精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究

姚郁駿

摘要：在建筑工程施工的過(guò)程中，通過(guò)進(jìn)行施工管理，能夠促使建筑工程施工順利的進(jìn)行，降低工程施工的成本，但是隨著建筑業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的施工管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。精細(xì)化管理作為一種現(xiàn)代化管理方式，將其運(yùn)用到建筑工程施工管理中，能夠有效的提升建筑工程施工管理的質(zhì)量和效率，進(jìn)而提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行概述，分析了現(xiàn)階段建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題，并探討了精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑工程；施工管理；應(yīng)用

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)在飛速發(fā)展的同時(shí)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，應(yīng)該在確保建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷提升建筑工程的綜合效益，在此種情況下，對(duì)建筑工程施工管理提出了更高的要求。將精細(xì)化管理應(yīng)用于建筑工程施工管理中，不但能夠提升建筑工程施工管理的水平，還能夠確保建筑工程施工的進(jìn)度，質(zhì)量和建筑工程的整體效益的提升。

一、精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是起源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種運(yùn)用于企業(yè)中的管理觀念，是在社會(huì)分工和服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)代管理的要求。精細(xì)化管理是在一般管理方式的前提下產(chǎn)生和發(fā)展，能夠最大程度的降低進(jìn)行管理所運(yùn)用的資源，降低管理的成本。精細(xì)化管理就是通過(guò)對(duì)管理的責(zé)任進(jìn)行明確和落實(shí)，每一個(gè)管理人員都能夠盡職盡責(zé)的進(jìn)行工作，對(duì)每天的工作情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的處理。圖1為實(shí)施精細(xì)化管理必備的要素。

二、建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

（一）建筑工程施工管理存在安全隱患

在進(jìn)行建筑工程施工管理時(shí)，由于多種因素的影響，經(jīng)常存在一些安全隱患，例如，施工環(huán)境復(fù)雜，施工人員水平參差不齊以及施工材料的質(zhì)量不合格等，這都對(duì)建筑工程后期的施工和整體質(zhì)量造成不利的影響，給施工管理帶來(lái)了巨大的困難。另外，如果施工人員缺乏安全意識(shí)，或者沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，在進(jìn)行具體的施工時(shí)，對(duì)安全防護(hù)設(shè)施的運(yùn)用和施工操作不合理，也會(huì)使得建筑工程施工中存在安全隱患，不利于施工人員自身的生命安全。

（二）建筑工程施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)階段，一些施工企業(yè)為了節(jié)省施工成本，片面追求經(jīng)濟(jì)利益，而忽視建筑工程的施工質(zhì)量，盲目的通過(guò)節(jié)省材料和機(jī)械成本來(lái)降低工程施工的成本，這不但影響建筑工程施工的質(zhì)量，也不利于建筑工程施工的順利進(jìn)行，如果不對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決，雖然企業(yè)節(jié)省了施工的成本，在短時(shí)間內(nèi)獲取了經(jīng)濟(jì)效益，但時(shí)間長(zhǎng)了建筑工程的質(zhì)量將會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，不利于人們的安全和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）建筑工程施工管理效率較低

在進(jìn)行建筑工程施工管理的過(guò)程中，施工管理的效率對(duì)施工管理的成本具有重要的影響，如果管理效率較低，將會(huì)在一定程度上增加建筑工程施工管理的成本，從而增加建筑工程施工的總成本。因此，在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，必須對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格要求，只有質(zhì)量符合要求以后才能進(jìn)行下一階段的施工，根據(jù)施工的進(jìn)度，制定合理的施工管理方案，保持合理的建筑工程施工進(jìn)度，確保建筑工程施工管理效率的提升。

