淺析建筑施工項(xiàng)目管理

周玲

【摘 要】當(dāng)前建筑施工企業(yè)的利潤空間已經(jīng)越來越低，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計顯示建筑行業(yè)的平均利潤已經(jīng)低于0.61%，已經(jīng)嚴(yán)重影響了建筑施工企業(yè)的發(fā)展，由此可見對項(xiàng)目成本管理對于建筑施工企業(yè)來說非常重要。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；項(xiàng)目成本管理；重要性；控制措施

1引言

為了提我國建筑施工企業(yè)的利益空間以更好地促進(jìn)其發(fā)展，保證我國的建筑施工企業(yè)能夠在當(dāng)今激勵的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢并將我國的建筑施工推向國際社會，在本文中筆者將對建筑施工企業(yè)中關(guān)于項(xiàng)目成本管理中的相關(guān)問題進(jìn)行探討。

2建筑工程項(xiàng)目成本管理工作的重要性

2.1關(guān)系到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，通過科學(xué)、合理的方式開發(fā)市場也就顯得尤為重要，這也是建筑施工企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件。建筑施工企業(yè)在獲得工程項(xiàng)目的施工資格之后，不僅要保證工程質(zhì)量，還要對項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，才能夠有效的保證企業(yè)的自身利益。施工項(xiàng)目管理中成本管理網(wǎng)絡(luò)主要包括質(zhì)量管理、資源管理、合同管理以及預(yù)算等多個方面，這些環(huán)節(jié)中的任何一個細(xì)節(jié)都直接關(guān)系著建筑項(xiàng)目成本，也是對企業(yè)自身成本管理水平的檢驗(yàn)。對于建筑施工企業(yè)來說創(chuàng)造精品工程、營造良好的企業(yè)信譽(yù)固然重要，但是最終還是要靠自身科學(xué)、合理的項(xiàng)目成本管理方式來提高企業(yè)的利益空間，這樣才能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)的設(shè)備、技術(shù)更新以及專業(yè)人才的引進(jìn)提供充足的資金保障，從而有效的促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

2.2是對經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的直觀反映

建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本與投標(biāo)報價、成立項(xiàng)目部、材料選購、建筑機(jī)械以及人員的配備以及安全管理等都有著密切的聯(lián)系，對于項(xiàng)目成本的管理要在充分的把握其彈性限度，嚴(yán)格按照“盡量用最少的資金去完成各個項(xiàng)目細(xì)節(jié)”的原則去辦事。在建筑項(xiàng)目的施工過程中材料物資的使用效率、資金的周轉(zhuǎn)效率以及勞動生產(chǎn)率等都是對建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本的反應(yīng)。所以說要加強(qiáng)對于建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重視程度，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的管理措施，實(shí)現(xiàn)人盡其才、物盡其用的目標(biāo)，才能夠保證建筑施工企業(yè)的成本不會超出預(yù)算范圍，保證建筑施工企業(yè)的利益空間。

3如何有效的控制項(xiàng)目成本

3.1實(shí)行超前管理

正所謂“事未至而預(yù)圖，則處之長有余；事既至而后計.則應(yīng)之常不足”。對于建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理來說要有超前的預(yù)見性，而且要保證項(xiàng)目成本管理的善始善終。由于建筑工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)而導(dǎo)致對于項(xiàng)目成本的管理不會重復(fù)，如果對于項(xiàng)目成本的管理出現(xiàn)失誤就很難在后期的工作中進(jìn)行彌補(bǔ)，對建筑企業(yè)也會造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，所以在建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中要圍繞項(xiàng)目法人開展工作，嚴(yán)格的按照專家的意見和建議開展項(xiàng)目建設(shè)。對于項(xiàng)目成本管理要虛心向管理經(jīng)驗(yàn)、方法先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，對迂腐的管理方式要堅決杜絕，通過風(fēng)向預(yù)警的方式，從建筑工程項(xiàng)目的成本預(yù)算、計劃制定、確定目標(biāo)多個方面綜合考慮，通過科學(xué)合理的管理方式實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的超前管理。

3.2加強(qiáng)對于建筑施工過程的管理

在建筑施工的過程中對于項(xiàng)目建設(shè)成本的管理直接影響著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，所以加強(qiáng)對建筑施工過程的管理對于建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理來說是十分重要的。

3.2.1提高建筑工程材料的管理

由于建筑工程項(xiàng)目中工程材料是建筑項(xiàng)目的主要成本，通常要占據(jù)工程造價總金額的75%。對于工程材料的采購階段、運(yùn)輸階段、保管階段以及廢舊材料的再利用對于建筑施工項(xiàng)目成本的管理來說至關(guān)重要。

