淺析電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

羅靖

摘 要：本文以電力工程管理為研究視角，從電力工程管理模式發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，探討促進(jìn)電力工程管理創(chuàng)新與應(yīng)用的具體對策。

關(guān)鍵詞：電力；電力工程；管理模式

中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）32-0055-02

前 言

隨著社會發(fā)展，電力資源在社會生產(chǎn)生活中扮演著越來越重要的角色，使得電力工程建設(shè)項目逐漸增多，這對電力工程管理提出了更高的要求?；诖?，如何實現(xiàn)電力工程管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新已經(jīng)成為電力事業(yè)發(fā)展過程中集中關(guān)注的問題。因此，筆者針對《電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用》一題的研究具有現(xiàn)實意義。

1 電力工程管理的作用及影響因素

1.1 電力工程管理的重要作用

①電力工程管理電力事業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在項目設(shè)計、項目建設(shè)等過程中都發(fā)揮關(guān)鍵作用，通過開展有效的電力工程管理可以使得電力工程設(shè)計更加科學(xué)合理，也可以有效避免建設(shè)實踐中諸多安全事故的發(fā)生。②通過對管理制度的優(yōu)化設(shè)計與深化執(zhí)行，可以使得電力工程項目建設(shè)更加科學(xué)規(guī)范，得到預(yù)定的目標(biāo)。③在電力工程建設(shè)實踐中，有效的落實科學(xué)化的管理制度，可以使得工程項目保質(zhì)保量的完成，最終推動電力事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 電力工程管理的影響因素

①電力工程管理受到管理人員因素的影響。在開展電力工程管理過程中，管理人員是組織與實施的主體，其素質(zhì)高低直接影響管理水平的高低，所以對于電力工程管理從業(yè)人員來講，應(yīng)該根據(jù)實際發(fā)展需要不斷的提高自身的知識素養(yǎng)與專業(yè)水平，從而促進(jìn)掛電力工程管理局面的有效改善。②電力工程管理受到電力事業(yè)發(fā)展實際情況的影響。市場經(jīng)濟(jì)體制改革深化落實使得電力事業(yè)在生產(chǎn)生活中所扮演的角色愈來愈重要，電力工程項目變得復(fù)雜化，這對電力工程建設(shè)提出了更高的要求，由此對電力工程管理所提出的要求也在不斷的提高，為保證電力工程項目穩(wěn)定運(yùn)行，應(yīng)該根據(jù)電力事業(yè)發(fā)展實際情況及時更新電力工程管理模式。

2 電力工程管理模式發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 自建模式

企業(yè)自建管理模式是我國電力事業(yè)發(fā)展實踐中最為傳統(tǒng)的管理模式，在實踐中的應(yīng)用相對來講比較廣泛，在這一管理模式發(fā)展過程中，電力企業(yè)是管理的主體，電力企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實際要求，對自己負(fù)責(zé)的相關(guān)項目進(jìn)行自主管理，這可以為電力企業(yè)實現(xiàn)電力工程管理模式的創(chuàng)新提供給一定的基礎(chǔ)。但是在應(yīng)用該種管理模式進(jìn)行管理的過程中，由于電力企業(yè)掌握管理的絕對權(quán)力，使得技術(shù)經(jīng)驗分析將會受到一定的限制，往往使得電力工程管理價值不能得到全面的發(fā)揮。與此同時，在實踐中對于各類資源的應(yīng)用，由于自建模式的限制容易導(dǎo)致資源配置不合理現(xiàn)象的存在，不利于電力企業(yè)建設(shè)成本的有效控制。

2.2 監(jiān)理模式

監(jiān)理模式的應(yīng)用是基于企業(yè)自建模式基礎(chǔ)之上開展的，監(jiān)理模式與企業(yè)自建模式存一定的差別，其在設(shè)計過程中需要對承包商、電力企業(yè)、監(jiān)理三個方面開展相關(guān)的管理，在管理實踐中通過對合同工程項目的有效分析，實現(xiàn)對電力企業(yè)電力工程項目的規(guī)范性管控。這樣一來，就可以有效的解決電力企業(yè)自身經(jīng)驗不足的弊端。但是，在實踐中監(jiān)理屬于第三方，這就導(dǎo)致其在開展管理工作的過程中，往往會出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，也可能導(dǎo)致管理工作時效性的匱乏，不利于實現(xiàn)電力工程管理的多方價值。

2.3 CM模式

CM管理模式是電力工程的新型管理模式，項目設(shè)計產(chǎn)生于20世紀(jì)末期，是目前國際上公認(rèn)的、通用的電力工程項目管理機(jī)制。一般情況下，供電企業(yè)與設(shè)計單位會針對某一項目簽訂合同，將電力工程項目交給專業(yè)的設(shè)計從業(yè)人員實施與開展活動。在進(jìn)行電力工程設(shè)計的過程中，通過CM模式的有效應(yīng)用，可以確保電力工程項目的設(shè)計與施工是同步進(jìn)行的，這在一定程度上可以促進(jìn)工程項目的整體進(jìn)度得到有效的提升，為工程項目的穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅實的基礎(chǔ)，使得電力工程管理的作用得到有效的發(fā)揮。

