QC對電力企業(yè)工程管理經(jīng)營效益的作用

秦坤

摘 要：本文電力企業(yè)工程管理為研究視角，針對QC對電力企業(yè)工程管理經(jīng)營效益的作用展開分析。首先對QC（質量控制）進行概括性闡述；然后對其在電力工程管理經(jīng)濟效益的作用做出分析；最后提出將QC有效應用到電力工程管理實踐中的對策建議。期待為進一步推動電力工程管理水平貢獻綿薄之力，為促進我國電力事業(yè)的進一步發(fā)展拋磚引玉。

關鍵詞：質量控制；電力企業(yè)；工程管理；經(jīng)營效益

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）32-0072-02

前 言

市場經(jīng)濟背景下，各類型企業(yè)組織的質量意識不斷強化，優(yōu)化質量控制措施已經(jīng)成本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中關注的焦點問題。電力企業(yè)在社會中并不是一個純粹的生產(chǎn)型企業(yè)或者競爭性企業(yè)組織，但是在其經(jīng)營過程中依舊需要高度關注自身的經(jīng)營效益，所以在電力企業(yè)運行過程中，QC活動也是十分必要的，尤其在提高工程管理經(jīng)營效益的過程中所發(fā)揮的作用是十分巨大的。基于此，筆者針對《QC對電力企業(yè)工程管理經(jīng)營效益的作用》一題的研究具有現(xiàn)實意義。

1 質量控制概述

QC是Quality Control的簡稱，也就是我們通常所講的控制，在實踐中質量控制實際上就是發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的過程。QC活動是企業(yè)運行過程中，職工參與質量管理的有胸啊措施與組織形式，是企業(yè)職工基于企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的根本戰(zhàn)略規(guī)劃以及運行中存在的現(xiàn)實性問題，將提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化質量控制、降低企業(yè)生產(chǎn)實踐中的損耗、提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益作為主要目標開展的質量控制措施。

2 質量控制對電力企業(yè)工程管理經(jīng)營效益的作用

（1）在電力企業(yè)工程管理實踐中有效開展QC活動，可以使得工程質量的全面提高，實現(xiàn)消耗的有效降低，最終解決電力工程管理中的實際問題。在實踐中開展質量控制的主要任務就是實現(xiàn)質量的提升，QC小組開展質量控制的時候都是基于PDCA循環(huán)模式進行的，在工作實踐中可以有效的做好全過程的質量監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)相關工作中存在的具體問題，防治不合格行為的出現(xiàn)，最終確保電力工程項目保質保量的完成，減少在建設過程中的不必要成本，最終實現(xiàn)經(jīng)營效益的提升[1]。與此同時，QC小組在電力企業(yè)工程管理實踐中，科學的的應用各類型的質量分析方法，如排列圖、關聯(lián)圖、系統(tǒng)圖等，及時剖析工程管理中存在的現(xiàn)實問題，并和科學剖析導致問題產(chǎn)生的主要原因，最終制定科學的解決方案對相關問題進行有效的解決。由此可見，QC活動是提高電力企業(yè)工程管理時效性的有效措施，其可以減少工程管理中的人力資源消耗，使得企業(yè)全體員工發(fā)揮主觀能動性參與到工程管理當中，最終提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

（2）QC活動有利于實現(xiàn)對電力企業(yè)工程建設成本的有效控制。在具體實施的過程中，QC小組基于先進的管理理念制定完善的管理制度，通過科學化設備與方法是現(xiàn)實對市場發(fā)展情況的準確評估。這樣就可以有效的減少電力企業(yè)經(jīng)營過程中的盲目性投資行為，有效降低企業(yè)的資金風險，從而實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營成本的有效控制。在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)若想獲得更好的經(jīng)營效益，必須實現(xiàn)經(jīng)濟管理的科學轉化，而QC小組恰巧能夠做到這一點，能夠科學、合理的工程項目中各項開支進行有效的預算，最終使得企業(yè)可以利用最小的投資得到最大的回報[2]。市場經(jīng)濟背景下，“發(fā)展就是硬道理”，企業(yè)若想實現(xiàn)發(fā)展必須具有超前意識、創(chuàng)新意識，通過QC小組活動將成本控制好，就能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。與此同時，在電力企業(yè)發(fā)展實踐中，通過開展QC活動可以實現(xiàn)對于電力工程項目量以及本利的深入性、科學性剖析，讓企業(yè)對工程建設過程中的人力、物力、財力投入形成直觀的認識，最終使得電力企業(yè)能夠深化貫徹落實科學發(fā)展觀念，積極做好節(jié)能減排工作。這樣以來電力企業(yè)工程管理經(jīng)營效益將會得到大幅度提高。

