建筑工程施工精細(xì)化施工管理探究

陸國(guó)慶

摘 要：建筑工程在現(xiàn)階段的發(fā)展中，成為了國(guó)家的重點(diǎn)行業(yè)，同時(shí)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都比較突出。從客觀的角度來(lái)分析，建筑工程的管理工作，應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)思考，將精細(xì)化施工管理良好的貫徹執(zhí)行，減少固有的沖突和不足，提高管理的可靠性。本文就此展開(kāi)討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；精細(xì)化；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）32-0023-01

隨著時(shí)代的進(jìn)步，建筑工程在技術(shù)、設(shè)備上，都取得了不小的進(jìn)步，在專(zhuān)業(yè)的工作執(zhí)行上，能夠得到非常好的成效，很少出現(xiàn)較大的不足?？墒?，建筑工程是一個(gè)綜合性的項(xiàng)目，為了能夠在建筑工程的施工當(dāng)中取得更好的結(jié)果，必須將管理工作進(jìn)一步的完善，要將施工內(nèi)容做出協(xié)調(diào)處理，從而確保建筑工程能夠在未來(lái)的發(fā)展中，得到更高的成績(jī)。

1 精細(xì)化施工管理的重要性

1.1 優(yōu)化施工方案

建筑工程在施工的過(guò)程中，精細(xì)化管理已經(jīng)成為了非常有效的管理模式，在很多方面都能夠?yàn)楣こ痰恼＿M(jìn)展提供較多的幫助，減少了固有的缺失和不足。分析認(rèn)為，精細(xì)化施工管理的執(zhí)行過(guò)程中，能夠?qū)κ┕し桨缸龀隽己玫膬?yōu)化[1]。①通過(guò)開(kāi)展精細(xì)化施工管理，能夠?qū)ㄖこ痰母黜?xiàng)內(nèi)容，有一個(gè)深刻的了解，觀察哪些方面的工作需要繼續(xù)改善，哪些方面的工作需要進(jìn)一步的提升，從而將專(zhuān)業(yè)技術(shù)的執(zhí)行，按照最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成，避免在工程建設(shè)中，因?yàn)橥饨缫蛩氐挠绊?，造成較大的隱患[2]。②與一般的管理手段不同，精細(xì)化施工管理在開(kāi)展的過(guò)程中，在于將所有的數(shù)據(jù)、信息等，都開(kāi)展全面的分析和掌控，從而在更多的層次上，更好的掌握建筑工程的效率、質(zhì)量等目標(biāo)，為工程的發(fā)展，創(chuàng)造出更高的價(jià)值。

1.2 強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量的把控

當(dāng)下的建筑工程發(fā)展，對(duì)于質(zhì)量上的關(guān)注度是非常高的，即便是出現(xiàn)了很小的問(wèn)題，都有可能對(duì)建筑工程造成強(qiáng)烈的影響。除此之外，國(guó)家對(duì)于建筑工程提出的各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)范、條文等，都展現(xiàn)為持續(xù)增加的現(xiàn)象，想要在日后的工作中，保持建筑工程的良性循環(huán)，并不是一件容易的事情。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為精細(xì)化施工管理的實(shí)施過(guò)程中，能夠針對(duì)質(zhì)量做出更好的把控，減少細(xì)節(jié)上的問(wèn)題[3]。首先，精細(xì)化施工管理在初期階段的執(zhí)行上，能夠?qū)⒏黜?xiàng)施工指標(biāo)做出完善處理，確保施工操作的落實(shí)，能夠在一個(gè)協(xié)調(diào)的原則下開(kāi)展，避免造成強(qiáng)烈的沖突現(xiàn)象。其次，建筑工程現(xiàn)下所應(yīng)用的技術(shù)、設(shè)備等，都表現(xiàn)為多元化的特點(diǎn)，要對(duì)此做出全面的掌控，必須通過(guò)精細(xì)化施工管理來(lái)完成，這樣才能為將來(lái)的工程質(zhì)量提升，做出更大的鞏固，推動(dòng)工程的功能良好展現(xiàn)。

