郭建中
摘 要:市政工程作為社會發(fā)展及城市經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)條件,是與城市居民生活及生產(chǎn)緊密相連的基礎(chǔ)設(shè)施,其質(zhì)量好壞直接影響著城市居民的社會公共利益及生命財(cái)產(chǎn)安全,隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,城市進(jìn)程加快,以及科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,市政工程建設(shè)中不斷地有施工新技術(shù)及新方法出現(xiàn),為施工質(zhì)量的控制及管理提供了可靠保證,杜絕豆腐渣工程,防止了因施工質(zhì)量而帶來的安全隱患。 本文對市政工程施工質(zhì)量的影響因素及質(zhì)量控制進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞:市政工程;施工質(zhì)量;影響因素;控制
1 前言
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長, 改革開放進(jìn)程的深化和推進(jìn),基建投資項(xiàng)目的不斷增加,市政工程項(xiàng)目中的廣泛推廣應(yīng)用,對市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制提出了更高的要求,市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要性得到了進(jìn)一步提高。但由于未能對施工質(zhì)量進(jìn)行有效地控制,導(dǎo)致了大量的工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生,并出現(xiàn)了一批粗制濫造的“豆腐渣”工程,給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大的危害,也給社會帶來了深遠(yuǎn)的消極影響。工程質(zhì)量問題已成為實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)等重大決策成敗的關(guān)鍵。
2 市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題分析
2.1 施工單位承包脫節(jié)現(xiàn)象
在我國的市政工程施工中,施工單位實(shí)行承包責(zé)任制,但其中很大一部分項(xiàng)目也存在著不具備施工能力而卻承包了部分施工項(xiàng)目的單位,還存在著層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象,這樣在不斷的轉(zhuǎn)包過程中,最后的真正施工單位往往存在著無力可圖的局面,在這種情況下,又由于不具備相關(guān)的施工資質(zhì),所以在施工中為了贏利,只能偷工減料,隨意的篡改施工方案,根本就不按照施工圖紙進(jìn)行施工,給工程施工造成了嚴(yán)重的損失。
2.2 工程質(zhì)量管理體系不完善
在我國的市政工程施工中,存在著很多不完善的地方,私拉關(guān)系,違法分包和轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象普遍存在,中標(biāo)單位基本都不會親自對工程進(jìn)行施工,而是層層轉(zhuǎn)包出去,同時(shí)中標(biāo)單位對現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理工作又不重視,對于存在質(zhì)量隱患的潛在問題都沒有實(shí)際的控制措施,只是一味的趕工期,而忽視了工程的質(zhì)量。同時(shí)在市政工程管理過程中,由于人員復(fù)雜,素質(zhì)參差不齊,所以在施工中就很難保證質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。市政工程在施工時(shí)需要與各方協(xié)調(diào)的事情較多,這些問題如果施工前不協(xié)調(diào)好,就在導(dǎo)致在施工中摩擦不斷,從而影響工期的正常進(jìn)行。
3 市政工程施工的質(zhì)量控制分析
3.1 對于承辦人員的把關(guān)
在市政府決定進(jìn)行市政工程的時(shí)候,對于承辦單位要進(jìn)行嚴(yán)格的把控,對于承包商的技術(shù)能力,以前的工作成果、工作態(tài)度以及業(yè)內(nèi)的評價(jià)都應(yīng)該以有一整套完整的評價(jià)體系。負(fù)責(zé)人的承包單位是對于工程質(zhì)量的前提和保證,拒絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。施工隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)按照政府相關(guān)規(guī)整制度進(jìn)行作業(yè),并接受市政相關(guān)工作人員的監(jiān)督和檢查,對于工程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行更正,對于下屬的工作人員的招聘,要有嚴(yán)格的把關(guān)。市政在進(jìn)行驗(yàn)收工程的時(shí)候,也要嚴(yán)格把關(guān)及時(shí)檢查。
3.2 對于工程結(jié)構(gòu)框架的建構(gòu)
