建設(shè)項目工程設(shè)計管理存在的問題與對策

張偉昌

摘要：在建筑工程設(shè)計工作中，需要對設(shè)計過程要及時溝通協(xié)調(diào)，對設(shè)計成果要嚴(yán)格把關(guān)。對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題和實施過程中的情況要及時修正，將各種影響實現(xiàn)項目總目標(biāo)的因素控制到最小。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目工程；設(shè)計管理；問題；對策

中圖分類號：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

房地產(chǎn)項目負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識到設(shè)計管理在建筑工程中的重要作用，在做好項目統(tǒng)籌工作的同時，嚴(yán)格督促設(shè)計管理人員做好設(shè)計管理工作。任何一個建筑工程項目的最終實施都需要經(jīng)過決策階段、設(shè)計階段和實施階段，其中決策階段和設(shè)計階段對建筑工程項目的投資效益影響較大，設(shè)計階段是對決策階段的進(jìn)一步闡釋和落實，需要全面考慮工程建設(shè)要求，最終設(shè)計出美觀、經(jīng)濟、實用、科學(xué)的建筑項目。

一、建設(shè)項目工程設(shè)計管理存在的問題

（一）結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙信息表達(dá)不全面

建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的圖紙包含了建筑施工所需要的各種信息，是建筑施工的重要依據(jù)，即使設(shè)計圖紙存在一些看起來微不足道的問題，也必然會導(dǎo)致建筑的具體施工中存在缺陷或隱患，對建筑的安全性和功能性極為不利。當(dāng)前很多設(shè)計人員在出圖時缺少必要的工作標(biāo)準(zhǔn)，因為經(jīng)驗不足或工作失誤導(dǎo)致施工中需要用到的一些關(guān)鍵信息沒有得到明確的表達(dá)或遺漏，如結(jié)構(gòu)抗裂等級、材料屬性、地下地上的建筑標(biāo)高、梁柱編號等，導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員隨意施工，很容易使建筑的質(zhì)量出現(xiàn)較大的隱患。

（二）設(shè)計人員的問題

設(shè)計人員作為建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要執(zhí)行者，對建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計質(zhì)量起著決定性的作用，然而，從目前情況來看，許多建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計人員自身還存在諸多問題：（1）工作態(tài)度不認(rèn)真，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，對自身工作缺乏正確的認(rèn)識，使其在進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計時容易出現(xiàn)各種低級錯誤，從而影響設(shè)計質(zhì)量；（2）進(jìn)行建模設(shè)計時，許多數(shù)據(jù)都是通過設(shè)計者的計算得出的，因此，計算結(jié)果的準(zhǔn)確性會直接影響建筑結(jié)構(gòu)的合理性.然而，部分設(shè)計人員由于其專業(yè)水平有限，在計算過程中經(jīng)常采用估算的方式，從而降低了數(shù)據(jù)的可靠性，并使結(jié)構(gòu)的合理性受到影響；（3）部分設(shè)計人員在進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計時，沒有充分考慮使用者的需求，無法達(dá)到使使用者的要求，從而影響了建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計質(zhì)量。

（三）管理與協(xié)調(diào)方面存在的問題

整個建筑工程項目設(shè)計管理中對于管理與協(xié)調(diào)方面存在的問題，主要體現(xiàn)在合同信息管理、風(fēng)險管理、組織協(xié)調(diào)管理以及安全管理等方面，具體問題分析如下：建筑施工的合同在簽訂之后沒有做出合同交底，項目負(fù)責(zé)人員只重視合同的簽訂程度，對于具體合同的分析與交底沒有重視，甚至是輕視的態(tài)度，最終導(dǎo)致合同的簽訂和施工項目設(shè)計執(zhí)行不符合，沒有按照合同的要求進(jìn)行設(shè)計工作；合同在執(zhí)行的時候會有一定的變更可能性，建筑工程項目設(shè)計管理中，處于一些原因產(chǎn)生的變化，管理需要及時變化，如果忽略了各種變化的存在，很容易導(dǎo)致合同金額不變的時候增加了支出成本，降低了建筑工程項目設(shè)計的經(jīng)濟效益。

二、對策

（一）規(guī)范建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計出圖的規(guī)范性

設(shè)計單位應(yīng)對施工圖紙建立可行的出圖制度，制定圖紙出圖模板，對建筑施工中需要的信息予以明確，確保設(shè)計人員不遺漏關(guān)鍵標(biāo)識和信息，同時在圖紙完成后應(yīng)通過有經(jīng)驗工作人員的圖紙審核，以便及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足之處，及時進(jìn)行修改和完善，需要注意的是對局部結(jié)構(gòu)的參數(shù)進(jìn)行修改時應(yīng)參考整體結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)，避免與整體結(jié)構(gòu)的參數(shù)發(fā)生沖突。

