建筑工程造價(jià)影響因素分析及降低工程造價(jià)措施

曾晰彤

摘 要：建筑工程造價(jià)對(duì)于建筑施工企業(yè)的良好發(fā)展起著決定性作用，科學(xué)合理的工程造價(jià)是建筑企業(yè)管理中極為重要的部分，也是建筑企業(yè)必不可少的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。本文主要從影響建筑工程造價(jià)的因素方面進(jìn)行了分析并且也提出了相關(guān)的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；影響因素；招投標(biāo)

1 前言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程的規(guī)模越來(lái)越大，工程建設(shè)周期也隨之延長(zhǎng)。工程造價(jià)貫穿整個(gè)建筑工程，在長(zhǎng)期的工程建設(shè)過(guò)程中，整個(gè)建筑工程中每個(gè)階段都有可能存在影響建筑工程造價(jià)的因素。從項(xiàng)目工程招標(biāo)到工程竣工驗(yàn)收整個(gè)建設(shè)過(guò)程必須依靠工程造價(jià)的科學(xué)合理的指導(dǎo)。科學(xué)合理的工程造價(jià)可有效減少建設(shè)過(guò)程中的不利因素，從而促進(jìn)建筑工程的順利開(kāi)展。

2 影響建筑工程造價(jià)的因素

2.1 管理體系未健全和完善

科學(xué)完善的管理體系是提高建筑企業(yè)工程造價(jià)管控水平的關(guān)鍵點(diǎn)。為此，建筑企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況健全和完善工程造價(jià)管理體系，確保各部門(mén)的協(xié)調(diào)發(fā)展，并保障各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，從而為實(shí)現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。目前，我國(guó)大部分建筑企業(yè)為滿(mǎn)足施工管理要求，建立了工程造價(jià)管理體系，但是并沒(méi)有結(jié)合自身實(shí)際情況建立具有針對(duì)性的管理體系，直接照搬其他企業(yè)的管理體系。且在管理體系中未明確各項(xiàng)責(zé)任主體的職責(zé)和管理范圍，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致相互推諉現(xiàn)象，還會(huì)造成造價(jià)管理工作效率的低下。

2.2 標(biāo)后預(yù)算對(duì)工程造價(jià)的影響

建筑工程項(xiàng)目包含的內(nèi)容較為全面、涉及的面較廣，因此工程造價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜性、綜合性的管理工作。項(xiàng)目在施工與管理過(guò)程中，需要各個(gè)部門(mén)之間的相互配合和交流，才可以確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。由于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，在施工與管理過(guò)程中存在諸多不確定的因素，且受市場(chǎng)環(huán)境的影響較大，因此在建筑與管理過(guò)程中容易受到各種主客觀(guān)因素的影響。但是現(xiàn)階段不少企業(yè)在制定工程造價(jià)目標(biāo)和方案時(shí)，采用的方式為傳統(tǒng)的靜態(tài)投資預(yù)算方式，這樣造成的后果為：工程造價(jià)目標(biāo)和方案對(duì)工程項(xiàng)目的指導(dǎo)意義不大，并逐漸失去參考和應(yīng)用價(jià)值。尤其是在當(dāng)今建筑工程建設(shè)技術(shù)方案不斷更新的前提條件下，靜態(tài)評(píng)估方式已無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)自身的發(fā)展需求。

2.3 施工因素對(duì)建筑工程造價(jià)的影響

一是施工組織，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工企業(yè)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件結(jié)合建筑設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，合理安排人員管理架構(gòu)和施工人員的作業(yè)流程。但由于建筑工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的影響，現(xiàn)場(chǎng)缺乏高水平的管理人員，導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)極其混亂，施工現(xiàn)場(chǎng)難以得到有效管理，進(jìn)而施工進(jìn)展緩慢。二是施工程序，較多施工企業(yè)趕在工期之前完工，根本未嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行施工，違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象頻繁發(fā)生，不僅無(wú)法保證工程施工質(zhì)量，而且嚴(yán)重影響著施工人員的人身安全。還有部分施工團(tuán)隊(duì)根本無(wú)視圖紙規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，私自改動(dòng)設(shè)計(jì)圖紙，導(dǎo)致事故程序混亂，不能有效控制工程造價(jià)。三是建筑工程材料和設(shè)備的租賃等費(fèi)用。建筑工程需要租賃眾多大型設(shè)備，對(duì)于設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、次序、使用范圍等也是影響工程造價(jià)的重要因素，同時(shí)原材料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，也會(huì)在一定程度上影響工程造價(jià)。

