題。針對于此，工作人員可以積極地利用信息化技術，構建建筑信息公共平臺，在其中發(fā)布相應的招標信息。利用此種方式不但可以拓寬傳播的途徑和范圍，同時還可以保證招標信息的準確性和公正性，便于維持市場公平競爭的秩序，具有重要的應用意義。

1.3提升管理效率

信息化管理技術手段在建筑工程管理中的有效運用還能夠充分提升其管理效率，這也是以往傳統(tǒng)建筑工程管理模式難以達到的目標，該類先進管理技術的運用能夠?qū)τ诠芾砟繕撕蛢?nèi)容進行細化，如此也就能夠較好解決可能出現(xiàn)的各類問題。在此過程中，其能夠有效實現(xiàn)對于管理內(nèi)容和基本環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息化處理，避免了傳統(tǒng)對于管理人員依賴過高的問題，充分提升其管理控制效率，同時還能夠較好提升其資源應用價值，如此也就必然有助于解決可能出現(xiàn)的管理不及時或者是不到位現(xiàn)象。

2、建筑工程管理中信息化應用現(xiàn)狀分析

2.1建筑工程管理中信息化應用的普及面非常的狹窄

從當前整個建筑行業(yè)的發(fā)展中來看，雖然說建筑工程管理中信息化技術的應用已經(jīng)得到了足夠認可，但是其仍然存在著較為明顯的普及面過于狹窄的問題，尚沒有在所有的建筑工程相關企業(yè)中得到全面落實，依然存在一些建筑工程單位沿用傳統(tǒng)的管理模式。此外，還有就是信息化技術在這種建筑工程管理中的運用還表現(xiàn)出了較為明顯的地區(qū)發(fā)展不平衡問題，缺乏全面性，如此也就必然會造成其整體發(fā)展和應用價值受損。

2.2企業(yè)信息化管理程度不高

如今，我們國家在進行建筑過程施工管理的時候其中的內(nèi)容也是在不斷地改進，例如，系統(tǒng)化，綜合化等等，這給管理也帶來了很大的挑戰(zhàn)，也加大了建筑工程行業(yè)之間的競爭力，因此加強管理是提高建筑工程的競爭力的關鍵。從我們國家現(xiàn)在的工程施工管理的各個方面工作來看，我們和很多發(fā)達國家之間還是相差很遠的，主要還是信息技術使用上面的問題?，F(xiàn)在在我們國家的建筑工程傳統(tǒng)管理模式中，一般都是人工來解決資料管理以及檔案存儲問題。但隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工也越來越困難，假如依然使用以前的方式，就會對施工管理的效率造成影響。以前的舊的管理方式不能夠很好的對人員以及施工資源合理的進行管理，還會出現(xiàn)大量浪費的情況。在我們實際施工的時候，并沒有進行人員管理，也沒有進行相應的協(xié)調(diào)工作，這樣就導致資料都是人工來進行整理，在一定程度上導致了時間以及成本的浪費，信息整理也會出現(xiàn)問題，這樣就會使管理的難度加大。

3、加強建筑工程管理中信息化應用的措施

3.1完善信息化管理平臺

建筑工程管理中信息化技術的有效運用必須要通過一個完善可行的平臺基礎，這也就需要重點加強對于相應信息化管理平臺的構建，確保相應信息化管理平臺能夠運行較為流暢，有效解決可能出現(xiàn)的各類管理問題，滿足現(xiàn)階段建筑工程管理的基本需求，保障其管理工作落實較為流暢可靠。結合這種建筑工程管理工作的執(zhí)行，其信息化管理平臺的構建必須要體現(xiàn)出多層次特點，能夠結合建筑工程管理的各個不同目標任務進行處理，綜合提升其整體管理效能，對于數(shù)據(jù)信息的收集、分析、整合以及共享、應用，都需要實現(xiàn)有效處理，提升其實際應用價值。

