彭祥文
摘要:項(xiàng)目工程全過(guò)程造價(jià)管理工作能夠有效的協(xié)調(diào)不同工種之間的施工工作,在合理使用資源的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資源的共享,從而能夠有效的控制項(xiàng)目工程造價(jià)?,F(xiàn)階段,我國(guó)的項(xiàng)目工程全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)正處于初步發(fā)展階段,為項(xiàng)目工程企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供方向。我國(guó)現(xiàn)代化工程企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)多元化,會(huì)涉及到諸多環(huán)節(jié),因此,為了有效的控制項(xiàng)目工程成本,要注重將現(xiàn)代化的全過(guò)程造價(jià)管理體系,滲透到項(xiàng)目工程的整個(gè)過(guò)程中,從而提高項(xiàng)目工程的成本控制質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:工程造價(jià)咨詢體系;全過(guò)程造價(jià)管理體系;有效措施
我國(guó)工程造價(jià)行業(yè)發(fā)展較晚,而我國(guó)工程造價(jià)咨詢服務(wù)行業(yè)也正處于探索和發(fā)展過(guò)程中,是新型的服務(wù)行業(yè),具有較高的專業(yè)技術(shù)要求和專業(yè)知識(shí)要求。工程建筑行業(yè)是我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)中的重要組成,并且能夠推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。與此同時(shí),隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)的擴(kuò)大,其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷提高,因此,為了有效的提高建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,建筑企業(yè)常用的手段是成本控制,而建筑行業(yè)中的成本控制主要體現(xiàn)在項(xiàng)目工程造價(jià),隨之衍生而來(lái)工程造價(jià)咨詢服務(wù)行業(yè),并且項(xiàng)目工程全過(guò)程造價(jià)管理體系,是適應(yīng)工程造價(jià)咨詢行業(yè)發(fā)展的全新管理模式,同時(shí),這種管理模式貫穿建筑工程的始終,從而能夠有效的控制工程造價(jià)的成本投入。
一、全過(guò)程造價(jià)管理工作的主要內(nèi)容
1、項(xiàng)目開(kāi)展前期
項(xiàng)目開(kāi)展的前期工作主要包含集中預(yù)算指標(biāo)、投資預(yù)算制定,這項(xiàng)工作的開(kāi)展能夠保證集中預(yù)算指標(biāo)滿足實(shí)際工程的相關(guān)要求,同時(shí)針對(duì)建筑工程進(jìn)行整體分析,結(jié)合工程實(shí)際收益、工程風(fēng)險(xiǎn)投入等,進(jìn)行投資預(yù)算制定。如圖1所示。
2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)期間
該階段是項(xiàng)目工程全過(guò)程造價(jià)管理工作中的主要階段,因此,建筑企業(yè)工作人員和設(shè)計(jì)單位工作人員,要保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)期間各項(xiàng)工作的科學(xué)性和合理性,并且這個(gè)階段也是影響項(xiàng)目工程全過(guò)程造價(jià)管理工作的主要階段,這也表明在項(xiàng)目設(shè)計(jì)期間要加大工作管理力度,從而能夠優(yōu)化協(xié)調(diào)成本控制和工程質(zhì)量之間的關(guān)系。
3、項(xiàng)目進(jìn)行期間
項(xiàng)目進(jìn)行期間主要包含投標(biāo)過(guò)程、施工過(guò)程,其中投標(biāo)過(guò)程需要對(duì)建筑工程進(jìn)行全面分析,結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境、工程投入等因素來(lái)進(jìn)行定額投標(biāo);而施工過(guò)程涉及到較多復(fù)雜工種,同時(shí)也是項(xiàng)目工程全過(guò)程造價(jià)管理工作的重點(diǎn),并且要結(jié)合實(shí)際的施工情況來(lái)調(diào)整施工方案。
二、全過(guò)程造價(jià)管理工作的現(xiàn)狀問(wèn)題
1、管理工作人員認(rèn)知不足
