某處置場截洪溝工程的業(yè)3E質(zhì)量管理

劉海鋒　錢振華　王龍　任寬

摘要：在工程質(zhì)量管理中，業(yè)主是工程質(zhì)量控制的主體和核心，具有舉足輕重的作用。明確業(yè)主的職責和作用，對確保工程質(zhì)量及工程順利進行，就顯得特別重要。本文從影響截洪溝工程質(zhì)量的五大因素做了分析，著重講解了質(zhì)量管理過程中的若干措施。通過一系列的努力，我們克服了該工程工期緊、任務(wù)重、施工難度大又面臨雨季施工的難題，實現(xiàn)了截洪溝工程的整體貫通，并保證了截洪溝工程質(zhì)量，使其發(fā)揮了排洪泄洪的功能，保證處置場區(qū)安全。

關(guān)鍵詞：截洪溝；業(yè)主；質(zhì)量管理

一、工程概述：

某處置場位于X地區(qū)一個南高北低的山坡上，海拔504.1m～1001.1m，場區(qū)呈東西走向，主體工程位于海拔606m的山腰上。為了避免山坡洪水影響場區(qū)安全運行，根據(jù)場址區(qū)域的地形特點和水文情況，在場區(qū)范圍外山坡修建截洪溝攔截山坡洪水，工程環(huán)繞處置場呈倒U形，最終經(jīng)公路管涵通向場外河流。

本工程工期45天，工期緊，且主要施工時期處于當?shù)赜昙?；截洪溝全長2332.78m，海拔范圍在504.1m～710.71m，部分區(qū)段坡度超過50°，相當一部分區(qū)段施工便道難以到達，材料需2～3次倒運和人工搬運；工程作業(yè)面狹窄，且主要位于原始坡面，植被清理及施工便道修筑工程量大，可施工區(qū)域土石方開挖10000余方，填方3000余方，漿砌片石截洪溝2210m。

二、影響截洪溝工程質(zhì)量的主要因素

建設(shè)工程質(zhì)量控制是一個由對投入的資源和條件的質(zhì)量控制，進而對生產(chǎn)過程及環(huán)節(jié)質(zhì)量進行控制，直到對所完成的工程的質(zhì)量檢驗與控制為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。在截洪溝工程全程系統(tǒng)控制過程中，應(yīng)對影響其實體質(zhì)量的五大因素實施全面控制，五大因素是指：人（man）、機械（machine）、材料（materi-al）、方法（method）、環(huán)境（environment），具體分析如圖3-1所示。

把握這五個方面因素是保證截洪溝工程質(zhì)量的關(guān)鍵，限于文章篇幅，本文不再對其一一展開。

三、業(yè)主對截洪溝工程的質(zhì)量控制措施

（一）合同措施

合同管理是截洪溝項目管理的核心，加強合同管理、發(fā)揮合同效力是進行質(zhì)量控制的有效手段之一。項目部通過嚴密的合同條款使各承包商分清了各自的責任，利用合同規(guī)定的獎罰措施來規(guī)范其行為，保證工程建設(shè)質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

（二）技術(shù)措施

1、抓好圖紙會審，做好技術(shù)交底工作

施工圖和設(shè)計文件，是組織施工的技術(shù)依據(jù)。圖紙會審與技術(shù)交底是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程順利施工的主要步驟。

通過圖紙會審使參建單位特別是施工單位熟悉設(shè)計圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖、掌握工程特點與難點，找出需要解決的技術(shù)難題并擬定解決方案，從而將因設(shè)計缺陷而存在的問題消滅在施工之前。做好技術(shù)交底使施工人員清楚了解工程的特點、技術(shù)要求和質(zhì)量標準、施工方法以及施工安全等，同時，方便管理人員科學地組織建筑項目的施工，有效防止技術(shù)質(zhì)量以及安全事故的發(fā)生。

此外，為了確保建設(shè)工程的質(zhì)量及其順利開展，對待施工中發(fā)現(xiàn)的問題和對圖紙的理解有懷疑的地方，及時聯(lián)系設(shè)計單位給予明確、澄清。

2、嚴格貫徹和執(zhí)行相關(guān)標準和規(guī)范

開工前，施工單位根據(jù)設(shè)計圖紙編寫工程施工驗收規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量評定標準及有關(guān)技術(shù)規(guī)定的目錄，提交監(jiān)理單位審查，施工過程中嚴格執(zhí)行。本工程依據(jù)的標準和規(guī)范主要有《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（JGJ 79-2012）、《工程測量規(guī)范》（GB50026-2007）、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202-2002）、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2013）、《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203-2011）等。

