新時(shí)期城市園林工程規(guī)劃施工管理研究

摘 要：城市園林的產(chǎn)生是為了給人們創(chuàng)造更加舒適的活動(dòng)空間，而園林施工則是將園林設(shè)計(jì)的概念與風(fēng)格轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的中心環(huán)節(jié)。伴隨新時(shí)代下園林工程的數(shù)量不斷增多，園林施工過程中所顯現(xiàn)出的問題也逐漸增加，園林工程的施工管理工作變得尤為重要，這不僅可以確保園林工程的質(zhì)量，還能增加部門的經(jīng)濟(jì)效益。本文先分析目前園林施工管理過程中存在的問題，再對(duì)園林工程施工管理的相關(guān)措施進(jìn)行概述，最后提出園林工程的管理方法的創(chuàng)新型模式。

關(guān)鍵詞：城市園林；園林工程；工程規(guī)劃；施工管理

中圖分類號(hào)：TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）32-0001-02

眾所周知，隨著我國的環(huán)保力度不斷加大，人們對(duì)周邊生存環(huán)境的要求不斷提高，城市園林的概念逐漸映入大眾眼簾。城市園林在施工過程中的成本、質(zhì)量與進(jìn)度等問題決定著園林最終所呈現(xiàn)出的藝術(shù)效果，而園林工程在規(guī)劃施工期間中出現(xiàn)的環(huán)境污染、資源浪費(fèi)、技術(shù)設(shè)備相對(duì)落后以及施工建設(shè)時(shí)偷工減料等問題都直接影響著城市園林工程的質(zhì)量。因此相關(guān)部門需對(duì)城市園林工程施工管理中的施工質(zhì)量、成本與進(jìn)度做出討論與分析。

1 園林工程施工管理過程中所出現(xiàn)的問題

1.1 園林工程的管理體系不夠完善

伴隨國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，城市園林工程的規(guī)劃施工區(qū)域也逐漸增多，隨之而來的便是園林工程在施工管理過程中產(chǎn)生的諸多樣式不一的問題，而其中最為主觀的原因是相關(guān)管理體系與管理方法的不完善。就我國園林工程現(xiàn)有的管理體系而言，其本身就存在著諸多不足之處。需要注意的是，針對(duì)區(qū)域位置的不同，還應(yīng)遵循“因地制宜”的基本原則。在不適合進(jìn)行園林工程規(guī)劃施工的地區(qū)，切不可隨意施工，否則很可能會(huì)對(duì)相應(yīng)區(qū)域內(nèi)原有的生態(tài)環(huán)境造成破壞[1]。因而，不難看出園林工程施工管理工作的進(jìn)行亟需科學(xué)且合理的管理體系及管理方法。

1.2 園林施工工程的成本管理存在不足

在我國目前的園林規(guī)劃施工工程中，我們需要關(guān)注的一點(diǎn)是，成本預(yù)算是當(dāng)下最為關(guān)鍵的問題，例如工作人員的合理分配、建筑場地的科學(xué)選取、建筑材料的合理采用及突發(fā)情況的產(chǎn)生等。倘若相關(guān)部門不具備科學(xué)合理的成本管理系統(tǒng)，很容易導(dǎo)致有效資源的嚴(yán)重浪費(fèi)[2]。除此之外，從整體來說，園林施工工程的成本管理中，人工成本與原材料成本的相關(guān)預(yù)算在整個(gè)工程竣工之時(shí)大都不會(huì)超出園林工程施工前所設(shè)定的預(yù)計(jì)成本，假設(shè)前期的預(yù)算成本相關(guān)工作并未結(jié)合園林工程施工建設(shè)的實(shí)際情況，很明顯會(huì)致使資源的浪費(fèi)。

