探討石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量控制及安全管理

陳杰

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和科技水平的快速發(fā)展.石油化工工程項(xiàng)目在建設(shè)上具有極為顯著的特征，同時(shí)，相關(guān)工作人員的生命安全也與其有著密切的聯(lián)系。在石油化工建設(shè)的過程不僅要關(guān)注建設(shè)的質(zhì)量和效果，還應(yīng)該具體落實(shí)到安全性能上。從而則需有效強(qiáng)化控制及管理，對石油化工工程項(xiàng)目上建設(shè)的整個(gè)過程給予嚴(yán)格把關(guān)，全面分析質(zhì)量問題及安全隱患，保障相關(guān)建設(shè)良好執(zhí)行。

關(guān)鍵詞：石油化工；工程項(xiàng)目；建設(shè)；質(zhì)量控制；安全管理

當(dāng)前，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展和進(jìn)步，石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理受到很多人的關(guān)注。主要是因?yàn)檫@一問題和企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。同時(shí)，相關(guān)工作人員的生命安全也與其有著密切的聯(lián)系。在石油化工建設(shè)的過程不僅要關(guān)注建設(shè)的質(zhì)量和效果，還應(yīng)該具體落實(shí)到安全性能上。因此，應(yīng)該嚴(yán)格控制管理，保證石油化工工程項(xiàng)目合理進(jìn)行。

一、石油化工工程建設(shè)安全管理現(xiàn)狀

（一）從石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)特殊性來看，它不同于其他的項(xiàng)目工程建設(shè)，在項(xiàng)目施工過程中，可能會(huì)因?yàn)橐恍┖苄〉氖韬龆l(fā)極其危險(xiǎn)的事故，造成嚴(yán)重的人員傷亡和企業(yè)利益的損失。因此，從結(jié)果的嚴(yán)重性、危害性來看，企業(yè)必須加強(qiáng)石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的安全管理，以防止意外的發(fā)生。（2）從我國石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理的整體現(xiàn)狀來看，在項(xiàng)目施工過程中，石油化工企業(yè)對于該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性明顯認(rèn)識不足，對于風(fēng)險(xiǎn)的控制工作沒有做到精細(xì)化管理，各種石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的安全管理制度也只是流于表面形式，沒有得到真正的實(shí)施推廣。因此，在實(shí)際施工過程中經(jīng)常會(huì)有一些小事故的發(fā)生。從石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)承包商來看，普遍存在承包商的安全基礎(chǔ)薄弱，對于項(xiàng)目的安全監(jiān)管不夠重視，在項(xiàng)目建設(shè)中的安全投入不足，且工程施工人員的安全意識普遍較低。

二、石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量控制及安全管理中的問題

（一）分工不明確

在實(shí)際進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過程中，管理人員的職責(zé)和分工不是十分明確。在這樣的情況下，就造成了管理質(zhì)量和效率低的問題。如果管理人員不能明確自身職責(zé)，就會(huì)使自己的工作程序混亂。很多時(shí)候，管理人員之間相互推卸責(zé)任，導(dǎo)致很多安全性問題不能得到有效的解決。

（二）安全意識欠缺

安全意識不足成為石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生安全問題的一個(gè)主要因素。首先，石油化工企業(yè)安全意識的不足。對于項(xiàng)目建設(shè)而言，身為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并未積極承擔(dān)自身職責(zé)，在石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)安全監(jiān)管力度方面不足，安全措施不到位。其次，管理人員安全意識欠缺。在施工當(dāng)中，管理人員并未執(zhí)行好自身的工作職責(zé)，未依照相關(guān)項(xiàng)目施工安全管理?xiàng)l例或標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查所有施工環(huán)節(jié)。再次，施工人員缺欠安全意識。在工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)生安全問題時(shí)，與施工人員不具備應(yīng)有的安全意識緊密相連，對自身安全失責(zé)，在施工中違規(guī)操作，未依照規(guī)定佩戴安全帽，徒手高空作業(yè)等，均屬于安全意識不足的表現(xiàn)。

