項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

史曉桃

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了較大的發(fā)展，在建筑行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，建筑工程管理的要求也越來(lái)越高。為了能夠提高建筑工程管理的管理水平，使其能夠滿(mǎn)足時(shí)代的發(fā)展需求，應(yīng)該在建筑工程管理中采用項(xiàng)目管理的方法。這種方法能夠使建筑工程管理更加的科學(xué)合理，同時(shí)在建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中都體現(xiàn)出來(lái)，管理較為完善，能夠有效的提高建筑工程的工程質(zhì)量以及安全性，有助于建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理法；建筑工程；管理

1項(xiàng)目管理的概述

項(xiàng)目管理是管理類(lèi)學(xué)科中非常重要的一項(xiàng)分支，在實(shí)際的管理過(guò)程中，項(xiàng)目管理一般由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持開(kāi)展。它是以項(xiàng)目管理法作為主要的指導(dǎo)依據(jù)，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況和要求，對(duì)工程項(xiàng)目采取科學(xué)合理的管理措施，更加全面完善的開(kāi)展管理工作，從而提高項(xiàng)目工程的管理水平，它能夠有效的提高工程項(xiàng)目的效益，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展在建筑工程管理中采用項(xiàng)目管理的方法，能夠有效的提高建筑工程的管理水平，保證建筑工程能夠高效率、高質(zhì)量的開(kāi)展施工作業(yè)。它具有較強(qiáng)的強(qiáng)制效果，能夠使建筑工程中的各項(xiàng)管理制度貫徹落實(shí)，使得相關(guān)的管理制度能夠發(fā)揮出其約束性和管理效果。從而是建筑工程的管理工作更加的完善，保證管理人員和工作人員在施工管理和施工作業(yè)的過(guò)程中都能夠有章可循，最終實(shí)現(xiàn)提高建筑工程工程質(zhì)量以及建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法的措施

2.1落實(shí)好責(zé)任機(jī)制

為保證項(xiàng)目管理法能夠發(fā)揮自身作用，在建筑工程中就需要落實(shí)好管理責(zé)任。由于項(xiàng)目管理法的責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理懂得與建筑工程施工相關(guān)的法律法規(guī)，并了解建筑項(xiàng)目施工中涉及的各種技術(shù)。要做好項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理就要承擔(dān)起應(yīng)有責(zé)任，全方位管理建筑項(xiàng)目。要做好建筑工程的管理，就要高素質(zhì)、高能力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，且具有很好的人際關(guān)系，懂得怎樣協(xié)調(diào)與妥善處理各種矛盾，只有這樣才能全面提高建筑工程管理團(tuán)隊(duì)質(zhì)量，并明確項(xiàng)目經(jīng)理人責(zé)任，保證責(zé)任落實(shí)到位，制定嚴(yán)格的審查機(jī)制與獎(jiǎng)罰機(jī)制，保證項(xiàng)目經(jīng)理人能做好本職工作。所以，建筑工程企業(yè)一定要選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理，以便提高項(xiàng)目管理質(zhì)量與效率。

2.2確保建設(shè)管理項(xiàng)目各個(gè)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行

由于項(xiàng)目管理法的系統(tǒng)性與綜合性都很強(qiáng)，這也就決定了各個(gè)部門(mén)需要做好組織設(shè)計(jì)，調(diào)整與落實(shí)責(zé)任，確保建設(shè)管理項(xiàng)目所有機(jī)構(gòu)能夠正常運(yùn)行。要做到這一點(diǎn)，可以從以下幾方面入手：①構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)，也就是在建筑工程施工以前，聯(lián)系實(shí)際情況制定相應(yīng)規(guī)章機(jī)制，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)分配，明確責(zé)任，做好信息管理，且在交流與規(guī)范活動(dòng)的作用下完成組織管理。②做好組織運(yùn)行，這項(xiàng)工作的開(kāi)展應(yīng)在組織機(jī)構(gòu)成立以后進(jìn)行，所有部門(mén)都要根據(jù)組織行動(dòng)來(lái)開(kāi)展工作。③強(qiáng)化組織調(diào)整，也就是在組織運(yùn)行中對(duì)比組織設(shè)計(jì)目標(biāo)，逐步完成檢驗(yàn)項(xiàng)目工程工作。對(duì)于項(xiàng)目管理法來(lái)說(shuō)，其組織職能構(gòu)成要素較多，不僅包括組織設(shè)計(jì)，還包括勘測(cè)、分管以及運(yùn)行等。因項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的主體是工程項(xiàng)目，也就決定了項(xiàng)目工程的所有工作都要圍繞項(xiàng)目管理進(jìn)行，如果相關(guān)管理機(jī)構(gòu)工作能力強(qiáng)，項(xiàng)目管理效果也就很好，如果管理機(jī)構(gòu)工作能力差，項(xiàng)目管理效果也會(huì)很差。要做好建筑工程項(xiàng)目管理工作，就需要確定好項(xiàng)目施工組織形式，通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐證明得知，最好的組織形式就是以施工作業(yè)隊(duì)為基礎(chǔ)，實(shí)行一級(jí)核算，兩極管理，只有這樣才能做好項(xiàng)目工程的質(zhì)量監(jiān)督，強(qiáng)化施工進(jìn)度管理。項(xiàng)目經(jīng)理決策部門(mén)的基本構(gòu)成情況。

