機(jī)電安裝工程的項目管理工作

曹麗娜

摘 要：隨著機(jī)電設(shè)備的不斷發(fā)展以及機(jī)械自動化技術(shù)的不斷創(chuàng)新，機(jī)電安裝工程的難度也越來越大。安裝技術(shù)人員必須配合工程管理人員，樹立良好的質(zhì)量控制意識，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行安裝施工，提高對各個環(huán)節(jié)安裝質(zhì)量的管理力度，以便第一時間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而保證機(jī)電安裝工程能夠保質(zhì)、按時、高效完工，進(jìn)而為工廠生產(chǎn)提供更加可靠的機(jī)電設(shè)備，提高工業(yè)生產(chǎn)效率與質(zhì)量，促進(jìn)工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程；項目管理；創(chuàng)新

1 前言

隨著社會主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)在迎來嶄新發(fā)展機(jī)遇的同時，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)自身的迅速發(fā)展，在此背景下，為了確保充分的發(fā)揮出建筑物的整體使用功能，實(shí)現(xiàn)建筑物的綜合效益，就需要給予相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備安裝工程以充分重視。而為了保質(zhì)保量的落實(shí)機(jī)電安裝工程項目的施工內(nèi)容，就要求要落實(shí)完善的項目管理工作，以強(qiáng)化對施工技術(shù)的監(jiān)管力度，進(jìn)而在降低施工成本的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)該工程項目施工的綜合效益奠定基礎(chǔ)。

2 機(jī)電安裝工程項目特性

2.1 特點(diǎn)

機(jī)電安裝工程項目本身所涉及到的范圍十分廣泛，但在實(shí)際落實(shí)這一項目施工內(nèi)容的過程中，大體上都需要從設(shè)備材料采購內(nèi)容著手，進(jìn)而通過安裝、調(diào)試運(yùn)行以及竣工驗(yàn)收這幾個環(huán)節(jié)來落實(shí)相應(yīng)的施工內(nèi)容，以確保實(shí)現(xiàn)設(shè)備自身使用功能的完善發(fā)揮。當(dāng)前，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，各種新技術(shù)工藝等的誕生促使機(jī)電安裝工程項目對相應(yīng)的施工提出了更高要求，因此，在實(shí)際落實(shí)施工內(nèi)容的過程中，需要實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)設(shè)備等的更新?lián)Q代；與此同時，還需要以相應(yīng)施工質(zhì)量評估方法等來落實(shí)竣工驗(yàn)收工作，以從根本上保證項目的施工質(zhì)量以滿足實(shí)際要求。

2.2 整體管理思路

在落實(shí)這一項目管理內(nèi)容的過程中，需要將目前國內(nèi)外在這一管理上的先進(jìn)管理方法進(jìn)行吸收，在此基礎(chǔ)上根據(jù)機(jī)電安裝工程的實(shí)際特點(diǎn)，針對施工進(jìn)度以及施工成本管理等內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的分析。這就要求要以相應(yīng)招投標(biāo)文件中對施工工期的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)對相應(yīng)施工成本的合理估算，以在招投標(biāo)競爭中給出最為合理的標(biāo)價，同時也為自身成功競標(biāo)后項目施工的順利進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。

3 當(dāng)前管理方法的潛在問題

3.1 費(fèi)用管理預(yù)算偏低

施工方在進(jìn)行機(jī)電安裝工程時，要對工程的整體進(jìn)行充分的考慮，保障項目預(yù)算水平，從而使得項目能夠?qū)崿F(xiàn)最為完美的施工。完整的費(fèi)用預(yù)算是一項工程施工前提，我國的一些施工單位，為了能夠節(jié)省工程成本，提高經(jīng)濟(jì)利益，在進(jìn)行施工的過程中壓低預(yù)算水平，在考慮不全面時就會出現(xiàn)施工過程中資金鏈發(fā)生短缺的狀況，如果不能及時的填補(bǔ)，就會使得施工質(zhì)量下降，達(dá)不到業(yè)主的要求，所以施工方應(yīng)根據(jù)施工要求充分考慮，使得施工利潤可觀的情況下保障整個施工的項目資金預(yù)算，這是管理人員所需要考慮的一個重要問題。

3.2 施工進(jìn)度管理不足

在機(jī)電安裝工程中，進(jìn)度管理能夠充分的反應(yīng)出施工水平以及組織能力，反映出施工方的施工技術(shù)的高低。如果沒有完備的施工進(jìn)度管理，這對于整個施工是極為不利的，在完備的施工進(jìn)度管理中，會對施工過程中使用的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的考察，防止施工技術(shù)之間的不協(xié)調(diào)造成的施工弱項，所以在進(jìn)行機(jī)電安裝工程時，有必要進(jìn)行施工進(jìn)度管理。