（三）制度措施：

1、工程例會制度

本項目定期召開工程例會，每周一次，一般由總監(jiān)主持。同時，為加強業(yè)主管理，業(yè)主單位還不定期的召開安全質(zhì)量專題會議。

通過會議的形式會顯得比較正式，也便于幾方的交流。如周例會上，施工方要介紹本周的施工質(zhì)量情況及遇到的問題，監(jiān)理方要檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施，業(yè)主方則協(xié)調(diào)各方工作，并監(jiān)督質(zhì)量問題處理的執(zhí)行情況，最后形成會議紀要。在下次例會時，要跟蹤上周提出的問題的落實情況?？傊?，工程會議為業(yè)主了解質(zhì)量狀況和解決質(zhì)量問題提供了很好的平臺。

2、分步工程的檢查驗收制度

執(zhí)行和完善分步工程的檢查驗收制度。為了保證工程質(zhì)量，在施工過程中認真做好分項工程的檢查驗收。

（1）三檢制度。堅持以預(yù)控為主的方針，貫徹專職檢查和施工人員檢查相結(jié)合的方法。組織班組進行自檢、互檢、交接檢，大力加強施工過程的檢查。自檢合格后上報監(jiān)理和業(yè)主進行驗收，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)監(jiān)理查驗即自行進行后續(xù)工序施工，不論工序質(zhì)量合格與否，一律返工處理，使工程中三檢制度真正實現(xiàn)而不流于形式。

本工程中出現(xiàn)一段截洪溝糙條布置不合理現(xiàn)象，未經(jīng)施工單位自檢而通知業(yè)主、監(jiān)理檢查，業(yè)主現(xiàn)場工程管理部要求監(jiān)理立即對其發(fā)放《監(jiān)理通知單》，杜絕類似事情的再次發(fā)生，避免施工方養(yǎng)成質(zhì)量意識的惰性。

（2）嚴格工序報驗（隱蔽驗收）制度

工序的隱蔽驗收是最經(jīng)常的日常質(zhì)量管理工作。在工程建設(shè)中，要求嚴格每道工序的報驗程序：即每道工序施工單位班組互檢合格后→由施工單位自檢→自檢合格，申請監(jiān)理和業(yè)主查驗。

本工程漿砌片石截洪溝抹面就屬于嚴格工序，在業(yè)主和監(jiān)理未能確認砂漿飽滿度、砌體灰縫厚度達到設(shè)計要求，施工不得進行抹面施工。

（四）其他措施

旁站和巡視是監(jiān)理進行施工質(zhì)量控制的重要手段，業(yè)主也需要進行旁站和巡視。本工程需要進行旁站監(jiān)管的關(guān)鍵部位及工序如：測量放線、地基處理、過程中的檢驗和試驗、土方回填、砌體工程勾縫等等。

在旁站和巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題及時則令施工方整改。要做好現(xiàn)場檢查，業(yè)主質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。只有及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能讓質(zhì)量事故消失在萌芽狀態(tài)。業(yè)主質(zhì)管人員可在施工現(xiàn)場隨時抽查一些項目，如本項目中抽查了水泥砂漿的配比問題。因部分施工區(qū)段位置原因，機、料都不好運抵，施工人員憑經(jīng)驗配比難免會出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)量管理人員通過旁站和巡視及時發(fā)現(xiàn)隱患，要求施工單位采用斗車定量配比，適當增加水泥含量，充分攪拌，有效保證了配合比達到設(shè)計要求。

四、結(jié)語

質(zhì)量是建筑工程的生命，沒有質(zhì)量就沒有一切。工程質(zhì)量的形成是一個有序的系統(tǒng)過程，它涉及到項目參建各單位，高質(zhì)量的工程產(chǎn)品是各單位協(xié)同工作的結(jié)果，業(yè)主在其中發(fā)揮著統(tǒng)領(lǐng)全局的決定性作用。本人作為本截洪溝工程的參與者，對項目建設(shè)過程中業(yè)主面對的工程質(zhì)量控制進行了分析，并在實際項目質(zhì)量管理中進行了有效的嘗試，通過現(xiàn)場工程管理部的共同努力，截洪溝工程按期全線貫通，未發(fā)生質(zhì)量事故，有效保障了處置場及周圍地區(qū)的汛期安全。