關(guān)于加強市政工程施工現(xiàn)場管理措施探討

董曉啟

摘 要：市政工程是城市建設(shè)中非常重要的一部分，做好市政工程施工現(xiàn)場的管理工作可以保證市政工程的質(zhì)量、進度、安全以及成本控制。本文在充分探討市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性和特點的基礎(chǔ)上，分析了目前施工現(xiàn)場管理中存在的問題，提出了一些管理措施，希望可以促進市政工程施工現(xiàn)場管理工作的效率，進而促進我國城市化進程的發(fā)展，提高人們的生活質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工現(xiàn)場；管理措施

1 前言

市政工程對于城市發(fā)展和人們生活水平的提高是非常重要的，做好施工現(xiàn)場管理可以保證工程的質(zhì)量、安全和進度。市政工程施工現(xiàn)場管理與一般的建設(shè)工程有一定的相同點，但是也具有其自身的特點，因此在進行市政工程施工現(xiàn)場管理里需要從質(zhì)量和安全入手，同時結(jié)合市政工程本身的特點。本文對市政工程施工現(xiàn)場管理的研究背景、存在問題進行了分析，并提出了相應(yīng)的改進措施，希望可以改善市政工程施工現(xiàn)場的管理工作。

2 市政工程施工現(xiàn)場管理研究背景

施工現(xiàn)場管理是市政工程項目的重要部分，對于市政工程的質(zhì)量、安全和進度都起到了非常關(guān)鍵的作用。良好的施工現(xiàn)場管理可以提高施工企業(yè)的形象和聲譽，而隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市政工程建設(shè)的競爭也越來越激烈，而施工企業(yè)的形象和聲譽對于提高其社會和經(jīng)濟效益是非常有利的，因此需要提高施工現(xiàn)場的管理。而且市政工程是一項關(guān)系國計民生的工程做好施工現(xiàn)場管理對于提高工程的質(zhì)量、安全和進度管理都是非常有利的。總之，施工現(xiàn)場管理對于施工工程建設(shè)本身以及施工單位都是非常重要的。

要做好市政工程施工現(xiàn)場的管理工作，就要了解市政工程現(xiàn)場管理的特點。首先市政工程往往投資巨大，且參與單位眾多，工期又非常緊，因此其管理的內(nèi)容非常復(fù)雜，且影響因素非常多，施工現(xiàn)場的環(huán)境、施工周邊的社會環(huán)境，以及一些市政規(guī)劃的變化，還有原材料的價格等等都會影響施工過程。另外，市政工程關(guān)系國計民生，對于提高城市形象具有非常重要的作用，其區(qū)別與其他項目的一個重要點是其具有很強的政治性，因此市政工程往往要求嚴、目標高，對施工單位以及其他的管理和監(jiān)督人員都是非常大的挑戰(zhàn)。

3 市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

市政工程是城市公共事業(yè)的重要部分，對于人民生活工作的安全以及社會的發(fā)展等具有非常重要的作用。目前市政工程施工現(xiàn)場管理中還存在一些問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

首先市政工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管不夠，市政工程是一項社會公益性的建設(shè)，對于政府形象和政績影響較大，同時承受著社會各界的評論和考驗。因此，市政工程在建設(shè)過程中往往會出現(xiàn)只重工期和績效，不重質(zhì)量和監(jiān)管等現(xiàn)象，同時各參與單位對于施工安全的管理意識不強。

其次，雖然市政工程項目中制度了一些施工現(xiàn)場的安全管理制度，但是由于市政工程的參與單位較多，這些單位在實際施工過程中，對于制度的執(zhí)行能力較弱，導(dǎo)致很多制度都流于形式，施工企業(yè)對于施工現(xiàn)場的安全隱患無法及時發(fā)現(xiàn)，進而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，對于市政工程以及政府形象都是非常不利的。

最后，我國城市化進程的加快導(dǎo)致了市政工程建設(shè)的快速發(fā)展，但是市政工程項目中還存在很多不規(guī)范的地方，例如在招投標市場中，有的企業(yè)不按照規(guī)章制度辦事，惡意打價格戰(zhàn)，使得投標企業(yè)間形成惡性競爭。而這樣的單位在中標之后，往往會盡量壓縮成本，對于安全管理的投入會大幅減小，甚至?xí)褂靡恍┎缓细竦脑牧系?。有的企業(yè)會將項目分包給一些資質(zhì)不全的企業(yè)，這些行為都會導(dǎo)致市政工程建設(shè)的質(zhì)量、安全和進度受到影響，進而影響政府在人民心中的形象。