3 關(guān)于降低工程造價(jià)的具體措施分析

3.1 加強(qiáng)成本預(yù)算管理

在工程造價(jià)管控中，成本預(yù)算是最為核心的部分。在成本預(yù)算階段，企業(yè)相關(guān)部門(mén)應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目需求和具體要求進(jìn)行初步的資金預(yù)估。從而為制定科學(xué)合理的工程造價(jià)管理方案提供一個(gè)較為合理的參考范圍。成本預(yù)算階段可以看做是整個(gè)建筑工程造價(jià)的硬性指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算的把控，進(jìn)而在保障質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)?，F(xiàn)階段，影響工程造價(jià)的因素逐漸增多，成本預(yù)算的準(zhǔn)確性大打折扣。一旦成本預(yù)算失去其應(yīng)有的作用和約束力，不僅會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)降低成本預(yù)算管理的有效性。因此，為進(jìn)一步提高造價(jià)管理的有效性，應(yīng)格外關(guān)注成本預(yù)算功能，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際需求和要求制定總體造價(jià)方案，從而確保各項(xiàng)成本控制在合理范圍內(nèi)。企業(yè)造價(jià)管理部門(mén)應(yīng)對(duì)各子部門(mén)進(jìn)行明確分工，無(wú)論是前期的設(shè)計(jì)工作，還是后期的保養(yǎng)工作，都需要予以全面考核。在考核過(guò)程中，針對(duì)影響成本預(yù)算管理的因素，提出具有針對(duì)性的解決措施，從而及時(shí)消除各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。為有效提高成本預(yù)算的科學(xué)性，企業(yè)應(yīng)指導(dǎo)各部門(mén)按照規(guī)章制度展開(kāi)各項(xiàng)造價(jià)管理工作，并在此基礎(chǔ)之上不斷調(diào)整和優(yōu)化工程預(yù)算工作流程，從而提高成本預(yù)算管理工作的規(guī)范性和科學(xué)性。通過(guò)預(yù)算流程化管理，既可以降低預(yù)算過(guò)程中的不確定性，還可以減少人為因素干擾，進(jìn)而保障工程造價(jià)總方案的科學(xué)性、合理性。

3.2 投資預(yù)算方面降低工程造價(jià)

為降低成本、提高工程造價(jià)管控水平，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況健全和完善工程造價(jià)管控體系。構(gòu)建科學(xué)合理的成本管控體系是促使企業(yè)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展、推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展的前提條件。因此，建筑企業(yè)需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、市場(chǎng)分析部門(mén)等各部門(mén)管理機(jī)制的完善，并明確規(guī)定各部門(mén)的管理權(quán)限、管理范圍和責(zé)任等。這樣既可以將各部門(mén)工作內(nèi)容具體化，還可以起到提高資源利用率的作用。對(duì)于各部門(mén)而言，應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)溝通和工作協(xié)調(diào)，從而為科學(xué)實(shí)施工程造價(jià)管理工作創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部環(huán)境。并在此基礎(chǔ)之上，有效消除資金浪費(fèi)，針對(duì)資金利用情況制定專(zhuān)門(mén)的資金管理制度，從而提高企業(yè)自身管理水平。工程造價(jià)管理是一項(xiàng)綜合性工作，且貫穿于企業(yè)施工與管理的全過(guò)程，因此需要把控項(xiàng)目施工與管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都需要將其納入成本控制范圍，并重點(diǎn)把握每一環(huán)節(jié)的項(xiàng)目成本支出情況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全過(guò)程造價(jià)管理。其中，在建筑施工總成本中，材料成本占據(jù)的比例較大，大約為60%左右。

因此，需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制。工程施工開(kāi)始之前，企業(yè)需要配置專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行材料分析，并結(jié)合市場(chǎng)行情，選擇性?xún)r(jià)比較高的材料。這樣不僅可以減少假冒偽劣材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)的概率，還可以確保材料成本控制在合理范圍之內(nèi)。材料選購(gòu)之后，企業(yè)應(yīng)配備專(zhuān)業(yè)人員不定期進(jìn)行抽查，針對(duì)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料，應(yīng)及時(shí)予以淘汰，并展開(kāi)相應(yīng)的財(cái)務(wù)賬目處理。在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段，需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)造價(jià)方案、項(xiàng)目質(zhì)量控制方案的制定，并針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)作出分析和預(yù)測(cè)。在成本管控過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)增強(qiáng)自身責(zé)任意識(shí)，從而確保工程造價(jià)管控工作的科學(xué)展開(kāi)。造價(jià)管控部門(mén)應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)與其他部門(mén)之間的溝通和交流，針對(duì)成本問(wèn)題提出切實(shí)可行的解決措施，從而為降低成本、促使經(jīng)濟(jì)效益最大化共同作出努力。

3.3 加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制

項(xiàng)目工程成本管理作為建筑施工階段的重要部分之一。為了能夠更好的做好施工階段的造價(jià)控制工作，需要做好以下幾點(diǎn)：第一，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定成本標(biāo)準(zhǔn)，按照工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及實(shí)際作業(yè)條件規(guī)劃施工方案，從而制定出科學(xué)、合理的施工成本標(biāo)準(zhǔn)。第二，通過(guò)比對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本，從而找出兩者的差距并及時(shí)進(jìn)行解決。第三，在施工階段如果施工周期較長(zhǎng)，會(huì)促使宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)容易發(fā)生變化進(jìn)而對(duì)工程造價(jià)造成一定的影響。其中主要包括人工成本、產(chǎn)品價(jià)格以及機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等等，所以這就要求必須要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工。此外，也要盡快建立工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)調(diào)控機(jī)制，根據(jù)建筑市場(chǎng)的環(huán)境變化及時(shí)對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行更改，以免影響工程造價(jià)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程作為民之大計(jì)，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)合理管理成本?，F(xiàn)如今，我國(guó)建筑行業(yè)逐漸遭受到來(lái)自不同國(guó)家的沖擊，促使建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。為了保障建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，相關(guān)部門(mén)也要合理地控制建筑工程的造價(jià)，制定出降低成本的有效措施，為我國(guó)建筑工程的持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王中琴.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探討[J].工程技術(shù)研究，2017（12）：136～137+140.

[2] 周利萍.建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題以及對(duì)策分析[J].江西建材，2017（22）：229+234.