（3）通過開展QC活動可以使得電力企業(yè)工程施工管理水平得到大幅度提升。在實踐當中，QC小組內部的管理機制是非常嚴密的，通過施工設備以及施工人員施工行為的有效控制，可以極大程度的實現(xiàn)安全施工。在電力工程施工過程中，開展有效的QC活動實現(xiàn)阿了對審核施工過程的有效監(jiān)督，能夠及時的對相關設備的問題進行發(fā)現(xiàn)，進而采取有效的措施對其進行時效性的維護，這不僅可以有效避免由于施工設備故障導致的工期延誤，也有于確保施工過程中施工人員的安全生產(chǎn)，最終保證供電系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運行。在開展QC活動的過程中倡導全員參與、全程控制、全要素監(jiān)管，這就使得工程管理活動能夠在集思廣益的基礎之上有效的開展，通過全員的參與、全程的控制、全要素的監(jiān)管，施工管理水平可以得到有效的提升，這在一定程度上對提高經(jīng)營效益產(chǎn)生積極的影響。

（4）通過開展監(jiān)控，可以使得電力企業(yè)工程項目質量水平得以提升。在電力工程施工過程中有效的開展QC活動，可以將5S標準深化貫徹落實，為工程項目施工打造優(yōu)良工作環(huán)境，這對于提高施工質量，減少施工過程中不必要的損耗，提高工程管理時效性，提升電力企業(yè)工程項目管理的經(jīng)濟效益發(fā)揮重要作用。通過QC活動的有效開展，可以將電力工程建設過程中的各類資源進行匯總與科學化規(guī)劃，制定資源配置與管理的科學方案，這樣一來不但可以有效的提高資源的利用效率，同時還可以實現(xiàn)對資源的科學管控，減少項目建設中的資源浪費，最終提高了電力企業(yè)工程管理的經(jīng)營效益[3]。

3 質量控制在電力企業(yè)工程管理中的應用

3.1 QC活動在電力企業(yè)工程成本管理中的應用

①建立健全成本管理責任機制，進一步強化責任成本管理機制的深化落實，使電力企業(yè)工程成本管理有序進行，有效開展；同時應該進一步完善獎懲制度，對于不能夠有效落實成本管理制度的責任主體依照相關規(guī)定進行懲處，全面提高電氣企業(yè)工程項目成本管理效率。②對工程資料費用進行嚴格的管理，在管理實踐中應該實施選準管理的時間節(jié)點，堅決避免超支、亂支、漏支等情況的出現(xiàn)。③積極提高專業(yè)人才培養(yǎng)的步法，為QC在成本管理中的有效應用奠定人才基礎。

3.2 QC活動在電力企業(yè)工程施工管理中的應用

①施工是現(xiàn)場操作作業(yè)，需要專業(yè)技術人員開展管理活動，所以在將QC有效應用到電力企業(yè)工程管理實踐當中一定要注意對專業(yè)技術人才的引進與培養(yǎng)；②電力工程施工過程中一個比較明顯的特點就是現(xiàn)場的變動往往比較多、比較大，不同工種的穿插作業(yè)也是經(jīng)常出現(xiàn)的情況，所以在施工過程中往往存在較多的風險，因此應該為各工種之間的溝通創(chuàng)造有利的條件，使得各工種施工人員之間可以進行有效的溝通，實現(xiàn)施工管理水平的有效提高。

3.3 QC活動在電力企業(yè)工程質量管理中的應用

勞動者是質量管理的關鍵，因此，充分發(fā)揮人的力量也是企業(yè)成功的必備途徑，可以通過不同方法提高他們的勞動積極性，比如：酬薪，獎勵，評優(yōu)等等。保證施工質量必須作為企業(yè)鍥而不舍的奮斗目標，從探究到管理到技術。這樣才能使得企業(yè)更健康的生產(chǎn)，發(fā)展、壯大。因而，企業(yè)的工程管理是我們邁向成功的階梯，它在多方面影響著企業(yè)生存發(fā)展，只有堅持，有條不紊的探索，發(fā)展，創(chuàng)新，就一定會讓企業(yè)輝煌起來。吸引，留住，鼓勵人才，這樣會給企業(yè)增加更多的光環(huán)。

4 結 語

綜上所述，質量控制在電力企業(yè)工程管理中發(fā)揮關鍵性作用。希望通過文章的闡述可以使得各級電力企業(yè)深刻認識到QC在提高工程管理經(jīng)營效益中的關鍵作用，在日后的工作中實事求是的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實性問題，基于全面提高電力電力企業(yè)工程管理經(jīng)營效益這一基本目標，有效在電力工程管理中開展QC活動。

參考文獻

[1]高文睿.電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營效益影響因素指標分析模型研究[J].現(xiàn)代國企研究，2016（24）：77+79.

[2]薛紅林，孟繁波.電力企業(yè)綜合計劃管理研究[J].科技資訊，2015，13（33）：128～129.

[3]劉永佳，盧銘基，葉伯穎.QC對電力企業(yè)工程管理經(jīng)營效益的作用和意義[J].價值工程，2012，31（35）：125～127.

收稿日期：2018-8-2