3.3 安全管理疏漏

在任何的時候，安全永遠(yuǎn)是重中之重，機(jī)電安裝工程涉及到了許多的高危施工技術(shù)，有些情況下還需要安裝危險性較高的設(shè)備，這就需要施工人員提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格的遵守安全管理人員的安排，在安全的情況下完成整個項目的施工。從我國目前的地點(diǎn)安裝工程項目管理來看，我國的施工方對于安全管理不夠重視，缺乏專業(yè)的安全管理人員，在安全方面的很大程度上依靠的是施工人員自身的安全素養(yǎng)，而這又恰恰是許多施工人員所忽略的一個問題。建立完整的安全管理體系，是當(dāng)前機(jī)電安裝工程項目管理的重點(diǎn)工作。

4 加強(qiáng)機(jī)電安裝工程項目管理的方法

4.1 嚴(yán)密預(yù)算成本與施工費(fèi)用

現(xiàn)代的機(jī)電安裝工程項目，包括弱電、電氣、暖通和給排水等系統(tǒng)，在進(jìn)行施工的過程中，針對這幾個系統(tǒng)分別施工，每一部分的施工都必須有嚴(yán)格的成本預(yù)算和施工費(fèi)用預(yù)算。一個項目的成本預(yù)算，通常包含施工時間、施工質(zhì)量、材料成本等組成，在進(jìn)行預(yù)算的過程中，預(yù)算單位應(yīng)該建立完整的費(fèi)用優(yōu)化模型，根據(jù)業(yè)主的要求，逐步的對每個組成部分所使用的資金進(jìn)行調(diào)整，一定要在保障施工質(zhì)量的前提下，控制施工成本，使得完成的機(jī)電安裝工程項目既能夠滿足業(yè)主的需求，又能使得施工成本最低，為施工方企業(yè)爭取到最大的利益。

4.2 制定施工全過程的管理方案

機(jī)電安裝工程具有廣泛性的特點(diǎn)，這就意味著施工方在進(jìn)行施工的過程中，管理者要考慮到裝飾施工方，土建施工方等的施工進(jìn)程，所以想要建設(shè)出高質(zhì)量的機(jī)電安裝工程項目，就必須擁有著極高的進(jìn)程管理制度。進(jìn)程管理是面向整個建筑的整體施工的，進(jìn)程管理人員要針對當(dāng)前的土建施工進(jìn)度，針對性的調(diào)整機(jī)電安裝工程的進(jìn)度，提高施工單位整體的施工效率，并且避免各個工程項目之間發(fā)生沖突。制定面向全過程的詳細(xì)管理方案，尤其是對于其中較為復(fù)雜的項目，管理人員應(yīng)該有機(jī)的與其他施工工程人員進(jìn)行溝通，使得整體的施工不會由于互相之間的不協(xié)調(diào)而造成質(zhì)量問題。

4.3 培養(yǎng)相關(guān)施工人員的安全素養(yǎng)

在任何的時候，安全生產(chǎn)才是最為關(guān)鍵的。機(jī)電安裝工程項目是一個較為復(fù)雜的工程項目，其安全性問題也比較多，只有制定嚴(yán)格的安全管理制度，并提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)與安全意識，才能切實(shí)有效的提高施工效率，保障項目能夠完整的竣工的情況下防止不必要的人員傷亡。目前來看，我們在施工安全管理制度上還是較為完善的，主要的問題體現(xiàn)在施工人員的安全意識上。安全管理人員應(yīng)該制定嚴(yán)密的安全管理制度，定期的對施工人員進(jìn)行安全意識培訓(xùn)，增強(qiáng)其自我保護(hù)意識，還有就是安全管理人員還應(yīng)該完善應(yīng)急突發(fā)情況處置措施，避免其他的可能造成人身傷害的意外發(fā)生，還要建立起報警制度，針對可能出現(xiàn)火災(zāi)、漏電等情況下的處置措施。

4 總結(jié)

綜上所述，在落實(shí)機(jī)電安裝工程項目的過程中，要想在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，就需要針對這一工程項目落實(shí)完善的管理工作。在具體落實(shí)的過程中，要結(jié)合這一工程項目的特點(diǎn)，分別從項目質(zhì)量管理、安全管理以及成本管理三方面著手，以通過完善管理措施的落實(shí)來提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，并為實(shí)現(xiàn)建筑的綜合效益奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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