淺談建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

李新禎

摘要：目前，在國內(nèi)建筑工程施工中，工程造價和成本都呈逐漸上升的趨勢，若一項工程建設(shè)需要花費的成本過高，會給建設(shè)方帶來很大的經(jīng)濟壓力。在這種情況下，建筑企業(yè)就應(yīng)該做好工程造價管理與成本控制工作，將施工成本控制在科學(xué)、合理的范圍內(nèi)，推動建筑業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價；動態(tài)管理；成本優(yōu)化控制

一、建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的相關(guān)概述

（一）建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的界定

從廣泛意義上來講，建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制就是指至建筑工程招投標起至竣工后期，結(jié)合科學(xué)性手段對工程內(nèi)部造價工作以及所需成本進行管控，從而滿足建筑企業(yè)自身經(jīng)濟利益最大化的發(fā)展目標。而在建筑工程造價工作中，由于存在著大量不可控性因素，因此在對其所需成本進行控制的過程中就應(yīng)利用動態(tài)管理的方式，將工程造價穩(wěn)定在一定可控范圍之內(nèi)。不僅如此，隨著建筑行業(yè)逐漸趨向于多元化發(fā)展，使得建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制也已成為了各建筑企業(yè)競爭的重要手段之一。

（二）建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的價值體現(xiàn)

對建筑工程造價進行動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制，不僅能夠從根本上節(jié)省企業(yè)在建筑工程項目中所投入的成本，以提升其自身的經(jīng)濟利益，同時也可讓企業(yè)能夠更加適應(yīng)現(xiàn)階段建筑市場經(jīng)濟逐漸趨向于復(fù)雜化的發(fā)展的局面，進而推動企業(yè)以及建筑市場可持續(xù)發(fā)展的進程。不僅如此，為有效規(guī)避因工程造價工作中出現(xiàn)問題以及漏洞對企業(yè)核心利益造成的損失，企業(yè)管理部門也應(yīng)加強對建筑工程造價進行動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的認知與理解，并從根本上提升工程造價工作的質(zhì)量與工作效率。

（三）建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的要點

由于建筑工程造價相較于建筑企業(yè)其他部門相比具有更加顯著的系統(tǒng)性與技術(shù)性特征，因此進行建筑工程造價進行動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的過程中，工作人員也應(yīng)注意以下重點：第一，注重對建筑工程各個時期的成本控制，并結(jié)合不同時期的特征制定出相應(yīng)的成本控制管理措施；第二，嚴格遵守國家針對建筑工程造價管理及控制所頒布的相關(guān)明文規(guī)定，將對建筑工程造價進行動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的上升到一個有法可依，執(zhí)法必嚴的高度上去。

二、建筑工程造價的動態(tài)管理和成本管控的特點

（一）全局性

全局性是指建筑工程造價的動態(tài)管理和成本管制，在整個施工工程中都會涉及，因此會具有全局性的影響，相關(guān)的建筑企業(yè)必須要通過工程造價的成本管理來對整個工程的各個進度，各個階段進行全方位的掌控和及時的了解，只有通過了解各方面的信息，才可以綜合各方面的內(nèi)容做出正確的判斷，做出正確的企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，這對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，具有全局性的影響。因此我們在建筑工程施工過程中，一定要注意運用科學(xué)化和合理化的手段來對工程整個施工過程進行成本管理。

（二）信息化

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和各項軟硬件設(shè)施的更新，目前建筑工程造價的動態(tài)管理和成本管制工作已經(jīng)更加科學(xué)化和先進化，不僅僅是依靠人工來進行計算，更多的是依靠計算機來進行統(tǒng)計和評估，通過網(wǎng)上平臺來進行信息的交換，我們可以及時掌握到各種各方面的關(guān)于工程成本的信息，在看到信息之后，如果發(fā)現(xiàn)有所問題，可以進行及時的更改，這樣，不僅在一定情況下節(jié)約了解決問題的時間，而且更加提高了解決問題的精確性，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠占據(jù)一席之地，并且獲取最大的經(jīng)濟效益。