市政工程從開始到結(jié)束基本來說是一個(gè)龐大的工程,特別是一些大的工程建設(shè),很多時(shí)候都是進(jìn)行分段負(fù)責(zé),由不同的承包商來完成某一部分的工作。例如城市的道路建設(shè),在道路建設(shè)是一個(gè)施工商,在建設(shè)完成之后,路兩旁的綠化建設(shè)則是由另外一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行。所以必須要建立一個(gè)系統(tǒng)的組織框架讓整體的工程都可以有序的進(jìn)行,不可雜亂無章。對于每個(gè)項(xiàng)目,都應(yīng)該有專門的工程師,現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,并且每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)有專門的經(jīng)理來負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行。最后,市政部分應(yīng)當(dāng)有統(tǒng)一的決策部門和工程部,對于整個(gè)工程的施工進(jìn)度都有一個(gè)明確的把握。每個(gè)具體工程的經(jīng)理都應(yīng)當(dāng)及時(shí)向市政部門的決策部道明現(xiàn)階段的工程進(jìn)展情況,預(yù)計(jì)完成情況以及最后交付情況,對于質(zhì)量監(jiān)督是否合格。這樣決策部門就可以了解工程的情況。這種結(jié)構(gòu)體系是非常有必要建立的。
3.3 完善政府部門監(jiān)督
政府有關(guān)部門對于市政工程的監(jiān)督以及驗(yàn)收工作應(yīng)當(dāng)更進(jìn)一步的完善,更多從行政化脫離出來——因?yàn)樾姓谋O(jiān)督模式有可能導(dǎo)致相關(guān)工作人員的工作態(tài)度懈怠,工作不負(fù)責(zé)——從而走向市場化的監(jiān)督方式。在國外,典型的是德國,政府委托給質(zhì)監(jiān)公司進(jìn)行的;像法國則采取的是保險(xiǎn)公司委托質(zhì)監(jiān)公司來進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督度,保險(xiǎn)公司根據(jù)承包商的業(yè)績、信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力,確定檢查公司人員的安排和投保額度。這兩種市場化的監(jiān)督驗(yàn)收都可以被我國來借鑒,走向市場化的監(jiān)督模式可以更加的有利于監(jiān)督結(jié)果,市場的最為核心就是優(yōu)勝劣汰,只有相關(guān)企業(yè)的質(zhì)檢能力高,成果好才可以更好的發(fā)展,所以市場化必然會導(dǎo)致質(zhì)監(jiān)公司更為努力的進(jìn)行監(jiān)督。而行政化往往會因?yàn)樾姓母鱾€(gè)因素發(fā)生監(jiān)督的懈怠,不負(fù)責(zé)任,拖沓的情況的發(fā)生,我國已經(jīng)有很多這樣例子的報(bào)道。
3.4 做好材料管理工作
市政道路施工過程中,因?yàn)槭┕げ牧系馁|(zhì)量和施工技術(shù)水平問題經(jīng)常會導(dǎo)致路面出現(xiàn)蜂窩、裂縫、麻面等質(zhì)量問題,要想解決這一系列問題,必須在提高質(zhì)量意識和施工技術(shù)的同時(shí),加強(qiáng)在施工材料上的管理工作。在市政道路施工過程中,影響工程質(zhì)量最重要也是最基礎(chǔ)的原因就是施工中使用的材料的質(zhì)量。因此,一定要加強(qiáng)材料管理,在管理上應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手:(1)加強(qiáng)對施工材料的檢查。一方面要對采購中的施工材料進(jìn)行詳細(xì)的排查,避免質(zhì)量存在的問題混入到施工現(xiàn)場對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響;另一方面要嚴(yán)格的依照相關(guān)要求和規(guī)定對需要檢查的材料制定適當(dāng)?shù)脑嚰?,從而做好材料質(zhì)量把關(guān)工作。(2)做好施工中需要使用材料的存放工作。因?yàn)槭姓缆肥且豁?xiàng)龐大的工作,因此在施工中會使用到大量的施工材料,因此必須要確保存儲材料的安全,不然不僅會影響到工程施工質(zhì)量,同時(shí)也會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。例如,在鋼筋、水泥、砂石料等施工材料的存儲,一定要做好防水工作,避免造成材料的損壞。
4 結(jié)束語
以上就是對于市政工程質(zhì)量控制的幾個(gè)方面,也是提高我國市政工程質(zhì)量的建議。市政工程是關(guān)乎每個(gè)百姓、每個(gè)城市的重要工程,所以需要政府部門對市政工程的施工及建設(shè)質(zhì)量加以保證,對于發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題要及時(shí)完善,對于滯后的方式要進(jìn)行改革,從而更好的適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代對于市容市貌的要求。
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