建筑工程施工階段工程造價控制要點

薛莎莎 崔春瑛 劉濤

摘 要：在施工階段要嚴格控制造價，節(jié)約資金成本，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。建筑項目在施工階段會發(fā)生很多狀況，一些人為因素以及非人為因素都會造成施工成本增加。施工中資金的投入超過預期的限額，這不利于建筑企業(yè)的發(fā)展，所以要在施工階段控制工程造價。

關鍵詞：建筑工程；施工階段；造價控制

1 引言

在整個建筑工程造價控制中，對建筑施工展開的造價控制管理可起到重要作用，做好本項工作的先決條件就是必須要提升管理工作者的專業(yè)水平以及實際操作能力，在遇到困難時要嚴格分析與對待，并找出最好的方式進行解決，將工程造價控制在一個最佳的標準內(nèi)，盡量減少出現(xiàn)建設部門索賠的情況。

2 施工環(huán)節(jié)的造價管理目標及原則

首先需要對工程造價控制的總目標值進行事先設定，才能給對各分目標值加以管理。由于造價控制的總目標值涉及的范圍較廣，不僅包含建筑工程費用，還包含機械設備費用、材料費用、安裝費用、人工費用等。通常，在進行項目工程的造價管理時，還需要結(jié)合工程實況，來對目標值進行確定，并采取相關的控制措施，結(jié)合實際工程資金值，對項目資金進行有效的控制與管理，并對所設定的造價控制目標值加以分析，預測出施工環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的工程造價干擾因素，制定出針對性的措施，以確保實際造價與目標造價保持一致。

在施工階段的工程造價管理與控制中，還需要遵循一定的原則，包括目標控制原則，也就是基于目標管理理論，進行多層級的細化管理；經(jīng)濟性原則，也就是在施工過程中，盡可能的降低施工成本，以實現(xiàn)工程項目的增益；科學性原則，主要是以科學化的造價管理作為依托，通過各種信息技術手段，確保施工階段工程造價控制的合理性與科學性；動態(tài)性原則，主要是由于項目工程在建筑過程中，隨時都有可能發(fā)生工程變更，所以需要結(jié)合工程實況，對工程造價進行動態(tài)的控制與管理；時效性原則，主要是在工程造價的信息采集中，要注重信息采集的時效性，確保方案的調(diào)整與優(yōu)化能夠及時進行。

3 建筑工程施工階段工程造價控制要點

3.1 優(yōu)化施工組織設計并組織實施

在施工之前，要根據(jù)施工圖紙及施工現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合自身的機械設備、施工經(jīng)驗、管理水平等條件，嚴格按照技術規(guī)范驗收標準，確保編制出的施工組織設計方案切實、可行、經(jīng)濟。施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經(jīng)濟文件，施工組織設計是指導工程施工的綱領性文件，同時也是確定工程造價的依據(jù)。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，編制了一份好的施工組織設計，往往能縮短工期，提高材料利用效率，控制造價。

3.2 控制施工材料與機械設備價格

工程項目建設的大部分資金都用在施工材料與機械設備的采購商，所以，必須要對工程的材料的采購價格與使用量進行有效的控制，這也是工程造價的關鍵所在。在對施工材料與設備進行購置的過程中。要保證材料的質(zhì)量與機械設備的性能滿足工程施工建設質(zhì)量的要求。同時，還需要采購人員對不同的材料供應商進行有效的對比，選擇材料的質(zhì)量既能符合施工要求，還能保證價格比較合理。對材料采購環(huán)節(jié)加以高度的重視，有助于對工程建設施工成本的有效控制。

3.3 嚴格控制工程變更程序

在工程的成本的控制的時候，最先要做好的事情就是對于整體工程變更的程序的管理。實際上就是要有一個全方位的度量，支付和改變的管理的秩序，事后的控制變?yōu)樵谑虑橹械墓芾砜刂疲怀鍪虑翱刂埔员苊庠O計院出變更，由施工單位實施建設，實施完在報決算的習慣模式。除非有特別的狀況，正常的都是要把變更進行審查的，要由建設的管理單位呈報監(jiān)理的工程師來審核，等到業(yè)主同意之后才可以實行。還有工程改變的設計和其出現(xiàn)的費用有著必然的聯(lián)系，所以呈報的時候要說明變更的解決計劃和產(chǎn)生的費用資金，這樣可以保證業(yè)主對造價有一個實際的了解，避免對于成本控制的失控。

3.4 嚴格現(xiàn)場簽證管理

現(xiàn)場簽證是工程建設中經(jīng)常性的工作，若管理不到位，就可能給工程帶來不必要的損失，所以在施工過程中業(yè)主、監(jiān)理要加強現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預算外費用，必要的變更一旦發(fā)生要及時計算因工程量變更而發(fā)生增減的費用，隨時掌握項目費用額度。業(yè)主、監(jiān)理方的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。

3.5 做好工程索賠

（1）要提高索賠意識，是施工企業(yè)管理人員的首要問題。相對于傳統(tǒng)的管理方式，許多管理人員對索賠沒有概念，對處理索賠的程序和資料不清楚，使索賠管理工作很棘手。作為施工管理人員，要充分掌握有關索賠工作的程序及內(nèi)容，做好索賠資料的收集，整理與保存工作，并且對進度問題和其他重大問題的會議應當做好文字記錄，并讓會議參加者簽字，作為正式文檔資料，同時對業(yè)務往來文件應進行編號記錄，做好文件管理工作，為以后索賠工作提供充足的事實和依據(jù)。

（2）除了常見的索賠處理方式外，在對索賠問題的處理中還應注意幾個環(huán)節(jié)。其一是注意索賠的及時性和時效性。索賠的程序都有時間按限制的規(guī)定，超過這個時限進行索賠就無效。但這個索賠時限又反過來制約了建設方，當超過時限建設方不答復，索賠自動生效。在大多數(shù)情況下，施工方在提交索賠報告時，甲方代表往往不會及時答復，一般會以"拖延"的方式對待索賠。因而施工方應要求甲方代表在報告回執(zhí)上簽字，注明收到報告的時間，當發(fā)生索賠爭議時，使施工方處于相當主動的地位。其二是施工方應主動做到單項索賠即一事一索賠，發(fā)生一件，處理好一件，盡量不搞綜合索賠，因為綜合索賠往往成功率不高。

3.6 加強對工程竣工驗收階段的造價管理

對于工程的竣工驗收階段，尤其要重視對工程結(jié)算書的有效控制。結(jié)算書必須經(jīng)過專門的中介機構(gòu)進行嚴格的審閱，主要是由業(yè)主進行機構(gòu)的選擇。對于結(jié)算的制作，既關系到建設和施工企業(yè)之間的復雜關系，也與造價成果密不可分。對于工程結(jié)算，要嚴重遵循國家和行業(yè)的相關標準和要求，以項目實際為標準進行結(jié)算的編制。在對項目結(jié)算完成審核之后，會發(fā)現(xiàn)審查的和編制的結(jié)算存在一定的差異性，由此可以看出，工程造價的控制比必不可少。

4 結(jié)束語

總之，建筑工程預算在整個工程造價控制中起著至關重要的作用，其涉及范圍不僅包括資金上的控制，更包括了工程設計的規(guī)范性及其他重要事項。而這些控制內(nèi)容雖看似獨立存在，相互之間卻也有一定聯(lián)系，良好的工程預算不僅可以促進工程造價控制，也是促進建筑工程施工能夠順利展開的重要手段。

參考文獻：

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