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      綜述電力營銷管理中有效降低線損的措施

      2018-10-21 12:09:03古家燕
      名城繪 2018年12期
      關(guān)鍵詞:線損電力營銷措施

      古家燕

      摘要:隨著城市化進(jìn)程的不斷加快,電力系統(tǒng)作為關(guān)系到民生的重要系統(tǒng),是保證社會經(jīng)濟(jì)快速、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。而降低電力線損不僅是電力企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑,更是節(jié)約電力資源、提高社會效益的可靠保障。

      關(guān)鍵詞:電力營銷;管理;線損;措施

      一、線損精益化管理概念

      線損精益化管理是現(xiàn)代縣級供電企業(yè)發(fā)展下的一種新型管理模式,它對縣級供電企業(yè)電網(wǎng)中電力線路的使用情況以及存在的問題進(jìn)行管理。線損問題貫穿發(fā)電廠傳輸電能到電力用戶過程中的各個(gè)方面,加強(qiáng)線損的精益化管理需要從發(fā)電、輸送電能、變電、配電以及電力營銷等方面計(jì)算出電能的損耗和供電企業(yè)的損失。加強(qiáng)線損精益化管理要從主要的供電線路入手,做好電力線路的選材、購買、質(zhì)量檢測、報(bào)廢日期等工作,最大限度的減少縣級供電企業(yè)電力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象,為人們的生產(chǎn)和生活提供一個(gè)健康、穩(wěn)定的用電環(huán)境。

      二、配網(wǎng)線損管理中存在的問題

      2.1工作人員不具備良好的責(zé)任意識

      在實(shí)際的配網(wǎng)工作中,由于相關(guān)的工作人員忽視線損管理工作在配網(wǎng)工作中的實(shí)際意義,責(zé)任意識較為淡薄,工作積極性不高。部分員工只是為了完成工作而工作,對工作的質(zhì)量不上心,不具備良好的責(zé)任意識,從而導(dǎo)致配網(wǎng)線損管理工作得不到落實(shí),出現(xiàn)嚴(yán)重的漏洞,甚至是給電力企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

      2.2線損管理工作不具備完善監(jiān)管以及考核機(jī)制

      從目前來看,實(shí)際的線損管理工作中相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制以及考核制度不夠完善,導(dǎo)致線損管理工作不能達(dá)到良好的效果。在配網(wǎng)工作中,線損工作具有一定的重要性,因此積極的對相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管十分必要,只有這樣才能保證良好的線損工作質(zhì)量。在實(shí)際的工作過程中由于監(jiān)管機(jī)制和考核機(jī)制不夠完善,不能及時(shí)有效的對線損工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析預(yù)防,容易導(dǎo)致電力系統(tǒng)癱瘓,嚴(yán)重影響了電力系統(tǒng)的工作。

      2.3線損工作的管理措施落實(shí)力度不夠

      現(xiàn)階段來看,配網(wǎng)工作中線損管理容易出現(xiàn)問題,造成這種現(xiàn)象的主要原因是相關(guān)單位制定的限線損管理措施由于各種因素不能得到良好的落實(shí)。主要表現(xiàn)在:在實(shí)際的線損工作中,由于相關(guān)的管理機(jī)制不夠完善,不具備規(guī)范化、科學(xué)化的管理機(jī)制,導(dǎo)致在實(shí)際的工作過中相關(guān)工作人員對于線損管理工作內(nèi)容不夠明確,容易出現(xiàn)一些違規(guī)操作,嚴(yán)重影響了的線損管理的工作質(zhì)量。

      2.4管理觀念陳舊

      部分企業(yè)的管理觀念,受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的影響,忽視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,同時(shí)在管理工作中忽略獎勵機(jī)制的作用,難以滿足員工的精神與物質(zhì)需求,致使線損管理工作人員不能積極主動的參與到工作中,管理水平難以得到提升。由于電網(wǎng)線損管理觀念跟不上時(shí)代發(fā)展,導(dǎo)致電網(wǎng)線損責(zé)任目標(biāo)難以落實(shí),線損黑洞無時(shí)無刻不在吞噬著巨大電量,造成電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失越來越大,形成一種電網(wǎng)線損“人人有責(zé)”,卻又人人小負(fù)責(zé)的局面。

      三、電力營銷線損管理的有效對策

      3.1進(jìn)一步優(yōu)化線路布設(shè)