3.2明確信息化管理目標

在建筑工程管理中運用信息化技術手段還需要重點圍繞著具體管理目標進行明確，只有明確了建筑工程管理目標和任務，進而才能夠促使建筑工程管理信息化發(fā)展具備較強價值，避免可能出現(xiàn)的任何偏差和缺陷隱患。因為當前建筑工程管理的難度比較大，其涉及到的內(nèi)容和目標相對也比較多，如此也就更加需要進行不斷細化分析，確保其相應信息化管理目標能夠在信息化技術中得到體現(xiàn)，尤其是對于信息化平臺的運用，更是需要結合這些目標進行處理，保障其能夠在建筑工程質(zhì)量、安全、成本以及進度方面實現(xiàn)有效控制，將信息化管理平臺的應用價值發(fā)揮到最大。

3.3 拓寬信息技術在工程管理中的應用范圍

一般而言，建筑工程管理中的信息技術的應用范圍基本上均是對繪制圖紙和各個施工環(huán)節(jié)所涉及到的信息進行集中處理，如各種決策信息、施工資料等。對于建筑施工工程而言，開展的各項環(huán)節(jié)均需要應用計算機技術，而項目工程中所需要的網(wǎng)絡計劃大多數(shù)都是比較粗略的，難以對其進行精確的編制，也就是說工作人員需要借助相應的信息技術對其進行優(yōu)化。在管理建筑工程的活動中，信息技術的應用范圍較廣，很多人事管理以及檔案信息管理都需要借助信息技術進行相應的傳遞。由于其涉及的范圍較廣，能夠在企業(yè)的諸多層面上進行綜合性的信息處理，因此管理人員應該及時地拓寬信息技術在工程管理中的應用范圍。也就是說，管理人員可以利用計算機信息處理技術對施工環(huán)節(jié)進行綜合處理，集成，開展實時的管理活動，借此來進一步地提升自身的競爭力。

3.4在工程施工管理中的應用

建筑工程建設的時間比較長，在施工的時候使用的各個技術也是比較專業(yè)的，假如使用傳統(tǒng)的管理方式進行應用，就不能保證后期的質(zhì)量和安全，所以，在進行建筑工程施工時候，為了保證其質(zhì)量，需要合理的把計算機技術和信息化管理系統(tǒng)應用到其中，在一定程度上減少人力以及物力的使用，對施工中各種資源進行整合，有效節(jié)約成本和造價，提高工程質(zhì)量，給工程質(zhì)量奠定基礎。

3.5加強相關的管理人員進行合理化培訓與指導

對于建筑工程管理中信息化技術的有效運用，往往還需要重點加強對于管理人員不斷的進行有效的相關方面內(nèi)容的培訓和有效指導，保障相應管理人員能夠適應于這種由傳統(tǒng)管理模式到信息化管理模式的轉(zhuǎn)變，對于信息化管理平臺的運用較為流暢，如此也就能夠較好解決可能出現(xiàn)的偏差問題，對于操作失誤形成有效規(guī)避。基于此，必須要重點加強各個管理人員的有效培訓，圍繞著信息化管理模式的運行需求進行探索，制定較為合理匹配的培訓計劃，提升其實踐操作能力。此外，對于信息化管理人員職業(yè)道德素質(zhì)的提升也是需要重點把關的要點內(nèi)容。

結束語

總而言之，現(xiàn)如今，我們國家的經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，也逐漸加大了對各個工程的建設力度，特別是建筑工程發(fā)展的速度非?？?，隨著經(jīng)濟的發(fā)展科學技術也取得了很大的進步，現(xiàn)在在很多工程建設當中逐漸加大了對信息技術的使用，還逐漸加大了對技術的應用需求，在進行建筑工程設計的時候所設計的專業(yè)內(nèi)容和工作數(shù)量也在加大，這樣就加大了建筑工程施工管理的難度，先進技術的使用可以很好的處理管理當中出現(xiàn)的問題。這樣不光可以使施工技術水平得到提高，還可以使建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高并提供一定的技術保障，所以把信息化內(nèi)容合理的加入到施工管理中應用效果是非常好的，以上就對信息化在建筑工程管理中的應用進行了簡要的闡述，希望可以對相關行業(yè)的工作人員提供幫助。

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