水利水電工程施工管理初探

單冬陽　林強　胡義杰

摘 要：水利水電工程施工管理是保障施工安全、施工質量的重要保障，隨著工程規(guī)模的不斷擴大，其為水利水電工程施工管理也帶來了一定的阻礙。本文從強化水利水電工程施工管理質量角度出發(fā)，闡述了水利水電施工技術、人員、質量管理的策略，旨在為相關部門的工程管理提供經驗借鑒，提高水利水電施工管理安全與質量。

關鍵詞：水利工程；水電工程；施工管理；監(jiān)督考核

中圖分類號：TV513 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）32-0165-02

引 言

水利水電是我國基礎產業(yè)之一，是關系民生的基礎設施，其可以為周圍地區(qū)人們提供大量的電力能源。然而在實際的施工管理中，由于管理機制缺失，使其無法滿足實際的施工需要，導致工程存在一定的安全隱患，無法滿足電力能源供給的需要，為此，施工單位應加強對施工管理的重視程度，從技術管理、人員管理等角度，保障施工管理的科學性。

1 水利水電工程案例

某水利工程位于某河流下游側，混凝土圍段砌筑長度為80m，寬度為120m，工程底部混凝土砌筑厚度達到1.2m以上，在出口處與其他河道相連。結合周圍的地質環(huán)境與實際構造，對其進行水電站項目施工，水利工程變壓器容量達到110kVA，工程備用發(fā)電機為柴油發(fā)電機。項目工程共計水泵設施四臺，備用水泵設施兩臺。該施工部門為了實現(xiàn)工程效率的最優(yōu)化，采取了科學的管理措施，對施工技術、施工進度、施工安全等進行了全面管理，具體內容如下所示。

2 水利水電施工管理措施

2.1 重視質量管理的科學性

很多水電工程為了盡快竣工，使其能夠投入使用，在施工管理過程中忽視了質量管理的科學性，導致工程在后期投入應用過程中存在一定的問題，無法實現(xiàn)工程質量的長效機制。該項目工程為了避免質量隱患，在質量管理過程中落實了目標管理規(guī)范，并嚴格按照設計內容進行施工，減少施工過程中的項目變更情況，保障土建工程質量合格率高達100%[1]。為了滿足質量的施工要求，該施工部門在施工過程中應用了標準化管理制度，強化施工材料管理與現(xiàn)場施工管理。在材料管理過程中，將材料的規(guī)格、型號、參數(shù)、生產廠家等進行嚴格規(guī)范，保障其與設計方案中的內容相符合，并在設計階段安排好材料進場工作。另外，該項目部門重視施工過程的現(xiàn)場管理與質量管理，做到施工現(xiàn)場無雜物、無淤泥，減少外界因素對施工質量造成影響。在圍堰擋水施工在枯水季進行，在基坑開挖與混凝土澆筑過程中強化結構的穩(wěn)定性，保障其防滲漏特點，并與當?shù)氐淖冸娬具M行協(xié)商，采取就近引線的施工方式，施工部門負責輸電線路的施工，配電裝置的安裝。為了在技術上滿足質量施工的要求，該施工單位編制了技術文件，并積極引進先進的施工工藝以及設備，在經過及時審批人員審閱之后，對整體技術規(guī)范進行明確。另外，在水利水電工程中涉及技術交底問題，管理人員需嚴格貫徹驗收規(guī)范，落實技術標準，保障技術交底的全面性。

2.2 強化進度管理的有序性

進度管理與質量管理是施工管理的兩個方面，在水利水電工程建設中，既要滿足質量管理的要求，還需要保障進度管理的科學性，在最短的時間內完成整體工程的建設。設計方案規(guī)定工程在60d之內完成，為了滿足進度的施工要求，在前期準備工程中，全面準備了施工材料以及施工人員，并準備了齊全的施工裝備，為施工進度管理提供基礎保障。在具體施工管理中，該施工部門制定了階段性的目標管理制度，每周定期對水利水電工程項目進行巡查，對實際施工進度進行明確，并做好施工進度記錄。管理部若發(fā)現(xiàn)進度管理出現(xiàn)滯后情況，需要向項目經理下發(fā)《監(jiān)督通知單》，對施工管理方式進行調整，并落實進度管理個人責任制度，若因管理失當而導致出現(xiàn)進度問題，則需要依照制度追究個人責任，若是由自然因素導致進度管理存在問題，管理人員需要上交備案，在后續(xù)施工中對其進行調整。除此之外，在進度管理過程中，要盡可能減少人員因素、材料因素、設備因素對進度的影響，例如，該項目施工中由于設備損壞而影響了整體的施工進度，為了減少其他因素對進度管理造成的影響，管理人員要定期對設備進行運維檢查，并提前安排材料進場，減少外界因素對施工進度造成影響[2]。

