建筑室內(nèi)裝飾裝修施工管理分析

趙文斌

摘 要：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，人們生活質(zhì)量和生活水平明顯提升，住房需求和要求明顯增多，對室內(nèi)裝飾裝修效果提出了更高的要求，為了滿足人們要求施工單位需要對實際施工過程進(jìn)行嚴(yán)格管控。本文對建筑室內(nèi)裝飾裝修工程施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，之后提出幾點有效的管理措施。

關(guān)鍵詞：室內(nèi)裝飾；施工管理；分析；措施

1 引言

有效的管理是提升建筑室內(nèi)裝飾裝修工程施工質(zhì)量的有效手段，為此施工單位需要根據(jù)待施工工程的情況和相關(guān)要求做好各環(huán)節(jié)管控工作，減少施工中出現(xiàn)問題的幾率，進(jìn)而為人們提供美觀且舒適的住所或辦公場所。下面筆者憑借自身經(jīng)驗針對建筑室內(nèi)裝飾裝修工程施工管理現(xiàn)狀提出幾點有效的措施，希望為實際管理過程及提升施工質(zhì)量提供一定的參考和幫助。

2 建筑室內(nèi)裝飾裝修工程施工管理現(xiàn)狀分析

建筑室內(nèi)裝飾裝修工程施工管理工作至關(guān)重要，對施工過程進(jìn)行合理管控可以為整體施工質(zhì)量提供更多的保障，但是經(jīng)過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)當(dāng)前部分施工單位在管理工作中仍然存在一些問題，例如：管理機(jī)制不完整、未將各項管理工作更好的落實到實處以及管理人員素質(zhì)參差不齊等等，上述現(xiàn)存問題使建筑室內(nèi)裝飾裝修工程施工管理工作的效果明顯降低，施工質(zhì)量無法得到保證，為此采取何種有效措施解決現(xiàn)存問題已經(jīng)迫在眉睫。

3 提升建筑室內(nèi)裝飾裝修工程施工管理效果的措施

現(xiàn)階段，人們對建筑室內(nèi)裝飾裝修工程施工質(zhì)量的重視程度不斷提升，為了最大程度的滿足人們的要求，施工單位需要盡快解決施工管理工作中存在的問題，下面筆者提出幾點措施，以供參考。

第一，制定合理的管理機(jī)制。科學(xué)、合理的管理機(jī)制可以有效提升管理工作的權(quán)威性，并且可以為實際管理過程提供強有力的依據(jù)，為此各施工單位需要根據(jù)當(dāng)前國家相關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)有管理機(jī)制改進(jìn)和創(chuàng)新工作，主要從如下幾方面著手：首先，編制相應(yīng)的管理制度。工作人員對國家有關(guān)建筑工程施工管理的條例和要求等進(jìn)行參考，根據(jù)其對管理制度進(jìn)行合理編制，保證其符合國家規(guī)定的要求，具有較高的合理性和有效性，使用其對施工過程中的各類人員進(jìn)行管理，減少敷衍了事、違規(guī)操作的情況出現(xiàn)，為施工管理工作提供更多的方便。其次，推廣責(zé)任制。建筑室內(nèi)裝飾裝修工程施工管理涵蓋多方面的內(nèi)容，為了將各項管控內(nèi)容更好的落實到實處，施工單位可以對責(zé)任制進(jìn)行合理應(yīng)用，將管理內(nèi)容和要求作為依據(jù)將其明確的分配相應(yīng)的管理人員，對以往責(zé)任分配不明確和不合理的情況進(jìn)行規(guī)避。最后，組建專門的項目管理小組。項目管理小組人員構(gòu)成包括項目負(fù)責(zé)人，技術(shù)經(jīng)理，施工人員以及安全管理人員等等，在挑選上述人員時需要做好專業(yè)水平及綜合能力考查工作，保證項目管理小組具有較高的專業(yè)水平，能夠從容的應(yīng)對各項工作，不會出現(xiàn)漏管的情況，進(jìn)而為施工管理效果的提升提供更多的保障。

第二，做好施工質(zhì)量管控工作。施工質(zhì)量是建筑室內(nèi)裝飾裝修工程施工管理工作中的重中之重，管理人員需要在其中投入更多的精力和時間，在實際管理過程中需要做好以下幾方面工作：其一，在正式施工前需要展開技術(shù)交底工作，讓施工人員了解裝飾裝修要求和技術(shù)要點，會嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工，減少人為失誤導(dǎo)致施工質(zhì)量降低的情況發(fā)生。其二，施工人員需要對施工材料進(jìn)行檢查，例如：木材、涂料以及電氣設(shè)備等等，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或者性能問題時需要及時上報，盡快更換一批新的材料，禁止施工有問題的材料進(jìn)行施工，進(jìn)而有效提升裝飾裝修工程的施工質(zhì)量。其三，管理人員需要不定期地到施工現(xiàn)場對施工人員技術(shù)使用正確，材料設(shè)備使用情況以及完工環(huán)節(jié)的質(zhì)量等進(jìn)行檢查，如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)完工環(huán)節(jié)存在瑕疵，要求施工人員盡快進(jìn)行返工，及時采取有效措施進(jìn)行處理，避免帶來過多的影響。