2.4 ECP模式

ECP管理模式是電力企業(yè)發(fā)展實踐中對于電力工程項目實施管理的基礎(chǔ)模式，在開展這一管理模式的過程中，管理主體接受電力企業(yè)的委托、簽訂合同，在實施管理的過程中應(yīng)該按照合同的相關(guān)規(guī)定，對電力工程項目建設(shè)過程中的采購行為、施工行為以及試運(yùn)行行為負(fù)責(zé)，在項目見建設(shè)的全過程中開展全方位的管理[1]。與其他管理模式相比較而言，ECP管理模式的有效構(gòu)建與實施，可以極大程度的展示電力工程管理的科學(xué)性與人性化特點。但是，在ECP模式構(gòu)建與運(yùn)行過程當(dāng)中，設(shè)計、采購、施工管理的權(quán)力集于一身，這就導(dǎo)致利益關(guān)系的協(xié)調(diào)不夠和諧，容易使得電力工程管理中諸多問題的出現(xiàn)。

3 電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

3.1 理念創(chuàng)新

電力事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展背景下，對于電力工程管理提出了更高的要求，這就要求盡快實現(xiàn)電力工程管理模式的優(yōu)化，基于此我們首先應(yīng)該做的就是管理理念的創(chuàng)新，只有實現(xiàn)了管理理念的創(chuàng)新，才能在根本上實現(xiàn)管理模式的進(jìn)一步優(yōu)化，從而有效提高電力工程管理的時效性：①在實現(xiàn)管理理念創(chuàng)新的過程中，電力企業(yè)管理者應(yīng)該充分認(rèn)識到電力工程管理理念創(chuàng)新的重要性與必要性，及時更新傳統(tǒng)管理理念，為日后管理模式創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新由與完善奠定基礎(chǔ)；②在開展電力工程管理的過程中，應(yīng)該樹立憂患意識、風(fēng)險意識，及時發(fā)現(xiàn)實踐中存在的各類問題，并采取行之有效的措施對相關(guān)問題予以有效的解決。

3.2 機(jī)制創(chuàng)新

管理機(jī)制創(chuàng)新對于電力工程管理模式創(chuàng)新來講十分關(guān)鍵，在實現(xiàn)組織管理機(jī)制創(chuàng)新的過程中應(yīng)該對建設(shè)項目實施的周計劃進(jìn)行精準(zhǔn)化的設(shè)計與安排，將每個星期各個項目部門的計劃導(dǎo)入到管理系統(tǒng)當(dāng)中，項目負(fù)責(zé)部門可以通過手機(jī)查看每天的具體工作安排，對各自所負(fù)責(zé)的具體工作進(jìn)行靈活的調(diào)整，完成之后要進(jìn)行及時的匯報，同時要求項目負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場進(jìn)行自查，落實標(biāo)準(zhǔn)化的工作部署，對施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行拍照，上傳到系統(tǒng)當(dāng)中去。通過此種組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新以及相關(guān)管理系統(tǒng)的優(yōu)化，能夠確保電力工程管理的時效性開展，最終達(dá)到管理模式優(yōu)化的目的[2]。

3.3 全程管理模式的有效應(yīng)用

在優(yōu)化電力工程管理模式的過程中應(yīng)該注意全程管理模式的有效應(yīng)用，這就要求在開展管理活動的過程中，應(yīng)該基于全過程、全要素的實分析進(jìn)行，具體來講應(yīng)該從以下幾個方面著手：①加速構(gòu)建專業(yè)化的管理隊伍，逐步提高管理團(tuán)隊管理效率的有效提高，進(jìn)而實現(xiàn)對電力工程的高效管理，為電力工程管理模式的進(jìn)一步優(yōu)化奠定堅實的基礎(chǔ)；②對于電力工程管理的設(shè)計應(yīng)該在工程的設(shè)計階段就開始進(jìn)行，確保電力工程管理制度與電力項目的實際情況相符合，與此同時還要有效的拓寬管理人員的思維，不能將管理活動僅僅局限于施工階段，應(yīng)該深刻意識到電力工程管理是全過程管理、全要素管理、全員管理，在項目建設(shè)過程中聘請專業(yè)的設(shè)計人員對安全管理、成本管理、合同管理的具體方法進(jìn)行科學(xué)化的制定；③在電力工程項目建設(shè)過程中應(yīng)該實現(xiàn)合理的分工，在科學(xué)劃分建設(shè)項目的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工程項目的高質(zhì)量完成，基于這一背景，應(yīng)該積極促進(jìn)各個團(tuán)隊之間的合作，有效減少工程建設(shè)過程中團(tuán)隊之間相互制約現(xiàn)象的出現(xiàn)。

4 結(jié) 語

綜上所述，進(jìn)一步優(yōu)化電力管理模式是推動電力事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需要，對促進(jìn)社會發(fā)展具有重要意義。希望通過文章的闡述，可以使得電力企業(yè)深刻意識到優(yōu)化電力工程管理模式的重要性與必要性，清晰的認(rèn)識電力工程管理發(fā)展現(xiàn)狀以及現(xiàn)階段所應(yīng)用的管理模式存在的問題，通過理念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新推動電力工程管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)

[1]陸惠軍.淺談電力工程管理模式的創(chuàng)新與實踐應(yīng)用[J].化工管理，2016（32）：179.

[2]張英哲.淺析電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016（15）：147～148.

收稿日期：2018-9-22