2.3構(gòu)建完善的規(guī)章機(jī)制

要做好建筑工程管理，落實(shí)項(xiàng)目管理法，就要有完善的規(guī)章機(jī)制做依托，完善的規(guī)章機(jī)制不僅可以約束個(gè)人與組織行為，還能夠確保建筑工程順利進(jìn)行。為全面發(fā)揮項(xiàng)目管理法作用，就需要聯(lián)系實(shí)際建筑工程情況，建立健全規(guī)章制度，以便為建筑工程管理工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，防止發(fā)生施工隨意的情況。因此，應(yīng)從以下兩方面入手：

（1）制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾頇C(jī)制，為施工安全與人員安全奠定基礎(chǔ)，無(wú)論是哪種工程施工建設(shè)，保證安全始終是首位任務(wù)，只有在不發(fā)生重大安全事故的同時(shí)，才會(huì)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能獲得相應(yīng)的社會(huì)效益。所以，作為項(xiàng)目管理法的主要責(zé)任人，就要與技術(shù)人員、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員共同參與實(shí)地考察，全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，確定好施工技術(shù)重難點(diǎn)，認(rèn)真鉆研安全生產(chǎn)機(jī)制，結(jié)合相關(guān)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，制定與本次建筑工程相匹配的安全管理機(jī)制。此外，還要做好施工人員的安全教育工作，落實(shí)責(zé)任制度，做到賞罰分明，確保所有人員都能做好安全管理工作。

（2）重視文明施工機(jī)制的建立。對(duì)于文明施工建設(shè)來(lái)說(shuō)，在保證建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)，還可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。所以，應(yīng)重視文明施工機(jī)制的建立，將安全施工作為發(fā)展基礎(chǔ)，以便節(jié)省工程投資，減少不必要的建筑材料消耗，通過(guò)這樣的方式為企業(yè)減少建設(shè)成本投入。此外，要做好文明施工，應(yīng)為施工提供良好環(huán)境氛圍，充分調(diào)動(dòng)施工人員工作熱情。

2.4加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)管

之所以要將項(xiàng)目管理法應(yīng)用到建筑工程管理中，主要是為了控制建筑工程項(xiàng)目，具體來(lái)講，需要從成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等方面實(shí)現(xiàn)監(jiān)管。①對(duì)于投資成本控制來(lái)說(shuō)，在施工建設(shè)階段，企業(yè)要正確運(yùn)用各種生產(chǎn)資料，確保實(shí)現(xiàn)資源最大化，控制好投入成本，因此，應(yīng)全面了解工程總造價(jià)，明確單價(jià)，只有這樣才能控制好資金投入成本，防止發(fā)生資源浪費(fèi)的情況，以便提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。②控制好施工進(jìn)度，保證項(xiàng)目工程可以在既定時(shí)間內(nèi)完成，這也是降低管理成本的有效措施。在建筑工程管理中應(yīng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，所有施工環(huán)節(jié)都要根據(jù)施工圖紙施工，如果出現(xiàn)問(wèn)題，就要立即糾正，在施工中如果出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度存在小偏差的情況，可以適當(dāng)調(diào)整。③加強(qiáng)施工質(zhì)量控制。施工質(zhì)量會(huì)影響到施工企業(yè)的生存與發(fā)展情況，這也是建筑工程管理中最重要的內(nèi)容，所以，應(yīng)全面提高建筑工程施工隊(duì)伍質(zhì)量，通過(guò)培訓(xùn)等讓他們認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量的重要作用。

3結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目管理工作時(shí)，要明確建筑工程的項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人，確定行使權(quán)力的管理人員，同時(shí)要求其管理人員在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中完善自己，從而更好地開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。建立健全的項(xiàng)目管理體系，制定完善的管理制度，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，采取科學(xué)合理的管理方式開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，確保項(xiàng)目管理工作開(kāi)展的有效性，完善企業(yè)和政府有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督職能，在監(jiān)督管理下保證建筑工程施工的安全性，提高建筑工程的工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳詩(shī)興.項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用研究[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2015（18）：139-140.

[2]李昕鵬.項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].施工技術(shù)，2011（S1）：291-293.

（作者單位：江蘇華久建設(shè)工程有限公司）