第三，加大施工進(jìn)度和現(xiàn)場施工安全管理力度。施工進(jìn)度管理是工程施工管理工作中的又一重要內(nèi)容，同施工單位經(jīng)濟(jì)收益有一定的聯(lián)系，為此管理人員需要充分重視進(jìn)度管理工作，其需要按照事先制定的進(jìn)度表定期到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，如果實際施工進(jìn)度和進(jìn)度表不符時管理人員需要對原因進(jìn)行調(diào)查，在查明原因后進(jìn)行分析制定有效的解決措施，在保證施工質(zhì)量不受影響的情況下讓施工人員進(jìn)行趕工，進(jìn)而保證工程按期交工，避免施工單位經(jīng)濟(jì)效益受到損傷。除此之外建筑室內(nèi)裝飾裝修工程涉及的材料及設(shè)備較多，在施工中可能會出現(xiàn)一些安全問題，加大安全管理力度可以有效最大程度的減少安全事件出現(xiàn)的幾率，為此管理人員需要按照相關(guān)要求到施工現(xiàn)場進(jìn)行安全排查，例如：施工人員是否佩戴安全防護(hù)工具、電氣設(shè)備電源接線是否正確以及電源是否關(guān)閉等等，保證施工過程安全進(jìn)行。

第四，對施工成本進(jìn)行嚴(yán)格管控。施工成本管控工作同參建單位的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大的目標(biāo)，管理人員需要做好以下工作：其一，在正式施工前需要做好概預(yù)算工作，根據(jù)建筑室內(nèi)裝飾裝修工程面積的大小及要求對施工費用進(jìn)行合理估算，在實際估算過程中需要對各方面情況進(jìn)行充分考慮，例如：各類裝飾材料價格的變動和人工費用等等，提升概預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，進(jìn)而為后期成本控制工作提供可靠的依據(jù)。其二，在購進(jìn)材料和設(shè)備時采買人員需要做好價格和質(zhì)量比對工作，在綜合分析后和質(zhì)量有所保證且價格合理的商家進(jìn)行合作，減少兩者購進(jìn)資金；在實際施工過程中管理人員需要對材料使用情況進(jìn)行控制，禁止一次領(lǐng)用大量的材料，杜絕浪費情況，對能再次利用的材料進(jìn)行回收；派專業(yè)人員定期對設(shè)備進(jìn)行檢修，減少其出現(xiàn)故障問題的幾率，避免在維修上花費過多的資金。其三，在工程完工后需要讓專業(yè)人員展開竣工結(jié)算工作，對各環(huán)節(jié)資金支出情況進(jìn)行核對，避免出現(xiàn)多報的情況。

第五，統(tǒng)一規(guī)劃裝飾過程。雖然室內(nèi)裝飾具有個性化特征，但這并不意味著裝飾過程可以毫無章法的隨意進(jìn)行。在裝飾施工進(jìn)行之前，施工團(tuán)隊需要統(tǒng)一規(guī)劃裝飾過程，確定出科學(xué)的施工方案，讓所有的施工環(huán)節(jié)都按順序有條不紊的進(jìn)行。

第六，提高人員質(zhì)量意識。裝飾企業(yè)應(yīng)該重視提高工作人員的質(zhì)量意識，這其中包括圖紙設(shè)計人員和施工人員。室內(nèi)裝飾工程施工質(zhì)量與施工團(tuán)隊整體的素質(zhì)水平關(guān)系密切，甚至可以說二者有決定性的關(guān)系。裝飾企業(yè)的招聘的時候就應(yīng)該設(shè)置一定門檻，通過提高福利待遇的措施來吸引裝飾人才。員工入職后要對他們進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，讓他們認(rèn)識到自己的工作對業(yè)主生活環(huán)境可能造成的影響，全面提高工作人員的質(zhì)量意識，這樣有利于裝飾企業(yè)建立一支綜合素質(zhì)過硬的裝飾團(tuán)隊。

4 結(jié)束語

建筑室內(nèi)裝飾裝修施工管理對提升其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有一定的積極作用，本文筆者對實際管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，提出制定合理的管理機(jī)制、做好施工質(zhì)量管控工作、對施工成本進(jìn)行嚴(yán)格管控、加大施工進(jìn)度和現(xiàn)場施工安全管理力度的措施，相關(guān)單位可借鑒文中改善自身現(xiàn)狀，進(jìn)而將建筑室內(nèi)裝飾裝修施工管理工作進(jìn)行全面落實，為施工質(zhì)量提供更多的保障。

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