      電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的不合理是導(dǎo)致電力線損的一個(gè)重要因素,所以要想有效地降低電力線損,首先可以從優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)入手。而且通過優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),也能夠從根本上解決和控制線損問題,要實(shí)現(xiàn)對于電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,需要應(yīng)用科學(xué)合理的基礎(chǔ),進(jìn)一步加大對于電網(wǎng)的改造。在對電網(wǎng)結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化的過程中,首先需要對于電網(wǎng)的內(nèi)置電氣資源進(jìn)行全面分析,通過分析電網(wǎng)內(nèi)置的電氣資源可以全面地了解電網(wǎng)系統(tǒng)中電力設(shè)備的運(yùn)行情況,進(jìn)而明確電網(wǎng)結(jié)構(gòu)中所存在的缺陷,然后再通過對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)的有效應(yīng)用來構(gòu)建起一個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),加強(qiáng)對電網(wǎng)架構(gòu)的布設(shè),使得電網(wǎng)能夠更加靈活地應(yīng)用,而且也能夠依據(jù)線路負(fù)荷的實(shí)際情況和線路的負(fù)荷適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整。這樣就可以使電網(wǎng)優(yōu)化等級得以減少,而且也能夠使線路的耗能得到有效地控制,所以通過對電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,能夠有效地對電力線損進(jìn)行控制。

      3.2調(diào)整負(fù)荷曲線

      負(fù)荷曲線的不合理也是導(dǎo)致電力線損的一個(gè)重要原因,所以要想有效地控制電力線損,還必須要對負(fù)荷曲線適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整。針對三相不平衡負(fù)荷現(xiàn)象,可以采用雙回路供電的形式,從而實(shí)現(xiàn)對電網(wǎng)自身負(fù)荷的調(diào)整,避免在電能輸送的過程中出現(xiàn)三相不平衡的情況。同時(shí)還可以依據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行過程中的用電規(guī)律來對線路中的電力負(fù)荷大小和用點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行安排,使電網(wǎng)自身的負(fù)荷率能夠得到有效的提升,從而使電力線損得到有效的控制。

      3.3合理安排運(yùn)行方式

      在電力系統(tǒng)運(yùn)行的過程中,要想更好地對電力線損加以控制,還必須要合理地安排運(yùn)行方式,對變壓器運(yùn)行組合方式以及最佳負(fù)荷率加以確定,從而使輸電網(wǎng)的傳輸效率得到有效提升。在設(shè)置以及分配的過程中,還必須要對電網(wǎng)的安全性、可靠性以及經(jīng)濟(jì)性加以考慮。實(shí)際上,對于運(yùn)行方式進(jìn)行安排的過程中,可以依據(jù)網(wǎng)損計(jì)算的結(jié)果來對最佳解列點(diǎn)進(jìn)行選擇。

      3.4加強(qiáng)線損的計(jì)算

      線損的管理和控制還依賴于線損的計(jì)算,只有準(zhǔn)確地對線損進(jìn)行計(jì)算,才能夠更好地對線損產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析,同時(shí)依據(jù)線損產(chǎn)生的原因采取相應(yīng)的措施對線損加以控制。所以必須要選擇科學(xué)的線損理論,對于線損構(gòu)成進(jìn)行分析,然后再依據(jù)線損計(jì)算的結(jié)果制定完善的降損技術(shù)措施,從而對電力線損進(jìn)行控制。

      3.5提高人員素質(zhì)

      結(jié)合工作實(shí)際,充分考慮營配貫各個(gè)階段的實(shí)際情況,供電企業(yè)營銷和生產(chǎn)部門可采取內(nèi)容豐富、形式多樣的培訓(xùn)方式進(jìn)行業(yè)務(wù)能力再教育,使電力營銷相關(guān)人員掌握電力營銷數(shù)據(jù)疑難問題處理的方式方法,系統(tǒng)掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識及信息系統(tǒng)操作方式,真正做到對電力營銷工作所涉及的相關(guān)知識融會貫通。

      3.6提高對電力營銷工作的認(rèn)識程度

      提高對電力營銷工作的認(rèn)識程度關(guān)鍵在于,在電力企業(yè)中要始終貫徹落實(shí)電力營銷工作“一把手”負(fù)責(zé)制,成立電力營銷工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并由企業(yè)負(fù)責(zé)人作為電力營銷的第一責(zé)任人,具體負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),宏觀指導(dǎo)生產(chǎn)、銷售、檢查部門緊密協(xié)同。建立健全電力營銷工作制度,明確生產(chǎn)、銷售各部門在電力營銷工作上的分工職責(zé)。建立電力營銷數(shù)據(jù)質(zhì)量定期通報(bào)制度,每周、每月、每半年、每年進(jìn)行通報(bào)。

      四、結(jié)語

      電力營銷是一門非常重要的學(xué)問,里面所研究的方向也是非常的多,但是線損問題我們必須加以重視,線損問題影響著整個(gè)線路的安全以及工作效率的問題,我們必須加大科研的力度,進(jìn)而解決這方面的問題,達(dá)到行業(yè)發(fā)展前行的動力。

      參考文獻(xiàn):

      [1]韓陽,盛紫焱.農(nóng)村配電網(wǎng)線損管理中的問題與對策[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2014(11):142-143.

      [2]王桂琴.完善客戶檔案提高電力營銷管理水平[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2016(33):210.

      (作者單位:國網(wǎng)四川省電力公司富順縣供電分公司)

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