4 市政工程施工現(xiàn)場管理措施探討

針對上文提出的市政工程施工現(xiàn)場管理中存在的不足，并結(jié)合市政工程自身的特點，下面將提出一些市政工程施工現(xiàn)場管理的措施。

首先，要做好市政工程施工現(xiàn)場管理必須要建立健全施工組織管理機構(gòu)，項目經(jīng)理是項目工程的第一負責(zé)人，管理機構(gòu)還應(yīng)該包含技術(shù)負責(zé)人和管理人員。其中項目經(jīng)理既要懂技術(shù)，還要有職業(yè)道德，時刻將質(zhì)量和安全放在第一位。同時技術(shù)和管理人員也要履行自身的職責(zé)?？傊谶M行市政工程施工現(xiàn)場管理的組織管理機構(gòu)組建時要根據(jù)工程的特點，選擇合適的人員，確保管理機構(gòu)能夠在施工現(xiàn)場管理中起到很好的管理作用。

其次，做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，可以從原材料、人員和制度等方面進行質(zhì)量控制。其中原材料的質(zhì)量直接影響著整個工程的質(zhì)量，因此，要嚴格控制原材料的質(zhì)量，在進行材料采購時要選擇信譽好、具有生產(chǎn)資質(zhì)的生產(chǎn)廠家，同時在原材料進場之前一定要進行質(zhì)量檢測，對于質(zhì)量不合格的材料要嚴格禁止使用，另外在原材料的運輸和貯存過程中也要做好質(zhì)量控制。人員在工程質(zhì)量中也起著非常重要的作用，無論是管理人員、技術(shù)人員還是實際操作人員，在工程施工階段都要樹立質(zhì)量控制的意識。施工人員在施工過程中要嚴格按照施工規(guī)范進行操作，不斷提高自身的操作技能。管理人員既要有專業(yè)技能，同時還要能夠?qū)Ω鱾€施工單位和部門進行協(xié)調(diào)管理。技術(shù)人員要與施工人員做好技術(shù)交底工作，對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題要及時給予解決。另外合理健全的制度也是質(zhì)量控制工作中必不可少的，尤其是質(zhì)量監(jiān)督制度。

第三，做好施工現(xiàn)場的進度控制，在確保施工質(zhì)量的前提下，要控制好項目施工的進度。因此項目管理人員要對施工方案及流程非常熟悉。在施工過程中，要對施工中的各個影響因素，如原材料供應(yīng)、人員安排、機械設(shè)備的協(xié)調(diào)以及水電等配套資源進行合理安排，統(tǒng)籌管理。而這些工作要在施工開始前進行提前規(guī)劃，在施工中進行更加合理的安排和調(diào)整。

第四，做好施工現(xiàn)場的人員管理，人員在施工中起著非常關(guān)鍵的作用，人員的管理是施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。在施工管理團隊中既有管理人員，還應(yīng)該有技術(shù)人員，確保在施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題可以得到及時地解決。另外施工人員必須要進行上崗培訓(xùn)，對施工技術(shù)、施工流程以及施工過程中制度和條例、安全制度等進行學(xué)習(xí)。同時要有明確的獎懲制度，做到賞罰分明、責(zé)任到人，既可以提高施工人員的工作積極性，還可以降低施工過程中的錯誤操作等。

第五，做好施工現(xiàn)場的安全管理。市政工程施工過程中要成立安全管理小組，對施工現(xiàn)場的安全進行檢查管理，同時做好安全教育宣傳工作，并且要層層進行安全責(zé)任書的簽訂。另外在進行施工現(xiàn)場的安全檢查時，要嚴格遵守相關(guān)的法律法規(guī)。對于施工現(xiàn)場的用電安全和一些特種作業(yè)要由具有相應(yīng)操作資格的人進行操作，特種作業(yè)人員要通過培訓(xùn)取得資格證之后才能進行操作。

第六，做好市政工程的成本管理，施工現(xiàn)場的管理人員要對整個工程中的相關(guān)文件資料非常熟悉，然后進行綜合性的單價分析，確保施工方案的經(jīng)濟性和合理性?？傊?，在確保施工質(zhì)量、安全和進度得到有效管理的基礎(chǔ)上，要盡量控制施工成本。

5 總結(jié)

市政工程涉及到的單位較多，且具有其獨特的政治性特點，因此在進行現(xiàn)場管理時面臨的問題非常復(fù)雜，本文對目前市政工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題進行了分析，同時從施工組織管理機構(gòu)、質(zhì)量管理、進度控制、人員管理、安全管理以及成本管理等方面對如何更好地進行市政工程施工現(xiàn)場管理進行了分析探討。

參考文獻：

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