談機(jī)械設(shè)備單機(jī)核算及管理

李巖

摘 要：設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，體現(xiàn)的是企業(yè)的硬實力。在施工企業(yè)中，設(shè)備成本占企業(yè)施工成本的很大部分，控制的好壞將直接影響到整個工程的施工成本和企業(yè)的經(jīng)營效益。單機(jī)核算是對1臺（或套）機(jī)械設(shè)備在施工生產(chǎn)過程中的各種消耗支出和創(chuàng)造產(chǎn)值收入的比較，它與設(shè)備在企業(yè)中的投入和產(chǎn)出有直接的關(guān)系，是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。推行單機(jī)核算、降低機(jī)械成本是降低施工成本，提高企業(yè)效益的有效手段。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備；單機(jī)；核算；管理

1 引言

本文首先從機(jī)械設(shè)備單機(jī)核算的意義入手，然后介紹了相關(guān)的一些計算公式，探討了機(jī)械核算的一些管理工作。最后提出了幾條提高機(jī)械設(shè)備單機(jī)核算效益的建議。

2 機(jī)械設(shè)備單機(jī)核算的意義

設(shè)備管理的目的是努力提高設(shè)備生產(chǎn)率，盡可能以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，使企業(yè)獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。通過單機(jī)核算，尋求最佳的施工組合，發(fā)揮其資源優(yōu)勢；通過單機(jī)核算，發(fā)現(xiàn)一些產(chǎn)能不高（甚至是虧損生產(chǎn)）、使用效率低，不能給企業(yè)帶來效益的設(shè)備，利于有關(guān)部門淘汰舊設(shè)備和對新設(shè)備的選型；通過單機(jī)核算，規(guī)范施工現(xiàn)場、機(jī)務(wù)、成本等部門的一些工作方法和流程，完善基礎(chǔ)管理工作，堵塞漏洞，并為項目定額提供數(shù)據(jù)支持。單機(jī)核算是項目施工成本控制、精細(xì)管理的重要組成部分，是完善激勵機(jī)制的需要，是規(guī)范化管理的需求，在設(shè)備管理中具有十分重要的意義，對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)有著舉足輕重的作用。

3 相關(guān)計算公式

3.1 單機(jī)車設(shè)備完好率、利用率指標(biāo)計算公式

設(shè)備完好率%=（報告期內(nèi)完好臺日數(shù)+節(jié)假日加班臺日數(shù)）＼（報告期內(nèi)制度臺日數(shù)+節(jié)假日加班臺日數(shù)）×100%

設(shè)備利用率%=（報告期內(nèi)工作臺日數(shù)+節(jié)假日加班臺日數(shù)）＼（報告期內(nèi)制度臺日數(shù)+節(jié)假日加班臺日數(shù)）×100%

制度臺日數(shù)：指報告期內(nèi)日歷數(shù)減去節(jié)假日數(shù)。

完好臺日數(shù)：是指制度臺日數(shù)內(nèi)處于完好狀況下的機(jī)械臺日數(shù)，包括修理不滿一日的機(jī)械，不包括在修一日以上、待修、送修、在途的機(jī)械。

工作臺日數(shù)：是指制度臺日數(shù)內(nèi)機(jī)械實際出勤進(jìn)行施工的臺日數(shù)，不論在一日內(nèi)參加生產(chǎn)時間長短或分幾個臺班，均算作1個實際臺日。

加班臺日數(shù)：是指報告期內(nèi)除去制度臺日數(shù)剩余的臺日數(shù)，即在節(jié)假日內(nèi)工作的臺日數(shù)。

為了做好單機(jī)車的統(tǒng)計工作，每月底司助人員將簽好的行車命令及時交給機(jī)務(wù)統(tǒng)計，南機(jī)務(wù)統(tǒng)計按照行車命令（指機(jī)械出車所填寫的每日工作內(nèi)容及工作臺班時間，并有現(xiàn)場管理人員簽字認(rèn)可原始單據(jù)）認(rèn)真做好各項臺日數(shù)的統(tǒng)計，算出各單機(jī)車的完好率及利用率指標(biāo)。行車命令一定要填寫得真實可靠，不準(zhǔn)漏填或多填臺班時間，使單機(jī)車核算指示失去不真實。

3.2 單機(jī)車?yán)麧櫽嬎愎?/p>

單機(jī)車?yán)麧?機(jī)械臺班收入—折舊費(fèi)—大修理費(fèi)—油料費(fèi)用—小修費(fèi)用—保養(yǎng)費(fèi)用—人工費(fèi)用—其他費(fèi)用。

4 機(jī)械核算的一些管理工作

從機(jī)械核算統(tǒng)計的基本數(shù)據(jù)和基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可見，機(jī)械核算統(tǒng)計是一項復(fù)雜、繁瑣的工作，任何原始數(shù)據(jù)和記錄的不完整、不真實、不準(zhǔn)確都會使得經(jīng)濟(jì)分析無法進(jìn)行或者經(jīng)濟(jì)分析不準(zhǔn)確，因此，必須做好一系列管理工作。實行項目獨(dú)立核算管理的企業(yè)，機(jī)械核算統(tǒng)計應(yīng)以項目部為基礎(chǔ)，完善核算統(tǒng)計的基礎(chǔ)管理工作。

