淺析油田單位高質(zhì)量、高效率隊(duì)伍建設(shè)

向慶濤 雷金裕

摘 要：本文主要對(duì)油田單位隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了探討。擁有共同愿景和清晰目標(biāo)是建設(shè)高質(zhì)量、高效率隊(duì)伍的重要條件；優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、高素質(zhì)的員工是建成高質(zhì)量隊(duì)伍的關(guān)鍵；獨(dú)具特色的企業(yè)文化、管理制度、溝通激勵(lì)機(jī)制，是建設(shè)高效率隊(duì)伍的有效途徑。

關(guān)鍵詞：高質(zhì)量；高效率；隊(duì)伍建設(shè)

當(dāng)前，中石油瞄準(zhǔn)建設(shè)世界一流綜合性國(guó)際能源公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，長(zhǎng)慶油田制定“實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)高質(zhì)量、業(yè)務(wù)發(fā)展高質(zhì)量、改革創(chuàng)新高質(zhì)量、安全環(huán)保高質(zhì)量、共建共享高質(zhì)量”的目標(biāo)任務(wù)。要把這些理想、愿景變成現(xiàn)實(shí)，打造高質(zhì)量、高效率隊(duì)伍是必由之路，只有這樣才能充分調(diào)動(dòng)隊(duì)伍中每個(gè)成員的積極性，更好地發(fā)揮隊(duì)伍中每個(gè)人的聰明才智，有助于隊(duì)伍在復(fù)雜多變的環(huán)境中更高效地運(yùn)行、在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。油田單位要建設(shè)高質(zhì)量、高效率員工隊(duì)伍，主要應(yīng)從以下幾方面著手：

1 以共同的愿景、清晰的目標(biāo)來(lái)引領(lǐng)隊(duì)伍建設(shè)。

有目標(biāo)才有前進(jìn)的方向，才有努力實(shí)現(xiàn)的可能。共同的愿景與清晰的目標(biāo)猶如旗幟、燈塔，指引隊(duì)伍方向，引領(lǐng)隊(duì)伍前行，激勵(lì)隊(duì)伍成員為它貢獻(xiàn)力量。美國(guó)著名心理學(xué)家馬斯洛說(shuō)：“杰出團(tuán)隊(duì)的顯著特征，是具有共同的愿景與目標(biāo)?！比狈餐瑑r(jià)值觀、沒(méi)有目標(biāo)愿景的隊(duì)伍，就如同一盤(pán)散沙，隊(duì)員們單打獨(dú)斗、各自為政，無(wú)法形成統(tǒng)一意見(jiàn)，不僅延誤了時(shí)機(jī)，也嚴(yán)重阻礙了任務(wù)完成。

把個(gè)人目標(biāo)融入到單位目標(biāo)，使員工個(gè)人利益與單位整體利益緊密聯(lián)系在一起，也增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力。長(zhǎng)慶油田“穩(wěn)油增氣、持續(xù)發(fā)展”兩步走戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)噸高質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)一直是驅(qū)動(dòng)長(zhǎng)慶人全速前進(jìn)的強(qiáng)勁動(dòng)力。方山采油作業(yè)區(qū)短短幾年時(shí)間，從小到大，從弱到強(qiáng)，原油日產(chǎn)量相繼突破1000噸、1300噸、1500噸……2017年日產(chǎn)原油突破1650噸，一躍成為長(zhǎng)慶油田日產(chǎn)水平最高作業(yè)區(qū)。這正是全體干部員工懷揣一個(gè)共同的夢(mèng)想、緊盯原油上產(chǎn)目標(biāo)的結(jié)果。

2 發(fā)揮核心骨干作用，提高員工隊(duì)伍“領(lǐng)頭雁”的領(lǐng)導(dǎo)力。

昔日，在傳奇巨星、“鐵榔頭”郎平的帶領(lǐng)下，中國(guó)排球隊(duì)曾連續(xù)三次勇奪世界冠軍。在第18屆亞運(yùn)會(huì)上，朱婷力挽狂瀾率中國(guó)女排時(shí)隔八年后再次獲得亞運(yùn)會(huì)金牌……大量事實(shí)證明，事業(yè)的成敗、工作的優(yōu)劣往往是由這個(gè)隊(duì)伍的核心人物來(lái)決定的。當(dāng)然，這個(gè)核心人物不單單指某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不能僅依靠個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)，還必須有一支高素質(zhì)的班子隊(duì)伍、管理干部隊(duì)伍。