（二）加強對建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計含鋼率的控制

在選擇建筑材料時，如果只是站在經(jīng)濟性的角度來考慮，就難以保證建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。設(shè)計人員在選擇建筑材料時，首先需要考慮施工質(zhì)量。當(dāng)質(zhì)量得到保證后，才可以合理降低施工成本，保證建筑材料的含鋼率能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的要求。

（三）設(shè)計師加強自身素質(zhì)建設(shè)

為了減少建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中的問題，需要從設(shè)計師的角度入手，提高設(shè)計師自身的綜合素質(zhì)，具體可以采取以下措施：（1）設(shè)計師應(yīng)對自身的工作有清晰、正確的認(rèn)識，提高對建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計工作的重視程度，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計；（2）提高設(shè)計者的專業(yè)能力，不斷豐富其理論知識。同時，要學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)計理念和設(shè)計方法，確保設(shè)計的先進(jìn)性和合理性。

（四）工程設(shè)計風(fēng)險應(yīng)對

在進(jìn)行建筑工程項目風(fēng)險應(yīng)對的過程當(dāng)中，需要根據(jù)一定的原則來進(jìn)行風(fēng)險的構(gòu)建，首先需要進(jìn)行全面的分析和評價，建筑項目的設(shè)計是一個相當(dāng)復(fù)雜的工程，需要對其中的全部的風(fēng)險因素進(jìn)行分析，從而對具體的實踐工程發(fā)揮相對較大的作用，對于其中所存在的風(fēng)險因素需要做到全面的掌握，從而確保設(shè)計可以順利的完成。其次還要進(jìn)行層次性的完成，對于項目當(dāng)中所存在的欠缺現(xiàn)象和不足現(xiàn)象，需要進(jìn)行及時準(zhǔn)確的獲取，以此來對項目內(nèi)部存在的不足做出比較分析。另外，需要進(jìn)行可操作性的把握，建立在建筑工程設(shè)計和執(zhí)行的基礎(chǔ)上，做到對風(fēng)險的有效規(guī)避，從而保證其指標(biāo)體系的可操作性，保證風(fēng)險評價的順利進(jìn)行。最后，需要對其中的差距進(jìn)行分析，根據(jù)不同的建筑工程來建立出不同的目標(biāo)，根據(jù)實際情況來明確風(fēng)險評價的目標(biāo)和范圍，利用不同的風(fēng)險評價方法來進(jìn)行科學(xué)有效的風(fēng)險計算，最終實現(xiàn)對風(fēng)險的有效分析，采取對應(yīng)的措施。

（五）設(shè)計進(jìn)度的管理

主要有兩個方面，一是一個優(yōu)秀的建筑企業(yè)難以避免項目資源多的現(xiàn)象，當(dāng)同時出現(xiàn)多個項目設(shè)計的時候，不可能對每個項目擁有相同的優(yōu)先級，所以必須進(jìn)行合理的調(diào)整。分配優(yōu)先級可以根據(jù)項目設(shè)計任務(wù)的交付時間和需要的總周期。二是設(shè)計的變更控制，關(guān)系著工程的進(jìn)度和質(zhì)量。有效把控設(shè)計過程中出現(xiàn)的變更設(shè)計現(xiàn)象，才能保證在規(guī)定時間內(nèi)完成設(shè)計，并能有效控制造價。設(shè)計管理部門對于需要變更的設(shè)計要與原設(shè)計進(jìn)行仔細(xì)的分析和比較，減少變更內(nèi)容或者防止出現(xiàn)不必要的變更。對于必須變更的設(shè)計要加快速度完成，減少損失。

（六）建筑設(shè)計的成本管理

為了保證企業(yè)最終獲得的收益與預(yù)期期望值相差不大，在建設(shè)設(shè)計過程中，建設(shè)設(shè)計成本的控制是至關(guān)重要的。在我國蓬勃的經(jīng)濟條件下，科技創(chuàng)新是競爭者們最大的競爭武器，建筑設(shè)計項目中也需要加大科技的投入，使設(shè)計方案不斷得到創(chuàng)新，從而使項目成本控制在合理范圍內(nèi)，有效防止不必要的浪費。再此，就需要建立并落實有效的設(shè)計造價管理制度，領(lǐng)導(dǎo)帶動員工積極履行，使之發(fā)揮出重要作用。除此之外，還應(yīng)該建立員工獎懲制度，激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率。

三、結(jié)語：

建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計單位應(yīng)格外重視當(dāng)前設(shè)計中存在的諸多不足，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等途徑提高設(shè)計人員的專業(yè)水準(zhǔn)和圖紙質(zhì)量，同時通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)形式和材料使用確保建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計合理性、安全性、牢固性和經(jīng)濟性，從而確保建筑工程施工的質(zhì)量和安全，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。