三、精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究

（一）建筑工程施工前期的精細(xì)化管理

將精細(xì)化管理運(yùn)用于建筑工程施工前期中，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（1）在進(jìn)行建筑工程施工之前，相關(guān)的管理人員，不僅應(yīng)該了解工程施工圖紙和方案，還必須掌握建筑工程結(jié)構(gòu)的情況，從而對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行精細(xì)化管理，不僅能夠?qū)ㄖこ踢M(jìn)行有效的管理，還能為建筑工程順利施工奠定基礎(chǔ)。

（2）將精細(xì)化管理運(yùn)用于建筑工程施工前期還體現(xiàn)在，設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行建筑工程圖紙的設(shè)計(jì)時(shí)，不僅應(yīng)該仔細(xì)分析業(yè)主提供的資料，還必須派專人對(duì)建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查和了解，然后結(jié)合業(yè)主的要求進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。

（3）另外，為了保證建筑工程施工圖紙的科學(xué)性與合理性，應(yīng)該對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，從而對(duì)建筑工程進(jìn)行精細(xì)化管理。

（二）建筑工程施工階段的精細(xì)化管理

1、施工質(zhì)量的精細(xì)化管理

在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，應(yīng)該注意以下要點(diǎn)：

（1）將精細(xì)化管理運(yùn)用于建筑工程施工階段的質(zhì)量管理中，必須建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系，從各個(gè)方面，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，注重從事前、事中和事后三個(gè)方面對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行控制。另外，還需要完善建筑工程施工質(zhì)量責(zé)任制度，對(duì)施工質(zhì)量的目標(biāo)進(jìn)行合理分解，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

（2）應(yīng)該對(duì)建筑工程施工的流程進(jìn)行正確制定，對(duì)其中存在的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行正確把握，重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和檢查。

（3）對(duì)建筑工程中的隱蔽工程進(jìn)行控制，對(duì)其中的每道工序進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決其中存在的問(wèn)題，避免留下隱患。

2、施工進(jìn)度的精細(xì)化管理

（1）應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行制定，合理考慮影響施工的各種因素，合理的進(jìn)行施工材料、設(shè)備和人員的配置，確保施工的順利進(jìn)行。

（2）定期開(kāi)展施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)各個(gè)部門(mén)的實(shí)際情況和需要進(jìn)行了解，解決其中存在的問(wèn)題，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工。

（3）應(yīng)該定期檢查施工計(jì)劃和進(jìn)度的完成情況，對(duì)其中存在滯后和延期的情況進(jìn)行了解，并分析原因，對(duì)其進(jìn)行合理的調(diào)整，確保建筑工程整體施工進(jìn)度。

3、施工安全的精細(xì)化管理

（1）應(yīng)該按照事先制定的施工計(jì)劃，劃分好施工區(qū)域，對(duì)各種設(shè)備和材料進(jìn)行合理安放，保持安全通道的通暢。

（2）對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行定期清理，做好施工材料的分類以及設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng)。

（3）建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制，重視施工安全的宣傳，做好施工人員的安全培訓(xùn)，提升施工人員的安全意識(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)安全違章行為，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，杜絕安全事故的產(chǎn)生。

4、人工成本的精細(xì)化管理

在建筑工程施工的過(guò)程中，人工費(fèi)用占據(jù)很大比例，應(yīng)該通過(guò)以下幾個(gè)方面進(jìn)行人工成本的精細(xì)化管理。

（1）建立健全施工人員工時(shí)制度，規(guī)范施工人員的操作，細(xì)化人工成本的支出，保證人工成本的合理性。

（2）對(duì)施工過(guò)程中需要的人員數(shù)量、工作情況以及人員調(diào)整情況進(jìn)行仔細(xì)的統(tǒng)計(jì)和分析，針對(duì)其中不合理的現(xiàn)象進(jìn)行解決，確保施工的質(zhì)量和效率。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，精細(xì)化管理是在現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，將其運(yùn)用到建筑工程施工管理中具有重要的作用和意義。對(duì)此，應(yīng)該重視精細(xì)化管理在建筑工程施工各個(gè)階段中的運(yùn)用，確保建筑工程施工的質(zhì)量和施工管理的效率。