有關(guān)新時代下建筑工程管理的現(xiàn)狀和改進(jìn)

田偉

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，水利電力、能源通信等工程行業(yè)隨之相應(yīng)發(fā)展，建筑工程行業(yè)也迎來了它的春天，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的狀況下，各類型的建筑企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，蓬勃發(fā)展，競爭地加劇隨之也產(chǎn)生了很多問題。例如很多企業(yè)會將主要精力放在追趕進(jìn)度上，從而忽視了內(nèi)部的企業(yè)管理，從而造成企業(yè)的工程造價(jià)與企業(yè)運(yùn)營成本不符，企業(yè)成本居高不下，但工程質(zhì)量卻直線下降。這樣的情況不僅會對建筑企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不良影響，更不利于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而本文將就工程管理的現(xiàn)狀對現(xiàn)在的建筑企業(yè)提出并探討出相應(yīng)的改進(jìn)措施

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理現(xiàn)狀；改進(jìn)措施

1 引言

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑工程伴隨改革開放的不斷深入，繼而得到了迅猛的發(fā)展。對于建筑工程而言，直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的主要原因是其管理質(zhì)量與工程質(zhì)量、施工安全及施工進(jìn)度，施工企業(yè)的發(fā)展與其息息相關(guān)。如果能夠科學(xué)合理的管控工作，可以再很大程度上降低施工過程中人力、物力、財(cái)力等方面的資源消耗，不僅可以幫助施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，也可以很大程度上降低安全事故的發(fā)生，不僅能夠消除施工過程中的安全隱患問題，還能夠提高整個施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，而下面，就針對我國建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析并提出相應(yīng)的改進(jìn)方式。

2 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

2.1 建筑工程管理體系尚未完善

首先，建筑工程實(shí)施管理的過程中，務(wù)必要根據(jù)工程的實(shí)際情況制定相應(yīng)完善的建筑工程管理體系，而建立這種管理體系需要符合工程的實(shí)際基礎(chǔ)，如果未制定完善的管理體系，那么工程的管理工作也無從談起。目前，很多建筑企業(yè)出現(xiàn)了管理工作有名無實(shí)的情況，追其根本，是因?yàn)楹芏嘟ㄖ髽I(yè)為了提升企業(yè)的經(jīng)營利潤，從而減少員工的開支，很多部門的經(jīng)費(fèi)遭到削減，此情況的長時間持續(xù)，就導(dǎo)致管理部門的人員數(shù)量嚴(yán)重不足，從而導(dǎo)致管理工作難以持續(xù)下去，對于整個施工的管理僅僅停留在表面上，是難以起到既定的管理效果。

2.2 忽視了質(zhì)量管理工作的重要性

近些年來，建筑企業(yè)蓬勃發(fā)展，而建筑企業(yè)的數(shù)量也越來越多，建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中取得立足之地，就必須采取科學(xué)有效的方式提升自身的施工效率，加快工程進(jìn)度。近來發(fā)現(xiàn)很多施工企業(yè)往往會忽視對施工過程中的質(zhì)量管理工作，一味的追求施工的速度和施工的金城，從而導(dǎo)致各種各樣的安全隱患，影響著整個建筑工程的質(zhì)量，這樣做不僅會給施工企業(yè)帶來財(cái)產(chǎn)損失，不利于建筑企業(yè)的良好發(fā)展，也會影響其在建筑行業(yè)中的聲譽(yù)。目前，想要提升建筑企業(yè)的競爭水平，就要重視起工程管理的重要性，采用科學(xué)有效的措施改善施工的效率與施工質(zhì)量，從而防止這類質(zhì)量隱患的出現(xiàn)，一定程度上提高工程進(jìn)度，降低建筑企業(yè)的運(yùn)行成本，只有這樣，才能夠提升整個建筑企業(yè)的競爭水平。

2.3 對管理工作的重視程度不夠

在我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展下，能源通信。水利電力等工程在行業(yè)內(nèi)得到了飛速發(fā)展，各大中小型建筑企業(yè)的相繼成立，也為建筑行業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，很多建筑企業(yè)在項(xiàng)目數(shù)量的增加下，忽視了相應(yīng)的管理工作，將項(xiàng)目的承接數(shù)量作為衡量自身發(fā)展的主要標(biāo)準(zhǔn)，這樣情況的發(fā)生就導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營過程中成本與工程造價(jià)偏高，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量難以提升，長此以往，會對建筑企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利的影響，甚至情況嚴(yán)重時，還會給企業(yè)帶來致命的打擊。因此，建筑企業(yè)應(yīng)將新型的管理理念滲透于建筑工程中，加強(qiáng)對建筑工程管理工作的重視，這樣才能全面的提升整個建筑工程的施工質(zhì)量。

