從財(cái)務(wù)管理角度參與醫(yī)院物資監(jiān)管工作淺析

張靜芳

【摘? 要】從現(xiàn)實(shí)意義上講，財(cái)務(wù)管理參與醫(yī)院物資監(jiān)管工作對于醫(yī)院物資乃至各方面的管理都具有重要的、不可或缺的意義和作用。一個(gè)完善的醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資管理模式的建立有利于大幅度提升醫(yī)院物資的利用效率，從而在一定程度上減少物資的損耗，盡可能地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)，因此，財(cái)務(wù)管理參與醫(yī)院物資監(jiān)管工作應(yīng)該被廣泛推廣并且加以應(yīng)用，這對于醫(yī)院物資的有效管理和物資的流轉(zhuǎn)乃至醫(yī)院整體的發(fā)展都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文立足于財(cái)務(wù)管理參與醫(yī)院物資管理的意義，對財(cái)務(wù)管理參與醫(yī)院物資監(jiān)管工作的方法做了初步探討，希望能對實(shí)際工作起到一定的意見或建議性作用。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;醫(yī)院物資監(jiān)管;物資管理;管理模式;利用效率

1 財(cái)務(wù)管理參與醫(yī)院物資管理的重要意義

簡單來說，醫(yī)院管理其實(shí)也就包括幾個(gè)大的方面，即對醫(yī)院的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等資源進(jìn)行合理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)以及控制，從目前的形式來看，財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理體系當(dāng)中重要的組成部分，在醫(yī)院管理中發(fā)揮著不可或缺的作用。當(dāng)前發(fā)展的前提下，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，商品經(jīng)濟(jì)已逐漸成為主流經(jīng)濟(jì)，隨著財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的不斷增多和復(fù)雜程度的不斷增加，作為一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院物資管理工作中的重要性日趨增加，也逐漸在物資供應(yīng)保障過程當(dāng)中發(fā)揮著越來越重要的作用。從財(cái)務(wù)管理角度來說，它主要是通過編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)而對醫(yī)院的經(jīng)營和運(yùn)行加強(qiáng)預(yù)算和預(yù)測，以便于為醫(yī)院的管理和決策提供有力的、可靠的依據(jù)?？偟膩碚f，在做好物資管理規(guī)劃的過程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理尤其重要，在這過程中，作為醫(yī)院能夠通過大幅度的節(jié)省開支最大程度上提高資金的利用效率，從而不斷實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2 財(cái)務(wù)管理參與醫(yī)院物資管理的有效方法

2.1 允許財(cái)務(wù)管理人員參與物資管理體系的構(gòu)建

醫(yī)院物資管理體系大體上可以分為兩個(gè)部分，即橫向和縱向，橫向和縱向都要盡可能的分配好，這樣有利于促進(jìn)資產(chǎn)管理的協(xié)調(diào)合作。在財(cái)務(wù)管理參與醫(yī)院物資管理的過程當(dāng)中，允許財(cái)務(wù)管理人員參與物資管理體系的構(gòu)建顯得尤為重要，因?yàn)橹挥羞@樣，財(cái)務(wù)管理人員才能確保每個(gè)環(huán)節(jié)的順利，才能達(dá)到有效的資產(chǎn)管理協(xié)調(diào)合作。

2.2 將信息化管理運(yùn)用到財(cái)產(chǎn)物資的管理工作當(dāng)中

現(xiàn)在的時(shí)代就是信息化的時(shí)代，各個(gè)行業(yè)都深受信息化的影響，在信息化的浪潮中發(fā)生著翻天覆地的變化，因?yàn)橹挥羞@樣才不至于被時(shí)代所拋棄，醫(yī)院的物資管理作為一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)同樣不能例外。對此一定要將信息化管理運(yùn)用到財(cái)產(chǎn)物資的管理工作當(dāng)中，通過物資信息化管理系統(tǒng)能夠確保對各個(gè)物資的存量和使用量以及使用時(shí)間做出清晰的、清楚的記錄。而且將信息化管理運(yùn)用到財(cái)產(chǎn)物資的管理工作當(dāng)中在很大程度上也能夠確保及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)整個(gè)的物資流轉(zhuǎn)過程，對于物資的流轉(zhuǎn)能夠起到很大的協(xié)調(diào)作用。我們應(yīng)該做的就是利用有效的手段和方法盡可能快并且盡可能更好地將信息化管理運(yùn)用到財(cái)產(chǎn)物資的管理工作當(dāng)中，使其在運(yùn)用中不斷推動(dòng)財(cái)產(chǎn)物資管理工作的有效進(jìn)行。

2.3 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念在醫(yī)院物資管理各方面的深入

醫(yī)院物資管理包括計(jì)劃管理、采購管理、庫存管理、固定資產(chǎn)管理以及無形資產(chǎn)的管理等方面。計(jì)劃管理主要強(qiáng)調(diào)通過制定合理的計(jì)劃，進(jìn)一步做好資金約束和效益分析，從而避免計(jì)劃的半途而廢和資源的不必要的浪費(fèi)，在這過程中，將資金觀念和效益觀念貫穿于計(jì)劃的制定過程中也是相當(dāng)有必要的。與此同時(shí)，為避免產(chǎn)品的積壓和資金的沉淀，在計(jì)劃的制定過程中不僅要講究數(shù)量還要講究效益。采購管理需要貫徹的理念就是盡可能的維護(hù)醫(yī)院的權(quán)益，一定要注意的是要實(shí)現(xiàn)采購的合法透明。庫存管理包括入庫驗(yàn)收和物資保管以及物資發(fā)放等環(huán)節(jié)，在這個(gè)過程中加強(qiáng)監(jiān)管，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順利進(jìn)行是財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該或者說是必須要做的。固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院物資管理的重要組成，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的監(jiān)督和管理在這個(gè)過程中顯得特別重要，不容忽視。無形資產(chǎn)的管理同樣是醫(yī)院物資管理的重要組成，要加強(qiáng)對無形資產(chǎn)的監(jiān)督和管理，對于無形資產(chǎn)管理過程當(dāng)中存在的一系列問題一定要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)改進(jìn)?？傊?，醫(yī)院物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該加以重視，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理念在醫(yī)院物資管理各方面不斷深入是當(dāng)下應(yīng)該重點(diǎn)抓的問題。

3 結(jié)語

財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心，逐漸成為醫(yī)院管理體系的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理參與醫(yī)院物資監(jiān)管工作對于醫(yī)院物資乃至各方面的管理都具有重要的、不可或缺的意義和作用。建立健全財(cái)產(chǎn)物資財(cái)務(wù)管理模式以及加強(qiáng)現(xiàn)代化信息手段在物資管理中的應(yīng)用，對于有效提高資金利用效率、降低成本和損失以及提高財(cái)務(wù)管理水平都具有重要的作用，經(jīng)實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)管理參與醫(yī)院物資監(jiān)管工作值得臨床廣泛推廣以及應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃波，張愛莉，趙列賓，等.上海地區(qū)二三級(jí)醫(yī)院管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢的研究[J].中國醫(yī)院，2003，（3）

[2]楊泉森，馬偉杭，王楨.浙江省醫(yī)院管理干部隊(duì)伍現(xiàn)狀調(diào)查與分析[J].中國醫(yī)院，2002，（6）

[3]沈彬，楊文秀，卞淑芬，等.衛(wèi)生管理隊(duì)伍的現(xiàn)狀調(diào)查及發(fā)展對策研究[J].衛(wèi)生軟科學(xué)，2001，（2）