淺談高層建筑電氣安裝工程造價(jià)控制與管理

劉同彬

摘 要：工程造價(jià)影響著建筑企業(yè)的最終收益，而隨著現(xiàn)代社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，落后的工程造價(jià)管理形式早已不具備適用性，所以，建筑企業(yè)在新時(shí)期如果想在一項(xiàng)建筑工程得到理想中的經(jīng)濟(jì)收益，那就一定要對工程造價(jià)管理實(shí)施深入的研究與分析。高層建筑電氣安裝工程造價(jià)是科學(xué)制約電氣體系在質(zhì)量與成本上有效契合的重要管理方法，不僅能夠有效確保電氣工程的項(xiàng)目質(zhì)量，還能夠?qū)Ω邔咏ㄖ髽I(yè)建按成本的實(shí)施科學(xué)制約，是企業(yè)科學(xué)管理的舉措與對策。

關(guān)鍵詞：高層建筑；電氣安裝；造價(jià)管理

1 引言

工程造價(jià)管理并不是為了得到更高的經(jīng)濟(jì)收益而使用不擇手段的形式對高層建筑電氣安裝工程施工實(shí)施控制，造價(jià)管理是在確保電氣安裝施工質(zhì)量的前提下對建筑項(xiàng)目施工實(shí)施的造價(jià)控制，它是在法律規(guī)定下科學(xué)運(yùn)行的管理形式。想要把高層建筑電氣安裝工程的造價(jià)造價(jià)工作做好就一定要總結(jié)之前的經(jīng)驗(yàn)，找到高層建筑電氣安裝工程造價(jià)工作的核心，增強(qiáng)對高層建筑電氣安裝工程造價(jià)有關(guān)知識的研究與學(xué)習(xí)，在建筑電氣安裝工程造價(jià)的現(xiàn)實(shí)工作中持續(xù)探索，才可以有的放矢，把建筑電氣安裝工程造價(jià)工作做好。

2 高層建筑電氣安裝工程造價(jià)控制存在問題分析

第一，電氣安裝工程造價(jià)控制主動(dòng)性太差。很多建筑企業(yè)在項(xiàng)目工程進(jìn)行中，不可以主動(dòng)地實(shí)施控制電氣安裝工程造價(jià)，總是事后被動(dòng)地控制，給工程造價(jià)超投資限額供應(yīng)了條件；第二，電氣安裝工程造價(jià)控制缺少市場機(jī)制。一直以來，建筑業(yè)市場競爭非常不規(guī)范，沖擊了正常的電氣安裝項(xiàng)目造價(jià)管理，加上行業(yè)壟斷把工程造價(jià)抬高了；第三，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)缺少有效管理。這幾年，從事工程造價(jià)咨詢的中介機(jī)構(gòu)發(fā)展非常快，而相應(yīng)的管理制度卻不配套，業(yè)務(wù)行為不標(biāo)準(zhǔn)，不公平競爭相對突出；第四，工程造價(jià)人員專業(yè)素質(zhì)不高。現(xiàn)在，電氣安裝工程造價(jià)人員素質(zhì)參差不齊，很多造價(jià)人員并不具有項(xiàng)目技術(shù)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、合同管理能力，造價(jià)人員在很多關(guān)鍵的造價(jià)管理環(huán)節(jié)缺位，造成工程造價(jià)的全過程管理基本處于失控狀態(tài)。

3 加強(qiáng)高層建筑電氣安裝工程造價(jià)控制與管理的對策

3.1 建設(shè)健全完善的高層建筑電氣安裝工程造價(jià)管理系統(tǒng)

優(yōu)良的管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵原因之一，現(xiàn)在施工企業(yè)大部分是由于缺乏完善的管理系統(tǒng)，不注重高層建筑電氣安裝工程造價(jià)管理，造成了不可以很好對其實(shí)施管理。對高層建筑電氣安裝工程造價(jià)實(shí)施妥善管理最關(guān)鍵的方法就是建設(shè)完善的高層建筑電氣安裝工程造價(jià)管理系統(tǒng)，把整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施都納入到這個(gè)管理系統(tǒng)中來。完成投標(biāo)報(bào)價(jià)以后，投標(biāo)單位要在約定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)提交投標(biāo)文件。這樣做是為了評標(biāo)委員會(huì)及時(shí)地依據(jù)招標(biāo)文件確定的評標(biāo)規(guī)范與方法實(shí)施評定投標(biāo)方案。使用這種投標(biāo)模式是為了讓投標(biāo)單位之間的競爭更加公平與合理。從最初的規(guī)劃到現(xiàn)實(shí)的施工，都要納入系統(tǒng)，接受系統(tǒng)的監(jiān)督和管理，唯有這樣，才可以做到對高層建筑電氣安裝工程造價(jià)的妥善管理，給企業(yè)供應(yīng)一個(gè)真實(shí)可靠的根據(jù)。

