新時(shí)期石油工程管理措施的分析

胡畔

摘 要：在我國的石油工程建設(shè)上，具體的管理措施在石油工程中占據(jù)著十分重要的位置，在工程中要對(duì)每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和實(shí)施，這樣才可以在一定的情況下保證石油工程的質(zhì)量。確保石油工程可以按照工期及時(shí)交工，這些都離不開工程的管理系統(tǒng)，完善的管理體系可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，以及提升企業(yè)發(fā)展市場的競爭力。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；石油工程；管理措施

這些年隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平也在不斷地提升，很多企業(yè)的建設(shè)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中重要的組成部分，石油企業(yè)作為我國的傳統(tǒng)企業(yè)，發(fā)展趨勢也是人們關(guān)注的重點(diǎn)，其中新時(shí)期的石油工程規(guī)劃中，企業(yè)更加看重的是石油工程中的質(zhì)量和市場的競爭力，這些都離不開企業(yè)的管理體系，只有管理體系不斷的健全，才可以更好的去提升企業(yè)的競爭力和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)可以更好的發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1 建立高素質(zhì)的教學(xué)隊(duì)伍

在一定的情況下，我國的企業(yè)成為了社會(huì)建設(shè)的重要部分，在石油工程的建設(shè)當(dāng)中，企業(yè)自身的管理非常重要。同時(shí)在一定的情況下只有良好的企業(yè)管理才可以不斷地將石油工程順利的開展，在本質(zhì)上給企業(yè)提供了相應(yīng)的保障。

但是任務(wù)是可以通過書面去進(jìn)行，可是最后還是要通過人來進(jìn)行執(zhí)行，所以就要保證在執(zhí)行者的管理人員的選擇上，要嚴(yán)格的選拔，要挑選綜合素質(zhì)較高的人員來執(zhí)行，同時(shí)企業(yè)還要去建設(shè)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，在管理的過程中，就要讓管理者對(duì)于石油企業(yè)的目標(biāo)，進(jìn)行合理性的分解，與此同時(shí)還要對(duì)最終的工程進(jìn)行責(zé)任上的劃分，這樣就能夠很好的保證石油工程在施工的過程中，變得更加的認(rèn)真和謹(jǐn)慎，讓石油的工程定期定點(diǎn)的完成，確保工程可以更好的進(jìn)行，讓每個(gè)工作人員都加入到工作當(dāng)中。

2 科學(xué)性的來減少其施工的成本

在企業(yè)石油施工中，石油的工程管理在一定的程度上是必不可少的一部分，這也是在施工中基礎(chǔ)性的構(gòu)成，這是因?yàn)樵谑推髽I(yè)工程中會(huì)涉及更多的內(nèi)容，并且這些施工的環(huán)節(jié)也會(huì)存在著一些危險(xiǎn)性的問題。

所以就需要企業(yè)相關(guān)的工作人員嚴(yán)格地挑選和控制原材料的數(shù)量、規(guī)格、性能以及質(zhì)量等這幾個(gè)方面。還能夠在必要的情況下，前往原材料的生產(chǎn)地區(qū)對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的考察，并且在檢測的時(shí)候要嚴(yán)格地進(jìn)行把關(guān)。

簡單的說在其一定的意義上，石油工程的原材料對(duì)石油最終的工程質(zhì)量有直接性的關(guān)系，比如在石油工程上，選購企業(yè)的負(fù)責(zé)人在一定程度上缺乏責(zé)任心，沒有嚴(yán)格地去檢測企業(yè)工程材料，這樣就會(huì)因?yàn)槠渲械哪硞€(gè)材料導(dǎo)致石油工程停滯兩到三天，拖延了整體的工期。

如果不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這樣就會(huì)在一定的程度上形成石油施工安全上的隱患。石油工程上的設(shè)備就是原材料，在其石油工程的施工上是另外的重要的組成部分之一，工作人員根據(jù)施工設(shè)計(jì)的圖紙以及具體的施工內(nèi)容對(duì)在施工當(dāng)中使用的設(shè)備進(jìn)行采購。如果使用自身的評(píng)判來進(jìn)行購買，就非常容易去浪費(fèi)工程上的資金，采購失誤也會(huì)影響到施工的進(jìn)度，所以在一定基礎(chǔ)上施工中的材料購買也是至關(guān)重要的。

3 不斷地提高石油產(chǎn)品的價(jià)值

我國的企業(yè)，需不斷地增強(qiáng)石油企業(yè)的市場競爭力，同時(shí)要讓企業(yè)能夠在眾多的企業(yè)當(dāng)中脫穎而出，就必須打造出一個(gè)更加具有技術(shù)含量的石油產(chǎn)品，這樣才能在群眾中不斷樹立起一個(gè)屬于自己企業(yè)的品牌，使我國的企業(yè)能夠發(fā)展地越來越長遠(yuǎn)。

除此之外，企業(yè)還需要對(duì)石油項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)程度的評(píng)估，采取更加恰當(dāng)?shù)膬?yōu)化的方式，同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)防，控制其協(xié)調(diào)性。在現(xiàn)階段，我國的石油工程管理制度是非常不完善的，這就需要一定程度上在許多管理風(fēng)險(xiǎn)的模塊上進(jìn)行措施應(yīng)用。

與此同時(shí)，更要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行更加專業(yè)的培訓(xùn)，使員工可以成為更優(yōu)秀的技術(shù)人員，在一定情況下也會(huì)使員工自身的素質(zhì)得到一定的提高。

4 總結(jié)

綜上所述，我國的石油工程管理工作需要進(jìn)行更大幅度的提升。一個(gè)有良好管理體系的企業(yè)，其標(biāo)準(zhǔn)就是在管理的制度上是保證企業(yè)能夠正常的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也是在社會(huì)的單位上運(yùn)行的一種保障。

總的來說，這樣隨著全球的能源消費(fèi)的增加，石油在能源上的表現(xiàn)是供不應(yīng)求的狀態(tài)。這樣就必須利用有效的石油產(chǎn)品增強(qiáng)市場的競爭力，以樹立企業(yè)的品牌。

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