由于工程造價(jià)行業(yè)在我國(guó)發(fā)展較晚,同時(shí),衍生出的工程造價(jià)咨詢行業(yè)也對(duì)行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺少正確認(rèn)知,正處于探索發(fā)展階段,其主要工作是工程預(yù)算、結(jié)算管理,并且工程造價(jià)咨詢企業(yè)缺少政府和業(yè)主的定位,導(dǎo)致咨詢費(fèi)用較低,這樣不利于企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。
2、造價(jià)咨詢管理部門(mén)缺少專業(yè)素養(yǎng)
現(xiàn)階段,我國(guó)工程造價(jià)咨詢行業(yè)中存在明顯的企業(yè)素質(zhì)不足現(xiàn)象,行業(yè)中企業(yè)的規(guī)模小,以及缺少技術(shù)和資金的支持,并且從事工程造價(jià)咨詢企業(yè)的工作人員缺少專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能、法律素養(yǎng),由于施工階段需要工程造價(jià)單位參與項(xiàng)目工程的施工監(jiān)督,這就要求工程造價(jià)咨詢管理企業(yè)需要配備專業(yè)型高素質(zhì)人才。如圖2所示。
三、全過(guò)程造價(jià)管理工作的有效措施
1、通過(guò)改變?cè)靸r(jià)管理理念來(lái)提高管理工作人員的整體素養(yǎng)
現(xiàn)階段,工程造價(jià)管理工作人員的專業(yè)水平較低,需要造價(jià)管理工作人員根據(jù)社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),來(lái)轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新自身的工程造價(jià)管理理念,并且要逐步規(guī)范工程造價(jià)管理工作的流程,從而提高工程造價(jià)行業(yè)的專業(yè)性和規(guī)范性。與此同時(shí),工程造價(jià)企業(yè)要針對(duì)內(nèi)部工作人員積極開(kāi)展專業(yè)性的培訓(xùn),促使工作人員成為綜合性的項(xiàng)目工程管理者。
2、通過(guò)健全行業(yè)管理制度來(lái)提高工程造價(jià)企業(yè)的整體榮譽(yù)
政府機(jī)關(guān)部門(mén)要了解現(xiàn)階段工程造價(jià)咨詢企業(yè)的發(fā)展方向和整體情況,在此基礎(chǔ)上,建立符合工程造價(jià)行業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,能夠更好的規(guī)范全過(guò)程造價(jià)管理工作,同時(shí),造價(jià)工程師也能夠依據(jù)這些法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,來(lái)開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)管理工作,從而提高項(xiàng)目工程咨詢?nèi)^(guò)程造價(jià)管理工作的水平,并且這些行業(yè)相關(guān)管理制度也可以規(guī)范造價(jià)工程師的工作行為,從而提高工程造價(jià)咨詢企業(yè)的實(shí)力。
3、通過(guò)結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)來(lái)優(yōu)化數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)
現(xiàn)階段,工程造價(jià)行業(yè)存在數(shù)據(jù)收集不健全的現(xiàn)象,需要工程造價(jià)咨詢企業(yè)結(jié)合項(xiàng)目工程咨詢?nèi)^(guò)程造價(jià)管理的工作特點(diǎn)和工作流程,利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù),來(lái)優(yōu)化數(shù)據(jù)收集系統(tǒng),從而能夠根據(jù)行業(yè)市場(chǎng)的變化來(lái)收集最新的數(shù)據(jù),繼而可以有效的控制工程成本的投入,對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行有效管理。與此同時(shí),為了提高工程造價(jià)咨詢企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立完善化的行業(yè)市場(chǎng)數(shù)據(jù)收集平臺(tái),組成行業(yè)市場(chǎng)數(shù)據(jù)收集庫(kù),從而實(shí)現(xiàn)行業(yè)數(shù)據(jù)資源的共享,推動(dòng)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,工程造價(jià)咨詢?nèi)^(guò)程造價(jià)管理工作,需要較高的技術(shù)要求和管理要求等,并且這項(xiàng)工作需要較多的技術(shù)作為支撐,這也使得這項(xiàng)工作的開(kāi)展難度增大,因此,要結(jié)合實(shí)際的工程階段來(lái)調(diào)整工程計(jì)劃。
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(作者單位:江蘇普信工程項(xiàng)目管理有限公司)