加強建筑勞務管理的新思路與新舉措

呂強

摘要：隨著城市化水平進程的不斷加快，建筑企業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，施工項目的規(guī)模在不斷擴大，市場競爭日益激烈，對勞務施工人員的數(shù)量需求也越來越大，然目前在建筑工地上很難見到80、90后，主力軍依然是60、70后，施工人員年齡結構層次化現(xiàn)象十分凸顯，加之建筑市場專業(yè)化進程逐步推移，都對建筑勞務管理提出了新的要求，如何促進現(xiàn)行建筑勞務管理的發(fā)展已成為近期研究的熱點之一。因此文章就加強建筑勞務管理的新思路與新舉措展開相關論述。

關鍵詞：建筑勞務管理；新思路；新舉措

在建筑工程施工中，勞務管理是必須要面臨的問題之一，且伴隨社會對工程質(zhì)量的要求越來越高，使得勞務管理中也出現(xiàn)了一系列風險問題，這些問題均對建筑工程產(chǎn)生影響，因此需要重視勞務管理，在建筑工程施工中做好勞務管理工作，使工程質(zhì)量得到提升，同時為建筑工程企業(yè)樹立良好的形象，立足于激烈的市場競爭中，以贏得經(jīng)濟效益和社會效益。

一、建筑勞務管理現(xiàn)狀

當前的建筑勞務市場上，勞務公司普遍專業(yè)化程度不高，建筑勞務公司很難能夠向建筑業(yè)培訓和輸送合格的工人，為了建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，加強勞務管理，對于充分利用勞動力、促進就業(yè)、提高建筑工程項目質(zhì)量水平具有重要作用。目前的建筑勞務市場主要有以下幾個問題：承包商良莠不齊，缺少專門的監(jiān)評機構，管理和監(jiān)督工作并不到位，工人拖欠工資、工作環(huán)境差、安全健康及福利保障不到位等問題仍然普遍。另外就是一線工人平均年齡較大，勞動隊伍中的工人整體上缺乏技術知識，素質(zhì)不高。還有就是企業(yè)工人的質(zhì)量意識、安全意識和技能知識水平有待提高，雖然企業(yè)未盡到安全保障責任是一部分的原因，但是多數(shù)工人都未能想到通過合法發(fā)式來保障自己的權利，比如繳納保險。一旦在工程項目的推進中發(fā)生了安全責任事故，企業(yè)往往逃避責任，工人被逼無奈只能采用極端方式維護權益，這些都會激化社會矛盾，造成社會沖突頻繁發(fā)生，引起社會廣泛關注。

二、建筑工程中勞務管理的新思路和新舉措

（一）勞務隊伍的選擇

在進行勞務隊伍選擇時，需要考慮施工項目的特點、概況、資金狀況、施工方案、分包方式和施工總承包合同等內(nèi)容，對勞務隊伍的工種配置、人員素質(zhì)、從業(yè)范圍、經(jīng)濟實力等進行綜合的考查，避免因為單純的價格低而選擇勞務隊伍。同時積極建立勞務分包備案和合同管理制度、勞務企業(yè)考核體系和施工企業(yè)信用管理體系、勞務隊伍準入和清出機制，進一步規(guī)范勞務市場。強化對勞務隊伍的綜合考核，報告安全、質(zhì)量、進度、施工能力、文明施工和誠信度，并在考核后將考核情況公布，對于評比優(yōu)勝的給予獎勵，對于連續(xù)三次評比最差的予以清退并列入勞務隊伍黑名單，在企業(yè)以后勞務分包中不再使用。

（二）強化勞務工培訓，提升人力資源質(zhì)量

加強勞務隊伍整體技能水平的教育培訓，針對不同崗位，制定不同的教育方案。積極引導勞務隊伍進行法律法規(guī)、安全生產(chǎn)等方面的學習，培養(yǎng)勞務隊伍的質(zhì)量意識，及時向他們傳遞最新的政策，運用合理的方案解決勞務合同中存在的爭議，消除勞務人員的所有顧慮。同時建立健全勞務工人職業(yè)技能培訓和鑒定制定，堅決貫徹建筑勞務工人持職業(yè)資格證上崗制度和國家規(guī)定建筑施工特種作業(yè)工人，必須持“建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書”上崗，不斷強化考核內(nèi)容，逐步開放市場考評機制，努力提升勞務隊伍的專業(yè)技能。

（三）勞務隊伍現(xiàn)場管理，加強勞務專業(yè)進行管理

①對施工現(xiàn)場的工作人員進行登記造冊管理；②對勞務隊伍的人員進行動態(tài)管理；③強化務工人員的崗前培訓教育，對于特殊的工種必須持證上崗；④對勞務隊伍的施工情況進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督；⑤送交大作業(yè)隊的資料需要負責人員簽字確認，同時作業(yè)隊需要嚴格按照技術交底開展施工；⑥嚴格按照報檢制度進行施工；⑦項目部門需要按照隨機抽查和日常檢查、明查和暗訪的方式監(jiān)督勞務隊伍的施工質(zhì)量；⑧項目部門需要建立考評機制，對勞務隊伍進行考核；⑨勞務隊伍需要實行例會制度。同時隨著信息化技術的不斷推移，勞務專業(yè)化趨勢也在進一步加強，這就要求在勞務管理工作中，引入專業(yè)化勞務管理系統(tǒng)，門禁系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)等等，逐步提升勞務專業(yè)化管理水平。

（四）工資支付管理

逐漸建立并完善勞務人員的工資支付制度，堅決避免帶班人員或者勞務隊長帶領代發(fā)勞務人員工資的現(xiàn)象，同時還要堅決打擊克扣勞務人員工資的現(xiàn)象。建筑施工的勞務分包負責人員需要制定專門的人員做考勤和工程量記錄工作，然后按月上交到勞務企業(yè)當中，同時勞務單位還需要安排專業(yè)人員為勞務人員建立相應的工資支付記錄，并做好監(jiān)督工作，確保工資可以發(fā)到勞務人員自己手中。此外，為更好的實現(xiàn)對勞務人員工資支付管理，可以嘗試引入第三方支付平臺，實現(xiàn)多方監(jiān)管，避免拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象的發(fā)生。

（五）保護務工人員的權益，強化勞動合同管理

建筑單位用工存在較大的階段性和流動性，因此容易出現(xiàn)大量的臨時工和短期工。為了確保臨時和短期工的權益，施工單位需要建立相應的保障制度。此外，施工單位還需注意建筑施工屬于高危工作，因此需要增加施工的安全投入，盡可能的提高建筑工作人員的安全賠償標準，并積極建立安全保障機制。企業(yè)為了靈活用工，形成員工“能進能出，能上能下”的競爭機制，必須控制增長的無固定期限勞動合同。企業(yè)為了靈活用工，形成員工“能進能出，能上能下”的競爭機制，必須控制增長的無固定期限勞動合同。同時制定符合市場實際的短期專業(yè)用工合同，并對勞動關系解除等方面內(nèi)容進行明確，保障用工企業(yè)和勞動者雙方的權益。

總之，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場的競爭變得越來越激烈，因此怎樣提升建筑單位的競爭實力成為了人們關注的重點內(nèi)容。為了不斷提升自己的實力，建筑單位開始對勞務工作實施精細化管理，怎樣更好的利用分包的力量，最大程度的發(fā)揮勞務資源的潛能和資源，強化勞務合作工作，已經(jīng)成為了建筑行業(yè)發(fā)展的新方向。