產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量管理

摘 要：本文論述了產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量的概念以及質(zhì)理管理的定義及公司的質(zhì)量方鉗，講述了產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作中強(qiáng)調(diào)對(duì)檢驗(yàn)方法的合理應(yīng)用，其要求具備很強(qiáng)的技術(shù)性，且工作質(zhì)量對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量判斷有著直接影響，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素，質(zhì)量水平的高低反映了一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力，以及公司本年度以提質(zhì)增效為抓手，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、效率優(yōu)先，全力以赴做好生產(chǎn)配套工作。解決影響公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的阻力和障礙，為公司穩(wěn)健高效運(yùn)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展打好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量檢驗(yàn)；品質(zhì)管理；提效增效

中圖分類號(hào)：F273.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）32-0005-01

前 言：

我國(guó)電子產(chǎn)品作為當(dāng)今社會(huì)使用率越來越高，品牌競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。2018年以來，公司積極落實(shí)總部年度工作會(huì)議精神，以堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)管理創(chuàng)新與流程優(yōu)化，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)備效率與發(fā)展效益，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培育高質(zhì)量的發(fā)展團(tuán)隊(duì)。

如今關(guān)于質(zhì)量的概念包括對(duì)社會(huì)性、經(jīng)濟(jì)性和系統(tǒng)性三方面的認(rèn)識(shí)。質(zhì)量管理是對(duì)確定和達(dá)到質(zhì)量所必需的全部職能的活動(dòng)和管理其中包括質(zhì)量方針的制定及所有產(chǎn)品過程或服務(wù)方面的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的組織、實(shí)施。本著質(zhì)量管理的八大原則，公司以管理規(guī)范，執(zhí)行有力，品質(zhì)優(yōu)良，持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量方針要求每一位員工都要有高強(qiáng)度的質(zhì)量意識(shí)。

另外我公司以創(chuàng)新為核心、流程再造為主線，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)、管理創(chuàng)新以及流程優(yōu)化等工作，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)在的活力，通過加強(qiáng)與日本夏普、亞馬遜等一流企業(yè)交流合作，深挖內(nèi)部潛力，讓專業(yè)人才“唱好主角”、保障人員“唱好配角”，在新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)研究以及新工藝優(yōu)化等方面尋求突破，在技術(shù)、管理等多方面向世界一流企業(yè)看齊，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為高質(zhì)量發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。通過流程再造，進(jìn)一步優(yōu)化和完善企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)造機(jī)制和環(huán)境，鼓勵(lì)和激勵(lì)技術(shù)人才的創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，打造較為完善的創(chuàng)新創(chuàng)造體系。深化提質(zhì)增效，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備效率與發(fā)展效益。公司圍繞產(chǎn)品綜合良率、降本增效和打造新的增長(zhǎng)點(diǎn)，抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，確保提質(zhì)增效落到實(shí)處：①穩(wěn)定產(chǎn)品綜合良率。對(duì)待產(chǎn)品生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)，都積極強(qiáng)化“質(zhì)量?jī)?yōu)先”意識(shí)，以“三改善”活動(dòng)為抓手，以“專案制”為突破口，重點(diǎn)攻關(guān)解決產(chǎn)品綜合良率的難點(diǎn)問題，確保產(chǎn)品綜合良率始終穩(wěn)定在99.95%以上。②加快推動(dòng)材料二元化導(dǎo)入。從源頭上降本，扒動(dòng)部門之間的推動(dòng)部門之間的聯(lián)動(dòng)配合，加快新材料的導(dǎo)入和新供應(yīng)商的開發(fā)，在提高材料搞風(fēng)險(xiǎn)能力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)最大幅度的成本控制，確保全年材料成本同比下降5%以上。③優(yōu)化設(shè)備管理模式。進(jìn)一步探索和完善以“定期巡視”、“購買維保時(shí)間”替代“全盤委托維保”的設(shè)備維護(hù)新模式，在穩(wěn)定與成本方面找準(zhǔn)平衡點(diǎn)，從而進(jìn)一步提高設(shè)備維保的效率，降低設(shè)備維保費(fèi)用。④開拓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。2018年在確保100%完成內(nèi)部配套任務(wù)的基礎(chǔ)上，利用富余產(chǎn)能，繼續(xù)做好第二客戶的開發(fā)和供應(yīng)工作，開拓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

所以作為液晶顯示平板中彩色濾光片的主要材料之一的光刻膠，它的光敏組分是非常脆弱的，對(duì)于儲(chǔ)存時(shí)間和溫度都有嚴(yán)格的要求，在運(yùn)輸途中物流車輛必須按儲(chǔ)存溫度存放且每次出貨的車輛中需存放兩個(gè)溫度計(jì)，到貨時(shí)需檢驗(yàn)溫度計(jì)是否符合溫度要求范圍內(nèi)方可驗(yàn)收，公司存放的冷庫溫度也必須符合要求。

以新三年規(guī)劃為引領(lǐng)圍繞高質(zhì)量發(fā)展的要求，堅(jiān)持質(zhì)量第一，效益優(yōu)先，通過全面精益管理，進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)效益，推進(jìn)公司服務(wù)業(yè)由傳統(tǒng)向現(xiàn)代邁進(jìn)。對(duì)于液晶企業(yè)這類傳統(tǒng)企業(yè)來說無疑是最好的強(qiáng)心劑。依托舊的龐大企業(yè)人力，架構(gòu)，可以更快更好的搭建一個(gè)完善的品質(zhì)管理平臺(tái)。

戰(zhàn)略策劃與品質(zhì)管理的結(jié)合。品質(zhì)管理是方法問題，戰(zhàn)略策劃是方向問題。品質(zhì)管理以及戰(zhàn)略策劃相結(jié)合，可以使整個(gè)企業(yè)的各部門甚至全體員工都跟隨著品質(zhì)管理體系的齒輪所轉(zhuǎn)動(dòng)，從而求得全局最優(yōu)的整體效應(yīng)。二者是相輔相成，相得益彰的。液晶技術(shù)日新月異，應(yīng)用面越來越廣，越來越繁雜，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)也隨之更改。這就需要強(qiáng)大的品質(zhì)管理體系來協(xié)調(diào)內(nèi)部員工、工作流程，以恒定的管理體系帶動(dòng)不斷變化的戰(zhàn)略策劃，即以不變應(yīng)萬變，使企業(yè)立于不敗之地。

結(jié)束語：

總之質(zhì)量管理體系在企業(yè)的持續(xù)推行，也是通過訓(xùn)練員工的規(guī)范性來提升團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，員工要將規(guī)范當(dāng)作一種習(xí)慣，一種本能的自然效應(yīng)，員工有良好的素養(yǎng)一切以質(zhì)量為主把好質(zhì)量關(guān)，持之以恒的做好產(chǎn)品品質(zhì)多效率管理工作，這樣企業(yè)才能永存才能更加興旺。

參考文獻(xiàn)

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[3]鞏遠(yuǎn)偉，袁 帥.液晶生產(chǎn)企業(yè)的全面品質(zhì)管理.

收稿日期：2018-9-28

作者簡(jiǎn)介：葛桂月（1984-），技術(shù)質(zhì)量部IQC檢驗(yàn)工程師，主要從事技術(shù)質(zhì)量工作。