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    煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理問題分析

    2018-10-21 10:22:26董宙
    裝飾裝修天地 2018年17期
    關(guān)鍵詞:技術(shù)管理機(jī)電設(shè)備煤礦

    董宙

    摘 要:煤礦機(jī)電設(shè)備管理對于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)代化程度決定著煤礦企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的基本要素,也是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本條件。各種大型且精密的煤礦機(jī)電設(shè)備,不僅改變著煤礦技術(shù)的結(jié)構(gòu),也促使設(shè)備管理者在管理方法上作出變革以適應(yīng)煤礦機(jī)電設(shè)備的新發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:煤礦;機(jī)電設(shè)備;技術(shù)管理

    1 前言

    隨著機(jī)電設(shè)備在煤礦的全方位應(yīng)用,煤炭生產(chǎn)企業(yè)中的煤炭開采、運(yùn)輸、提升等環(huán)節(jié)都需要依靠機(jī)電設(shè)備來完成。由于煤礦井下生產(chǎn)的特殊環(huán)境,對機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高的要求,但是高效的機(jī)電設(shè)備管理工作在煤礦起步較晚,作為設(shè)備使用、管理、維護(hù)并重的基層單位,仍處于粗放式的管理狀態(tài)。故煤礦機(jī)電系統(tǒng)人員素質(zhì)的高與低、機(jī)電設(shè)備管理的好與壞,將直接影響礦井的安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益,大力加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作,制定行之有效的管理辦法,提高管理水平,具有十分重要的意義。

    2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀

    2.1 管理部門存在問題

    通常情況下,機(jī)電設(shè)備管理部門都要承擔(dān)著兩項職責(zé),包括生產(chǎn)和管理。然而,大多數(shù)煤炭企業(yè)的機(jī)電管理部門都是將大部分精力放到了生產(chǎn)方面,單純的認(rèn)為只要抓好生產(chǎn)就能提升開采效率,并沒有對設(shè)備管理投入足夠的精力。事實(shí)上,只有好的機(jī)電設(shè)備作為操作工具才能真正有效提升工作效率。另外,有些企業(yè)為了壓低成本一味的減少機(jī)電管理人員,一個操作人員要負(fù)責(zé)多臺機(jī)電設(shè)備,根本無法將每項工作都完成的盡善盡美,進(jìn)而為生產(chǎn)中埋下安全隱患。由于企業(yè)對設(shè)備管理不夠重視,相應(yīng)的管理人員也不會投入足夠的精力,工作中也很容易出現(xiàn)紕漏。

    2.2 機(jī)電設(shè)備存在問題

    有些煤礦生產(chǎn)中使用的機(jī)電設(shè)備已經(jīng)老化陳舊,存在著一些故障,但是仍然在生產(chǎn)中應(yīng)用。同時,安全保護(hù)裝置也沒有相應(yīng)設(shè)置出來,達(dá)不到規(guī)定的安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。煤礦開采的環(huán)境非常惡劣,存在著大量的腐蝕性氣體,粉塵很多,濕度也很大,機(jī)電設(shè)備在工作過程中若是沒能著重加強(qiáng)防腐防銹處理,很容易造成損壞。由于管理人員的管理意識較差,缺乏相應(yīng)的崗位責(zé)任感,常常忽略了固定時間的設(shè)備檢查,機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題也無法及時發(fā)現(xiàn),為生產(chǎn)造成了比較嚴(yán)重的安全隱患。

    2.3 投入資金存在問題

    煤炭企業(yè)為了壓低生產(chǎn)成本,或是本身就資金缺乏,加上機(jī)電設(shè)備管理的忽視程度,就導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理方面的資金極度缺乏。從而,無論是機(jī)電設(shè)備的數(shù)量和備份數(shù)量都無法達(dá)成規(guī)定的要求。追根究底,出現(xiàn)資金問題也與煤炭企業(yè)選址有關(guān),因?yàn)槊旱V生產(chǎn)都是根據(jù)礦區(qū)的地理位置確定地址的,在一個礦區(qū)開采完畢之后,就會換到另一個礦區(qū),企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為購買不易移動的大型機(jī)電設(shè)備完全沒有必要,對于技術(shù)人員的待遇也很低,照樣收不到真正有本事的技術(shù)人員,嚴(yán)重時還會影響到企業(yè)的生產(chǎn)工作。

