工程建設(shè)管理中存在的問題及應(yīng)對措施

鄭剛

摘要：隨著國家技術(shù)的不斷進(jìn)步，全國各個行業(yè)都在進(jìn)行自我升級改革，作為國家的主要部分的建筑行業(yè)更是進(jìn)行了深入的自我改革，隨著國家的轉(zhuǎn)型進(jìn)度不斷加快，建設(shè)行業(yè)的一些問題也逐漸地暴露出來，這就要求我們進(jìn)行解決，比如管理方面的問題，這對于整個建設(shè)工程具有十分重要的影響，影響工程的成本及質(zhì)量等，因此做好工程建設(shè)管理尤為重要。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；管理；問題及措施

引言：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，工程建設(shè)的市場競爭力也在不斷增加。目前，我國工程建設(shè)管理體系尚不完善，存在較多問題，若想在激烈的市場競爭中保持住優(yōu)勢，就必須加強(qiáng)工程建設(shè)管理水平，只有不斷提高工程建設(shè)的質(zhì)量，我國工程建設(shè)業(yè)才會有更好的發(fā)展。

一、實(shí)施工程建設(shè)管理的重要性

近些年來，在我國社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的推動下，工程建設(shè)也得到了較好的發(fā)展，但從工程建設(shè)管理的實(shí)際狀況來看，在管理和施工技術(shù)方面還有所欠缺，只有做好工程建設(shè)管理，才能快速提高工作效率，使經(jīng)濟(jì)效益最大化，以促進(jìn)工程建設(shè)行業(yè)更好的發(fā)展。但從目前來看，工程建設(shè)的市場競爭力正不斷的提升，這對于我國工程建設(shè)是巨大的挑戰(zhàn)。因此，工程建設(shè)企業(yè)必須從自身發(fā)展出發(fā)，不斷更新管理內(nèi)容和技術(shù)手段，從多方面進(jìn)行管理和控制，比如：工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程安全等方面，這對我國工程建設(shè)的發(fā)展將起到重要作用。

二、當(dāng)前工程建設(shè)管理中的問題

（一）管理制度的不完善

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，加工廠建設(shè)也發(fā)生了巨大的變化，對于工程管理不能簡簡單單的使用傳統(tǒng)的管理制度，傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化的過程建設(shè)，傳統(tǒng)的管理制度在進(jìn)行工程建設(shè)管理有些并不適合，制度的不合適就會使得在建設(shè)工程中采取私下交易的現(xiàn)象發(fā)生，對于企業(yè)具有很大的影響。因此，就不能繼續(xù)使用傳統(tǒng)的管理制度，而是要根據(jù)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)行完善和修改制度，在制度的范圍內(nèi)更加規(guī)范科學(xué)地進(jìn)行管理，最終使得我國工程建設(shè)朝著良好的方向發(fā)展。

（二）工作人員素質(zhì)低下

對于工程建設(shè)管理工作來說，工作人員必須具備專業(yè)技能。但目前來看，工作人員的綜合素質(zhì)普遍低下，沒有足夠的理論知識及豐富的實(shí)踐能力，甚至沒受過任何技能培訓(xùn)就直接上崗，導(dǎo)致工作人員不能科學(xué)合理地分配工程建設(shè)管理工作。即便工程建設(shè)管理的資金較為充足，但也起不到任何作用。在工程建設(shè)管理中，由于缺乏大量的專業(yè)人員，使工程建設(shè)的質(zhì)量和工作進(jìn)度得不到保障。

（三）資金管理制度不完善

資金對于工程建設(shè)來說是最重要的部分，沒有了充足的資金工程就無法繼續(xù)進(jìn)行建設(shè)，但是在長期的工程建設(shè)管理中發(fā)現(xiàn)，建設(shè)單位對于資金的管理不重視，在實(shí)際建設(shè)過程中造成了極大的資金浪費(fèi)，從而使得建筑資金無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。只有妥善管理好建筑資金，才能提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（四）安全意識薄弱

由于工程建設(shè)大多在室外開展，所以安全風(fēng)險較大。在工程建設(shè)過程中，施工人員操作失誤導(dǎo)致發(fā)生安全事故的現(xiàn)象時有發(fā)生，且傷亡人數(shù)較多，這不僅給施工人員的家庭造成極大傷害，還對社會穩(wěn)定造成影響。主要原因是施工人員安全意識薄弱，同時也沒有監(jiān)督管理的相關(guān)責(zé)任人，責(zé)任與權(quán)力劃分不明確，當(dāng)問題出現(xiàn)時，無人承擔(dān)責(zé)任，安全意識嚴(yán)重缺乏，加大了安全事故發(fā)生的可能性。