對于工程材料的管理首先要制定科學(xué)合理的計劃，嚴(yán)格按照建筑施工圖紙的要求選擇適當(dāng)?shù)牟牧希诓牧锨鍐沃袑Ω黝惒牧显敿?xì)的例舉，根據(jù)施工進(jìn)度的需要綜合材料市場的價格波動，合理的計劃購買建筑工程材料。對于材料市場的價格信息要充分的利用現(xiàn)代發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，綜合了解材料市場的最新動態(tài)以及材料價格的未來走勢，并且要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度和施工過程對于建筑材料的需求狀況進(jìn)行材料的批量采購。在建筑工程材料的采購中運(yùn)輸也是材料選購中的一項(xiàng)重要支出，據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示材料的運(yùn)輸費(fèi)用大約要占據(jù)材料總金額的21.3%。制定合理的材料運(yùn)輸計劃不但能夠滿足施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)，還能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)節(jié)約很多運(yùn)輸成本。水運(yùn)的方式比陸運(yùn)的價格要低，火車的運(yùn)輸價格比汽車的要低，工程材料的批量運(yùn)輸價格比單項(xiàng)運(yùn)輸?shù)膬r格要低等問題在材料運(yùn)輸?shù)倪^程中都需要注意。在工程材料的運(yùn)輸過程中還要通過合理的包裝方式以及裝載技術(shù)避免在材料運(yùn)輸過程中發(fā)生事故，而且要保證施工現(xiàn)場具有足夠的材料儲備，防治在施工過程中出現(xiàn)斷貨的情況。在建筑工程材料的使用中要對各個施工團(tuán)隊(duì)的材料使用量進(jìn)行控制，避免材料的浪費(fèi)，這就需要建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理對于施工量能夠?qū)こ添?xiàng)目的工程量作出科學(xué)、合理的判斷。

3.2.2優(yōu)化人力資源配置

有一句古話說“黃金累千，不如一賢”，所以建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理要對人力資源配置進(jìn)行合理的調(diào)配。在建筑工程項(xiàng)目的各個關(guān)鍵崗位的人才聘用要十分慎重，不但要求能夠勝任此項(xiàng)工作還要有經(jīng)營頭腦。在普通崗位的任用中也要對企業(yè)員工進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，保證企業(yè)員工能夠各司其職、各盡其能。

初次之外還要在建筑工程項(xiàng)目中加強(qiáng)對于工作人員創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，通過一系列的政策條件去激發(fā)員工的工作潛能，保證項(xiàng)目工程的中的各類專業(yè)人才能夠安心工作。通過績效管理的方式，在工資杠桿的作用下激發(fā)企業(yè)員工自身的主觀能動性，根據(jù)員工對于項(xiàng)目工程建設(shè)的貢獻(xiàn)給予合理的薪資待遇，這樣對于成本管理的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的參考意義和價值。

3.2.3制定科學(xué)的資金管理計劃

在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)中，建筑施工企業(yè)的資金渠道來自種渠道。在項(xiàng)目開工之后，單位只能夠給項(xiàng)目部提供工程總金額20%以下的啟動資金，工程項(xiàng)目建設(shè)為了更好地完成施工任務(wù)，避免停工情況的出現(xiàn)，就要對資金制定科學(xué)的管理計劃，從而保證資金能夠得到合理的使用。

資金管理計劃的制定中首先要保證工程項(xiàng)目具有一定的現(xiàn)金流量，防止在建筑工程項(xiàng)目中突發(fā)狀況的出現(xiàn)影響工程施工進(jìn)度；還要綜合考慮國家對于金融方面的相關(guān)政策，對自身的貸款結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，充分的利用利率的時差，這對于貸款的回籠具有十分重要的意義。對于需要墊資施工的工程項(xiàng)目，要對業(yè)主單位的償還能力進(jìn)行動態(tài)考察，對于無償還能力的業(yè)主要及時的采取應(yīng)對措施。

3.2.4加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理

在工程項(xiàng)目的施工過程中離不開機(jī)械設(shè)備的參與，選取合適的機(jī)械設(shè)備對于項(xiàng)目成本的原理有著十分大的影響。隨著我國科技水平的不斷提高，工程機(jī)械設(shè)備種類復(fù)雜，在建筑工程項(xiàng)目中要充分考慮機(jī)械設(shè)備的使用效率以及其能夠創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，通過對機(jī)械設(shè)備的合理調(diào)配使用，避免對于同種機(jī)械設(shè)備的使用沖突，還能夠避免設(shè)備長時間負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)導(dǎo)致設(shè)備故障或者安全事故的發(fā)生。對于機(jī)械設(shè)備要定期的檢修，對于存在問題的零部件要及時的更換，對于機(jī)械設(shè)備使用中燃料、電力資源浪費(fèi)的行為要堅決的抵制并采取相應(yīng)的懲罰措施。

4結(jié)束語

以上是本人結(jié)合對年的建筑施工經(jīng)驗(yàn)對項(xiàng)目成本管理重要性的分析以及如何有效實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目施工成本控制的探討，希望能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)的項(xiàng)目成本管理能夠有所幫助，使得企業(yè)能夠獲得更加廣闊的利益空間，從而更好地服務(wù)于社會、服務(wù)于我國的建筑工程事業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李廣科.淺談工程建筑項(xiàng)目成本的管理.《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息》.2011年18期

[2]羅貴，魯霈.對確保建筑項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目施工成本控制探討.《中國房地產(chǎn)業(yè)》 .2011年6期

[3]徐方方，肖中芳.論如何有效降低建筑項(xiàng)目成本.《企業(yè)導(dǎo)報》.2011年10期