（三）工作環(huán)境的繁雜與自然災(zāi)害

通過石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)工作氛圍而言，施工現(xiàn)場比較繁雜，石油化工操作也具有極高的難度與復(fù)雜性，從而為化工工程項(xiàng)目建設(shè)的安全管理形成難度。并且，自然因素也成為石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理無法忽視的一環(huán)。由于石油化工工程施工現(xiàn)場較為特殊，時(shí)常會(huì)發(fā)生狂風(fēng)暴雨、暴雪等突發(fā)天氣，甚至還會(huì)出現(xiàn)其他自然災(zāi)害，從而為石油化工工程建設(shè)的安全管理帶來困擾，令施工過程具有安全隱患。

三、石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制措施

（一）確定安全管理責(zé)任

石油化工工程項(xiàng)目安全管理工作中的安全管理責(zé)任在實(shí)施時(shí)必須嚴(yán)謹(jǐn)，這些通過專業(yè)人員處理，尤其是安全隱患的控制標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行工作應(yīng)當(dāng)由符合標(biāo)準(zhǔn)的管理人員執(zhí)行。相關(guān)的安全管理責(zé)任也需建立懲處制度，認(rèn)真評判相關(guān)的安全管理結(jié)論，提高員工對工作的熱情。

（二）做好建設(shè)方案審核工作

一般在工程建設(shè)項(xiàng)目開展前，會(huì)將業(yè)主方和承包商的相關(guān)體系制度進(jìn)行梳理，達(dá)成共識確定管理方式，形成質(zhì)量和HSE（健康安全環(huán)境）相關(guān)橋接文件。因此，想要把工程項(xiàng)目建設(shè)落實(shí)到實(shí)處，就應(yīng)該建立一個(gè)完善和健全的建設(shè)方案。該方案策劃的過程中還應(yīng)該關(guān)注各種偏差問題。同時(shí)，在進(jìn)行建設(shè)方案策劃的過程中，應(yīng)該要求專業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，通過虛擬施工操作找出施工質(zhì)量中存在的不足。

（三）加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度，提高安全意識

加強(qiáng)石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的安全管理，加強(qiáng)對管理人員、施工人員的安全培訓(xùn)力度，提高他們的安全意識尤為重要。這需要企業(yè)積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，加強(qiáng)對員工的安全教育，提高員工的安全意識與責(zé)任意識。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目管理人員、監(jiān)管人員、施工人員等不同工作類別，制定不同的安全培訓(xùn)要求。對于管理和監(jiān)管人員來說，不僅要提高他們的安全管理意識與責(zé)任意識，還要培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，增強(qiáng)施工隊(duì)伍的協(xié)作性，在保證安全的情況下提高工作效率。對于施工人員來說，企業(yè)應(yīng)該安排不同的特殊作業(yè)人員接受專業(yè)的安全培訓(xùn)，并且還可以通過定期地對施工人員安排安全知識講座，建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)班等方式，在提高施工人員的專業(yè)能力的同時(shí)，增強(qiáng)他們的的安全意識和責(zé)任意識。

（四）完善質(zhì)量監(jiān)控制度標(biāo)準(zhǔn)

想要提升石油化工工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制效果，便應(yīng)該對相應(yīng)的責(zé)任制度進(jìn)行完善和健全。同時(shí)，還應(yīng)該積極對石油化工工程進(jìn)行全面控制，關(guān)注工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)，以此保證施工項(xiàng)目得到有效落實(shí)。比較重要的是還要對質(zhì)量人員工作后進(jìn)行全面考核，完善和健全績效考核制度。

（五）強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管控

石油化工工程項(xiàng)目質(zhì)量控制作業(yè)在施工現(xiàn)場中應(yīng)當(dāng)極為嚴(yán)謹(jǐn)，施工現(xiàn)場的所有工作均應(yīng)按照質(zhì)量規(guī)定與施工進(jìn)度給予執(zhí)行，以免產(chǎn)生沖突。為了可以確保施工方式的有效運(yùn)用，施工現(xiàn)場人員的基本操作應(yīng)當(dāng)定時(shí)監(jiān)督，參考相關(guān)準(zhǔn)則給予審查。

四、結(jié)語

總而言之，對石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)工作的實(shí)施，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化質(zhì)量控制與安全管理，不論對質(zhì)量控制，還是安全方面的管理，均應(yīng)在意識、制度乃至人員、現(xiàn)場等方面給予優(yōu)化，令其在建設(shè)時(shí)更加順暢。