市政工程建設管理存在的問題及對策

譚成權　王昭程

摘要：在實際市政工程建設當中必須要重視周邊環(huán)境情況，盡最大可能避免給環(huán)境造成破壞情況出現(xiàn)。因為一旦在施工當中給周邊基礎設施帶來破壞.其必然會給城市居民生活和工業(yè)生長帶來巨大影響，造成較為嚴重的經(jīng)濟損失，所以說目前必須要有效加強市政工程建設管理，并且對管理體系加以完善。

關鍵詞：市政工程；管理；策略

一、市政工程建設管理的內容和特點

市政工程建設管理的特點主要從以下幾個方面分析：①涉及范圍廣，市政工程建設的項目和道路、橋梁、排水、照明等一系列的項目工程都有關系，需要協(xié)調的行業(yè)和部門不一樣，涉及的工作人員較多，所以對其管理要求比較高，需要引進現(xiàn)代化的管理方式。②建設工期要求緊，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，城市的基礎建設需要不斷擴大，那就需要市政工程項目可以盡快開工建設，盡早完工，但是協(xié)調好施工單位的利益、施工人員和施工材料及當?shù)丨h(huán)境等各個方面還是會有些挑戰(zhàn)，這就要求工程管理工作人員做好精心的規(guī)劃設計。③施工質量安全性，市政工程大多建于繁華地帶，施工建設的質量直接關系著當?shù)鼐用竦纳敭a安全，需要精細化的施工，因此工程建設的管理就變得尤為重要，不僅需要保障施工人員的安全，還要保證工程建筑的質量?？傊?，市政工程建設管理的好壞，將影響到整個市政工程建設工作的進展情況，因此我們需要市政工程管理可以更加嚴格、規(guī)范，面面俱到。

二、市政工程建設管理中存在的問題

（一）管理人員的質量管理意識有待提升

市政工程施工具有一定的特殊性，很多施工單位為了應付檢查，往往重視工期而容易忽略工程的施工質量，在施工中會出現(xiàn)蠻干的現(xiàn)象。此外，市政工程施工技術資料和工程施工過程中，各責任主體對于工程施工中的強制性標準沒有嚴格的執(zhí)行，甚至一些工程管理者對工程的強制性標準不熟悉。有人認為，道路工程、排水工程和工程的結構安全性沒有較大的關系，認為這些方面出現(xiàn)問題時可以重新進行維修，這種錯誤的認識，人為降低了工程的施工質量。要求不統(tǒng)一后補資料造假現(xiàn)象嚴重，最終對工程的施工質量造成了影響。

（二）施工現(xiàn)場安全管理問題

主要表現(xiàn)為建筑垃圾隨地堆放，一些可以重復利用的建筑材料被當作垃圾處理，造成資源的嚴重浪費。施工現(xiàn)場安全管理指揮不當，為現(xiàn)場施工埋下了安全隱患。市政項目施工中，由于施工職責不清，外加管理人員管理松懈，沒有責任心，導致施工現(xiàn)場管理混亂。市政工程施工中，現(xiàn)場施工管理人員的安全管理意識較低，對工程施工現(xiàn)場的考察較少，即使施工管理人員到施工現(xiàn)場檢查也是象征性的檢查，造成施工現(xiàn)場安全管理缺乏的另一個原因在于對現(xiàn)場施工人員沒有進行安全教育和培訓，工程管理部門往往在事故發(fā)生之后才會意識到安全培訓的重要性。

三、市政工程建設管理要點分析

（一）有效提高施工質量意識

首先需要對員工責任感和使命感進行有效加強；無論是任何市政工程項目都屬于城市現(xiàn)代化建設的重要組成部分，是城市進程當中不能缺少的環(huán)節(jié)，所以該工程出現(xiàn)問題，其必然會給城市健康發(fā)展帶來消極影響，其次當前應確保員工素質有效提升，并且還必須要學習較為先進的質量管理經(jīng)驗，這樣能夠在一定意義上服務于社會。

（二）建立健全市政工程建設安全與質量管理制度

①要發(fā)揮市政工程管理人員的監(jiān)管作用，要求每位施工人員都要清楚施工安全條例，并且都要簽訂工作責任狀，嚴格考核，有獎有罰，讓施工安全意識深入每位施工人員的內心，有效防范和竭力杜絕安全事故的發(fā)生。②培養(yǎng)一批高素質和強實操能力的施工從業(yè)人員，并且項目工程負責人要定期在各施工單位展開安全檢查，及時排除潛在的安全隱患。正式開展建設施工前，施工單位必須要提前做好施工準備，加強并細化影響施工質量因素的管理工作，施工單位對工程質量保證擔負主要責任，施工單位要變被動為主動，對施工過程嚴加管理和控制，不僅要保證最終項目的質量，對于中間施工的工序、材料、設備等都要做好檢查，對于經(jīng)常會出問題的細節(jié)更要格外注意，期間如果發(fā)現(xiàn)任何質量問題和安全隱患應該要及時調整，在處理這些問題時要不斷的反思總結經(jīng)驗，為后期市政工程項目提供一定的參考價值。

（三）嚴格控制施工進度

施工單位要加強施工進度控制，嚴格按照施工計劃施工。在制定計劃前要盡可能考慮影響施工進度的因素，根據(jù)施工實際情況，制定預防性措施。同時要合理安排交叉施工，加強各施工隊伍的交流，滿足不同施工隊的施工需求。施工單位在嚴格按照施工計劃進行的同時，還要制定應急措施，能有效應對突發(fā)事件，確保施工在工期內完成，使施工順利完成。

（四）技術創(chuàng)新

市政工程項目部應建立技術創(chuàng)新小組，創(chuàng)立項目技術創(chuàng)新管理制度，對科技投入加大，鼓勵技術人員科技創(chuàng)新，技術創(chuàng)新即企業(yè)采用創(chuàng)新工藝、新知識與新技術，應用于施工當中，提高施工的技術含量。企業(yè)要想在競爭中獲勝，只有對領先的技術掌握了才能占領市場，同時技術創(chuàng)新是項目施工創(chuàng)新管理的基礎，并為機制創(chuàng)新提供保障和支持。加強工程組織技術管理人員對施工技術進行探究，使更科學的施工方案不斷研究出來，施工質量的保證靠的是創(chuàng)新技術，以提高質量來促進技術創(chuàng)新。只有在技術創(chuàng)新的支持下才能很好實施市政項目施工管理，工程的質量得到保證，經(jīng)濟效益就能最大程度地獲取。同時項目管理技術監(jiān)管力度要加大，形成以技術負責人為核心的技術管理體系。

四、結語

市政工程建設管理在城市建設中起著至關重要的作用，關系著城市人民的生活狀況及生命安全，隨著市政工程的不斷建設，對于工程管理的要求就更高，也要求更全面更規(guī)范，因此需要加強市政工程的管理工作，提高管理水平，建立健全的安全和質量管理制度。通過對市政工程建設管理的高度重視和研究分析，可以有效的提高市政工程建設的質量，從而提高人民的生活水平。