2.3 優(yōu)化安全管理的規(guī)范性

在施工過程中，安全管理是減少施工質量問題，保障施工有序進行的重要基礎。施工安全管理需要從兩個角度出發(fā)：①施工人員的安全管理；②施工技術的安全管理。在施工人員安全管理中，水利水電施工人員需要佩戴齊全的安全防護措施，佩戴安全帽、防護服等，并設置專門人員負責安全管理工作，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場設備、物資的科學管理[3]。在施工技術管理中，要做好相應的安全防汛工作，并重視安全技術的科學管理，嚴格按照設計內容進行工程施工，在模板工程、圍堰施工、土方建設、吊裝施工、線路施工過程中，保障設計方案與施工技術的協(xié)調性，最大限度保障人員的安全性。在具體施工中，要強化安全管理的積極作用，以全面的安全管理體系為基礎，發(fā)揮監(jiān)督在安全管理中的積極作用。有關部門需要健全安全應急制度，采取科學的安全應急措施，在施工現(xiàn)場科學設置安全標語，能夠發(fā)揮警示作用，如圖1所示。

2.4 重視人員管理的標準化

人員管理是保障水利水電工程管理質量的基礎，在此項目中，共投入工人數(shù)量達到94位，在人員管理上具有一定的難度。該施工部門為了強化質量問題，滿足施工進度，在施工人員管理中落實小組管理制度，每一個項目均配備一至兩名管理人員，對人員進行階段化管理。人員管理的主要內容在于保障施工人員日常施工規(guī)范性，在施工技術上能夠達到一定的標準，并重視人員之間的交流，能夠充分調動員工的積極性，將更多的熱情投入到管理工作中。除此之外，人員管理也需要制定一定的標準，需要管理人員制定《人員管理規(guī)范》，嚴格落實管理規(guī)范中的內容。

2.5 強化制度管理的保障性

制度管理是保障水利水電工程施工有序進行的基礎，有關部門需建立完善的質量管理監(jiān)督體系，優(yōu)化制度在施工管理中的保障作用。首先，施工部門要結合市場發(fā)展方向，對施工管理的理念與形式進行創(chuàng)新，施工單位需要建立績效考核機制，發(fā)揮信息技術在施工管理中的價值性。項目部門可以借助信息平臺，發(fā)布管理信息，并利用數(shù)據庫技術對施工人員的工作行為、工作態(tài)度等進行記錄，為施工人員管理提供保障。其次，施工部門要落實權力與責任制度，提高管理人員調動責任意識。在該工程建設中，項目單位制定了目標責任管理制度，并建立了項目工程獎懲責任制度，最大限度保障施工人員的工作積極性，能夠在提高施工進度的同時，保障整體施工質量。最后，項目單位需要制定全面協(xié)調制度與監(jiān)督制度，對整體施工工序進行協(xié)調，并做好各施工環(huán)節(jié)的控制，并嚴格落實工程法規(guī)建設，避免在施工過程中出現(xiàn)技術不達標問題、人員懶散問題，以科學的監(jiān)督制度，強化水利水電工程的管理水平。

3 結 論

總而言之，影響水利水電施工管理的因素具有多樣性，在施工管理過程中要強化進度管理、質量管理、成本管理、人員管理的積極作用，從整體角度提高施工管理的質量，保障整體施工流程的有序性。另外，施工部門要建立全面的監(jiān)督管理機制，從制度角度出發(fā)，對整體施工管理進行規(guī)范，實現(xiàn)科學化、規(guī)范化、程序化的水利工程施工管理。

參考文獻

[1]馬 筠.強化水利水電工程管理消除工程施工質量隱患[J].吉林農業(yè)，2018（15）：67.

[2]臧猛強.信息化技術在水利水電工程施工管理中的應用現(xiàn)狀及發(fā)展方向[J].智能城市，2018，4（12）：141～142.

[3]唐東軍.中國工程院工程管理學部主任孫永福院士：把握水電發(fā)展趨勢推進工程管理創(chuàng)新[J].中國三峽，2018（05）：17～18.

收稿日期：2018-9-21

作者簡介：單冬陽（1983-），男，助理工程師，本科，主要從事水利工程工作。

林 強（1983-），男，助理工程師，大專，主要從事水利工程工作。

胡義杰（1983-），男，助理工程師，大專，主要從事水利工程工作。