3.2 施工方案的組織審核要嚴(yán)格落實(shí)

當(dāng)前的高層建筑電氣項(xiàng)目施工方案和實(shí)際選取的施工工藝，都是對電氣項(xiàng)目整體造價(jià)形成影響的2個(gè)關(guān)鍵原因，因此，要對施工項(xiàng)目方案的科學(xué)性實(shí)施嚴(yán)格把控，防止也許會(huì)存在的由于施工工藝和施工方案的問題造成的施工成本增加。還要在實(shí)際的項(xiàng)目施工過程中及時(shí)根據(jù)施工情況和施工條件等原因提出合理對策，幫助高層建筑的電氣安裝項(xiàng)目施工選取合適的施工工藝，優(yōu)化整體項(xiàng)目施工方案，完成電氣項(xiàng)目安裝施工的成本降低，提高整體企業(yè)利潤率。在實(shí)際的項(xiàng)目施工過程中，由于自然原因、物價(jià)和施工設(shè)計(jì)圖紙變動(dòng)等原因?qū)е碌脑靸r(jià)變動(dòng)也是常有的事，因此需要擬定完備的應(yīng)對對策，一旦某一程序發(fā)生問題能夠及時(shí)補(bǔ)救。

3.3 加強(qiáng)預(yù)算管理，重視市場信息

要可以合理的控制好項(xiàng)目的造價(jià)管理，就一定要在項(xiàng)目的預(yù)算階段下足功夫，只有從預(yù)算上把好關(guān)，才可以避免項(xiàng)目投資的無序性與低效性。在項(xiàng)目建設(shè)中預(yù)算的作用非常重要，直接關(guān)系到項(xiàng)目的資金投入總額與流動(dòng)方向，由于，普通的項(xiàng)目預(yù)算，會(huì)對項(xiàng)目每一個(gè)工序?qū)嵤┵Y金分配，例如安裝水電設(shè)施、安裝管道等都會(huì)有詳細(xì)的資金投入計(jì)劃，所以把預(yù)算工作做好，能夠保證每一項(xiàng)資金的安全應(yīng)用。同時(shí)通過預(yù)算，也能夠控制項(xiàng)目實(shí)施過程中詳細(xì)工序依照設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行，避免項(xiàng)目發(fā)生各種無謂的新增項(xiàng)目。所以，一定要在預(yù)算的關(guān)口上把好關(guān)。

3.4 增強(qiáng)施工合同管理

進(jìn)行工程造價(jià)管理的關(guān)鍵根據(jù)之一是施工合同。對照合同條款，把項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表、質(zhì)量記錄、材料計(jì)劃和限額領(lǐng)料、款項(xiàng)收支憑證、變更和索賠資料的辦理跟蹤檢驗(yàn)做好；圍繞項(xiàng)目施工，把補(bǔ)充合同的簽訂和管理工作做好；建設(shè)工程專項(xiàng)微機(jī)合同管理信息體系，及時(shí)收集、整理、儲(chǔ)存與分析各類數(shù)據(jù)，歸納總結(jié)，為下階段施工供應(yīng)信息參考，使信息管理“快、準(zhǔn)、新”的獨(dú)特優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮。