1.3 缺乏具有專業(yè)素質(zhì)的園林工程施工管理人員

一般而言，園林工程的施工管理對(duì)相關(guān)工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)有著較高的要求，所聘用的工作人員都需熟練地掌握好園林工程施工管理中的相關(guān)知識(shí)與技術(shù)，而目前我國的園林工程相關(guān)管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)都不夠高。再加上園林工程的管理人員在設(shè)計(jì)圖紙等方面存在一定不足，這對(duì)園林工程的施工質(zhì)量將會(huì)產(chǎn)生極大影響[1]。另外，園林工程的相關(guān)管理人員缺乏對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)督，這也在一定程度上影響著施工的質(zhì)量。由此可見，一名合格的園林工程施工管理人員，必須具備專業(yè)的素養(yǎng)，在工程施工的后期要對(duì)相應(yīng)的工程進(jìn)行嚴(yán)格的把控與審核，針對(duì)部分不合規(guī)范的施工區(qū)域更應(yīng)嚴(yán)格依照規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)從新規(guī)劃建設(shè)，從而讓園林工程最終呈現(xiàn)出的效果符合群眾們對(duì)生活的基本需求。

2 園林工程施工管理中的相關(guān)措施

2.1 創(chuàng)新園林工程相關(guān)工作的方法

在對(duì)園林實(shí)際施工的過程中，相關(guān)工作人員務(wù)必嚴(yán)格依據(jù)預(yù)先制定的設(shè)計(jì)圖紙開始施工，同時(shí)也一定要嚴(yán)格遵照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)內(nèi)的相關(guān)規(guī)范開展施工工作，切不可采用不合格的劣質(zhì)材料來完成施工建設(shè)工作。除此以外，相關(guān)部門還應(yīng)嚴(yán)格強(qiáng)化工作人員的責(zé)任制度，加強(qiáng)大家的責(zé)任意識(shí)，讓各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任都能具體落實(shí)到每一個(gè)人，最終有效提升園林工程的施工質(zhì)量[3]。

2.2 提升園林工程施工管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)

要想快速高效的提升園林工程施工管理人員自身的專業(yè)技術(shù)，首先，相關(guān)部門應(yīng)聘請(qǐng)具有過硬技術(shù)的施工技術(shù)人員來嚴(yán)格把控園林工程的建設(shè)施工現(xiàn)場。其次，園林工程相關(guān)企業(yè)與部門應(yīng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)工作，定時(shí)定期組織工作人員參加相關(guān)知識(shí)與技能的講座及培訓(xùn)，對(duì)相關(guān)操作人員也應(yīng)設(shè)置考核制度，只有在通過考核后方能上崗操作[3]。同時(shí)需意識(shí)到專業(yè)人才對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要意義，強(qiáng)化操作人員應(yīng)有的質(zhì)量管理意識(shí)相關(guān)的培訓(xùn)工作，確保園林工程的施工質(zhì)量有效提高。唯有如此，才能有效提升整個(gè)隊(duì)伍的專業(yè)性。最后，施工單位可通過招聘經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員及施工人員來提高隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)與水平，促使員工在良好的工作氛圍下，有效的提高園林工程的施工質(zhì)量。

2.3 強(qiáng)化園林施工的質(zhì)量管理

園林工程施工現(xiàn)場的管理是整個(gè)施工管理工作中最為重要的部分，同時(shí)也是建設(shè)管理工作的基礎(chǔ)。在園林施工的過程中，要嚴(yán)格依據(jù)建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)圖紙來實(shí)施建設(shè)。施工現(xiàn)場管理的水平高低直接影響著整個(gè)園林工程的工程質(zhì)量及相關(guān)企業(yè)、部門的經(jīng)濟(jì)效益。因此，園林施工的質(zhì)量管理工作必須引起各方部門的注意，從根本上解決園林工程的施工質(zhì)量問題，從而推動(dòng)城市園林工程規(guī)劃施工管理工作的高效順利開展[4]。

2.4 完善工程施工前的準(zhǔn)備工作

城市園林工程有別于其他的工程管理企業(yè)，其本身就極具特殊性。要想適應(yīng)園林工程領(lǐng)域的飛速發(fā)展，逐步完善工程施工前的準(zhǔn)備工作是十分有必要的，當(dāng)然還需不斷進(jìn)行創(chuàng)新研究，尋找出相關(guān)問題的具體解決方案[5]。作為承接園林工程規(guī)劃施工管理的相關(guān)企業(yè)，一旦確認(rèn)進(jìn)行委托管理，其委托的建設(shè)施工單位就必須積極地參與，并配合企業(yè)做好城市園林工程施工建設(shè)前期的準(zhǔn)備工作。

