建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施的研究

朱艷　顧培學(xué)

摘 要：對(duì)于一個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)，整個(gè)工程的質(zhì)量都會(huì)被建筑工程管理水平的好壞所影響，不僅如此，建筑工程管理水平的好壞，還會(huì)直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程管理如果沒(méi)有做到一個(gè)很好的狀態(tài)的話，那么很有可能會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程的建設(shè)安全性起到威脅，建筑物功能的發(fā)揮有可能會(huì)被其影響。目前在我國(guó)，因?yàn)樵S多復(fù)雜的原因，我國(guó)的建筑工程管理方面仍然存在著許多需要改進(jìn)的地方，我們有必要清晰地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，本文將就建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并且討論其控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）32-0013-02

建筑工程行業(yè)是我國(guó)的一個(gè)基礎(chǔ)性行業(yè)，并且一直非常盛行，有效的推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并且對(duì)于人們的日常生活起著一個(gè)非常重要的作用。我們到哪里都離不開(kāi)建筑工程，比如說(shuō)我們的家屬于建筑，學(xué)校也屬于建筑，包括我們工作的地點(diǎn)，都屬于建筑工程，建筑工程可以說(shuō)貫穿著我們所有的日常生活。隨著人們對(duì)于建筑工程的了解越來(lái)越深，對(duì)建筑工程的認(rèn)識(shí)也逐漸提高，我們對(duì)于建筑工程的施工要求也不再像原來(lái)那么簡(jiǎn)單了。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，如果想要全面提升建筑工程的整體建筑水平的話，那么我們?cè)诮ㄖこ痰墓芾砩?，要下足了功夫，如果我們能夠在建筑工程管理階段做到清晰有效的管理的話，那么我們就能夠有效的提高建筑工程的安全性以及整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。從我國(guó)目前建筑工程管理的現(xiàn)狀來(lái)分析的話，我們現(xiàn)在的建筑工程管理仍然有著許多的問(wèn)題，我們只有真正的去了解分析建筑工程管理的現(xiàn)狀，并且根據(jù)現(xiàn)有的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案，真正去解決建筑工程管理中存在的問(wèn)題，我們才能夠真正的提升我國(guó)現(xiàn)在的建筑工程管理的真正水平，這樣也有助于推動(dòng)我國(guó)建筑工程行業(yè)發(fā)展的速度。

1 建筑工程的現(xiàn)狀分析以及管理意義

在一項(xiàng)建筑工程當(dāng)中，絕對(duì)不能夠缺少的就是建筑工程管理，建筑工程管理對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)有著十分重要的作用。一個(gè)建筑工程的整體質(zhì)量基本上就是靠建筑工程管理來(lái)進(jìn)行控制的，通過(guò)管理，我們既可以控制整個(gè)工程的質(zhì)量，也可以有效的提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程的質(zhì)量和整個(gè)建筑工程是捆綁式的關(guān)系，而建筑工程管理就是建筑工程質(zhì)量和整個(gè)建筑工程的一個(gè)保障。建筑工程管理是一個(gè)非常科學(xué)的過(guò)程，建筑工程管理可以滿足工程的很多方面的需求，在一定程度上對(duì)提高工程的施工速度有著非常大的幫助，并且可以提升整個(gè)建筑工程的質(zhì)量水平。我們現(xiàn)在的建筑工程管理主要包括以下幾個(gè)方面：①工程質(zhì)量管理；②工程進(jìn)度管理；③工程成本管理；④工程安全管理，我國(guó)的建筑工程管理之所以現(xiàn)在還存在著一些問(wèn)題就是因?yàn)槲覈?guó)的建筑工程管理起步比較晚，并且在發(fā)展的過(guò)程中借鑒了許多國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，但是有些技術(shù)卻和我們的建筑工程并不服帖，但是隨著我們不斷的發(fā)展，我國(guó)目前的建筑工程管理的專業(yè)性已經(jīng)有了很大的提升?？晌覀儼l(fā)展的時(shí)間是有限的，所以有些問(wèn)題還是我們需要去處理的，我們只有把發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題解決了，才能夠?yàn)槲覀兊慕ㄖこ坦芾淼奈磥?lái)打下一個(gè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)。

