土木工程施工工程施工質(zhì)量精細(xì)化管理分析

余鑫

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們生活水平的日益提升，土木工程工程施工規(guī)模逐漸擴(kuò)大，土木工程工程項(xiàng)目也隨之增多，人們愈發(fā)重視土木工程工程的施工質(zhì)量，也對(duì)土木工程工程提出了更為嚴(yán)格的要求。自我國(guó)加人世貿(mào)組織以來(lái)，各個(gè)行業(yè)市場(chǎng)逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)外開(kāi)放，導(dǎo)致行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，而精細(xì)化管理憑借自身的管理優(yōu)勢(shì)被引人到行業(yè)中，并得到越來(lái)越多企業(yè)的重視。本文將從分析土木工程工程的施工管理問(wèn)題出發(fā)，探討如何才能強(qiáng)化土木工程工程的精細(xì)化施工管理。

關(guān)鍵詞：土木工程工程；施工；精細(xì)化管理

1 建筑施工中進(jìn)行精細(xì)化管理的重要作用

在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，企業(yè)都奉行著“細(xì)節(jié)決定成敗”的原則，而精細(xì)化管理其實(shí)就是“細(xì)節(jié)決定成敗”的系統(tǒng)化表現(xiàn)。精細(xì)化管理在企業(yè)管理的各步驟都有著十分積極的作用。

進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，必須有系統(tǒng)性的管理制度來(lái)提供支持，這要求對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的管理，摒棄之前的粗放化管理方式，這能夠使企業(yè)的執(zhí)行力大大提升。也就是說(shuō)在開(kāi)展管理工作時(shí)，必須嚴(yán)格監(jiān)督每一個(gè)工作步驟，使員工在工作中能有較高的責(zé)任感，此外，對(duì)各工作步驟進(jìn)行精細(xì)化管理，也可以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高；且管理模式的不斷深化，有助于企業(yè)最大化的利用各種資源，降低成本。

可以說(shuō)，實(shí)施精細(xì)化管理對(duì)提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)利潤(rùn)的最大化，都具有積極的意義，建筑工程是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要問(wèn)題，扎實(shí)有效地實(shí)施精細(xì)化施工管理不僅可以確保質(zhì)量、合理控制成本，同時(shí)對(duì)建筑商和廣大人民群眾也是百利而無(wú)一害的重大舉措。

2 精細(xì)化施工管理存在的主要問(wèn)題

2.1 施工隊(duì)伍素質(zhì)低下

在整個(gè)工程施工過(guò)程中，施工人員是其中的主要組成部分，也是管理工作中的主要實(shí)施對(duì)象。因此，施工人員的專(zhuān)業(yè)技能水平及工作態(tài)度影響著整個(gè)工程施工的質(zhì)量及管理工作的開(kāi)展，當(dāng)施工人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能水平不足時(shí)，或施工人員缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，會(huì)促使工程施工進(jìn)程緩慢，建造質(zhì)量差，從而對(duì)整個(gè)工程施工造成不利影響。同時(shí)，在管理過(guò)程中，倘若施工人員存在抵觸情緒，存在不合作的態(tài)度，不僅會(huì)對(duì)管理工作產(chǎn)生影響，還會(huì)對(duì)整個(gè)工程施工產(chǎn)生不良作用。因此，在進(jìn)行土木工程工程施工的精細(xì)化施工管理過(guò)程時(shí)，需要對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能的培訓(xùn)，還需要做好施工人員的思想工作，從而提高施工人員的專(zhuān)業(yè)能力及工程施工的效率。

2.2 施工安全管理存在漏洞

土木工程工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的人員復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境存在著許多不穩(wěn)定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發(fā)生安全事故。引發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的因素有許多，如施工人員在進(jìn)行作業(yè)時(shí)不戴安全帽和安全繩、安全網(wǎng)出現(xiàn)老化破損的情況、未設(shè)立警示標(biāo)牌或設(shè)置的位置不當(dāng)、在防護(hù)欄和洞口處沒(méi)有設(shè)置警戒線； 電箱、和灰機(jī)和水泥攪拌機(jī)為設(shè)置安全保護(hù)屏障； 電箱旁隨意堆積雜物，貨運(yùn)電梯、工作電梯和物料提升機(jī)混淆使用等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會(huì)給施工企業(yè)造成巨大的損失。

