從細(xì)節(jié)看下屬品行三法，多吃肉當(dāng)不了一把手？

宋 代文學(xué)家蘇東坡說(shuō)，人之難知，海洋不足比其深，山谷不足喻其險(xiǎn)，浮云不足擬其變。無(wú)獨(dú)有偶。三國(guó)人才學(xué)家劉邵也在《人物志》里把“知人”歸為最難得的才能。了解一個(gè)人的品行固然有各種各樣的方法，但通過(guò)行為細(xì)節(jié)來(lái)了解，不失為一種有效的方法。

觀察識(shí)人法：你少給了五分錢(qián)

怎么看？一個(gè)人要是背著山寨名牌包，穿著山寨名牌鞋，一身山寨名牌裝束，判斷此人好虛榮，那可以說(shuō)是八九不離十。

人大多會(huì)裝，但沒(méi)有受過(guò)專門(mén)訓(xùn)練的人即使會(huì)裝，也只會(huì)而且只能掩蓋其大體，一些小細(xì)節(jié)常常會(huì)被忽視。而這些不加掩飾的細(xì)節(jié)最能表現(xiàn)出一個(gè)人的本來(lái)面目。

當(dāng)年我曾經(jīng)在某單位工作過(guò)。單位有一個(gè)人總是自詡不看重錢(qián)財(cái)，大家也信以為真。但是，有一次發(fā)工資，我看到了一個(gè)細(xì)節(jié)。

當(dāng)時(shí)發(fā)工資是發(fā)鈔票，一般人從出納那里拿了工資袋就走了，但這位自稱不看重錢(qián)財(cái)者，卻站在出納室認(rèn)真仔細(xì)地?cái)?shù)著鈔票，數(shù)完了，告訴出納，你少給了我五分錢(qián)。

行為細(xì)節(jié)是會(huì)說(shuō)話的。還不要小看微信朋友圈和微博。它們是了解一個(gè)人品行、價(jià)值取向的有效之處。要是一個(gè)人天天在微信朋友圈里發(fā)讓別人幫助投票的微信，而他卻從來(lái)不幫助別人投票，此人大致是比較自我，這應(yīng)該沒(méi)錯(cuò)。

飯局識(shí)人法：“幾支煙也要貪”不堪大任

俗話說(shuō)：“吃飯穿衣晾家底”。飯局上或觥籌交錯(cuò)，或氛圍輕松，也是觀察一個(gè)人品行的一面鏡子。

臺(tái)灣金仁寶集團(tuán)董事長(zhǎng)許勝雄有一套通過(guò)吃飯識(shí)人的招數(shù)。他說(shuō)，他跟員工去吃飯時(shí)，會(huì)觀察員工吃飯的行為。如果八個(gè)人去吃飯，剛好有一道菜是八塊肉，這時(shí)，如果一個(gè)員工只顧自己，一連吃了幾塊肉，不管別人是否會(huì)吃到，這種人即便能力再?gòu)?qiáng)，也只能當(dāng)副總經(jīng)理，不能當(dāng)總經(jīng)理，因?yàn)樗麤](méi)有分享的概念。

這種想法很有道理，一個(gè)沒(méi)有分享理念的人從某種意義上講，也是一個(gè)自私的人。

早年，一個(gè)老板請(qǐng)王石吃飯，想談一下合作項(xiàng)目。飯桌上，他點(diǎn)了一道“猴腦”的菜。說(shuō)吃了這道菜，腦洞會(huì)大開(kāi)。

店家牽了一只猴子進(jìn)來(lái)，掄起鐵錘向猴子腦袋砸去。猴子在一聲慘叫后痛苦地死去。王石被眼前的景象驚呆了，但這個(gè)老板卻很快意地拿起勺子舀猴腦吃起來(lái)。

王石通過(guò)這一幕斷定，這是一個(gè)沒(méi)有善心的人，跟這種人合作不會(huì)很愉快的，便放棄了合作。后來(lái)，這名老板在與別人合作的時(shí)候，果然卷款而逃。

潘石屹也講過(guò)一件事。他想挑選一名財(cái)務(wù)人員，心中初步敲定了人選，便約了一起吃飯。

飯桌上，這位“心儀”的對(duì)象表現(xiàn)得非常熱情，看到桌上有名牌煙，便主動(dòng)拿起來(lái)分發(fā)給大家。發(fā)完后，自己也抽了起來(lái)，并且一根接著一根。飯局結(jié)束，還剩下一些煙，他就把煙揣進(jìn)口袋帶走了。潘石屹通過(guò)幾根煙看出了此人喜歡占小便宜。一個(gè)喜歡占小便宜的人，是不適合做財(cái)務(wù)工作的。

散步識(shí)人法：誰(shuí)可以委以重任？

通過(guò)行為細(xì)節(jié)來(lái)了解一個(gè)人的品行，咱們的老祖宗早就會(huì)運(yùn)用了，如曾國(guó)藩就運(yùn)用得爐火純青。

一天，李鴻章帶了三個(gè)人來(lái)供曾國(guó)藩任命差遣。曾國(guó)藩有飯后緩行三千步的習(xí)慣，李鴻章他們來(lái)時(shí)，曾國(guó)藩還沒(méi)有散完步。李鴻章就讓三人在一旁恭候。

曾國(guó)藩散完步，李鴻章請(qǐng)他接見(jiàn)，曾國(guó)藩卻說(shuō)不必了。李鴻章很驚訝。曾國(guó)藩說(shuō)：“散步時(shí)，那三個(gè)人的表現(xiàn)我都看過(guò)了。第一個(gè)人低著頭不敢仰視，是一個(gè)忠厚的人，可以給他做事務(wù)性的工作;第二個(gè)人喜歡弄虛作假，他在我面前很恭敬，等我一轉(zhuǎn)身，他便左顧右盼，此人將來(lái)必定陽(yáng)奉陰違，不可任用;第三個(gè)雙目注視，始終挺立不動(dòng)，將來(lái)他的功名，不在你我之下，可以委以重任?！?/p>

后來(lái)，這三個(gè)人的仕途表現(xiàn)，果然不出曾國(guó)藩所料，而第三個(gè)人就是臺(tái)灣首任巡撫劉銘傳。

總而言之，了解一個(gè)人的能力難，了解一個(gè)人的品行更難，但細(xì)節(jié)會(huì)說(shuō)話，人品多在細(xì)節(jié)里。（作者為中央黨校黨建部教授）