3.5 有關(guān)設(shè)備與材料的造價(jià)控制

首先，對設(shè)備與材料要把好采購和質(zhì)量關(guān)。在電氣安裝項(xiàng)目中，設(shè)備與材料種類和規(guī)格都相對多，用量也非常大，在項(xiàng)目中設(shè)備費(fèi)用和材料費(fèi)用在項(xiàng)目成本中占據(jù)70%的比例，所以，一定要根據(jù)清單中材料的詳細(xì)用量對其實(shí)施控制，加以確定設(shè)備和材料價(jià)格，從而對工程造價(jià)實(shí)施有效控制。唯有對材料費(fèi)用實(shí)施控制，才可以使工程造價(jià)減少。其次，對設(shè)備與材料價(jià)格實(shí)施控制。要結(jié)合工程量清單和基本單價(jià)，對設(shè)備和重要材料價(jià)格實(shí)施控制。項(xiàng)目中的各類設(shè)備和材料需要統(tǒng)一實(shí)施采購，這樣不僅可以保證項(xiàng)目良好質(zhì)量和進(jìn)度，還可以方便對工程造價(jià)實(shí)施控制。要對材料在市場中的價(jià)格走勢實(shí)施及時(shí)分析，在對設(shè)備和材料實(shí)施采購的時(shí)候，要通過多家實(shí)施必選，假如項(xiàng)目工程規(guī)模相對大，需要組織招標(biāo)，在對質(zhì)量和服務(wù)與價(jià)格實(shí)施對比，選取質(zhì)量相對高而且價(jià)格低，供應(yīng)量相對充足的廠家，一直實(shí)施合作，和材料供應(yīng)商之間常常實(shí)施聯(lián)系，并索要材料的有關(guān)價(jià)格資料，從而及時(shí)對價(jià)格變動(dòng)信息實(shí)施掌握。在施工的時(shí)候，假如材料成本發(fā)生偏差，不論是成本降低了還是成本上升，都需要對其實(shí)施比較與分析，把原因找出來，運(yùn)用有效方法實(shí)施解決，從最大程度上減少采購的成本。

3.6 增強(qiáng)電氣安裝工程造價(jià)的管理水平

第一，電氣安裝工程造價(jià)控制目標(biāo)要合理科學(xué)地確定，依據(jù)項(xiàng)目工程招投標(biāo)中的現(xiàn)實(shí)狀況完成確定成本控制目標(biāo)，確保成本控制目標(biāo)完成的可操作性與實(shí)際性。第二，要提升工程造價(jià)人員專業(yè)技術(shù)。高層建筑電氣安裝工程造價(jià)控制牽涉到多個(gè)環(huán)節(jié)與專業(yè)，每個(gè)程序都需具備專業(yè)技術(shù)的人去高質(zhì)量完成。因此，要使用多種方式，主動(dòng)培養(yǎng)專業(yè)電氣安裝工程造價(jià)人員，讓他們在建筑成本、價(jià)格、財(cái)務(wù)與法律等方面都具有專門知識。

3.7 抓好工程變更及時(shí)簽證

因?yàn)楦邔咏ㄖ姎獍惭b項(xiàng)目施工周期長，在具體進(jìn)行過程中，常常會(huì)遇到業(yè)主方對工程的修改，設(shè)計(jì)方因?yàn)槭┕きh(huán)境、施工技術(shù)和別的無法預(yù)見的狀況，而形成的設(shè)計(jì)變更等。施工方要依據(jù)變更及時(shí)簽證。項(xiàng)目變更無法避免地會(huì)帶來工程造價(jià)的改變，為了有效的控制工程造價(jià)，項(xiàng)目變更資料要有專人妥善保存，確保每一項(xiàng)變更費(fèi)用成功結(jié)算的合理性與說服力。

4 結(jié)束語

總體而言，高層建筑電氣安裝估算是一項(xiàng)繁雜復(fù)雜的工作，牽涉到材料，人力，資金與技術(shù)等各相關(guān)環(huán)節(jié)與原因，把工程造價(jià)的制約和管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終，目的是更好的對工程造價(jià)實(shí)施有效地制約，企業(yè)通過高層建筑電氣安裝工程造價(jià)的管理，能夠?qū)?xiàng)目的成本實(shí)施控制，是企業(yè)資源在施工現(xiàn)場實(shí)施有效配置的表現(xiàn)，從而能夠使項(xiàng)目工期縮短，提升項(xiàng)目質(zhì)量，加大企業(yè)利潤。

參考文獻(xiàn)：

[1] 羅長華.電氣安裝工程造價(jià)控制方法分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（12）：41.

[2] 陳煥基.電氣安裝工程造價(jià)管理措施的分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（25）：271.

[3] 范京紅.淺談高層建筑電氣安裝工程造價(jià)控制與管理[J].科技與企業(yè).2013（4）：14.