    3 煤礦機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)的措施

    3.1 提高管理意識

    進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的創(chuàng)新型技術(shù)管理,首先應(yīng)該提升管理意識,從企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)開始。作為煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,必須整改原有的思想觀念,樹立起正確標(biāo)準(zhǔn)的管理意識。管理者真正重視機(jī)電設(shè)備管理之后,才能投入更多的資金,對生產(chǎn)中用到的所有設(shè)備進(jìn)行定期檢查維修,避免生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全隱患,保證生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時,管理人員也要投入更多的資金和精力,保證管理人員也能擁有更強(qiáng)的管理意識,真正認(rèn)識到機(jī)電設(shè)備管理是必要的,在工作閑暇時還應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識,并應(yīng)用到實(shí)際的生產(chǎn)中,有效提升管理水平。

    3.2 健全管理制度

    想要構(gòu)建出完善健全的管理制度,必須要充分考慮到礦區(qū)和企業(yè)的實(shí)際狀況,保證管理制度能夠真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用,也能對機(jī)電設(shè)備管理人員進(jìn)行監(jiān)督。構(gòu)建出完善的管理制度后,企業(yè)中的管理部門必須掌握機(jī)電設(shè)備的分配權(quán),對操作人員實(shí)施監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要及時制止。另外,針對安全設(shè)備的管理也要加強(qiáng),要充分保證操作人員在安全的生產(chǎn)環(huán)境中工作。企業(yè)還要對生產(chǎn)中應(yīng)用的機(jī)電設(shè)備實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理,保證管理人員的分配能夠完成管理工作,并對管理人員進(jìn)行獎懲管理,有效推動機(jī)電設(shè)備的全方位管理。

    3.3 提高技術(shù)水平

    煤炭企業(yè)在招收機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理人員時,應(yīng)該確保每一個工作人員都具備高素質(zhì)專業(yè)技術(shù),一定不能只考較理論知識,忽視了實(shí)踐能力。技術(shù)管理人員參加工作以后,要專門負(fù)責(zé)設(shè)備管理,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能再為這類工作人員安排其他工作,要幫助技術(shù)人員有效提升技術(shù)水平,令設(shè)備管理真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)化創(chuàng)新管理,而不是單純的經(jīng)驗(yàn)化管理。只有有效提升技術(shù)水平,加強(qiáng)技術(shù)管理,才能真正令機(jī)電設(shè)備管理工作質(zhì)量有所加強(qiáng),達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展。針對每一臺參與煤礦生產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備,生產(chǎn)職工和技術(shù)人員都要協(xié)調(diào)合作,定期檢測機(jī)電設(shè)備的狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,避免生產(chǎn)中的安全隱患。

    4 結(jié)語

    總之,機(jī)電設(shè)備管理是煤礦企業(yè)管理中的重要工作之一,直接關(guān)系到安全生產(chǎn),始終具有舉足輕重的作用。漸漸,煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理一定要注重細(xì)節(jié),從基礎(chǔ)工作抓起,不斷提高機(jī)電設(shè)備的安全性與可靠性,并以經(jīng)濟(jì)杠桿為基礎(chǔ)落實(shí)煤礦的機(jī)電管理工作,從而努力消滅事故隱患,保障煤礦機(jī)電系統(tǒng)的安全與可靠,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 羅會華.煤礦機(jī)電安裝創(chuàng)新研究[J].科技致富導(dǎo)向,2011.

    [2] 王海嶺.煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐[J].機(jī)電信息,2011.

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