開展園林工程的相關(guān)單位不僅需要理解、熟悉圖紙，同時(shí)還要依照?qǐng)@林工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況來進(jìn)行更加準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)，進(jìn)一步掌握并理解設(shè)計(jì)的原理與意圖，監(jiān)督相關(guān)施工單位制定出更為詳細(xì)的施工建設(shè)計(jì)劃，進(jìn)而總結(jié)出確切的解決問題的方案，促進(jìn)園林工程施工管理工作的順利進(jìn)行[5]。

除了上述所提及的方面，對(duì)于施工材料的采購，相關(guān)部門還需嚴(yán)格控制。所謂的材料采購既包含常用的水電材料采購、土木工程相關(guān)材料采購，還包含園林工程中園林苗木的采購。往往所有材料都被限定在較短的時(shí)間內(nèi)采購?fù)戤?，這就要求對(duì)苗木的質(zhì)量、數(shù)量等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，盡可能降低或避免運(yùn)輸途中會(huì)帶來的損失，同時(shí)要阻絕不合格苗木被種植到施工建設(shè)區(qū)域，也不要將弱苗移植至園林工程的建設(shè)區(qū)域內(nèi)。

3 園林工程管理方法的創(chuàng)新模式

3.1 增強(qiáng)施工單位的監(jiān)督與管理

①對(duì)園林工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式進(jìn)行全面的推廣，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件為重點(diǎn)，貫徹落實(shí)到園林工程必要的考核辦法與管理責(zé)任中去。②加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的全面培訓(xùn)，由園林工程的設(shè)計(jì)方與監(jiān)理方以工程的重難點(diǎn)開展培訓(xùn)，同時(shí)圍繞工程質(zhì)量的監(jiān)察，達(dá)成事后管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑盎蚴轮械墓芾砟Ｊ?。③加?qiáng)對(duì)園林工程成本管理全面改革，主要以工程成本的數(shù)據(jù)分析為核心，完成相應(yīng)的成本控制模式，并將成本與質(zhì)量管理的問責(zé)機(jī)制進(jìn)行融合，進(jìn)而提升園林工程的施工管理效率[6]。

3.2 完善園林工程的管理體系

首先要確認(rèn)工程相關(guān)三方（建設(shè)方、承建方和監(jiān)理方）的責(zé)任，圍繞園林工程的造價(jià)成本控制、園林施工的標(biāo)準(zhǔn)文件及園林工程的設(shè)計(jì)規(guī)劃等前期工作，來制定科學(xué)合理的管理工作制度。再者，針對(duì)多方參與的管理結(jié)構(gòu)，應(yīng)要求各方嚴(yán)格按規(guī)則履行各自的責(zé)任，進(jìn)而增強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的有效控制。更要注意的是，要加強(qiáng)對(duì)園林工程的過程與進(jìn)度的全面化管理，以施工細(xì)節(jié)為基點(diǎn)對(duì)成本和質(zhì)量進(jìn)行控制，使施工現(xiàn)場的技術(shù)管理人員所具有的實(shí)際作用得以充分發(fā)揮。此外，還可通過引進(jìn)先進(jìn)的園林工程施工管理方法及現(xiàn)代化園林的管理信息技術(shù)，來全面提升施工現(xiàn)場的管理水平，合理有效地解決管理上的隱患。

4 結(jié) 語

綜上可知，作為創(chuàng)建生態(tài)型城市的核心組成部分，園林工程有別于其他工程，它集生態(tài)學(xué)、建筑學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)與美學(xué)為一體，強(qiáng)調(diào)園林工程的相關(guān)管理人員在同時(shí)具有強(qiáng)大的專業(yè)技術(shù)水平及甄別項(xiàng)目合同、指導(dǎo)現(xiàn)場施工與確保施工質(zhì)量等強(qiáng)大能力的前提之下，將城市園林工程的專業(yè)技術(shù)與唯美藝術(shù)相結(jié)合。雖然目前我國的園林工程管理與施工工作還存在著諸多問題，但伴隨科技的進(jìn)步與發(fā)展，未來的園林工程規(guī)劃施工管理將上升至全新的高度。

參考文獻(xiàn)

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收稿日期：2018-10-10

作者簡介：卯時(shí)昌（1980-），男，漢族，云南魯?shù)槿?，工程師，本科，主要從事房屋建筑城市?guī)劃工作。