（三）整體性

在工程施工過程之中，不僅是施工前的準備至關(guān)重要，在施工過程中所有嚴謹，踏實的施工步驟，也是十分重要的。更重要的是在工程完成之后要進行驗收工作。而建筑工程造價的動態(tài)管理和成本管控將這三者密切的聯(lián)系在一起，在施工之前，相關(guān)的工程造價評估者要根據(jù)工程的質(zhì)量，工程施工的速度，以及所用的設(shè)備和人員等等各方面的因素來進行一個預(yù)期的成本估算，并將這樣的成本估算提交給相關(guān)的施工單位，讓他們在施工過程中能夠遵循這樣的成本計算結(jié)果，而在施工過程之中，工程造價的相關(guān)評估者和管理者要根據(jù)不同階段的施工情況，及時調(diào)整施工方案，降低施工成本，在一定情況下一定要注意避免浪費，通過不斷的調(diào)整和改良方案，就可以節(jié)約工程成本。而在工程完成之后，進行驗收知識，相關(guān)的工程造價的工作人員還是需要將施工之前的預(yù)期成本數(shù)據(jù)與最后的實際運用的成本數(shù)據(jù)進行比較，得出相關(guān)的結(jié)論，如果預(yù)期的成本比實際的成本要高，那么就說明在這樣的施工過程中相關(guān)的施工人員節(jié)約了成本，或者是利用技術(shù)以及人員素質(zhì)的提高來節(jié)約成本的，那么這對于工程造價的評估者來說，也是一個重要的借鑒作用?？偠灾こ淘靸r的動態(tài)管理和成本管控可以幫助施工人員將施工前和施工過程以及施工后三個方面的內(nèi)容密切聯(lián)系成一個整體。

三、建筑工程造價動態(tài)管理及優(yōu)化控制成本的原則

（一）全壽命周期內(nèi)控制原則。

在造價管理實際中，建筑工程造價在不同建設(shè)及使用階段存在的影響因素很多，容易造成不確定性，因此，該原則是實現(xiàn)整個周期內(nèi)采用最小造價對造價管理進行指導(dǎo)的工作，進而對建筑工程投資決策正確引導(dǎo)，選擇科學(xué)合理的設(shè)計方案。

（二）全過程控制原則。

通常建筑工程造價控制對于審核施工圖及竣工結(jié)算比較重視，盡管這種控制可獲得效果，但存在一些不足之處，不能認定隱蔽及不可恢復(fù)性的一些工程量，工程技術(shù)不能緊密結(jié)合工程造價，基于此加強工程造價管理，對工程造價合理確定后有效控制，不只是控制項目投資不超過合理預(yù)算范圍，還應(yīng)對人、財、物合理使用，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)投資的有效控制。

（三）全要素控制原則。

建筑工程造價管理不只是工程造價，還應(yīng)對控制工期、質(zhì)量及安全與環(huán)境成本考慮，實現(xiàn)統(tǒng)一控制工程造價。建筑工程造價受建筑工程質(zhì)量、工期及安全環(huán)境成本的影響較大，通常造價人員只重視量化造價影響建筑工程造價的程度，忽視潛在因素對造價的影響，及多方面相互影響的關(guān)系。因此，為實現(xiàn)控制建筑工程造價全要素，應(yīng)在建筑工程造價中深入把握影響造價的因素，分析預(yù)測各影響要素的情況，對質(zhì)量、工期、安全環(huán)境及成本之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)以實現(xiàn)平衡。

（四）全方位控制原則。

建筑工程具有較高造價，為實現(xiàn)預(yù)期的造價控制目標，應(yīng)全方位控制建筑工程。監(jiān)督管控各方主體時，反饋機制的建立應(yīng)及時有效，若存在與造價控制目標因素偏離情況，應(yīng)向其它部門及時預(yù)警并反饋，主體建設(shè)及施工單位及時采取成本控制措施，實現(xiàn)造價控制目標。