2.3 施工監(jiān)理不到位

土木工程工程的施工監(jiān)理對(duì)土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量和施工進(jìn)度具有重要的意義。但是目前我國(guó)很多土木工程施工隊(duì)伍都不能定期的完成驗(yàn)收交付工程項(xiàng)目，質(zhì)量有可能還會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，這與土木工程工程施工過(guò)程中的監(jiān)理工作有很大的關(guān)系。我國(guó)雖然制定了土木工程工程相關(guān)的監(jiān)理制度，但是由于國(guó)內(nèi)土木工程工程的施工管理，缺少專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理單位和監(jiān)理人才，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，不能對(duì)其進(jìn)行很好監(jiān)督管理，問(wèn)題也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，導(dǎo)致工程出現(xiàn)較大的失誤。

3 施工管理精細(xì)化探討措施

3.1 加強(qiáng)施工安全管理

施工安全檢查是消除事故隱患，預(yù)防事故，保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施。必須不斷改善土木工程施工條件和作業(yè)環(huán)境，使施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài)。消除安全隱患精細(xì)化工作如下：（1）隱患檢查內(nèi)容。安全檢查內(nèi)容按照土木工程部頒發(fā)的《土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)照檢查執(zhí)行情況；基槽臨邊的防護(hù)；施工用電、施工機(jī)具安全設(shè)施，操作行為，勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用和安全防火等。（2）隱患消除周期。項(xiàng)目部施工工地每周檢查一次，由項(xiàng)目經(jīng)理組織；各施工隊(duì)每天檢查，由施工負(fù)責(zé)人組織，生產(chǎn)班組對(duì)各自所處環(huán)境的工作程序要堅(jiān)持每日進(jìn)行自檢，隨時(shí)消除不安全隱患。 （3） 施工人員必須做好安全培訓(xùn)工作。工程開(kāi)工時(shí)，由總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人向組織施工的項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，使執(zhí)行者了解其安全隱患以及現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)安全工作，為安全技術(shù)措施的落實(shí)打下基礎(chǔ)。通過(guò)以上具體工作的實(shí)施，并建立重大事故應(yīng)急救援體系體制，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保土木工程施工事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、采取正確的措施，達(dá)到安全事故最小化。

3.2施工進(jìn)度控制精細(xì)化管理

土木工程工程施工進(jìn)度控制對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理以及土木工程企業(yè)信譽(yù)具有重要影響。因此，做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個(gè)土木工程施工項(xiàng)目保質(zhì)保量按時(shí)交工，是當(dāng)前土木工程企業(yè)最為關(guān)注的管理工作，必須加強(qiáng)土木工程施工精細(xì)化管理工作，建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)土木工程工程的特點(diǎn)、規(guī)模、環(huán)境、專(zhuān)業(yè)性質(zhì)等要求優(yōu)化配置，做到因崗設(shè)人、作業(yè)高效、結(jié)構(gòu)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，制定規(guī)章制度保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是土木工程施工中有力的管理措施。具體有以下兩個(gè)方面：（1）施工進(jìn)度計(jì)劃制定。 施工進(jìn)度計(jì)劃是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，但施工進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，所以要定期及時(shí)地檢查，掌握實(shí)際情況，分析進(jìn)度超前或推后的原因，研究對(duì)策和措施，保證整個(gè)土木工程工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。（2）建立高效施工團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理。建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是土木工程施工進(jìn)度及質(zhì)量的保證，高效的團(tuán)隊(duì)對(duì)于施工技術(shù)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、計(jì)劃執(zhí)行力、進(jìn)度控制都有嚴(yán)格的執(zhí)行效果，可有效加快施工進(jìn)度管理。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期，向施工技術(shù)人員要質(zhì)量，營(yíng)造一個(gè)積極的土木工程施工氛圍，保證土木工程施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié)語(yǔ)

土木工程施工精細(xì)化管理工作涉及內(nèi)容較多，只有針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工管理合理優(yōu)化配置，采取科學(xué)有效的措施，是完全能達(dá)到土木工程施工項(xiàng)目的目的。并在實(shí)際工作中不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)、提高土木工程施工管理水平，才能把土木工程施工過(guò)程階段的工程控制好，做到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫玉華；淺談土木工程工程施工管理[J]；價(jià)值工程；2010年16期.

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（作者身份證號(hào)：420281197810262897）