2 我國(guó)目前建筑工程管理存在的問(wèn)題

2.1 管理問(wèn)題

目前我國(guó)建筑工程管理存在的一個(gè)突出的問(wèn)題就是管理模式不夠合理，目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理模式仍然是一種行政和硬性的指令，缺乏科學(xué)的管理方法，帶有非常強(qiáng)烈的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩。在制定工期方面，總是按照以往的積累的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定工期，并沒(méi)有根據(jù)具體的工程來(lái)制定，所以所制定的計(jì)劃基本上就是不科學(xué)或者是不符合實(shí)際的，總體來(lái)說(shuō)就是對(duì)規(guī)劃方面還不夠重視，如果一旦遇到靠經(jīng)驗(yàn)不能解決的工程，也就是我們所說(shuō)的新結(jié)構(gòu)，新形式的工程，那么就會(huì)變得一籌莫展，因?yàn)槲覀儧](méi)有科學(xué)的方法，所以就只能去靠主觀思想去判斷，所以所實(shí)行措施一定是不得當(dāng)?shù)摹Ｆ髽I(yè)需要對(duì)建筑工程進(jìn)行控制，但是目前我們?cè)诳刂品矫鎱s表現(xiàn)得不夠理想，不夠重視，缺乏一個(gè)完整的體系，現(xiàn)在大部分的企業(yè)控制都已經(jīng)被檢查工作所代替了，而檢察工作一般都是在整個(gè)工程結(jié)束以后才會(huì)進(jìn)行檢查，所以說(shuō)在工程施工的過(guò)程中我們對(duì)其并沒(méi)有真正的控制，而是在事后才進(jìn)行檢查，一旦檢查出現(xiàn)問(wèn)題的話也不會(huì)被統(tǒng)計(jì)量化，只是定性的做出判斷，事前控制和事中控制是最重要的部分，但是都沒(méi)有被重視起來(lái)。在材料采購(gòu)方面，大多數(shù)建筑企業(yè)采取的都是大批量采購(gòu)的方式，企業(yè)一接到項(xiàng)目就開(kāi)始與供貨商聯(lián)系，每次供貨商都是現(xiàn)聯(lián)系的，缺乏一種長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的合作，并且這種大批量采購(gòu)的方式一次性購(gòu)入量太大，而有的材料又需要頻繁采購(gòu)，所以這樣在無(wú)形當(dāng)中就增加了采購(gòu)成本。

2.2 專業(yè)素質(zhì)問(wèn)題

目前我國(guó)的建筑行業(yè)似乎已經(jīng)形成了一個(gè)比較統(tǒng)一的行業(yè)模式，那就是承包企業(yè)為帶頭人，施工企業(yè)為整個(gè)施工的骨干，勞務(wù)作業(yè)工人為整個(gè)施工的依托，這就是目前我國(guó)的建筑施工行業(yè)的一個(gè)比較統(tǒng)一的行業(yè)模式。這種模式看起來(lái)非常的整齊劃一，非常的有規(guī)律，但是其實(shí)這種模式所產(chǎn)生的實(shí)際效果并不是非常理想的。在現(xiàn)階段，除了一些專業(yè)性比較強(qiáng)的施工環(huán)節(jié)以外，其他絕大多數(shù)的施工環(huán)節(jié)都是由勞務(wù)隊(duì)伍使用他們自己的機(jī)械完成的，而我國(guó)的勞務(wù)隊(duì)伍普遍來(lái)說(shuō)，專業(yè)素質(zhì)都比較低，平均水平也不夠高，所以在施工的過(guò)程中，我們就需要安排更多的人力物力來(lái)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行管理，但是一般來(lái)說(shuō)，管理效果都不是很高，并且這樣的管理模式還有一個(gè)缺點(diǎn)，這樣的管理模式就會(huì)使上層領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力高度集中，這樣集中的權(quán)力，勢(shì)必會(huì)使手下員工的積極性降低，一旦員工的積極性下降，就會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)的銷售受到影響。我們所說(shuō)的這種機(jī)構(gòu)設(shè)置方式也可以稱之為直線制的機(jī)構(gòu)，這樣的機(jī)構(gòu)是不能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化的，所以最終在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中一定會(huì)處在劣勢(shì)地位。

3 建筑施工管理中的控制措施

一個(gè)建筑企業(yè)工作的重中之重就是建立一個(gè)比較完善的管理體系，為了能夠讓我們的建筑管理工作有章可循，有法可依，建筑企業(yè)在建筑管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該建立一個(gè)非常完整的規(guī)章制度，各個(gè)方面都不能夠有缺失，在規(guī)章制度當(dāng)中都要詳細(xì)解釋說(shuō)明。前文已經(jīng)說(shuō)到，我們目前的建筑施工管理體系缺乏完整并且科學(xué)的管理制度，因?yàn)闆](méi)有科學(xué)的方法，所以我們?cè)诠芸氐臅r(shí)候就沒(méi)有依據(jù)，國(guó)家和政府應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的這個(gè)特點(diǎn)安排和組織工程管理方面的專業(yè)人才來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行深入的探索與研究，找尋適合自己企業(yè)的工程項(xiàng)目管理體系，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該進(jìn)行一次競(jìng)爭(zhēng)革新，不是說(shuō)應(yīng)聘到企業(yè)當(dāng)中就可以永久的在那個(gè)位置，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，這樣員工在工作的時(shí)候才能夠永葆活力，才能夠打造出一支一流的管理和施工的隊(duì)伍。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗制，可以有效的激發(fā)管理人員的學(xué)習(xí)熱情，以及工作積極性，可以有效的轉(zhuǎn)變工程管理層的工作作風(fēng)，以此達(dá)到提高工作效率的目的。規(guī)章制度在初期發(fā)行的時(shí)候一定會(huì)遭遇一些困難，所以企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該嚴(yán)格的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，這樣才能夠督促管理人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行施工作業(yè)。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理人員需要具備多方知識(shí)，除了日常從事設(shè)計(jì)方的工程管理課程外，還應(yīng)該具備一些設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理以及合同等方面的知識(shí)，這是因?yàn)楣こ坦芾砣藛T要是想要得到設(shè)計(jì)方的認(rèn)可，讓自己的服務(wù)得到相應(yīng)的結(jié)果，那么他們所具備的能力就必須要超過(guò)一般的建筑師以及工程師，否則是一定達(dá)不到想要的結(jié)果的，所以建筑工程管理人員一般來(lái)說(shuō)都會(huì)著力把自己培養(yǎng)成一個(gè)復(fù)合型的人才。

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收稿日期：2018-9-20