2.4 忽視了核算工作的重要性

工程支出的預(yù)算工作是建筑企業(yè)日常工作的重要組成部分，一些建筑企業(yè)在完成投標(biāo)后，會將重點(diǎn)放置在施工進(jìn)度的追趕上，這樣就造成了建筑企業(yè)只重視工程方案的調(diào)節(jié)，并沒有合理正確對待施工過程中的核算問題，預(yù)算超支的情況直接導(dǎo)致了很多建筑工程的核算工作出現(xiàn)不同的問題。

3 改進(jìn)建筑工程管理工作的對策

3.1 創(chuàng)新工程管理技術(shù)

創(chuàng)新工程管理技術(shù)，應(yīng)用新技術(shù)、新知識、新的生產(chǎn)方式和新型的管理模式，從而提升企業(yè)的技術(shù)含量，增強(qiáng)建筑企業(yè)的綜合競爭力。從根本來看，建筑行業(yè)屬于典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，具有施工人數(shù)多、工程分散、工序復(fù)雜繁瑣的特征，從而要提升建筑工程的施工質(zhì)量，必須創(chuàng)新管理技術(shù)，在創(chuàng)新的過程中，不僅要做好結(jié)構(gòu)與體制創(chuàng)新的工作，還要將創(chuàng)新融入建筑工程管理技術(shù)中，這樣才能夠?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新提供更多的支持。

除此之外，使用輔助設(shè)備可以再建筑企業(yè)內(nèi)部全面的普及現(xiàn)代化管理工具，提升整個施工企業(yè)的管理水平，再加以現(xiàn)代化的管理手段融入建筑企業(yè)的日常管理中，這對工程質(zhì)量的保證、投資效益的提升都能夠起到良好的作用。

3.2 先進(jìn)的管理觀念

采用先進(jìn)的管理觀念，首先管理人員必須要認(rèn)識到管理工作的重要性，加大資金投入，重視培養(yǎng)和引進(jìn)人才，樹立創(chuàng)新理念，改變傳統(tǒng)思維模式，這是提升建筑工程管理質(zhì)量水平的關(guān)鍵；同時，利用科學(xué)有效的措施加強(qiáng)建筑工程的管理工作，將建筑工程管理的創(chuàng)新定位在為整個企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，制定好完善的管理制度，并在不斷變化過程中，進(jìn)行完善與創(chuàng)新，但在創(chuàng)新的過程中，創(chuàng)新方案不僅要符合建筑企業(yè)的實(shí)施情況，更要體現(xiàn)整個建筑工程管理的需求。

3.3 創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)

在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，我國很多建筑企業(yè)雖有悠久的公司歷史，也為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，但是在建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中卻存在很多的問題，尤其在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程中，已經(jīng)變得難以適應(yīng)。在建筑企業(yè)中，實(shí)際操作是以項(xiàng)目經(jīng)理作為建設(shè)工地的總負(fù)責(zé)人，對整個建筑工程的承建做統(tǒng)籌管理，再將整個管理過程貫穿于合同的制定到合同實(shí)施完成的過程中，管理工作是伴隨合同的結(jié)束而結(jié)束。由此可見，項(xiàng)目經(jīng)理雖作為整個施工企業(yè)的代表，但是很難承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，所以在整個管理工作過程中會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不分的現(xiàn)象，外加施工過程，只注重局部利益，沒有統(tǒng)籌大局的觀念，從而沒有顧忌企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。上述問題的存在，或多或少都對施工企業(yè)有著不利的影響，而為了解決上述問題。首先就需要對施工管理進(jìn)行統(tǒng)籌管理，從內(nèi)部處罰，成立完善的組織機(jī)構(gòu)，從整個投標(biāo)招標(biāo)、合同簽訂、施工管理乃至整個施工驗(yàn)收階段，都進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，做到權(quán)責(zé)之間互為補(bǔ)充，這樣才能夠提升整個建筑管理的效果。

3.4 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展中的創(chuàng)新

目前，我國很多企業(yè)保守的管理觀念已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)階段下建筑企業(yè)發(fā)展的需求，大范圍來看，很多企業(yè)的管理觀念相對保守，缺乏創(chuàng)新性，因此，建筑企業(yè)只有加強(qiáng)內(nèi)部管理人員的學(xué)習(xí)知識，及時更新與時代不相符合的管理理念，才能走出發(fā)展的瓶頸，除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況創(chuàng)新管理理念，將科學(xué)的管理理念與現(xiàn)代化的管理元素巧妙的融合于管理過程中，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

4 結(jié)束語

面對日益加劇的市場競爭，整個社會對建筑企業(yè)的服務(wù)水平和質(zhì)量要求越來越高，建筑企業(yè)的主要發(fā)展趨勢呈現(xiàn)專業(yè)化，因此，只有采取科學(xué)科學(xué)有效的方式，提高自身的管理水平，積極地利用新技術(shù)、新方法、新方案，提升對建筑工程項(xiàng)目的管控，這樣才能從全面的角度提升建筑工程的質(zhì)量，這對建筑企業(yè)的管理工作起到了至關(guān)重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

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