4.1 財務(wù)管理

機(jī)械核算統(tǒng)計工作首先要有嚴(yán)格的財務(wù)管理支持，第一步是財務(wù)的科目設(shè)置要適應(yīng)統(tǒng)計核算工作的要求。第二步是嚴(yán)格把關(guān)各種費(fèi)用的報銷和人賬。各種設(shè)備費(fèi)用在報銷和人賬之前嚴(yán)格歸集劃分到相應(yīng)具體設(shè)備并且經(jīng)過統(tǒng)計人員統(tǒng)計，從而保證費(fèi)用的去向清楚，歸集準(zhǔn)確合理。同時，各種費(fèi)用的歸集和人賬還應(yīng)及時進(jìn)行。與統(tǒng)計核算盡量保持同步。

4.2 物資管理

設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修需要消耗各種物資，完善的物資管理也是統(tǒng)計核算的基礎(chǔ)工作。完善的物資管理包括管理制度和計量工具條件兩個方面。在管理制度方面，要保證物資領(lǐng)用手續(xù)完善，每單出庫具體到一臺設(shè)備的一種物資類別不準(zhǔn)有幾臺設(shè)備的物資或同一臺設(shè)備的不同類別物資同單出庫的情況，以免成本分設(shè)備分類別歸集時混亂不清。

4.3 設(shè)備運(yùn)行管理

設(shè)備在運(yùn)行中應(yīng)及時做好原始記錄，原始記錄包括設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)和工程作業(yè)內(nèi)容，其中專業(yè)化機(jī)械施工作業(yè)內(nèi)容根據(jù)核算需要具體到分部或分項工程。這砦記錄必須及時、準(zhǔn)確、完整，并有相應(yīng)的審核機(jī)制保證。

5 提高機(jī)械設(shè)備單機(jī)核算效益的建議

機(jī)械設(shè)備管理的好壞直接影響著機(jī)械的使用壽命，為了使機(jī)械能最大地發(fā)揮其使用價值，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，可從以下幾方面做好機(jī)械的使用管理。

5.1 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，努力造就一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員隊伍

要想搞好機(jī)械設(shè)備管理工作，必須把建設(shè)一支熱愛本職專業(yè)、思想穩(wěn)定、技術(shù)過硬，責(zé)任，泖事業(yè)心強(qiáng)的專業(yè)隊伍，當(dāng)作一項戰(zhàn)略任務(wù)來抓。首先要抓好管理^員的選配祀培養(yǎng)，通過送出去培訓(xùn)、函授、在職自學(xué)等形式，提高他們以下幾個方面的素質(zhì)：1）掌握機(jī)車管理工作的規(guī)律，善于運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，提高管理工作的經(jīng)濟(jì)效益。2）熱愛本職，廉潔奉公，高度負(fù)責(zé)，3）具有現(xiàn)代科學(xué)管理知識和以法管理的能力，善于在復(fù)雜條件下實施有效的管理：其次要抓好操作人員的教育訓(xùn)練。要結(jié)合本單位實際制定學(xué)習(xí)規(guī)劃。根據(jù)行也特點，充分利用雨天和施工淡季。采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合。定時輔導(dǎo)與集中測試相結(jié)合以及走出去，請進(jìn)來的方式，分層次地進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，積極開展評先刨優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動，多手段培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)的精神。對于未按規(guī)定使用、維護(hù)設(shè)備的要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，同時對嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)車管理規(guī)程，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績突出的給予獎勵。真正把機(jī)械設(shè)備管好，用好、修好，確保生產(chǎn)的安全、高效，低耗。

5.2 加強(qiáng)保養(yǎng)，保持車況

加強(qiáng)保養(yǎng)是提高機(jī)械設(shè)備使用性能的重要途徑，也是機(jī)械設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ)。施工項目要利用每年工程前期準(zhǔn)備時間，成立機(jī)械設(shè)備年檢白檢小組，認(rèn)真組織、精心布置、積極行動，利用專項資金，以修理班為龍頭，對所有設(shè)備進(jìn)行施工前的維修與保養(yǎng)，保證后期施上的正常使用。在施工過程中，根據(jù)施工場所的自然條件、環(huán)境因素對機(jī)械進(jìn)行不同程度的維護(hù)保養(yǎng)，保證機(jī)械的完好率和利用率。在進(jìn)入冬季前進(jìn)行換季保養(yǎng)，保證機(jī)械正常運(yùn)行。對停置不用的機(jī)械，及時進(jìn)行封存保養(yǎng)，保證機(jī)械不銹蝕、不損壞。

5.3 機(jī)械的合理使用

根據(jù)機(jī)械的性能安排相適應(yīng)的機(jī)械施工，操作人員持證上崗，按照定人、定機(jī)、定崗進(jìn)行管理，杜絕蠻干造成機(jī)械損壞及發(fā)生安全事故。要求每個操作手認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，不違章操作，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，提高機(jī)械完好率和利用率。

6 結(jié)論

機(jī)械設(shè)備單機(jī)核算在企業(yè)中的投入和產(chǎn)出有直接的關(guān)系，是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。推行單機(jī)核算、降低機(jī)械成本是降低施工成本，提高企業(yè)效益的有效手段。做好機(jī)械核算的一些管理工作就能做好對施工機(jī)械成本核算的控制，減少機(jī)械使用成本，提高旌工的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郭小宏，朱戰(zhàn)良.高等級公路機(jī)械化施工技術(shù)[J].2007（5）.