2 建筑工程精細(xì)化施工管理的對(duì)策

2.1 前期精細(xì)化施工管理

建筑工程在不同的施工階段，對(duì)于管理的要求表現(xiàn)出很大的差異性，想要在日后的工作中，將精細(xì)化施工管理更好的落實(shí)，必須將前期工作充分做好，這是非?；A(chǔ)的內(nèi)容，如果表現(xiàn)出較大的不足，將很容易給建筑工程的長(zhǎng)久發(fā)展，造成特別嚴(yán)重的隱患。建筑工程的前期工作中，精細(xì)化施工管理可從以下幾個(gè)方面來(lái)完成：①所有的施工材料、設(shè)備、技術(shù)在準(zhǔn)備過(guò)程中，必須進(jìn)行大量的對(duì)比分析，要以性?xún)r(jià)比為原則，將材料、設(shè)備、技術(shù)按照匹配的原則來(lái)制定和選擇，否則難以在今后的工作中得到預(yù)期效果。②在前期工作的精細(xì)化管理上，必須針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展大量的調(diào)查研究，要找出施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)等，提前加強(qiáng)各項(xiàng)工作的防護(hù)準(zhǔn)備，從而減少內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境的矛盾現(xiàn)象。③精細(xì)化管理在前期工作中，必須確保各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)和相關(guān)的數(shù)據(jù)健全收集，并且開(kāi)展深刻的分析，要了解到哪些數(shù)據(jù)較為重要，從而為管理工作的開(kāi)展，提供更多的支持。

2.2 中期精細(xì)化施工管理

建筑工程在現(xiàn)階段的發(fā)展中，得到了全社會(huì)的廣泛關(guān)注，即便是出現(xiàn)了很小的問(wèn)題，都會(huì)給工程的進(jìn)展造成強(qiáng)烈的隱患，甚至是會(huì)產(chǎn)生安全事故現(xiàn)象。為避免建筑工程的管理走向錯(cuò)誤的方向，有必要在施工中期，將精細(xì)化管理貫徹落實(shí)，提高工程的可靠性。①在施工過(guò)程中，所有的施工人員都必須進(jìn)行協(xié)調(diào)、規(guī)劃，按照統(tǒng)籌原則來(lái)部署崗位和工作內(nèi)容。技術(shù)人員、采購(gòu)人員、管理人員、監(jiān)理人員等，都要按照和諧相處的模式來(lái)工作，不能單純顧及到自身的工作內(nèi)容，要積極的從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，為工程發(fā)展提供更多的幫助。②在各項(xiàng)技術(shù)、設(shè)備的操作上，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和體系，要求以國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)范、條文作為藍(lán)本，然后再結(jié)合工程本身的特點(diǎn)和需求來(lái)完成，從而確保技術(shù)、設(shè)備的操作，可以按照預(yù)期目標(biāo)來(lái)開(kāi)展。③在施工過(guò)程中，如果遭遇到了特殊情況，或者是某些因素的惡劣影響，必須要進(jìn)行較好的應(yīng)對(duì)，提前做出預(yù)估分析，減少工程損失。

2.3 后期精細(xì)化施工管理

建筑工程施工當(dāng)中，精細(xì)化管理的開(kāi)展除了要在前期、中期上努力，后期工作也不能出現(xiàn)嚴(yán)重的損失，否則很有可能造成較為嚴(yán)重的威脅?，F(xiàn)下的社會(huì)對(duì)建筑工程后期收尾工作特別的重視，如果表現(xiàn)為“爛尾”現(xiàn)象，不僅會(huì)引起相關(guān)部門(mén)的關(guān)注，還會(huì)在社會(huì)上飽受詬病，引起較大的輿論壓力。我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校槍?duì)建筑工程的后期處理，同樣要強(qiáng)化執(zhí)行精細(xì)化施工管理。這樣才能將管理手段按照良性循環(huán)來(lái)完成，推動(dòng)工程的持續(xù)前進(jìn)。例如，處理漏水非常繁瑣，部分工程因?yàn)槁┧皯?hù)多，涉及面比較廣，高層住宅維修必須掛吊籃，首先將涂料層、保溫材料層清除后，此時(shí)縫隙已經(jīng)很大，必須先要用防水砂漿填充抹平后，達(dá)到一定強(qiáng)度后窗戶(hù)四周要用發(fā)泡劑填實(shí)，固化后切割平整，最后外邊框四周內(nèi)外兩側(cè)均打密封膠，然后再補(bǔ)做保溫層、涂料層，要與整個(gè)外墻墻體表面一致，按照精細(xì)化管理，此類(lèi)問(wèn)題再無(wú)復(fù)發(fā)，迎來(lái)業(yè)主一致好評(píng)。由此可見(jiàn)，精細(xì)化管理在有效執(zhí)行后，能夠幫助建筑工程得到良好的結(jié)果。

3 總 結(jié)

本文對(duì)建筑工程施工精細(xì)化管理展開(kāi)討論，現(xiàn)下的工作執(zhí)行當(dāng)中，整體上發(fā)揮了積極作用，未出現(xiàn)嚴(yán)重的不足。日后，應(yīng)該在精細(xì)化管理上開(kāi)展深入的研究，不斷的健全管理體系，更好貫徹執(zhí)行精細(xì)化的理念。除此之外，建筑工程的精細(xì)化管理，還必須充分結(jié)合工程本身的特點(diǎn)來(lái)完成，考慮到工程的走向和投入市場(chǎng)，由此來(lái)保證精細(xì)化管理能夠得到實(shí)際的效果。

參考文獻(xiàn)

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收稿日期：2018-10-9