領(lǐng)導(dǎo)核心就像火車(chē)頭、領(lǐng)頭雁，能激發(fā)隊(duì)伍活力、帶領(lǐng)全體成員實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍發(fā)展目標(biāo)。長(zhǎng)慶油田方山采油作業(yè)區(qū)從十幾口油井、幾十人起步，五年時(shí)間連續(xù)10次更換百字頭，產(chǎn)量足足翻了11倍，該區(qū)管理人員以上率下，現(xiàn)場(chǎng)幫促指導(dǎo)，破解生產(chǎn)難題；許多黨員干部輕傷不下火線，推遲休假堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，酷暑嚴(yán)冬中突擊搶險(xiǎn)，冰天雪地中保路拉油，搶晴天戰(zhàn)雨天攻難關(guān)，創(chuàng)造了人少高效油田典范。

3 培養(yǎng)高素質(zhì)的員工，是建設(shè)高質(zhì)量隊(duì)伍的先決條件和必要前提

享譽(yù)世界、有口皆碑的德國(guó)品牌，正是源于企業(yè)擁有大批高素質(zhì)的員工。員工素質(zhì)的高低決定了隊(duì)伍的整體素質(zhì)，也深深影響著目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)程、質(zhì)量。一個(gè)企業(yè)要健康持久發(fā)展不可能只靠幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，靠的是治理制度、企業(yè)文化和源源不斷的人才梯隊(duì)。這就要求員工要有較強(qiáng)的工作能力素質(zhì)，包括較好的崗位專(zhuān)業(yè)能力、協(xié)調(diào)溝通能力、組織管理能力、表達(dá)能力、創(chuàng)新能力?！案挥行实膱F(tuán)隊(duì)總是會(huì)持續(xù)開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)?！毕到y(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化的技能培訓(xùn)，可以有效提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。長(zhǎng)慶油田方山采油作業(yè)區(qū)采取“培訓(xùn)+幫帶+自學(xué)”的模式加速員工成長(zhǎng)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、觀摩交流、師徒幫帶、微課件等多樣化、專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，大批零基礎(chǔ)的“門(mén)外漢”短期內(nèi)快速掌握業(yè)務(wù)知識(shí)、安全技能、崗位技能操作，實(shí)現(xiàn)了從“新手”到“熟手”、“能手”的華麗轉(zhuǎn)身。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。優(yōu)秀的制度文化、精神文化能激發(fā)員工的使命感、凝聚員工的歸屬感、賦予員工的榮譽(yù)感、實(shí)現(xiàn)員工的成就感。

首先，狠抓制度建設(shè)、嚴(yán)格規(guī)范管理，全面提升隊(duì)伍執(zhí)行力?！爸沃姓拢苤袚?jù)?！蓖ㄟ^(guò)扎實(shí)推進(jìn)制度建設(shè)，精準(zhǔn)細(xì)化要求，規(guī)范工作程序，促使干部員工履職盡責(zé)，隊(duì)伍作風(fēng)更加務(wù)實(shí)、紀(jì)律更加嚴(yán)明。其次，有效的激勵(lì)是長(zhǎng)久保持隊(duì)伍士氣的關(guān)鍵。油田單位可以通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘管理技術(shù)人員、舉辦技能競(jìng)賽選拔技術(shù)能手、表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，激勵(lì)全員比學(xué)趕超。再次，建立和諧的溝通渠道，營(yíng)造集體歸屬感、相互關(guān)愛(ài)的團(tuán)隊(duì)氛圍，能最大限度減少摩擦，提高隊(duì)伍工作效率，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。以采油十一廠鎮(zhèn)四聯(lián)合站為例，該站從人員數(shù)量上并沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì)，很多均為新員工，但如果把凝聚力、歸屬感、忠誠(chéng)度綜合考量的話卻有很強(qiáng)的軟實(shí)力。該站既明確了干部員工“崗、責(zé)、權(quán)、利”，同時(shí)也尊重大家的能力發(fā)揮和個(gè)人成長(zhǎng)，從很大程度促進(jìn)相互的溝通和信任。盡管每名員工的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、性格能力不盡相同，但大家對(duì)集體有著強(qiáng)烈的歸屬感和責(zé)任感，他們從中得到自我快樂(lè)和成就滿(mǎn)足。和諧的同事關(guān)系、良好的工作氛圍使大家彼此信任、相互支持，造就了一支高質(zhì)量、高效率團(tuán)隊(duì)。

總之，高質(zhì)量、高效率隊(duì)伍是和諧的團(tuán)隊(duì)，有極大凝聚力、向心力，大家齊心協(xié)力、心甘情愿地為團(tuán)隊(duì)做事。隊(duì)伍關(guān)系越和諧，單位內(nèi)耗越小，這種隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、效率和創(chuàng)新力就越高。

作者簡(jiǎn)介：

向慶濤（1979- ），男，漢族，陜西省大荔縣人，助理政工師，方山采油作業(yè)區(qū)鎮(zhèn)四聯(lián)合站黨支部書(shū)記。