四、建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的策略

（一）決策階段

在建筑工程決策階段，需要強化投資估算，確保估算精度。隨著項目管理體系的逐步完善，項目資料也更加細致和全面，為項目投資估算提供了有力支持。

決策階段是建筑工程項目建設(shè)的首要階段，對整個工程項目的造價管理都有重要影響，需要為投資的合理性提供保障，詳細確定投資方案。在該階段，早家動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制方法的應(yīng)用需要對工程建設(shè)中的主要影響因素進行分析，通過強化投資估算，保證估算的準確度，從而確保造價可行性。首先要做好前期準備工作，詳細搜集項目相關(guān)資料，包括地質(zhì)勘測、材料價格等，并對投資方案的可行性進行分析和驗證。細致編制投資估算，建立財務(wù)評估指標體系。在成本優(yōu)化控制過程中，可以利用更顯著性成本理論對投資估算進行優(yōu)化，加強對顯著性成本項目的估算和可行性分析，確保投資估算的合理性。此外，還要做好估算審查工作，判斷財務(wù)評價是否正確，為造價動態(tài)管理的實施提供良好基礎(chǔ)。

（二）設(shè)計階段

設(shè)計階段的造價動態(tài)管理方法包括設(shè)計方案優(yōu)選、采用限額設(shè)計方法、強化設(shè)計變更管理等。限額設(shè)計是目前造價動態(tài)控制的主要方法，通過層層設(shè)計限額，實現(xiàn)對工程造價的有效控制，掌握造價管理的主動權(quán)，將造價管理提前化。首先對投資目標進行分解，然后按照分配的投資額進行工程設(shè)計，將各項投資費用控制在限額以內(nèi)。在具體分配過程中，可以運用價值工程優(yōu)化設(shè)計方法，價值工程的根本目的是提高產(chǎn)品價值，以最小的全周期成本實現(xiàn)功能建設(shè)目標，通過對成本浪費現(xiàn)象和額外成本進行控制，實現(xiàn)成本優(yōu)化控制目標。價值工程的實施需要發(fā)揮各方參與人員的作用，設(shè)計人員需要與用戶進行密切溝通，確保成本分析和價值分析的合理性。

此外，還要強化造價審查工作，審查內(nèi)容包括設(shè)計概算、施工圖預(yù)算等。進行設(shè)計概算審核有利于控制項目投資，確保資金配置的合理性，及時對存在問題的概算編制進行調(diào)整，防止通過壓低概算獲取項目。在審核過程中需要對編制依據(jù)、項目標準、工程費用、工程量等進行全面審核。此外還要做好施工圖預(yù)算審核，通過采取降低工程成本的措施，實現(xiàn)成本優(yōu)化控制目標。

（三）施工階段

施工階段的造價管理對工程總體造價控制效果影響最大，在項目實施過程中，造價控制管理的影響因素眾多，動態(tài)管理具有一定難度，容易因工程變更、工程索賠等問題，導(dǎo)致造價失控。在工程施工階段，可以采用贏得值原理和聯(lián)合監(jiān)控方法，實施造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制。贏得值原理是通過對計劃工作量和實際完成工作量進行度量，利用貨幣數(shù)量替代工程量，對工程進度進行有效衡量，從而實現(xiàn)進度與成本管理的整合。贏得值原理的四個關(guān)鍵指標為費用偏差（CV）、進度偏差（SV）、費用績效指數(shù)（CPI）和進度績效指數(shù)（SCI）?；谮A得值指標，可以實現(xiàn)項目費用與進度的聯(lián)合監(jiān)控，通過對項目費用和進度指標進行及時分析，提前發(fā)現(xiàn)差異，預(yù)測費用及進度發(fā)展趨勢，實現(xiàn)對成本造價的有效控制。

五、結(jié)語：

在建筑企業(yè)發(fā)展中，建筑工程造價動態(tài)管理及優(yōu)化控制成本具有十分重要的作用。建筑企業(yè)應(yīng)不斷提高認識，完善有關(guān)體系，在建筑工程整個過程中采取相應(yīng)措施，基于建筑企業(yè)施工質(zhì)量的保證不斷提高經(jīng)濟效益，進而加強建筑企業(yè)市場競爭力。