三、完善工程建設(shè)管理措施

（一）建立健全工程建設(shè)管理制度

工程建設(shè)管理制度是工程建設(shè)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有建立健全工程建設(shè)管理制度，才能更好地開展工程建設(shè)工作，這不僅能約束管理者，還能有效管理施工人員。目前，在工程建設(shè)過程中，管理機(jī)制不健全，必須建立一套完整的工程建設(shè)管理制度，對不同問題采取更具有針對性的解決辦法，以確保工程管理工作的有效開展。首先，采用先進(jìn)的管理理念，并明確第一責(zé)任人，將項目經(jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)。其次，將技術(shù)人員、材料管理人員、試驗(yàn)人員組成團(tuán)隊，并對其加強(qiáng)管理，再將先進(jìn)的管理理念應(yīng)用到具體工程建設(shè)中，從而形成健全的管理流程，確保工程建設(shè)管理制度更加規(guī)范，讓每項工作都能按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)施。

（二）加強(qiáng)對于工程管理的重視程度

安全是建設(shè)工程中十分重要的一個話題，有關(guān)負(fù)責(zé)人需要認(rèn)識到安全管理的重要性，只有在規(guī)范的管理下，才能使得工程順利建設(shè)，施工質(zhì)量也能得到較大的保證。施工安全要有提前預(yù)防意識，時刻關(guān)注危險的存在，才能為工程建設(shè)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。因此需要不斷地加強(qiáng)對于領(lǐng)導(dǎo)的提醒，時刻緊繃管理這根弦，讓工程能夠順利實(shí)施。

（三）提高施工人員的責(zé)任意識和安全意識

定期對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，雖然我國工程建設(shè)管理工作取得了巨大進(jìn)步，但安全事故發(fā)生率仍直線上升，這與施工人員的責(zé)任意識和安全意識有著直接關(guān)系。提高施工人員的責(zé)任意識和安全意識是工程建設(shè)管理中的重中之重。首先，在工程建設(shè)施工前期就應(yīng)對施工人員的安全意識進(jìn)行提升。其次，在工程建設(shè)施工現(xiàn)場張貼各種安全標(biāo)志，對施工人員給予適當(dāng)?shù)奶嵝?。最后，不斷提高相關(guān)人員的監(jiān)督管理意識，在工程建設(shè)施工過程中，著重察看易發(fā)生危險的環(huán)節(jié)，降低安全事故發(fā)生的可能性。

（四）優(yōu)化資金管理

作為建設(shè)工程，資金是重中之重，做好財務(wù)資金的監(jiān)督過程是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要手段，嚴(yán)格做好資金花項的證據(jù)保存，這樣資金監(jiān)督者可以根據(jù)證據(jù)進(jìn)行核實(shí)，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的資金安全，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。工程建設(shè)中只有資金的充足保證才能使得整個工程的建設(shè)更加的順利。

（五）提升工作人員的綜合素質(zhì)

對于工作人員來說，他們是工程建設(shè)的重中之重，因此工作人員必須具備一定的綜合素質(zhì)。首先，工作人員應(yīng)積極踴躍地投入到培訓(xùn)和教育工作中，學(xué)習(xí)和提升工程中所需的技能和手段，這對提高整個工程建設(shè)團(tuán)隊的管理能力和技術(shù)水平起著重要作用。其次，根據(jù)工作人員的工作狀態(tài)制定獎罰措施，對表現(xiàn)好的工作人員給予一定獎勵，對于表現(xiàn)差的工作人員給予適當(dāng)懲罰，這能夠提高工作人員的工作熱情，充分發(fā)揮自身主觀能動性。

（六）切實(shí)執(zhí)行工程建設(shè)管理安全控制

在進(jìn)行建設(shè)管理過程中，應(yīng)構(gòu)建穩(wěn)定且有效的安全控制模型，以便于提升工程安全管理平臺水平，運(yùn)用科學(xué)化的計算機(jī)技術(shù)，落實(shí)動態(tài)化安全管理體系，并保證安全管理制度科學(xué)、穩(wěn)定、安全運(yùn)行。基于建設(shè)安全性不斷優(yōu)化的條件下，保證安全目標(biāo)與建設(shè)情況相符合，并推動安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。若想在生產(chǎn)教育機(jī)制落實(shí)的情況下，提升安全監(jiān)督管理力度，則應(yīng)該保證工程管理人員的安全意識充分落實(shí)，以便于從基礎(chǔ)上確保施工安全。除此之外，應(yīng)高度重視安全控制宣傳的重要性，合理踐行系統(tǒng)化、全面化、科學(xué)化的控制維度，確保安全控制項目以及安全管理項目的切實(shí)執(zhí)行。

結(jié)語：

綜上所述，一個良好的管理對于整個建設(shè)會有很大的助益。整個工程建設(shè)中，施工有秩序，質(zhì)量有保證。在建設(shè)企業(yè)中工程管理是主要的核心要素，優(yōu)秀的管理可以降低建設(shè)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只有在更規(guī)范的管理下，建設(shè)質(zhì)量也才能大幅提升，從而促進(jìn)我國的建設(shè)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。